編者按：職場(chǎng)無(wú)小事，或無(wú)心插柳，或細(xì)節(jié)定成敗。在這個(gè)龐大的行為與力的作用系統(tǒng)里，個(gè)人極盡施展之能事，也許卑微與徒勞，但心里卻藏著一個(gè)高傲的夢(mèng)想，于是上班這件事永遠(yuǎn)不乏精彩紛呈的解讀，喜怒哀樂(lè)天天上演?！堵殬I(yè)》聯(lián)手人氣最旺的職場(chǎng)社區(qū)——搜狐就業(yè)頻道推出全新專(zhuān)欄“上班無(wú)小事”，每月為你呈現(xiàn)最熱職場(chǎng)話(huà)題和最時(shí)尚職場(chǎng)生存方式，敬請(qǐng)關(guān)注。你可以登陸http://learning.sohu.com/jiuye/暢所欲言，也可發(fā)郵件至欄目編輯信箱luoxiao1004@126.com分享獨(dú)特見(jiàn)解，你的精彩觀(guān)點(diǎn)將極有可能被《職業(yè)》和搜狐就業(yè)頻道選中刊登哦！

職場(chǎng)也興“會(huì)哭的孩子有奶吃”

文/清風(fēng)之廣播

坐在我旁邊的同事陳Sir升職了，除了工資提高一級(jí)之外，按照公司相關(guān)規(guī)定，還為他一家四口解決了住房問(wèn)題。綜合計(jì)算來(lái)說(shuō)，直接造成的每月經(jīng)濟(jì)效益達(dá)四位數(shù)之多。

自公告一出的數(shù)日內(nèi)，引發(fā)了公司內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的大小談?wù)?。同一辦公室的小許也沒(méi)閑著，逮到機(jī)會(huì)就要牢騷一陣。按資歷來(lái)說(shuō)，小許來(lái)公司四年多了，而陳Sir上個(gè)月才夠上兩年；按工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，兩人各有分工，正如小許所說(shuō)：“陳Sir天天待在辦公室就知道上網(wǎng)聊天玩游戲，我每天東奔西跑雜七雜八的事都要承擔(dān)，盡是得罪人的活。到頭來(lái)，陳Sir升職分房，我連毛都沒(méi)有?！蔽乙仓荒芴嫫淇嘈?。

再回頭說(shuō)說(shuō)陳Sir升職的原因。年初，陳Sir便找了公司領(lǐng)導(dǎo)訴苦，說(shuō)是家庭經(jīng)濟(jì)困難，一家四口擠在一個(gè)單身公寓內(nèi)起居生活，頗為不便；下半年，孩子就要上小學(xué)了，問(wèn)題將更加嚴(yán)峻。就這樣，公司領(lǐng)導(dǎo)二話(huà)沒(méi)說(shuō)，開(kāi)學(xué)前給陳Sir提干了。在這樣的事實(shí)面前，小許當(dāng)然有些難以接受，同時(shí)未婚的小許也為不具備陳Sir升職的客觀(guān)條件而無(wú)可奈何。用小許的話(huà)來(lái)說(shuō)，這叫：會(huì)哭的孩子有奶吃。

職場(chǎng)打拼，我們不能再用“打打殺殺”的方式來(lái)做事了。在踏踏實(shí)實(shí)工作的同時(shí)，的確也需要將自己的工作成績(jī)以適當(dāng)?shù)耐緩较蝾I(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出來(lái)，有時(shí)甚至是生活方面的情況。領(lǐng)導(dǎo)也是人，同情心是人之常情，而領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)還有權(quán)力，同情和權(quán)力兩者的疊加便成就了“會(huì)哭的孩子有奶吃”。

老總這樣設(shè)局

文/左腳騰空右腳射門(mén)

公司有段時(shí)間混得挺慘！大伙工資一降再降，連老總的一個(gè)月才發(fā)了7000多。眼看快到年關(guān)了，找工作的黃金季節(jié)即將到來(lái)。辭職的人越來(lái)越多。

幾個(gè)老總慌神了。

老總說(shuō)：“咋辦，得把人留住??！”

