《The Honda Myth》深刻地分析了一個(gè)企業(yè)是如何創(chuàng)立、創(chuàng)始人是如何運(yùn)營(yíng)，以及如何確保后繼的管理者繼續(xù)以往成功的一本書(shū)。

不論是對(duì)于日本的汽車(chē)行業(yè)還是整個(gè)日本的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本田都極具獨(dú)特性。它由本田宗一郎和藤澤威夫在1945年后白手起家創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)。這兩個(gè)創(chuàng)始人個(gè)性完全不同，本田宗一郎是個(gè)工程學(xué)天才，而行政長(zhǎng)官藤澤威夫則在管理、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓方面能力十分出色。

本書(shū)就是描述了這兩個(gè)截然不同的人如何走到一起，并在企業(yè)起步階段如何克服政府、銀行以及法律條文的重重阻力，塑造了企業(yè)雛形的故事。本書(shū)也講述了怎樣通過(guò)雇傭年輕有為的工程師，給予他們實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造的自由，從而建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和高效生產(chǎn)力的獨(dú)特工作環(huán)境。

于我而言，本田的故事比豐田的故事更能給中國(guó)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)啟示。因?yàn)樗v述了在現(xiàn)代社會(huì)如何白手起家開(kāi)拓全新的公司品牌，塑造成為一個(gè)大型綜合企業(yè)，并最終能夠與世界最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者相匹敵的故事。