兄弟同心，其利斷金。

這個(gè)道理幾乎被所有古老文明以不同的故事講述。它同樣適用于那些為事業(yè)而走到一起的創(chuàng)業(yè)伙伴。

還有一個(gè)更形象的比喻：創(chuàng)業(yè)的兄弟其實(shí)就是一個(gè)用來(lái)裝水的桶，而個(gè)人則是組成水桶的木板。木板只有緊緊地抱在一起，水才不會(huì)漏出去。而且，木板與木板間，無(wú)論是材質(zhì)或長(zhǎng)短，都不能有過(guò)于懸殊的差距。差距過(guò)大，要么是因短板水會(huì)馬上流出，要么是因其中一塊材料腐爛而漏水。

名言和比喻過(guò)于理性，仿佛只有設(shè)立好標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者才能夠?qū)ふ液献髡摺⒃匍_(kāi)始創(chuàng)業(yè)似的。其實(shí)，在本刊的采訪中，創(chuàng)業(yè)中的感性成分居多。兩三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從小到大，很多時(shí)候僅僅是為了一個(gè)想法、一個(gè)信念。理性代替不了感性。事業(yè)是他們追求的目標(biāo)，感情則是維系運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。對(duì)正處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，恰到好處的私人情感并沒(méi)有壞處，有時(shí)更是事業(yè)發(fā)展的催化劑。

與普通職場(chǎng)中的情感相比，創(chuàng)業(yè)中的“伙伴”情沒(méi)有過(guò)多的計(jì)較與患得患失，多的是幾分純潔與簡(jiǎn)單，少的是對(duì)利益與權(quán)力爭(zhēng)奪。那種興趣、默契、相互欣賞與鼓勵(lì)，是在別的地方絕少能感受到的。面對(duì)今天的事業(yè)，他們好像并不是戰(zhàn)斗在爾虞我詐的商場(chǎng)，而是重新回到學(xué)生時(shí)代，與自己最貼心的同桌或上鋪共同在游戲中闖關(guān)。

在采訪中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)初期的任何一種稱呼，到最終都會(huì)演變成“兄弟”這個(gè)詞?！靶值堋睅缀醭闪诉@組被采訪者口中表述創(chuàng)業(yè)伙伴的統(tǒng)一代名詞。

這是因?yàn)樵谒麄冃闹?，“兄弟”這個(gè)稱呼所表達(dá)情感最直接，也最準(zhǔn)確。

在他們心中最難忘，也是最割舍不下的，就是來(lái)自創(chuàng)業(yè)的榮辱與共。

合伙創(chuàng)始人：我的投資人蔣錫培

他容忍了我兩次失敗

口述|北京天海川媒體技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)高燃

雖然前兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不算成功，不過(guò)我覺(jué)得自己還是很幸運(yùn)，能在人生的關(guān)鍵時(shí)刻遇到蔣錫培。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的我，跟他并不是一個(gè)層次的人，但我覺(jué)得我們之間的感情像是那種忘年兄弟。事實(shí)上，他的兒子比我小不了幾歲，今年上大四，但他讓兒子管我叫叔叔。

2002年，我還在上大學(xué)，偶爾在一次電視節(jié)目里看到蔣錫培。那是我第一次關(guān)注財(cái)經(jīng)人物。他看起來(lái)憨厚，說(shuō)話樸實(shí)，我覺(jué)得這在商界是少見(jiàn)的，一下子記住了他，并開(kāi)始關(guān)注他。

畢業(yè)后，我做記者，機(jī)緣巧合，在一次小型專訪中采訪了他。當(dāng)時(shí)蔣錫培還不是很有名，其他幾個(gè)記者都不太知道他，而我因?yàn)橐恢标P(guān)注，對(duì)他了解比較多，跟他聊得很開(kāi)心。

那時(shí)候，蔣是第一批當(dāng)選“十六大”代表的民營(yíng)企業(yè)家之一。清華學(xué)生會(huì)想邀請(qǐng)他做個(gè)關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任”的演講。那次是我牽的線，演講很成功。之后，我們的交往逐漸頻繁起來(lái)，他邀請(qǐng)我去他們公司參觀、約我去三亞度假……一個(gè)是數(shù)億身家的大老板，一個(gè)是初出茅廬的小記者，我們的關(guān)系卻越來(lái)越融洽。

