從繁華的臺(tái)州椒江開發(fā)區(qū)南行，約8公里之外，就到了下陳鎮(zhèn)。梅雨季節(jié)，每一條路都泥濘不堪，稀疏的店鋪和三三兩兩穿著制服的行人，顯示著這里和椒江的截然不同。當(dāng)然，也有唯一的繁華所在——偌大的飛躍集團(tuán)園區(qū)。

然而，今年4月，這里卻傳出了飛躍集團(tuán)宣布破產(chǎn)的消息。如果當(dāng)年臺(tái)州的標(biāo)桿企業(yè)就此消失、如果被領(lǐng)導(dǎo)喻為“國寶”的飛躍掌門人邱繼寶就此宣告失敗，這是一個(gè)怎樣的損失？

如今，邱繼寶反倒安下心來了。6月下旬，數(shù)十天來住在飛躍集團(tuán)附近唯一的旅館里的債主們早已回家，現(xiàn)在的飛躍集團(tuán)到底如何？邱繼寶不愿作答，反而屬意《英才》記者去看6月6日的新華網(wǎng)新聞，他說，這是他唯一客觀地說過的一次真話。

“真話”是這樣說的：通過浙江省政府協(xié)調(diào)，飛躍的各家貸款銀行已經(jīng)達(dá)成支持企業(yè)發(fā)展、不壓縮貸款的協(xié)議。臺(tái)州市、椒江區(qū)已采取資產(chǎn)重組、臨時(shí)借用資金、收購資產(chǎn)等方式，幫助飛躍維持生產(chǎn)。飛躍已經(jīng)啟動(dòng)“瘦身計(jì)劃”，包括增產(chǎn)盈利產(chǎn)品、減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品、處置主業(yè)外的資產(chǎn)等。

危機(jī)的起源

向全球大躍進(jìn)式的發(fā)展思路，讓飛躍埋下了今日資金之困的禍根。

談及這次困境，無論邱繼寶還是他的助理陳國強(qiáng)都不斷說起大環(huán)境的殺傷力，譬如“由于遇到美元貶值、出口退稅調(diào)整等原因，飛躍集團(tuán)目前是碰到了一些困難”。

這樣看來，臺(tái)州市縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“診斷報(bào)告”倒頗為公允，報(bào)告中，飛躍集團(tuán)的問題被歸結(jié)為“由于近些年在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國際化等方面投入過大、戰(zhàn)線過長，部分產(chǎn)品產(chǎn)銷急劇下降，再加上緊縮的貨幣政策給企業(yè)的資金鏈帶來了很大的壓力”。

邱繼寶很有信心地說：“這不是我們經(jīng)歷的第一次困難了，也不是最嚴(yán)峻的一次?！鳖愃频脑捄芏囡w躍人重復(fù)過。那最嚴(yán)峻的一次是什么呢？

時(shí)間倒回至1997年，正值東南亞金融危機(jī)，那時(shí)候的飛躍被邱繼寶稱為“倒霉的飛躍”， 他用心良苦去占領(lǐng)東南亞市場，反而突遇金融危機(jī)，“像死了一樣”的東南亞市場，無論從訂單數(shù)量、資金回籠時(shí)間都讓邱繼寶焦頭爛額，正是從那時(shí)起，他盤算著把產(chǎn)品賣到歐美去。

“東南亞金融危機(jī)讓我抓住了三個(gè)機(jī)遇：第一，思想的轉(zhuǎn)變。從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家市場走近，敢于用外國的先進(jìn)技術(shù)；第二，等我用了歐洲、日本的先進(jìn)技術(shù)，要把這個(gè)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的時(shí)候，必須要有先進(jìn)的裝備，正好國家在1998年出臺(tái)一個(gè)非常好的政策，鼓勵(lì)引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，這樣來提升國家的產(chǎn)業(yè)層次，不分所有制；第三，我的產(chǎn)品賣到歐美、日本了?！?/p>

這是讓邱繼寶為品牌國際化這件“很有面子”的事奮斗的開始。

十幾年來，在不同的場合，邱繼寶都說過這些話：如果我們僅僅發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，那么靠這種優(yōu)勢支撐的粗放型產(chǎn)品及企業(yè)也是不會(huì)長遠(yuǎn)的。因此，中國民營企業(yè)就必須走用高新技術(shù)及勞動(dòng)密集型來改造我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

所以，到今天，飛躍集團(tuán)擁有18家海外分公司、22家國內(nèi)銷售公司，共有500多位外籍員工服務(wù)于飛躍，有來自歐美發(fā)達(dá)國家的，也有發(fā)展中國家的?！熬W(wǎng)羅全球人才”，這是邱繼寶的口號(hào)。