“咋留啊，待遇確實(shí)太低了??！”一個(gè)副總說(shuō)。

“骨干成員估計(jì)暫時(shí)不會(huì)走。但是新來(lái)那批大學(xué)生咋辦？這樣下去肯定留不住的！”另一個(gè)副總分析說(shuō)。

“如果金錢(qián)不能留人，前途還太遙遠(yuǎn)，那么就只能感情留人了！”這是幾個(gè)老總商討后的最終結(jié)果！

我很榮幸地被列為重點(diǎn)挽留對(duì)象。我想走之心非常急切！道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)股市大幅度下滑，沒(méi)有人會(huì)愿意繼續(xù)待在里面，即便是賺了錢(qián)的股民！老總找我了解近況，其實(shí)就是了解我的思想動(dòng)態(tài)。我很坦誠(chéng)地回答了情況，并羅羅嗦嗦地對(duì)公司現(xiàn)狀發(fā)表了一通言論！我琢磨著我說(shuō)了半天老總一句都沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，唯獨(dú)我說(shuō)那句“除非我在這里安家，否則遲早得走啊！”讓老總琢磨了半天……

約莫一周后的一個(gè)下午，綜合部經(jīng)理找到我。說(shuō)東說(shuō)西說(shuō)了半天，最后說(shuō)要請(qǐng)我吃飯。開(kāi)始的時(shí)候，席桌上就我和另一男同事，加經(jīng)理一共三人。約莫過(guò)了半個(gè)小時(shí)，蹦出來(lái)三個(gè)美女，都是當(dāng)?shù)氐呐⒆樱彩枪酒渌块T(mén)的同事，說(shuō)是路過(guò)這里。此后幾天，一個(gè)美女隔三差五地給我打電話(huà)，約我打麻將、上網(wǎng)，還常去看我踢球。時(shí)間長(zhǎng)了，彼此有了感覺(jué)了。然后，她天天要求我跟她去見(jiàn)父母。后來(lái)她母親生病了，躲不過(guò)，我只能去醫(yī)院探病。

一年后，我還是離開(kāi)了公司。她哭著對(duì)我說(shuō)：“老總說(shuō)，咱倆絕對(duì)成。這媒，他保了！沒(méi)想到你還是要走……”我心里涌起一股傷感：一顆棋子！

唐僧如何分配百萬(wàn)獎(jiǎng)金？

文/玄子

話(huà)說(shuō)，唐僧師徒取經(jīng)歸來(lái)，如來(lái)董事作為集團(tuán)掌舵者，為激勵(lì)員工積極性，拿出100萬(wàn)元現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)唐僧四人。

唐僧作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO，如何合理分配高層領(lǐng)導(dǎo)人給予的薪酬福利呢？首先，他應(yīng)先確定薪酬福利的目的是什么，意義是什么，以及應(yīng)該怎么做。1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才，對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求共同發(fā)展。2.根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺(jué)察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用，以獲得更好的回報(bào)。3.關(guān)鍵崗位重激勵(lì)，非關(guān)鍵崗位重保障，同時(shí)考慮員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小。

依據(jù)如上三點(diǎn)，我們就可以著手獎(jiǎng)金的分配程序。

首先， 按照企業(yè)實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)的狀況制定獎(jiǎng)金總額。顯然，我們?nèi)鐏?lái)董事已經(jīng)將第一程序完成，獎(jiǎng)金總額為100萬(wàn)元。其次，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化確定獎(jiǎng)金的分配原則。第三，確定獎(jiǎng)金發(fā)放的對(duì)象及范圍。第四，確定個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法。依據(jù)如上原則，我們通常會(huì)將百萬(wàn)獎(jiǎng)金這樣羅列：40%，30%，20%，10%。