工作一年之后，我萌生創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)時(shí)我比較看好電子商務(wù)的前景，正好有一個(gè)相識(shí)的清華師兄在做網(wǎng)上書(shū)店（蔚藍(lán)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店）。那時(shí)他已經(jīng)做了四五年，有了一定的基礎(chǔ)。而我是想把那個(gè)書(shū)店買(mǎi)下來(lái)，但是沒(méi)有資金。想到融資的時(shí)候，腦子里跳出的第一個(gè)名字就是蔣錫培。

我把做好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)拿給他看，他很感興趣。記得我們從晚飯時(shí)一直聊到凌晨?jī)牲c(diǎn)。雖然當(dāng)時(shí)蔣對(duì)網(wǎng)絡(luò)的了解不多，但他相信我，也看好電子商務(wù)的前景，于是決定讓我著手組建團(tuán)隊(duì)、完善計(jì)劃，只等遠(yuǎn)東集團(tuán)開(kāi)項(xiàng)目審批會(huì)的時(shí)候去提交。

過(guò)了兩個(gè)星期，我如約參加了審批會(huì)。會(huì)議計(jì)劃從8：00開(kāi)到12：30，原定討論3個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)半小時(shí)。結(jié)果我從8：00一直講到12：15，一個(gè)人就幾乎占用了全部時(shí)間，只給另兩個(gè)項(xiàng)目留了15分鐘。參會(huì)的20多個(gè)董事、監(jiān)事和專家問(wèn)了我很多問(wèn)題，看得出來(lái)，他們對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)疑很多。

當(dāng)天下午，董事們開(kāi)會(huì)商討投資決策。從14：00點(diǎn)一直到19：30，我在賓館房間等得有點(diǎn)兒忐忑不安。終于，會(huì)開(kāi)完了，蔣給我打來(lái)電話，約我去吃飯。我們兩個(gè)人坐在遠(yuǎn)東集團(tuán)空蕩蕩的食堂里，他一口氣喝了好幾碗粥。我想，他下午一定經(jīng)過(guò)了激烈的爭(zhēng)辯。

最終，我原計(jì)劃的500萬(wàn)融資額沒(méi)有通過(guò)，但蔣說(shuō)服董事們先給我投100萬(wàn)。這是我人生中的第一個(gè)100萬(wàn)，雖然是以遠(yuǎn)東集團(tuán)的名義，但我知道他一定頂了很大的壓力。

這里要提一下，為了防止高管分心、影響主業(yè)，遠(yuǎn)東集團(tuán)有規(guī)定，所有高管不能以個(gè)人名義對(duì)外投資。

說(shuō)實(shí)話，如果現(xiàn)在我處在他的位置，要給一個(gè)初出茅廬、學(xué)生氣未脫的創(chuàng)業(yè)者投資100萬(wàn)，我也會(huì)有很大顧慮。

2004年底，我們的項(xiàng)目陷入困境，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)人得到心儀已久的深造機(jī)會(huì)，去了香港，只剩下我和另一個(gè)伙伴。

有一天，蔣錫培來(lái)北京開(kāi)會(huì)。以前，他每次來(lái)北京都會(huì)找我，正好那天我有事情，就讓我的那個(gè)伙伴去陪他。第二天，當(dāng)我送蔣去機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，他卻語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：高燃，公司遇到這么多困難，你一定要挺住。還有你的伙伴，回去跟他好好聊聊。

我不知道出了什么事，回去一問(wèn)才知道，那個(gè)伙伴對(duì)我們的項(xiàng)目已經(jīng)沒(méi)有信心了。當(dāng)時(shí)，正好他女朋友在做另外一個(gè)項(xiàng)目，他昨天跟蔣錫培在一起時(shí)，一直在說(shuō)服蔣投資他女朋友的那個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我真有點(diǎn)兒措手不及。不過(guò)后來(lái)我也想通了，最終大家好聚好散。

