又是陳一舟，又是一個刷新互聯(lián)網(wǎng)公司融資紀錄的數(shù)額。

2005年Web2.0浪潮興起之時，陳一舟和他的千橡互動，似乎是立于潮頭的“種子選手”。然而，自SP業(yè)務(wù)大幅縮水之后，千橡的光彩就逐漸黯淡了下去。不但陳一舟屢次慷慨陳詞的上市夢想變得遙遙無期，還不得不數(shù)次大幅裁員，甚至，千橡在2007年幾乎沒有新聞可言。

而現(xiàn)在，那個“大手筆”的陳一舟又回來了。

4.3億美元的天價與IPO幻影

許多員工當時去千橡就是看中了它的IPO宣言，不過，他們的美夢一直沒有實現(xiàn)。

4.3億美元，這個毫不遜色于一次上市的融資額，足以讓每個人側(cè)目。要知道，騰訊當年赴香港上市的融資額僅僅是1.9億多美元，而百度在納斯達克上市的融資額只有1.09億美元。

這筆錢，足夠讓陳一舟在夢想之路上馳騁得威風八面，而這個數(shù)字恐怕在數(shù)年內(nèi)都會給陳戴上“融資高手”的光環(huán)。

實際上，1999年從美國西海岸畢業(yè)的陳一舟，其“光榮與夢想”之路并不顯得復(fù)雜。

陳的“光榮”主要體現(xiàn)在兩個事跡上：中國第一個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)——Chinaren的締造者，以及兩次成為“融資王”。

陳一舟甚至可以說是世界上第一個把網(wǎng)絡(luò)社區(qū)進行商業(yè)化的人——雖然這個“商業(yè)化”是以“忍痛出售”的方式（賣給了SOHU）實現(xiàn)的。顯然，陳的第一個“光榮”，為其日后在資本市場的長袖善舞打下了基礎(chǔ)。

理工科出身的陳一舟，有著十分出色的商業(yè)頭腦。千橡高級副總裁、“Chinaren創(chuàng)業(yè)十人組”之一的劉健，便是以做生意的形式和陳一舟相識的。劉健向《英才》記者回憶，彼時，已經(jīng)頗有積蓄的陳一舟，在斯坦福校園內(nèi)向自己推銷他的舊書，并說服自己購買了他的舊車，二人因此結(jié)識。陳一舟還瞧準機會，在當時SOHU股價最高的時日里，拋售了所持的SOHU股票。

而除了賣掉Chinaren后在SOHU半年短暫的“高級副總裁”經(jīng)歷外，陳一舟幾乎沒有擔當過“打工者”的角色。在追逐“夢想”的路上，他一直掌握著主動權(quán)。

2002年11月，經(jīng)歷了短暫的、并不成功的美國投資的陳重返中國，以SP業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)創(chuàng)建千橡互動。這又一次印證了陳一舟的經(jīng)商天分，并讓他賺得盆滿缽滿。

2005年，Web2.0概念開始在世界范圍內(nèi)興起，陳一舟第一時間做出了反應(yīng)——他和收購來的貓撲網(wǎng)成為了當時中國Web2.0領(lǐng)域的“超新星”。從此，陳一舟走上了社區(qū)擴張之路。實際上，在收購校內(nèi)之前，千橡互動旗下已經(jīng)擁有貓撲、視頻網(wǎng)站UUme、模仿Facebook的5Q校園網(wǎng)，以及Renren.com和Dudu下載加速器，除此之外，還有給千橡新事業(yè)源源不斷提供現(xiàn)金流的SP單元。有評論甚至認為，陳一舟想在中國打造一個“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的綜合體。

彼時，陳一舟對這個頗具想象力的命題沒有否認，并開始“大干快上”。2005年8月，陳一舟向外界宣布自己的上市構(gòu)想，隨后便大舉擴張。2006年3月，陳一舟帶領(lǐng)千橡獲得4800萬美元的第二輪融資——這在當時，是個前無來者的數(shù)字，陳一舟第一次當上了“融資王”，上市看似指日可待。

數(shù)位曾在千橡工作過的員工向《英才》記者表示，當時去千橡，就是看中了它的IPO宣言。

不過，他們的美夢一直沒有實現(xiàn)。

殘缺的夢想與卷土重來

“我們的字典里，已經(jīng)沒有‘大干快上’這個詞了?！标愐恢壅f。

2005年和2006年，陳一舟給人的印象如坐過山車一般，從生機勃勃與指日可待，一路滑向了驚心動魄之旅。

現(xiàn)在，陳一舟并不承認源于2006年7月電信政策調(diào)整的SP事業(yè)大幅縮水，是千橡走下坡路的拐點，但其對千橡和陳個人帶來的影響，顯然是舉足輕重的。

