一、我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與障礙

體育產(chǎn)業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè)，目前我國體育部門的收入自給率僅占體育事業(yè)支出的47％，除了發(fā)行體育彩票和球類聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其他都還剛剛起步。我國目前可堪稱世界體育強國，但我國體育經(jīng)濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其探研后認為，影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個方面：

1.市場定位不準

在我國人們依舊沒有充分認識到體育與經(jīng)濟的關(guān)系，造成了二者的脫節(jié)。多年來只強調(diào)國家投入，而不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上，沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。

2.政策扶植乏力

在美、英等體育經(jīng)濟發(fā)達國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化等事業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

3.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理

國內(nèi)企業(yè)存在著嚴重的盲從傾向，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運動員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般缺乏對市場運作及其規(guī)律的了解。

二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展之我見

1.進一步解放思想，加大體育改革力度

隨著我國改革開放的進一步深化，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟。

2.大力培養(yǎng)我國體育市場所需要體育高級人才

目前在國內(nèi)的體育人才主要市從事體育競技比賽訓(xùn)練的管理人才和體育組織的行政管理人才，而正是體育產(chǎn)業(yè)管理人才，特別是高級人才卻很缺乏。隨著2008年北京奧運會的日益臨近，為了滿足我國對這種高級人才的需求，國家要從奧運會的組織、運營、管理這個力所能及的新角度入手，加大投入力爭為未來中國培養(yǎng)與輸送既有國際視野，又富實踐經(jīng)驗的大型體育賽事管理人才。

3.加大推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

(1)體育品牌經(jīng)營。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品，但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強大攻勢。面對硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應(yīng)認清市場形勢，主動進行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時，闖出去占領(lǐng)國際市場。

(2)實行體育設(shè)施多種經(jīng)營。體育館可以以體為主，按市場經(jīng)濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身，同時以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動、展覽會、學(xué)術(shù)交流會在場館舉辦，變單調(diào)用途為多種用途，以館養(yǎng)館。

(3)推進協(xié)會實體化。協(xié)會實體化是體育改革的發(fā)展方向，中國足球協(xié)會較快、較成功地走完了脫胎換骨的歷程。國家每年300 萬元的經(jīng)費只是足協(xié)家底兒的二十分之一，足協(xié)目前每年已能從社會上賺回6000萬元。中國籃球協(xié)會一年有3000萬元入賬。國家體育總局20個運動項目管理中心，有11個中心一年可盈利1000萬元。國家體育總局一年從社會上拿到4億元，已不亞于國家的財政撥款。

4.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”

中國體育經(jīng)濟要步入國際體育經(jīng)濟的大循環(huán)，并最終在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團。這樣既可以有效緩解體育經(jīng)濟發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強體育企業(yè)市場競爭力。

5.加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度

一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對體育的贊助費記入成本；二是要賦予著名運動員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)。

三、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化，體育產(chǎn)業(yè)逐步向市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；體育產(chǎn)業(yè)已被視為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，存在極大的潛力，成為國民經(jīng)濟新的增長點。在推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展中也起到了不容忽視的積極作用。

參考文獻:

[1]駱秉全樊心剛:對我國體育市場發(fā)展中一些問題的探討[J].體育與科學(xué)，2001，(4)

[2]孫漢超等:體育管理教程[M].北京人民教育出版社，1996

[3]張巖等:體育經(jīng)濟學(xué)[M].湖北科學(xué)技術(shù)出版社，1994

[4]胡立君:體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].陜西人民出版社，1999

[5]鮑明曉:體育產(chǎn)業(yè)政策論綱[J].北京體育師范學(xué)院學(xué)報，1996，8(3)

[6]耿力中:體育市場：策略與管理[M].北京人民體育出版社，2002

[7]周征:我國體育用品業(yè)的現(xiàn)狀分析和發(fā)展對策[J].山東體育學(xué)院學(xué)報，2000.2