[摘 要] 本文對跨國公司在華投資戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、原因及其影響因素的研究進(jìn)行了綜述和分析。本文認(rèn)為該研究將有助于掌握跨國公司在華戰(zhàn)略的基本信息，并根據(jù)跨國公司在華戰(zhàn)略調(diào)整的原因和影響因素的變化，可預(yù)測跨國公司在華戰(zhàn)略調(diào)整趨勢。

[關(guān)鍵詞] 跨國公司 在華戰(zhàn)略調(diào)整 影響因素

從跨國公司出現(xiàn)以來，它的社會和經(jīng)濟(jì)地位在不斷提高，其支配能力和對全球經(jīng)濟(jì)的影響也在不斷增強?？鐕静粌H是全球經(jīng)濟(jì)活動的重要角色，而且是全球政治外交方面的重要組織。因此，跨國公司的國外直接投資狀況、戰(zhàn)略調(diào)整和投資環(huán)境變化等已成為國家、有關(guān)部門、企業(yè)和專家學(xué)者最關(guān)注的焦點問題。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國跨國公司中心為了加深人們對跨國公司及其行為和跨國公司對母國和東道國經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會方面影響的理解，每年發(fā)表一份《世界投資報告》。1993年，該方案轉(zhuǎn)到聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）下。目前UNCTAD是聯(lián)合國秘書處內(nèi)具體負(fù)責(zé)與外國直接投資和跨國公司有關(guān)的所有事務(wù)的中心機構(gòu)。UNCTAD力求加深人們對跨國公司的性質(zhì)及跨國公司對母國和東道國經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會方面影響的理解，促進(jìn)跨國公司對本國發(fā)展目標(biāo)和世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，加強發(fā)展中國家在處理跨國公司問題中的談判能力，并努力為國際投資和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

關(guān)于跨國公司的研究始于上個世紀(jì)50年代John Dunning和Raymond Vernon的研究。1953年，John Dunning 做了一項《研究美國對英國制造業(yè)進(jìn)行直接投資》的項目。三年后出版了他的第一本書(Dunning， 1958)。這本書對今后的跨國公司研究提供了理論和實證基礎(chǔ)。1960年，Raymond Vernon 在哈佛商學(xué)院組織了一項《哈佛多國企業(yè)》的項目。經(jīng)過12年的努力，該項目對跨國公司的研究做出了很大的貢獻(xiàn)，為今后的研究提供了可靠的基礎(chǔ)。雖然，Dunning和 Vernon 對TNC 行為的研究做出了很大的貢獻(xiàn)，但是他們分析的重點是國家不是公司。Dunning 的研究重點在于規(guī)范跨國公司及其有關(guān)國家政策。

90年代以來，對于跨國公司對華投資戰(zhàn)略和在華經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及其影響因素的研究一直受到國內(nèi)專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。國內(nèi)專家學(xué)者對跨國公司在華戰(zhàn)略的變化及其影響因素方面已進(jìn)行比較系統(tǒng)地調(diào)查，并取得了相當(dāng)有價值的成果。他們的研究可以從下面兩個方面進(jìn)行歸納：

一、跨國公司對華投資戰(zhàn)略和在華經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整及其原因

90年代以來，中國跨國公司研究中心主任王志樂對跨國公司對華投資狀況和在華戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行了比較系統(tǒng)的調(diào)查。首先，在1994年，他集中調(diào)查了戴姆勒—奔馳、大眾汽車公司、西門子、赫希斯特、巴斯夫、拜耳、蒂森、博世、金屬公司、克虜伯、貝塔斯曼、亨克爾等12家德國大跨國公司在華投資的情況，并得出了一些德國大跨國公司加強對華投資的原因。它們是我國改革日益深人、開放日益擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，德國大跨國公司在華貿(mào)易和投資取得的成功以及德國政府和大公司調(diào)整對外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點的結(jié)果等。其次，從1995年9月～1996年7月，他通過走訪深圳、杭州、上海、南京、青島、天津、沈陽、大連和北京等地的83家著名跨國公司的投資企業(yè)，得出這些跨國公司對華增資的原因。如，有的由于經(jīng)營狀況良好所以想投入新資金擴(kuò)大經(jīng)營，有的由于經(jīng)營條件有了變化而需要投入更多的資金才能維持企業(yè)的競爭力，有的為增加自己的股權(quán)來增加自己在企業(yè)中的影響力，有的為適應(yīng)生產(chǎn)需要和擴(kuò)大規(guī)模投資或決定增資等。再次，他通過對德、美、日、韓等4國跨國公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)90年代初以來這些跨國公司都進(jìn)行了全球戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和結(jié)構(gòu)改革。而且，東亞金融危機爆發(fā)以來，這些跨國公司也進(jìn)行了在華戰(zhàn)略的調(diào)整。最后，他通過對入世以來跨國公司在華投資狀況變化進(jìn)行調(diào)查和分析，認(rèn)為跨國公司在不斷加大在華投資規(guī)模、延續(xù)在華產(chǎn)業(yè)鏈條以及整合在華企業(yè)集團(tuán)。另外，楚永生(2005)從跨國公司對外直接投資的環(huán)境變化入手，分析了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略從簡單一體化戰(zhàn)略向全球一體化或者復(fù)合一體化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，并把跨國公司對華直接投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變分成了三個步驟兩個階段:第一步在華設(shè)立辦事部；第二步與中方企業(yè)合作，以獲取生產(chǎn)性資源為導(dǎo)向的淺度一體化戰(zhàn)略實施階段;第三步并購本土企業(yè)遷來總部，以占領(lǐng)中國市場為目標(biāo)的深度一體化戰(zhàn)略實施階段。