在SP業(yè)務(wù)縮水的時候，陳一舟并沒有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在兩年之間，通過收購聚攏了近10家網(wǎng)站，這讓關(guān)注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陳一舟的資深業(yè)內(nèi)人士向《英才》記者表示，當時的陳一舟滿腦子都是融資和上市，想通過SP業(yè)務(wù)配以令人暈眩的大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，來說服投資者。而對各個單元的耕作不夠——這恰恰是陳一舟在上一輪發(fā)力中未獲得成功的原因。

奇跡并沒有發(fā)生。“天災(zāi)”（SP的半扇政策大門突然關(guān)閉）和“人禍”（周鴻祎發(fā)起反流氓軟件的江湖混戰(zhàn)）使陳一舟不得不放棄了視頻、客戶端等諸單元，并且接受SP業(yè)務(wù)縮水2/3的事實，他不得不3次裁員。

在人們的印象中，2007年的千橡和陳一舟格外低調(diào)。千橡既沒有延續(xù)收購之舉，陳一舟也沒有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末貓撲轉(zhuǎn)型門戶。然而，隨著炒得火熱的“首屆網(wǎng)絡(luò)春晚”無疾而終，千橡逐漸安靜了下來?！癕ySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的夢想也開始變得殘缺不全。

陳一舟向《英才》記者坦陳，當年“在無線增值業(yè)務(wù)特別賺錢的時候也是一俊遮百丑”。但是他又強調(diào)，上一輪的多元化實驗并非沒有成效，現(xiàn)在最吸引投資者的校內(nèi)和游戲單元，都是當時實驗留下的種子?！拔覀冊嚵撕芏鄸|西，很多不work，但也有一些work了?！标愐恢壅f。

如今，擺在陳一舟和孫正義面前的一個共同考驗是，社區(qū)化網(wǎng)絡(luò)誕生4年以來，包括Facebook本身，尚沒有一個清晰的商業(yè)模式。那么，對于中國這些狂熱的膜拜者和模仿者們，是否意味著Facebook前景并不樂觀？

陳一舟和孫正義面臨的另一個考驗是，目前正值Web2.0漲潮之時，美國Facebook的氣貫長虹，本土校內(nèi)被千橡收購所換回的40倍回報，大大刺激了IT夢想家。在一個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者集體沖動的時候，勢必會有泡沫產(chǎn)生。

而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否順利到達彼岸？陳一舟如此回答《英才》記者的這一提問：“這個事情，你擋也擋不住，就先挨著唄。比如行業(yè)里的工資在漲，帶寬成本也在漲，沒辦法?！?/p>

一個不可否認的事實是，千橡將再次引領(lǐng)潮流。雖然在以Web2.0為特征新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，立于潮頭的千橡最先嘗到了苦果，但陳一舟本人的長袖善舞，并沒有使千橡的故事成為一個悲劇——正當觀者對千橡唏噓不已之時，陳卻憑借著當年收購的校內(nèi)網(wǎng)，意外地“升華”了——校內(nèi)網(wǎng)最近開始盈利，并憑此獲得了風投。

陳一舟向外界放出了千橡獲得巨額融資的消息，是在融資4個月之后的4月30日，比起兩年前的 “高舉高打”，現(xiàn)在，陳的風格改變了許多。

“我們的字典里，已經(jīng)沒有‘大干快上’這個詞了?！标愐恢蹖Α队⒉拧酚浾哒f。

一位互聯(lián)網(wǎng)資深人士如此評價陳一舟戰(zhàn)略上理想主義，戰(zhàn)術(shù)上卻很實用，打不過就撤，走“曲線救國”之路。而這次卷土重來，陳一舟是否還會繼續(xù)他的上市夢想呢？“沒有。不感興趣了，對這個事情。我們的資金儲備已經(jīng)比上市公司還強。為什么要上市？上市有很多吃虧的地方。我們現(xiàn)在挺爽?！标愐恢蹖Α队⒉拧酚浾哒f。

陳一舟的三重境界

資本 孫正義的錢怎么花

《英才》：你再次刷新了互聯(lián)網(wǎng)公司融資紀錄。軟銀主要看好千橡哪一方面？

陳一舟：都看好啊。就像他們投阿里巴巴，他們主要還是看團隊?？磮F隊賭的方向。我們賭的方向是SNS，品牌的校內(nèi)，貓撲啊，游戲啊，他們都覺得不錯。我一直在說，我們公司并不像騰訊QQ那樣幸運，一開始就能夠做一個可以長得很大的一個東西。我們一直在尋找增長點。