我的第一次創(chuàng)業(yè)就這樣告終。但這個(gè)過(guò)程中，蔣錫培對(duì)我的支持和信任讓我非常感動(dòng)。項(xiàng)目失敗，他沒(méi)有埋怨過(guò)一句。那年春節(jié)，他還邀請(qǐng)我跟他的家人一起去泰國(guó)度假散心。但當(dāng)時(shí)我根本沒(méi)有那個(gè)心思，有點(diǎn)兒心灰意冷地準(zhǔn)備回老家過(guò)年。

回家的路上，我遇到了同鄉(xiāng)、清華同學(xué)鄧迪，了解到他正在做的P2P項(xiàng)目，于是帶著第一次融資剩下的六七十萬(wàn)跟他們合作。這次的項(xiàng)目，蔣前前后后又投資了幾百萬(wàn)。后面的故事大家都比較清楚了。我在2006年底，Mysee處在發(fā)展高峰的時(shí)候，又離開(kāi)了。

這兩次比較“失敗”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的確不是什么美好的回憶，值得慶幸的是，與蔣錫培的相識(shí)是我人生中最寶貴的收獲之一。

最開(kāi)始，我們之間是一種互相欣賞的關(guān)系，有點(diǎn)兒像“伯樂(lè)相馬”；之后，他一直無(wú)條件地信任我、支持我；當(dāng)我慢慢獲得了很多榮耀和光環(huán)，他又像一個(gè)長(zhǎng)輩那樣告誡我，要我腳踏實(shí)地地做事情。

蔣還教了我很多東西。他覺(jué)得商學(xué)院的EMBA學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)我有很大用處，但我不符合“8年以上工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上高管經(jīng)驗(yàn)”的要求，于是，他寫(xiě)了一封很長(zhǎng)的推薦信，幾次找了長(zhǎng)江商學(xué)院的院長(zhǎng)和招生辦主任，終于讓我拿到了錄取通知書(shū)。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的高管很多都有奔馳、寶馬、奧迪，但蔣的車(chē)用了10年，從來(lái)沒(méi)換過(guò)。有好幾次車(chē)壞在半路，他還自己去推。每次來(lái)北京，他都是打車(chē)。前兩年北京的出租車(chē)價(jià)格有兩種，他也總是揀便宜的坐。出差在外，不管多晚，每天睡覺(jué)前他一定會(huì)給老婆打電話……這些細(xì)節(jié)對(duì)我的做人做事理念都產(chǎn)生了深刻的影響。

蔣錫培是一個(gè)從善如流的人。我的閱讀量很大，每天看很多東西，這里面有些是他不知道的，所以他也會(huì)經(jīng)常參考我的意見(jiàn)。我現(xiàn)在的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他，但在平常的相處中，由于顧及到我的感受，他反而常常成為弱勢(shì)的一方。

相逢為兄弟，何必骨肉親。我想我是一個(gè)幸運(yùn)的人，碰到了一個(gè)知己型的好兄長(zhǎng)。

（整理|本刊記者羅影）

合伙創(chuàng)始人：高中同學(xué)史文勇 實(shí)驗(yàn)室?guī)煹茑u仕洪

一起穿越“死亡谷”

口述|網(wǎng)秦天下CEO林宇

網(wǎng)秦最初有三個(gè)創(chuàng)始人：史文勇、鄒仕洪和我。史文勇是我的高中同學(xué)，而鄒仕洪是我同一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的師弟。

2003年，我在北郵網(wǎng)絡(luò)和交換國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工作。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一位來(lái)自諾基亞的手機(jī)專家訪問(wèn)實(shí)驗(yàn)室，他提到未來(lái)智能手機(jī)可能存在的安全問(wèn)題觸動(dòng)了我，讓我們看到了這個(gè)領(lǐng)域的潛在機(jī)會(huì)。于是，我萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，找來(lái)了史文勇和鄒仕洪，有了網(wǎng)秦前期的研發(fā)小組。

