[摘要] 本文論述了月兔集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)對(duì)其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的SWOT分析，提出了月兔集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了客觀、具體、可行的發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞] 月兔集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 SWOT分析

一、戰(zhàn)略分析的SWOT方法

在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位更為突出，成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。SWOT方法常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。SWOT分別是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、潛在機(jī)遇（opportunity）和外部威脅（Threat），通過(guò)對(duì)四個(gè)方面的綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，調(diào)整企業(yè)資源，制定企業(yè)策略，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、月兔企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析

2006年，由于國(guó)家煙草體制改革，集團(tuán)核心企業(yè)廣豐卷煙廠上劃為中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)，月兔集團(tuán)從一個(gè)以卷煙生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主業(yè)，兼多元化經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽瘓F(tuán)非主業(yè)資產(chǎn)為主的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多，涉及彩印、包裝、地產(chǎn)、旅游、高新技術(shù)等領(lǐng)域，但缺乏支柱產(chǎn)業(yè)。如何解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)危機(jī)問(wèn)題，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路，成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

1.月兔硅材料產(chǎn)業(yè)SWOT分析

月兔硅材料公司是月兔企業(yè)集團(tuán)下屬控股子公司，是國(guó)內(nèi)惟一一家使用脈石英作原料提取高純石英的高新技術(shù)企業(yè)。

根據(jù)以上分析，硅材料產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?，市?chǎng)前景廣闊，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)國(guó)家也具有重大的社會(huì)意義，是月兔集團(tuán)切入高科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)合適的切入點(diǎn)，關(guān)鍵是必須在規(guī)?；a(chǎn)工藝上進(jìn)行完善。

2.月兔房地產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

月兔集團(tuán)2002年成立了房地產(chǎn)公司，已經(jīng)形成一定的規(guī)模，并有多個(gè)項(xiàng)目在建。

三、月兔集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

通過(guò)對(duì)多產(chǎn)業(yè)的月兔集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，總結(jié)其特點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)多、支柱少；名氣大、實(shí)力??；人員多、人才少。為此，需要重新整合集團(tuán)的現(xiàn)有資源，增加優(yōu)勢(shì)，確定集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.以硅材料為重點(diǎn)，培育支柱產(chǎn)業(yè)

公司以月兔硅材料科技公司為龍頭，以高純石英的生產(chǎn)為先導(dǎo)，聯(lián)合各科研院校，充分利用合作方的技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢(shì)和國(guó)家對(duì)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，重點(diǎn)培育，加快產(chǎn)業(yè)集聚和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成銷(xiāo)售額達(dá)100億元的硅材料產(chǎn)業(yè)基地，把硅材料產(chǎn)業(yè)培植成集團(tuán)核心支柱產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)5年內(nèi)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板或國(guó)外上市，最終成長(zhǎng)為高新科技產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)。

2.以房地產(chǎn)為依托，發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)是集團(tuán)目前和今后幾年的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重要盈利點(diǎn)，其能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，對(duì)積累集團(tuán)未來(lái)發(fā)展資金、支持集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重大的意義。當(dāng)前是要不斷培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，盤(pán)活存量土地資源，加快開(kāi)發(fā)節(jié)奏，擇機(jī)切入住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域，快速壯大公司整體實(shí)力，力爭(zhēng)在今后幾年月兔地產(chǎn)的品牌、規(guī)模在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成以營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、項(xiàng)目管理能力為主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.以彩印業(yè)為基礎(chǔ)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

彩印包裝業(yè)作為集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)穩(wěn)定集團(tuán)形勢(shì)、積累發(fā)展后勁有著重要的意義。在維系廣豐煙廠現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下，強(qiáng)化對(duì)外業(yè)務(wù)拓展。一方面，加強(qiáng)同上級(jí)煙草工業(yè)公司主管部門(mén)的聯(lián)系與攻關(guān)，爭(zhēng)取國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、江西中煙工業(yè)公司給予公司業(yè)務(wù)上的支持；另一方面不斷提高企業(yè)的綜合能力和自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，大力拓展外部市場(chǎng)占有份額。

四、月兔集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施策略

要確保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施并取得實(shí)效，必須有相匹配的實(shí)施策略作保障。從月兔集團(tuán)現(xiàn)狀分析，主要應(yīng)抓好以下五個(gè)策略：

1.管理策略

堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行抓大放小，扶優(yōu)扶強(qiáng)。

2.人才策略

建立人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。傾力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，努力為職工謀福利辦實(shí)事，建立職位等級(jí)晉升制度。

3.資金策略

建立資本運(yùn)作體系，加大資本運(yùn)作力度。吸收社會(huì)閑散資金參與企業(yè)的發(fā)展；對(duì)原有資產(chǎn)進(jìn)行清查，理出資產(chǎn)死角，爭(zhēng)取讓硅材料公司5年內(nèi)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板塊或國(guó)外上市，獲得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金；加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐，提升房地公司及產(chǎn)品的盈利能力。

4.體制策略

通過(guò)混合所有制發(fā)展壯大企業(yè)。一方面引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念；另一方面，通過(guò)多元化投資加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.品牌策略

要加強(qiáng)宣傳教育，確立月兔品牌生命線的意識(shí)。尋找支柱點(diǎn)，全局性長(zhǎng)期推動(dòng)月兔品牌的傳播，嚴(yán)格控制商標(biāo)許可使用。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，月兔集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是培育硅材料、發(fā)展房地產(chǎn)、鞏固彩印業(yè)，為集團(tuán)下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。由于市場(chǎng)行情總是變化莫測(cè)的，因此，在實(shí)施過(guò)程中，還需要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)力發(fā)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行合理調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制，以此確保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的正確有效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快地發(fā)展，同時(shí)，在現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力資源條件下，集團(tuán)及各子公司一定要統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)，在平衡中壯大，在穩(wěn)定中發(fā)展。

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