我預(yù)計未來兩三年，把手上的工作做好，還能長好多倍。在這個基礎(chǔ)上，有可能尋找一些新的亮點來做。

《英才》：可不可以把這次融資描述為“孫正義收購了千橡股份”？

陳一舟：收購的定義是什么？是“買”么？他們第一期投了一個億，買了百分之十幾的股份。后面他們還可以再投。他們并不是錢都進來，只是開始投資1億美元，后面再繼續(xù)投。

《英才》：這次的錢你打算怎么用？

陳一舟：沒想好怎么用——用來運營吧。本來就是賺錢的生意，很可能最后一分錢都不會用。這種可能性高達80%。

事業(yè) “我們都是迫不得已”

《英才》：在別人的眼里，你是互聯(lián)網(wǎng)界最擅長尋求投資的人之一。你認可這種說法嗎？

陳一舟：?。坎惶J同吧……比我厲害的人多啦。特別是職業(yè)投資的人群，沒法比的。企業(yè)家里面，我覺得我們是被迫的。我們一直不好。我們搞互聯(lián)網(wǎng)搞得比較晚。最大的項目都有人做了，你不可能跟人家競爭。逼著我們不斷地去尋找。好做的都做了，剩下的“葡萄”都離地面挺高的。我就得拼命跳、拼命夠啊。不能保證你每一次跳起來都能夠得到。所以，這就是為什經(jīng)常去嘗試你說的那些投資。其實都是迫不得已。如果我們一開始就有百度、QQ那樣長的那么大東西，我才不會跳呢。

《英才》：有些人說，你越來越不像互聯(lián)網(wǎng)圈里的人。大家只能看到你眼花繚亂的資本舞步，卻看不到你深耕細作以后的內(nèi)容創(chuàng)新。

陳一舟：說實話，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過了跑馬圈地的時候了。不光是我，任何一個其他人都不可能拍著胸脯說“我一定取得大成功”。所以只能各施其能。如果你進入市場晚，就必須用一些前輩不太用的武功。如果大家形成了一個印象，說我擅長搞資本運作，那我也沒辦法。我覺得路遙知馬力。但有一點我可以明確地說，一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的CEO，如果不花90%以上的精力搞運營，那肯定是要失敗的。

人生 “我的人生最低點”

《英才》：你認為，從你創(chuàng)建Chinaren開始，哪些是正面拐點，哪些是負面拐點？

陳一舟：第一個拐的最狠吧。1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候，我們當時三個人，沒有任何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，沒有管理經(jīng)驗。三個年輕人，一出學(xué)校就有人給你錢，讓你做一個感覺很新的事情。我覺得這是千載難逢的機會?？赡苁沁@輩子最大的一個福音。極大地提高了我們?nèi)齻€人的個人價值。如果沒有這個事情，我覺得我們都是平庸的人。我也許會成為一個對沖基金的管理人，他們可能會成為一個工程師。我覺得（若沒那次拐點）我個人就不會坐在現(xiàn)在的位置上，來做這樣一個激動人心的事情，真的是走了一個大運。

要說挫折，我覺得對我個人，可能是把Chinaren賣掉。這個挫折學(xué)到了很多東西。一個是，如果開公司，永遠不要把錢燒完。要留一口氣活下來，總會有新的機會;輸光了，我們幾個賭徒就被清出去了。

《英才》：你覺得自己是個有天分的人嗎？

陳一舟：我覺得自己沒什么天分。我1999年在斯坦福畢業(yè)，那地方離錢近。如果我在2001年畢業(yè)，或者在東海岸畢業(yè)，可能我走的道路跟現(xiàn)在完全不一樣。當然，你也很難說那個道路一定比現(xiàn)在差。我觀察到身邊很多人，都比我有才干，比我努力。我唯一的優(yōu)點，就是相對比較執(zhí)著一些。

《英才》：人生歷程中，什么使你感到最幸福，什么讓你最苦悶？

陳一舟：最苦悶就是Chinaren賣掉以后，SOHU呆了半年，拿著錢到美國搞光通信公司。后來“9.11”發(fā)生，自己的理想破滅。那個時候可能是人生的最低點。那半年我清醒了。一方面認識到自己是個凡人，另一個是覺悟創(chuàng)業(yè)是有一定規(guī)律的，不是有了錢想干什么都能干成。你必須在正確的市場干正確的事情。

我認為“幸福”是淡淡的快樂。大喜大悲是干不得的事情。我現(xiàn)在的哲學(xué)就是把每一天當最快活的一天來過，做自己喜歡的事情。