那時(shí)候，我們都剛畢業(yè)不久，沒(méi)什么錢(qián)。2005年，“網(wǎng)秦天下”公司正式成立，當(dāng)時(shí)只有10萬(wàn)元注冊(cè)資金，還是借來(lái)的。錢(qián)很快花完了，我們又各自向親朋好友借，湊了100萬(wàn)，撐了幾個(gè)月；之后我們有幸遇到了一位對(duì)通信產(chǎn)業(yè)非常熟知的天使投資人，融了100萬(wàn)元左右；在天使投資快花完的時(shí)候，我們又幸運(yùn)地拿到了信產(chǎn)部的一筆發(fā)展基金……就這樣，網(wǎng)秦慢慢熬過(guò)最艱苦的階段。事實(shí)上，網(wǎng)秦是到了2007年才開(kāi)始快速發(fā)展起來(lái)，之前的日子都很艱難，每次融到資之前，網(wǎng)秦就會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“死亡谷”。就像華為的任正非說(shuō)的那樣，一個(gè)公司沒(méi)有“死”過(guò)幾次，是很難有大作為的。

令我欣慰的是，每次碰到困難，核心團(tuán)隊(duì)的三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴從不互相埋怨，大家都心甘情愿付出全力，幫公司渡過(guò)難關(guān)。

記得2006年“五一”長(zhǎng)假前，我們策劃了第一次推廣活動(dòng)：與大中電器合作，凡在大中店里買(mǎi)智能手機(jī)的用戶，都能得到網(wǎng)秦贈(zèng)送的一張產(chǎn)品免費(fèi)體驗(yàn)卡。我們認(rèn)為這是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)于剛成立不久的網(wǎng)秦來(lái)說(shuō)，這是有效提高客戶認(rèn)知度的辦法。

按照大中的規(guī)定，即使是這樣的免費(fèi)促銷(xiāo)活動(dòng)也是要付費(fèi)給店方的。當(dāng)時(shí)網(wǎng)秦資金太緊張，根本拿不出這筆錢(qián)。怎么辦呢？只有軟磨硬泡。找到大中電器相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)的經(jīng)理，一直跟他磨了兩個(gè)多月，對(duì)方終于被我們的誠(chéng)摯與堅(jiān)持打動(dòng)了，相信我們幾個(gè)小伙子把事業(yè)做好的決心，同意了我們的促銷(xiāo)活動(dòng)。

沒(méi)想到，到了“五一”這一天，我們發(fā)現(xiàn)，許多大中門(mén)店里根本沒(méi)有我們的促銷(xiāo)卡，估計(jì)是漏發(fā)了。而且，“五一”是大中的黃金銷(xiāo)售時(shí)間，大中門(mén)店里的員工一個(gè)個(gè)都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，各個(gè)廠家的促銷(xiāo)品太多了，指望他們處理這個(gè)問(wèn)題，很困難。沒(méi)辦法，我們?nèi)齻€(gè)人只好齊上陣，自己跑到倉(cāng)庫(kù)，去把東西拿出來(lái)，再一一送到那些漏發(fā)的店里去，還說(shuō)服那些門(mén)店的經(jīng)理讓我們自己派發(fā)體驗(yàn)卡。

其實(shí)像這樣的故事非常多，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)有很多這樣的經(jīng)歷。所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨相同的困境：只有有效地證明了商業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)投資人才可能給你錢(qián)；但沒(méi)有錢(qián)，你又幾乎無(wú)法證明自己的商業(yè)模式。所謂創(chuàng)業(yè)，就是“do impossible”，完成不可能完成的任務(wù)。當(dāng)你擁有的資源和你希望達(dá)到的目標(biāo)距離太大時(shí)，只有靠超常的頭腦和過(guò)人的努力，才能把極其有限的資源發(fā)揮到最大的效率，才可能贏。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)之間也會(huì)有爭(zhēng)論和分歧，這很正常。要是大家的想法全都一樣，那也許更危險(xiǎn)。每個(gè)人獲得的信息、考慮問(wèn)題的角度、對(duì)事情的預(yù)期不一樣，分歧就因此而產(chǎn)生，但這常常是綜合決策中必須經(jīng)歷的過(guò)程。