那么，如此分配是否最優(yōu)？是否得到了員工的認(rèn)同，讓其感到滿(mǎn)足呢？我們可以做一下崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。首先找關(guān)鍵崗位。唐僧是一個(gè)必不可少的崗位，他是領(lǐng)導(dǎo)者、掌舵者，沒(méi)有他的堅(jiān)持不懈，西天取經(jīng)的任務(wù)不可能堅(jiān)持到底。悟空屬于技術(shù)型人才，同樣是不可缺少的，他能給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)，也是企業(yè)的重要支柱。那么，八戒和沙僧是關(guān)鍵崗位還是非關(guān)鍵崗位呢？對(duì)于沙僧，我們可以給他一個(gè)職位說(shuō)明書(shū)：他日常工作無(wú)非就是一個(gè)挑擔(dān)的后勤工作者，偶爾出來(lái)打個(gè)妖怪，似乎起不到多大作用。那么這樣一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的崗位，如果企業(yè)落魄時(shí)則可有可無(wú)，因此可以暫定是個(gè)非關(guān)鍵崗位。那么八戒呢？或許大多數(shù)人會(huì)把他歸到非關(guān)鍵崗位。八戒在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)際上是一個(gè)粘合劑，是必不可少的，一個(gè)企業(yè)需要凝聚力，那么相對(duì)于沙僧的默默無(wú)聞，悟空的干練、獨(dú)立，八戒的隨和、左右逢源就尤為重要。

沙僧拿到的10%對(duì)于他來(lái)說(shuō)既不多，也不會(huì)埋怨，一是性格所致，二是貢獻(xiàn)太小。悟空拿的30%亦不會(huì)埋怨。僅有八戒取得的這部分，以他絮絮叨叨的性格，定會(huì)不服，結(jié)合我們的實(shí)際工作，這樣的機(jī)械分配勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)。

這樣一個(gè)棘手的問(wèn)題如何解決？做到一碗水端平，但同樣需顧慮到人際關(guān)系這面鏡子。唐僧的做法是，將自己那部分獎(jiǎng)金抽出5%給八戒，但是這部分是私下獎(jiǎng)勵(lì)，并非公開(kāi)形式。這樣的做法滿(mǎn)足了八戒的愿望，同時(shí)也維持住了他們之間的親信關(guān)系，也不至于讓其他員工心生不公。

女人應(yīng)該學(xué)會(huì)用聰明手段對(duì)付風(fēng)流上司

文/杰爾文森

上司要風(fēng)流，我們似乎沒(méi)有什么根本的辦法，因?yàn)槲覀儾荒苤髟啄欠N令人崩潰的人事關(guān)系，即使是私企老板，我們又能使出什么辦法讓風(fēng)流的上司下崗呢？于是為了我們的生存，為了我們那點(diǎn)點(diǎn)微不足道的收入，只能絞盡腦汁。

對(duì)于風(fēng)流成性的老板和上司不必對(duì)他躲避，更不能在他們面前唯唯諾諾，最好的方式就是盡早或馬上親自邀請(qǐng)他吃一次飯。這種邀請(qǐng)，他們肯定都會(huì)欣然前往，其實(shí)他絕對(duì)不會(huì)判斷出，你在酒席中突然宣布其中一位帥哥是你的男朋友（也許是假的），他的才華和相貌一下子讓你的上司感到無(wú)地自容。

如果和上司的老婆認(rèn)識(shí)了，一定要和她搞好關(guān)系，并且偶爾旁敲側(cè)擊地讓她知道上司的一些小道消息，叫上司的老婆感謝你做了她的“內(nèi)線(xiàn)”，特別是上司知道你是他老婆的“好友”，自然不會(huì)對(duì)你“輕舉妄動(dòng)”。

上司經(jīng)常會(huì)搞那種拉攏人心的派對(duì)，在燈紅酒綠的各位同事面前，你不妨“興風(fēng)作浪”，當(dāng)著上司的面講幾段稍微“色情”的小段子，用幽默的手段，暗示你的風(fēng)流上司：你風(fēng)流成性，我也不是省油的燈，根本就沒(méi)有瞧得起你那過(guò)時(shí)的“風(fēng)流”。

上班的時(shí)候把制服穿得有板有眼，別搞什么胸前佩帶別針和玫瑰花的小點(diǎn)綴。風(fēng)流男人經(jīng)常把女人佩戴某種女性味十足的裝飾當(dāng)成一種曖昧的表現(xiàn)，所以讓風(fēng)流上司欣賞你，也讓他把你看做外交部發(fā)言人章啟月一樣，不敢越雷池一步，“只可遠(yuǎn)觀(guān)，不可褻玩”。