今年，邱繼寶在飛躍集團(tuán)美國洛杉磯公司成立十周年的慶典上宣布：到2010年，在全世界每100公里范圍內(nèi)就將有一家集銷售、展示、服務(wù)、培訓(xùn)、倉儲(chǔ)于一體的“飛躍”縫紉機(jī)服務(wù)中心。而這些，從飛躍集團(tuán)辦公大樓樓頂上懸掛的上百面不同國家的國旗就足以看出一二。

不湊巧的是，這個(gè)美好的愿景失控了，邱繼寶曾經(jīng)一度堅(jiān)持他的思想，“這兩年創(chuàng)新的投入也有很多，因?yàn)檫@幾年的原材料漲價(jià)，出口退稅下調(diào)，人民幣升值，企業(yè)利潤縮小，但是越縮小，我的投入思想越解放，只能靠投入來創(chuàng)新，使飛躍產(chǎn)生新的效益?！?/p>

然而，現(xiàn)在他怏怏地說：“這些東西投入巨大，等到產(chǎn)出的時(shí)候，就覺得費(fèi)用（怎么）這么大?！?/p>

“最后的稻草”

盡管“假如”并不能救飛躍，但假如當(dāng)年邱繼寶堅(jiān)定上市決心，飛躍也不至于此。

同處臺(tái)州的中捷股份(002021.SZ)員工如此分析同行飛躍集團(tuán)：一是飛躍內(nèi)部管理混亂，員工待遇相對(duì)較高，并且本地員工比例比較高，各方面的成本支出相對(duì)很大；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，銷售理念單一，從創(chuàng)業(yè)起就死守縫紉設(shè)備，并且絕大部分產(chǎn)品出口，這兩年遇到原材料成本提高、出口退稅下降、人民幣升值等壓力，利潤空間很薄；三是盲目擴(kuò)大，信貸資金比例太大，風(fēng)險(xiǎn)增大，這幾年飛躍擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，征地、建廠房、新開辟銷售渠道等等，投資非常大，所用資金基本靠貸，最后每年的利潤還不夠還銀行利息，一旦銀行緊縮貸款，它便斷了水源，連日常的經(jīng)營都維持不了。

邱繼寶告訴《英才》記者，飛躍集團(tuán)從來沒有拖欠過銀行一分錢利息。然而，飛躍集團(tuán)還是被銀行抽回貸款，這根“最后的稻草”差點(diǎn)兒壓死飛躍。

如果可以做個(gè)假設(shè)呢？如果飛躍集團(tuán)當(dāng)年上市了，或者引入戰(zhàn)略投資者，相信邱繼寶也不會(huì)糾纏于民間融資，而被銀行斷了出路。這些在飛躍集團(tuán)地處的臺(tái)州都有先例，譬如深交所中小板上市的中捷股份，譬如引入法國投資者SEB的蘇泊爾。

其實(shí)，邱繼寶不是沒動(dòng)過這些念頭。據(jù)記載，邱繼寶曾在上世紀(jì)90年代中期申請(qǐng)以高科技企業(yè)資格上市，但被告知說縫紉機(jī)是夕陽產(chǎn)業(yè)。他說，1臺(tái)重50公斤的工業(yè)縫紉機(jī)可以賣到10萬元，而1輛5噸重的汽車才賣七八萬元，光是鋼鐵每噸還要2000多塊錢呢，到底誰是高科技？于是，“一氣之下，他再也不提飛躍上市的事了?！?/p>

當(dāng)《英才》記者把這些問題擺在邱繼寶面前的時(shí)候，他說后來想過上市融資或者引入境外投資者。2003年，他曾表示飛躍集團(tuán)時(shí)機(jī)成熟后將上市，隨著飛躍的發(fā)展還將允許國外的公司入股飛躍集團(tuán)，然而，這一切并沒有成行，至于是主觀方面不想，還是企業(yè)自身有問題，邱繼寶并未作答。

不過，我們從歷史的記錄中仍可看出邱繼寶操控整個(gè)局面的弱勢在哪里，就像他曾經(jīng)闡述自己第一桶金的由來，“改革開放初期，你想干什么，都能干得成，只要你想掙錢，都能掙得到?！倍俏恢薪菁瘓F(tuán)的同行則這樣說：“飛躍前幾年宣傳做得太多了，有的時(shí)候沒辦法，政府需要典型。但實(shí)際上飛躍年產(chǎn)值并不高?！?/p>

于是，邱繼寶不得不硬撐到了現(xiàn)在。