企業(yè)每天都面臨選擇，選擇常常是痛苦而艱難的。2006年底，逐步開(kāi)始有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)關(guān)注網(wǎng)秦，這時(shí)候就面臨選擇的問(wèn)題：選哪家不選哪家？現(xiàn)在接受投資還是等待更好的時(shí)機(jī)？等到2007年快速發(fā)展階段，又面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)張的問(wèn)題：到底應(yīng)該朝著什么方向走？邁多大的步子？

幸運(yùn)的是，網(wǎng)秦團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)前都彼此充分信任，我們擁有接近的價(jià)值觀，大部分分歧最終都能通過(guò)溝通協(xié)調(diào)達(dá)成一致，避免了嚴(yán)重的矛盾和沖突。

我們?nèi)齻€(gè)人，從最初的同學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在的合作搭檔，經(jīng)歷了一個(gè)比較完整的創(chuàng)業(yè)歷程，互相之間的信任感、認(rèn)同感在不斷增加，也更加懂得互相包容。不管出現(xiàn)什么樣的困難，大家都能共同擔(dān)當(dāng)。網(wǎng)秦提倡的文化就是“簡(jiǎn)單、可依賴”。同事之間、上下級(jí)之間、公司與伙伴客戶之間，都互幫互敬，工作氛圍非常好。

現(xiàn)在的網(wǎng)秦，由我來(lái)?yè)?dān)任CEO，史文勇負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，鄒士洪分管研發(fā)。在今年搬到新辦公樓之前，我們?nèi)齻€(gè)人一直在一間辦公室里工作，有什么事隨時(shí)溝通。遺憾的是，工作太忙了，一起玩的機(jī)會(huì)不多。

網(wǎng)秦暫時(shí)解決了資金方面的問(wèn)題，但仍然充滿危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們絲毫不敢放松。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更可怕的敵人常常是“自己”。

（整理|本刊記者羅影）

合伙創(chuàng)始人：同學(xué)的同事吳世春

一條短信開(kāi)始的合作

口述|北京酷訊科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳華

我和我的COO吳世春創(chuàng)業(yè)合作，完全是建立在興趣的基礎(chǔ)上。至今，我們的酷訊網(wǎng)還不乏有一點(diǎn)兒“玩”的成分在內(nèi)。正是由于把興趣作為出發(fā)點(diǎn)，我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷才沒(méi)有過(guò)多的糾紛與沖突，少了一些芥蒂與掛礙。

我們相識(shí)是在2005年。因?yàn)槲业囊粋€(gè)本科同學(xué)在百度工作，與吳世春是很好的同事，在一次項(xiàng)目合作中，我們認(rèn)識(shí)了。隨著接觸的增加，我們多了幾分認(rèn)同感。

吳世春比我大一歲，畢業(yè)于吉林大學(xué)，也是一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)派。他1999年來(lái)到北京，2001年到2004年在百度工作。后來(lái)，他從百度出來(lái)，自己創(chuàng)業(yè)。

我的本科和研究生都是在北大讀的計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。2004年畢業(yè)后，我進(jìn)入微軟亞洲研究院。

2005年春節(jié)，家在廣東的我不可避免地加入了壯觀的“春運(yùn)潮”。為了能買(mǎi)到火車(chē)票，我做了一個(gè)簡(jiǎn)單的小程序，希望能到一些一般人不去的論壇中“扒”一些二手火車(chē)票的信息。年底，在上一次的基礎(chǔ)上，我做了一個(gè)更加完善的原型系統(tǒng)，功能包括查閱網(wǎng)站上的火車(chē)票信息和信息訂閱。系統(tǒng)原型做完后，我發(fā)送給很多人試用，其中就包括時(shí)任TQ公司CTO的吳世春。

看到這個(gè)系統(tǒng)原型，吳世春隨即給了我一個(gè)反饋，認(rèn)為“這個(gè)系統(tǒng)挺好”。從這個(gè)短信開(kāi)始，共同的興趣把陳華與吳世春兩個(gè)名字統(tǒng)一在了同一個(gè)搜索引擎之下。那個(gè)短信后，我們決定一起來(lái)做大這個(gè)搜索引擎。

