找借口是為了別挨打

小孩子考試成績不好，往往會說：“不是我不努力學(xué)習(xí)，而是這次考試的題目比較偏?！比说娜魏涡袨槎际勤吚芎Φ模簿褪菍で髿g樂而逃避痛苦。小孩子找借口，逃避的是挨打的痛苦。

管理學(xué)中有個“大棒”理論。管理者對員工施以重壓，并通過棒子或胡蘿卜來進(jìn)行懲罰或獎勵。胡蘿卜就是追求的利，大棒則是躲避的害。如果在“做我該做拿我該拿”的思想前提下，這顯然是很好的方式。但人是復(fù)雜的，為達(dá)目的不擇手段也不是什么新鮮事，這就有問題了。在“趨利避害”的思想前提下，躲避棒子而爭取胡蘿卜就成了“找借口”的原動力。

員工可能會犯錯誤，但有些錯誤他本也不想犯，如果管理者看到員工犯錯上去就是一棒子，會讓員工很受傷。其實棒子并不能解決問題，它只會讓員工學(xué)會一件事情，就是躲避棒子打在自己身上——文過飾非?！坝唵螞]拿下是因為競爭對手的報價太低”、“生產(chǎn)任務(wù)沒完成是因為有幾個工人臨時請了病假”，于是有了這些“因為……”

員工不是不能懲罰，但不能什么事情都懲罰，懲罰得越多，說明棒子越多，他為躲避棒子需要找借口的機會就越多。因此如果管理者經(jīng)常聽到借口，就應(yīng)該檢討自己對員工的懲罰頻率和力度，是否已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步，因為你的員工有太多棒子需要躲了。

意識培養(yǎng)不是喊口號

管理者提倡“沒有任何借口”，是一種結(jié)果導(dǎo)向的管理思想，這符合企業(yè)追逐價值的使命。但如何讓這種結(jié)果導(dǎo)向思想從管理者擴大到所有員工的行為意識，并最終形成企業(yè)文化，這是一件艱難的工作。

“沒有任何借口”的文化運動，仿佛一夜之間在全國發(fā)生。走進(jìn)任何一家公司或辦公室都會看到各種標(biāo)語，仿佛大家都沒有借口。但事實呢?借口還是那個借口。

其實口號對于意識培養(yǎng)只是一件看上去很美的事情。要真正實現(xiàn)意識的建立與提升需要的是巴甫洛夫在實驗狗狗們中發(fā)現(xiàn)的“哈喇子”定律，而不是“瘋狗精神”。

中國國家男子足球隊前主教練朱廣滬在2005年上任之初曾說過：“上場就要像是吃了瘋藥一樣。比技術(shù)?免了!比戰(zhàn)術(shù)?差了!只有比瘋狗的精神!你看他們會不會怕?”這就是著名的“瘋狗精神”?？谔柡傲藘赡甓?，不僅沒有在賽場上打出“瘋狗相”，而且連十四年都沒輸過的泰國隊都敢輸。

而一個好教練應(yīng)該把追求“轉(zhuǎn)換速度”等技術(shù)的要求貫徹到日常訓(xùn)練中，并不斷重復(fù)這種要求。比如：進(jìn)攻后回位的時間，進(jìn)攻中一個人最多只能傳幾腳球。越簡單的要求越容易執(zhí)行，隊員在比賽過程中，自然會照日常要求達(dá)到訓(xùn)練的結(jié)果。

由此可見，如果管理者不希望聽見借口，與其喊這口號那精神的，不如把無形的文化落實到具體行為上。

關(guān)公才可以耍大刀

有些時候下屬確實會耍些滑頭，弄虛作假以欺騙管理者。但他們之所以敢這么做，是因為在他們眼中管理者有空子可鉆。要想不被騙就要比騙子更“專業(yè)”。

在世界化工行業(yè)，王永慶是一個傳奇人物。為了督促下屬更努力地工作，王永慶采取了“午餐匯報”制度。王永慶每天中午都在公司里吃飯，用餐后便在會議室里召見各事業(yè)單位的主管，先聽他們的報告，然后會提出很多犀利而又細(xì)微的問題逼問他們。主管人員為應(yīng)付這個“午餐匯報”，每周工作時間不少于七十小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事了然于胸，對出現(xiàn)的問題作過真正的分析研究，才能夠過關(guān)。

這一管理模式后來被稱為“壓力管理”。但“壓力管理”的“壓力”來源不是硬性施加而是由環(huán)境影響出來的。這個“環(huán)境”就是王永慶對各項工作的熟悉和了解，這就等于在宣示著“我很專業(yè)，不要來糊弄我”。下屬如果工作做得不到位，當(dāng)然是件很難堪的事情，因此也就不得不更加努力工作。

（摘自《商界》）