風(fēng)水對人的影響是客觀存在的，幾千年來我們的祖先為之形成一門學(xué)問叫風(fēng)水學(xué)。雖然，風(fēng)水學(xué)中有許多我們難以用今天的科學(xué)去解釋，但事實(shí)確是有目共睹的。對風(fēng)水的評說我們是否抱有一種寬容的心態(tài)，承認(rèn)歷史、尊重歷史我們才能真正長大。

馬云在業(yè)內(nèi)以率直著稱，早在2005年，他就在公開場合明確表態(tài)：我相信風(fēng)水。

前不久，阿里巴巴cE0馬云在中央電視臺《贏在中國》節(jié)目上的一段關(guān)于‘風(fēng)水’的發(fā)言，雖不是很長，卻耐人尋味。

馬云說——

“我相信風(fēng)水。人家跟我講科學(xué)，但是我迷信風(fēng)水。有人告訴我 要在當(dāng)?shù)亟ㄒ蛔罡叩臉?，結(jié)果他倒了霉。這個(gè)企業(yè)的大樓是最高的，但他一定是倒霉的。紐約的‘9·11’是一個(gè)典型?！?/p>

我自己覺得風(fēng)水就是調(diào)節(jié)氣氛。大家可以看一下我們的LOGO，我要求我們的員工是開開心心，笑瞇瞇的。這個(gè)很重要，如果你找一個(gè)哭喪臉的人，往往會失敗的。還沒遇到麻煩他就哭喪臉了。

“風(fēng)水就是這樣。你發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)有問題，業(yè)績在下滑，你首先要分析是生意出了問題?還是什么問題?如果都不是，那就看看是不是風(fēng)水不好，就得把辦公室的位置重新擺換一下。其實(shí)，有時(shí)候是一個(gè)氣氛，當(dāng)然你的辦公室的設(shè)計(jì)不合理，也是不對的?！?/p>

“我們在香港第一次租辦公室的時(shí)候，跑進(jìn)去一看，我說不行，這個(gè)辦公室位置很高，風(fēng)水一定不好，前面那個(gè)公司一定關(guān)門了。一查前面關(guān)了6家公司，就千萬不要去了。所以，你搬公司的時(shí)候，你要查一下前面那家公司是不是不好?！?/p>

“每一個(gè)公司就像一個(gè)人一樣，不可能不犯錯(cuò)的，只是有的公司錯(cuò)得多，而有的少；有的在成功膨脹時(shí)才犯，而有的是一開始就犯錯(cuò)而已。我說，我犯過所有公司都可能犯過的錯(cuò)誤，吃了不少苦頭?，F(xiàn)在時(shí)髦寫書，如果我以后想寫的話，書名就叫《阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤》。可見，能被哈佛MBA作為案例的企業(yè)也沒有避免不犯錯(cuò)?！?/p>

是的，按馬云的講法，有的企業(yè)真的是一開始就在犯錯(cuò)了，特別在中國的企業(yè)更是這樣。馬云的企業(yè)生死“風(fēng)水”理論，就是從這里講起的。馬云說，他做企業(yè)很相信“風(fēng)水”。其實(shí)，中國的許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。

馬云說，他見過世界上許多成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因?yàn)樗麄兠鎸ξ⑿?，天天開心，因?yàn)樗麄儞碛衅髽I(yè)成長的最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個(gè)屋子里都充滿銅臭味。馬云認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時(shí)候，他說話時(shí)肯定滿嘴是港元，那他的企業(yè)就不會走得遠(yuǎn)。

企業(yè)開張時(shí)，就注定著有厄運(yùn)，大多是因?yàn)檗k公地點(diǎn)選得不好。馬云分析說——

“很多企業(yè)剛開張，人還沒幾個(gè)，就在一個(gè)高檔寫字樓，租下了一個(gè)很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會覺得，這家公司肯定不錯(cuò)，好好在這里發(fā)展，會出人頭地的。這就給新員工以對公司過高心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的‘好’、你的‘規(guī)?！畞淼?，對面臨的困難總是估計(jì)不足。于是，久而久之這家公司的人又會變得越來越少，最后，撐不下去?！?/p>

“我們在寧波招聘員工時(shí)，找到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)很偏僻，又黑又破居民區(qū)單元房的五樓來辦公。其實(shí)，我們并不缺錢，而我們大多數(shù)分公司的辦公地點(diǎn)，卻都是在居民點(diǎn)的單元房里。不要說是國內(nèi)，就是東京、紐約，我們都有能力租當(dāng)?shù)刈詈玫霓k公地點(diǎn)，而我們沒有。為什么?我們要讓所有的員工知道，來阿里巴巴，就是要把事業(yè)做大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒壍膶懽謽侨ァ！?/p>

這就是馬云，他用了10幾年成為了中國商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的老大。