經(jīng)過(guò)討論，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：訂閱的形式太高端，普通人很難接受。搜索引擎才是未來(lái)的王者，這個(gè)創(chuàng)意如果做成搜索引擎，它的價(jià)值會(huì)更高。于是，用了一個(gè)多月的時(shí)間，2006年1月1日，我和吳世春一起把這個(gè)搜索引擎弄上線，做成了我們的第一個(gè)產(chǎn)品——火車(chē)票搜索。

整個(gè)1月份，火車(chē)票產(chǎn)品的流量快速上升，我們馬上意識(shí)到：光做火車(chē)票肯定是不行的，應(yīng)該立刻拓展我們的產(chǎn)品線，打造一個(gè)有發(fā)展價(jià)值的概念。于是，我和吳世春很快分了一下工：由吳世春給搜索引擎增加簡(jiǎn)歷搜索、職位搜索、租車(chē)搜索等幾項(xiàng)功能，我則把精力集中在火車(chē)票搜索、房產(chǎn)搜索和系統(tǒng)架構(gòu)等方面。

到這時(shí)候，我和吳世春還沒(méi)有把酷訊看成一項(xiàng)事業(yè)，更多的是停留在興趣的范疇，后來(lái)才了解到，從上線初期，我們就已經(jīng)被風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)注了。

2006年春節(jié)，我在回老家的火車(chē)上收到吳世春發(fā)給我的短信，內(nèi)容是安排約見(jiàn)紅杉資本的人。這時(shí)我們才真正考慮：拿風(fēng)險(xiǎn)投資，把公司弄起來(lái)。

即便如此，在拿到第一筆融資之前，我們?nèi)允歉髯宰鲎约旱氖虑椋瑳](méi)有全部投入其中。這也反映了我們當(dāng)初“玩”的心態(tài)——一開(kāi)始并沒(méi)有把這件事太當(dāng)真，只是覺(jué)得有興趣做，至于回報(bào)、融資都沒(méi)有想太多。也正是因?yàn)檫@種“興趣優(yōu)先”，我和吳世春的心態(tài)都很平和，除了簡(jiǎn)單的股權(quán)約定外，沒(méi)有人過(guò)多關(guān)心工作與興趣之外的事情。

3月11日，我們拿到第一筆融資。于是，我回微軟辭職，吳世春離開(kāi)原公司，兩個(gè)人全職投入酷訊。我們共同的創(chuàng)業(yè)生涯就此正式開(kāi)始。

我和吳世春的合作屬于一拍即合型，多少有一些偶然的成分，這可能是一種緣分。因?yàn)樵谖铱磥?lái)，創(chuàng)業(yè)并不是隨便找一個(gè)人就能弄好的，有時(shí)比選老婆還要難。做酷訊這個(gè)項(xiàng)目，從頭到尾我們都沒(méi)有刻意去安排、規(guī)劃，我也沒(méi)有設(shè)定什么合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，基本是遇到什么狀況就按什么狀況去解決，隨遇而安。好在，我們的性格沒(méi)有太大沖突，所以，我們的合作有種水到渠成的感覺(jué)。

從創(chuàng)業(yè)正式開(kāi)始，我們玩的心態(tài)一下子轉(zhuǎn)了180度大彎。公司的事務(wù)變成了我們要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

每天，我和吳世春基本在早上9：30前到公司，晚上一般是9點(diǎn)左右下班。在這12小時(shí)中，我和吳世春面臨著諸多紛繁瑣碎的事情。好在，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我和世春的分工就比較清晰，很少有交叉。