把自己的工作做得扎扎實(shí)實(shí)，讓那個(gè)風(fēng)流成性的上司找不到任何漏洞。因?yàn)橐话泔L(fēng)流上司經(jīng)常的手段就是以同情那些工作上出了問(wèn)題的女性為借口，然后在你工作上失誤或者情緒低沉的時(shí)候“下手”。

如今在這個(gè)男人不能有效地把握自己的時(shí)代，女性就需要充分運(yùn)用自己的聰明頭腦，在風(fēng)流上司面前做一個(gè)“游刃有余”的高貴不可侵犯的女性。

NO.10金融危機(jī)下，你是否面臨被裁員、降薪威脅？

（http://club.learning.sohu.com/r-joblife-767613-0-16-0.html）

對(duì)于中國(guó)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，全球金融危機(jī)已經(jīng)不只是一個(gè)爆炸新聞，而是演變成了一個(gè)關(guān)乎自己生計(jì)的切身“威脅”……

NO.924歲女白領(lǐng)：教你48天釣到千萬(wàn)富翁

（http://club.learning.sohu.com/r-joblife-734150-0-15-0.html）

釣到千萬(wàn)富翁是很多女性的夢(mèng)想，即使你否認(rèn)，但在你的內(nèi)心深處何曾不向往？

NO.8 一個(gè)普通美國(guó)人的工資單及記賬本

（http://club.learning.sohu.com/main.php?c=79b=fengqinga=253200）

普通美國(guó)人的工作、生活壓力其實(shí)也并不比國(guó)人小。

NO.7好高！石油行業(yè)員工9月工資單

（http://club.learning.sohu.com/r-zz0400-73767-0-158-0.html）

原來(lái)石油行業(yè)的薪水是這樣的高。

NO.6當(dāng)女秘書(shū)遭遇上司的隱私

（http://club.learning.sohu.com/r-officephoto-448484-0-9-0.html）

其實(shí)這并不只是女秘書(shū)才會(huì)遇到的情況。當(dāng)你無(wú)意間窺見(jiàn)了上司的隱私，你該怎么辦？

NO.5女大學(xué)生一次恥辱的面試經(jīng)歷

（http://club.learning.sohu.com/r-zz0399-24287-0-49-0.html）

女大學(xué)生去某公司應(yīng)聘，不曾想?yún)s是該企業(yè)老板在招聘情婦。憤怒之余，不免又有些感慨。

NO. 4 “綿羊女”辭職信歷數(shù)老板16條罪狀

（http://club.learning.sohu.com/r-officephoto-447990-0-2-0.html）

平日公司里最溫順的小姑娘在辭職時(shí)歷數(shù)老板16大罪狀，其“我有幸感受了舊社會(huì)惡地主家使喚丫頭的悲涼”一時(shí)間成為職場(chǎng)人爭(zhēng)相傳送的流行語(yǔ)。

NO. 3和領(lǐng)導(dǎo)同桌喝酒須注意的18個(gè)事項(xiàng)

（http://club.learning.sohu.com/r-joblife-626953-0-192-0.html）

工作之后才知道，跟領(lǐng)導(dǎo)喝酒與跟同學(xué)喝酒是完全不一樣的。

NO. 2捫心自問(wèn)，你是職場(chǎng)BT一族嗎？

（http://club.learning.sohu.com/r-zz0044-274737-0-0-0.html）

為人處事崇尚簡(jiǎn)單，說(shuō)話(huà)做事往往直奔主題。與同事相處時(shí)，特別自我，一起吃飯不去，一起逛街不去，鮮有情感上的溝通，工作上合作時(shí)也像打仗……對(duì)號(hào)入座，在毫無(wú)自覺(jué)中你是否已被貼上了“職場(chǎng)變態(tài)”的標(biāo)簽？

NO. 1為何如今的同學(xué)聚會(huì)變了味？

（http://club.learning.sohu.com/r-joblife-766862-0-0-0.html）

同窗數(shù)年，久別重逢，同學(xué)會(huì)本應(yīng)是相互敘舊、加深友誼、增進(jìn)了解的機(jī)會(huì)，一些人卻忙著相互攀比、炫富，確實(shí)有點(diǎn)大煞風(fēng)景。