媒體做評(píng)選往往容易吃力不討好，要想方方面面都照顧到，太難了。

在極為不平靜的2008年，究竟誰(shuí)的表現(xiàn)更突出，并能代表中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體的未來(lái)走勢(shì)?當(dāng)我們經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查、將目標(biāo)縮小到幾十個(gè)人之后，選擇就愈發(fā)痛苦。

我們選擇了陳年，盡管也有激烈的爭(zhēng)論。

陳年目前做的事情，很多人都知道，不就是PPG的一個(gè)跟隨者嗎?電子商務(wù)，一點(diǎn)也不新鮮：紡織品生意，中國(guó)更是有千千萬(wàn)萬(wàn)家企業(yè)在做。簡(jiǎn)單的事實(shí)是：PPG陷入了漩渦，數(shù)萬(wàn)家傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)面臨困境，而陳年帶領(lǐng)著VANCL一年做了5個(gè)億。

這正是平凡事中的不平凡之處。很多家公司都在做著類(lèi)似的事情，很多人都可以摻和一把，為什么偏偏陳年做得更好一點(diǎn)?這是偶然還是必然?

雖然剛剛走過(guò)1年，沒(méi)有人敢為VANCL的未來(lái)打包票，但一切都回到商業(yè)的基本點(diǎn)上來(lái)看，就會(huì)簡(jiǎn)單明了。

陳年說(shuō)他剛想明白了一件事情，互聯(lián)網(wǎng)不是渠道，而是全新的市場(chǎng)。陳年說(shuō)得也很樸實(shí)，一件衣服如果自己都不愿意穿，你能賣(mài)給客戶(hù)嗎?對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的堅(jiān)守應(yīng)該是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的底線，在這個(gè)到處都充滿(mǎn)信任危機(jī)的商業(yè)環(huán)境里，這一點(diǎn)尤顯重要。有時(shí)候，你的勝出就是因?yàn)楸雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好一點(diǎn)點(diǎn)。

我們有足夠的理由相信，守著中國(guó)這么一個(gè)大市場(chǎng)，完全可以成長(zhǎng)出一家世界級(jí)企業(yè)。全球金融危機(jī)肆虐之際，每一位創(chuàng)業(yè)者都不妨冷靜的想一想未來(lái)的成長(zhǎng)之道，13億消費(fèi)者的力量，自己利用好了嗎?

所謂艱難的情勢(shì)，正是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者智慧的時(shí)刻，想法不必太復(fù)雜?；钕氯ィL(zhǎng)大。