能愉快合作到今天，是因?yàn)槲覀儚氖贾两K都在堅(jiān)持一點(diǎn)：那就是相互信任與尊重。

為此，兩個(gè)人的磨合與溝通很重要。盡管我和吳世春從相識(shí)到創(chuàng)業(yè)，并不像其他的合作伙伴那樣關(guān)系緊密，但我們多少對(duì)對(duì)方知根知底，其間更經(jīng)歷了大概七八個(gè)月的磨合。我認(rèn)為，那種雙方完全不認(rèn)識(shí)，只是覺(jué)得這個(gè)人強(qiáng)，那個(gè)人強(qiáng)，就把兩個(gè)人堆在一起做事情的拼出來(lái)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)很危險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中伙伴間鬧得不可開(kāi)交的情況到現(xiàn)在也不算少。

創(chuàng)業(yè)初期，我們共用一個(gè)辦公室，兩個(gè)人的辦公桌對(duì)著，有問(wèn)題都是直接說(shuō)。相互間一句話、一個(gè)解釋、一個(gè)建議，大量的問(wèn)題還沒(méi)有等外人看見(jiàn)，就被我們面對(duì)面地解決了。后來(lái)，公司壯大，我們的辦公室分開(kāi)了，又有了新的隨時(shí)溝通的方式——午飯溝通法。于是，在午飯中，各種各樣的問(wèn)題迎刃而解。

而且，經(jīng)常在一起吃飯，還能夠建立我們兩個(gè)人之間的一種默契。這種默契在作決策的時(shí)候是很有必要的——我們可以不用臨時(shí)交流，就隨時(shí)知道對(duì)方在想什么，為什么作這樣的決定。

用“事業(yè)伙伴”這個(gè)詞形容我們的關(guān)系非常貼切。而在個(gè)人的情感上，我們雖然沒(méi)有同學(xué)的經(jīng)歷，但是創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，我們彼此同學(xué)的感覺(jué)逐漸加深。可能跟同屬一個(gè)圈子有關(guān)。

沒(méi)事的時(shí)候，我們也相約著去爬山、去喝咖啡、去參加一個(gè)名叫“逐鹿同學(xué)會(huì)”的圈子聚會(huì)。但是，這些聚會(huì)最終大多會(huì)從休閑轉(zhuǎn)變對(duì)技術(shù)或?qū)ぷ鞯挠懻摗Ｎㄒ焕獾?，就是吳世春鐘?ài)的打牌活動(dòng)。作為他的看客，我們?cè)谶@時(shí)可以不用溝通公司的事情。

（整理|本刊記者 張軍，實(shí)習(xí)生李光照）

合伙創(chuàng)始人：大學(xué)同學(xué)張雷、趙凱

“維基兄弟”

口述|譯言網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏

我和張雷是清華大學(xué)91級(jí)自動(dòng)化系的同班同學(xué)，趙凱是91級(jí)計(jì)算機(jī)系的。三個(gè)人中張雷外向、開(kāi)朗，趙凱偏技術(shù)，按現(xiàn)在流行的說(shuō)法屬于“極客”一類(lèi)，我則比較內(nèi)向。讀書(shū)的時(shí)候，我和張雷稱不上關(guān)系特別好，趙凱我都不認(rèn)識(shí)。

我們?nèi)齻€(gè)在美國(guó)硅谷的時(shí)候，都在IT公司工作，過(guò)著相對(duì)悠閑的生活。但在我們的內(nèi)心，始終涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)的理想，常常在一起討論可能的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

如何消除中美之間的信息鴻溝，一直是張雷的心愿。

張雷在美國(guó)求學(xué)的時(shí)候，父親被查出患上淋巴癌。遠(yuǎn)在美國(guó)的張雷不能守在父親身邊，只能每天發(fā)一封郵件安慰父親。不久后，父親病逝。這成為張雷心中永遠(yuǎn)的傷痛。

幾年后，張雷在一次漫無(wú)目的的英文網(wǎng)站上搜尋時(shí)發(fā)現(xiàn)，淋巴癌其實(shí)是一種治愈率相對(duì)高的疾病。但當(dāng)他知道這些信息的時(shí)候，父親已去世十年。

于是張雷給我打電話，提議做一個(gè)翻譯類(lèi)的博客，將IT、互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資等和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的英文資料翻譯成中文。于是，2006年7月，我們?nèi)齻€(gè)就創(chuàng)立了一個(gè)叫“言多必得”的博客，也就是現(xiàn)在譯言網(wǎng)的前身。