二、跨國公司在華戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素

21世紀(jì)，跨國公司全球投資環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的調(diào)整以及中國投資環(huán)境的變化和在華戰(zhàn)略的調(diào)整給國內(nèi)學(xué)者帶來了很多新的研究問題。如，楊學(xué)軍(2004)從戰(zhàn)略-環(huán)境的角度出發(fā)，從內(nèi)外部環(huán)境變化推演出了跨國公司增資擴(kuò)股的12個動因并歸入四個因子：組織效率尋求因子、環(huán)境誘發(fā)因子、母公司資源與戰(zhàn)略調(diào)整因子和知識保護(hù)因子；姚戰(zhàn)琪(2004)通過對美國、歐盟、日本、韓國、新加坡、港臺等不同來源的資本在華投資企業(yè)的市場戰(zhàn)略差異進(jìn)行分析，得出了不同來源外商在華投資的影響因素：中國市場潛力、中國與投資來源國或地區(qū)的制造業(yè)工資成本的差異、外資來源國經(jīng)濟(jì)增長的速度、外資來源國對華出口等;邱立成和陳瑜(2004)認(rèn)為有以下一些因素推動了跨國公司在華企業(yè)實施管理本土化戰(zhàn)略：母國市場要素價格上漲(跨國公司雇傭外派人員的投人過大)，東道國的政策和和經(jīng)濟(jì)特征(中國人力資源市場的逐步形成、人事制度的逐步寬松），跨國公司全球戰(zhàn)略(整體投資戰(zhàn)略)的調(diào)整，信息革命等;楚永生(2005)在跨研究國公司在華投資“控股”、“獨資化”趨勢的過程中發(fā)現(xiàn)，跨國公司在華經(jīng)過多年的合資過程，在華經(jīng)營的外部風(fēng)險進(jìn)一步降低或消除，而內(nèi)部風(fēng)險開始日益突出，主要是與中方合資者的文化沖突、管理沖突尤其利益沖突等不斷加劇。從而認(rèn)為這些外部環(huán)境因素促使了跨國公司改變其經(jīng)營戰(zhàn)略。關(guān)于跨國公司在華子公司戰(zhàn)略變化及其原因的研究，劉博和曾國軍(2005)結(jié)合中國的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特征、環(huán)境變化和跨國公司戰(zhàn)略傾向，分析了在華子公司戰(zhàn)略變化的影響因素。他們通過對世界500強及在華子公司的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn):全球戰(zhàn)略的驅(qū)動、中國市場重要程度增加和母公司在華經(jīng)驗的豐富是子公司戰(zhàn)略演變的最主要原因，而優(yōu)惠政策的重要性減弱。

總之，跨國公司在華戰(zhàn)略調(diào)整不僅是因為中國投資環(huán)境（經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入、經(jīng)濟(jì)高速增長、加入WTO和金融市場的不斷完善等）的變化而更多是因為跨國公司全球投資環(huán)境變化和戰(zhàn)略調(diào)整的原因。另外，跨國公司在華戰(zhàn)略的調(diào)整主要受全球戰(zhàn)略的驅(qū)動、中國投資環(huán)境改善和在華經(jīng)驗豐富的影響。環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源、管理者的價值觀及組織關(guān)系對跨國公司在華子公司戰(zhàn)略調(diào)整有很大的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]UNCTAD，World Investment Report 1993:Transnational Corporations and Integrated International Production，United Nations，New York，1993

[2]John H. Dunning(1999)，F(xiàn)orty years on:American investment in British manufacturing industry revisited，Transnational Corporations，Vol.8(2)

[3]Raymond Vernon(1999)，The Harvard Multinational Enterprise Project in historical perspective，Transnational Corporations，Vol.8(2)

[4]王志樂:德國大跨國公司在華投資情況的調(diào)查報告[J].管理世界，1994(4）

[5]王志樂:跨國公司在華新變化[J].科技智囊《咨詢》?？?，2005(2）

[6]楚永生:跨國公司在華投資“控股”、“獨資化”趨勢研究[D].西北大學(xué)，2005

[7]楊學(xué)軍:跨國公司在華增資擴(kuò)股的動因研究[J].南方經(jīng)濟(jì)，2004(12）

[8]姚戰(zhàn)琪:跨國公司在華投資:不同來源外商對華投資市場戰(zhàn)略差異的因素分析[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2004(3）

[9]邱立成 陳 瑜:在華跨國公司管理本土化及其影響分析[J].北京行政學(xué)院學(xué)報，2005(1）

[10]劉 博 曾國軍:跨國公司在華子公司戰(zhàn)略演變的動因分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2006(5）