美國(guó)《連線》雜志總編輯克里斯#8226;安德森早在2004年就提出長(zhǎng)尾理論，但我們2006年在百度上搜索“長(zhǎng)尾”時(shí)，排名第一的結(jié)果是“國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物長(zhǎng)尾林”，根本找不到它的中譯。

于是，2006年底我們將《連線》上的《長(zhǎng)尾》這篇文章進(jìn)行了翻譯，直到現(xiàn)在，這篇譯文在百度和Google上的“長(zhǎng)尾”搜索排名始終排在前五位。

其實(shí)，當(dāng)初做那個(gè)博客，并沒(méi)有想到未來(lái)能進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，只是覺(jué)得這是一個(gè)可行性比較強(qiáng)的想法。我們希望通過(guò)提供這些信息，延展大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、IT公司商業(yè)模式的思考。

最初的譯者只有我們?nèi)齻€(gè)人，一人每周至少翻譯兩篇文章。沒(méi)多久，居然有網(wǎng)友主動(dòng)提出愿意加入，這讓我們逐漸看到它的前景。2006年12月，譯言網(wǎng)正式上線。

從一開(kāi)始，譯言網(wǎng)就希望走國(guó)際路線，它既有中文網(wǎng)站，也有英文網(wǎng)站。但因?yàn)橛X(jué)得中國(guó)人從美國(guó)那里獲取信息的需求更大，中文網(wǎng)站成為我們的重點(diǎn)。

既然決定正式創(chuàng)業(yè)，就不可能三個(gè)人都在美國(guó)呆著。我們都屬于大齡創(chuàng)業(yè)者，同級(jí)的清華師兄中已經(jīng)出現(xiàn)了慧點(diǎn)科技、百合網(wǎng)這些成功的創(chuàng)業(yè)公司，這也許是我們的最后一次機(jī)會(huì)。

最終，我給了自己兩年的期限，帶著全家回到國(guó)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)資金為100萬(wàn)元人民幣。去年11月，我們翻譯出版了《從零到百億：Facebook創(chuàng)業(yè)故事》，作者是譯言網(wǎng)，它是我們譯者集體合作的結(jié)果。

今年3月，我們開(kāi)發(fā)了維基平臺(tái)，這是一種多人協(xié)作的寫(xiě)作工具。上線的頭兩周，一下子就發(fā)展了《時(shí)代》周刊封面等十個(gè)項(xiàng)目。但因?yàn)閰f(xié)同翻譯，讓很多人望而卻步。到5月，才發(fā)展了300個(gè)維基平臺(tái)的注冊(cè)用戶。

沒(méi)想到，5月12日發(fā)生的汶川大地震卻一下子激發(fā)了用戶的責(zé)任感和公益心。張雷第一時(shí)間從美國(guó)國(guó)家緊急救援局網(wǎng)站上找到一份《地震搜救手冊(cè)》，放到譯言網(wǎng)上，5月14日翻譯完成。周末（5月16日）這一天，我們的維基平臺(tái)的注冊(cè)用戶就增加了300人。

通過(guò)這次實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，在公益事業(yè)上比較容易將維基精神發(fā)揚(yáng)光大。目前，譯言網(wǎng)更多的還是個(gè)人直接發(fā)帖。

辭去工作后，張雷現(xiàn)在在家辦公，他的任務(wù)是與美國(guó)的大公司、機(jī)構(gòu)接洽，像Google就對(duì)我們比較感興趣。趙凱還在原來(lái)的公司工作，算是兼職創(chuàng)業(yè)。國(guó)內(nèi)常常一提到創(chuàng)業(yè)兄弟，就是充滿了感情色彩，我們?nèi)齻€(gè)在這方面則淡一些，是真正地搭幫一起做事情，屬于團(tuán)隊(duì)合作式的兄弟。

我們的目標(biāo)是，到今年底，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收入平衡，留給我們的時(shí)間已經(jīng)不太多了。

（整理|本刊記者王穎）