回顧那時(shí)氣勢豪邁的決策時(shí)刻，朱忠富喜憂參半。當(dāng)時(shí)把企業(yè)從死亡邊緣拉回來，一度是值得慶幸的。然而面對現(xiàn)今越來越不景氣的中國動漫外包市場，朱忠富像是走入了輪回的人生迷宮。

時(shí)光回溯到1982年改革開放之初，隨著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革政策的逐步深入落實(shí)，原國有企業(yè)北京東方電化教育制片廠被摘掉了“紅帽子”，變成了民營企業(yè)，完全走上了市場化之路。

北京東方電化教育制片廠以前主要靠制作科教片、廣告片來維持生計(jì)。如今，缺少了政府的蔭庇，民營制片廠由于高額的運(yùn)作成本，進(jìn)入競爭激烈的自由市場后，經(jīng)濟(jì)效益開始日漸萎縮。

此時(shí)的北京東方電化教育制片廠猶如光著頭在寒風(fēng)中行進(jìn)，開始抵御不住外部寒流一次次的沖擊，自身實(shí)力和免疫力也開始逐年下降。

廠子領(lǐng)導(dǎo)為此遠(yuǎn)赴上海請來一些行業(yè)類的專家，研討數(shù)日，專家們一致認(rèn)為制片廠轉(zhuǎn)型做動畫片將有美好前景。

專家的意見猶如一支強(qiáng)心劑注入制片廠日漸衰竭的體內(nèi)，使制片廠重新煥發(fā)活力，北京東方電化教育制片廠動畫分廠便應(yīng)運(yùn)而生。隨著科教片日漸低迷的走勢，動畫片的發(fā)展卻隨著人們的關(guān)注和國家形勢的發(fā)展而如日中天。

動畫分廠繁榮時(shí)期，企業(yè)員工一度有200多人，片子需求量最大的時(shí)候，一個(gè)月就得出6到8集?！盀榱粟s周期，我們加班加點(diǎn)，那時(shí)也鍛煉出很多人才?！?/p>

朱忠富1990年來到制片廠，由于學(xué)美術(shù)出生的專業(yè)背景，被分派到動畫分廠。

動畫分廠以前一直是承接中央電視臺的動畫片制作，后來隨著大量外資動漫企業(yè)涌入中國，激烈的競爭宣布著中國本土動漫企業(yè)好日子的結(jié)束。北京動漫人才大量流失，相繼涌入上海、深圳等經(jīng)濟(jì)體制相對開放，外資企業(yè)非常密集的城市。

朱忠富動畫分廠的員工也差不多走光了。新出任動畫分廠廠長之職的朱忠富，不得不從各大院校緊急招入70多人。“最困難的時(shí)候，大年三十晚上我還在跟人家要拖欠款給員工發(fā)工資?！敝熘腋换貞洰?dāng)初，仍覺心酸。動畫分廠最艱難時(shí)，近似于走到破產(chǎn)的邊緣。

時(shí)間過去10多年來，那些臨時(shí)招聘的70多個(gè)員工，現(xiàn)在大部分仍能在公司看到他們熟悉的面孔，他們現(xiàn)在都成了公司的骨干。很多人都說，這是朱忠富的用才有方，在和朱忠富的接觸中，他那始終平易近人、慈祥溫和的神色，實(shí)話實(shí)說、坦率真誠的話語讓記者感覺，這或許更多的還是源自于朱忠富的個(gè)人魅力。

1998年，朱忠富毅然做出了一個(gè)決定：脫離總廠北京東方電化教育制片廠，動畫分廠改名為“北京全息東方電腦卡通設(shè)計(jì)有限公司（以下簡稱‘全息動畫公司’）”，企業(yè)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向外包加工。

脫離日益虧損的總廠，一方面為全息東方公司卸去了一個(gè)沉重的包袱，另一方面使公司開始完全獨(dú)立走向市場，自負(fù)盈虧。自由而激烈的市場化競爭為企業(yè)帶來前所未有的活力。

“當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型也是根據(jù)我們自身的情況，我們企業(yè)比較擅長動畫制作，制作能力很強(qiáng)?！睆哪菚r(shí)起，朱忠富為了找到動漫外包項(xiàng)目，全國各地跑。說起那段歷程，朱忠富顯得很淡然，依舊是慢條絲縷的講述，額角數(shù)條書寫著滄桑的皺紋，渾厚深沉的眼神，是對曾經(jīng)再清晰不過的寫實(shí)。

“經(jīng)過一段時(shí)期的尋找，終于在深圳，我們找到了美國太平洋動畫公司，當(dāng)時(shí)它是一家規(guī)模很大的企業(yè)，我們費(fèi)勁艱辛終于和它達(dá)成合作協(xié)議，這是我們在動漫外包領(lǐng)域邁出的第一步?！敝熘腋淮笮χf，這是他第一次笑出聲響，之前顯露的一直是平靜而隱忍的微笑。

“第一步，那是最困難的第一步，也是邁向希望的第一步?！?/p>

在近10年的外包之路中，全息東方公司分別和香港安利動畫公司、西班牙NEPTUNO電影公司、德國Racensburger公司、英國BBC電視臺、法國國家動畫公司、美國StarToons公司、加拿大Cinar公司等合作，共制作了20多部影視動畫片集。

全息東方公司發(fā)展到現(xiàn)在，有400多平米的制作場地，70多人的制作團(tuán)隊(duì)，這些人中，既有多年從事動畫專業(yè)的資深導(dǎo)演、設(shè)計(jì)師，也有歷屆畢業(yè)的大專院校優(yōu)秀專業(yè)人才，逐漸形成了一支穩(wěn)定的制作隊(duì)伍。公司現(xiàn)在有兩大部門：傳統(tǒng)手繪動畫部和電腦動畫部，擁有年生產(chǎn)制作各類動畫片1500分鐘的能力。

“我們是最早開始做外包的動漫企業(yè)，也是做得最好的?！敝熘腋徽Z氣自信而堅(jiān)定?！拔靼嘌繬EPTUNO電影公司跟我們打了十來年的交道，到現(xiàn)在仍在合作?！?/p>

“為什么我們每年都能接到中央電視臺的項(xiàng)目，就是因?yàn)槲覀冎谱鞯膭赢嬈|(zhì)量都非常不錯(cuò)，在北京市數(shù)一數(shù)二。其中和央視合作的動畫片《少年狄仁杰》獲得了中國國際動漫‘金美猴獎’。”朱忠富說，“我一直跟員工強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，做動畫片，第一要保證質(zhì)量，第二要保證周期，這是做加工片必不可少的。”

回顧那時(shí)氣勢豪邁的決策時(shí)刻，朱忠富喜憂參半。當(dāng)時(shí)把企業(yè)從死亡邊緣拉回來，一度是值得慶幸的。然而面對現(xiàn)今越來越不景氣的中國動漫外包市場，朱忠富像是走入了輪回的人生迷宮，企業(yè)未來何去何從，又成日夜困擾他的一個(gè)問題。

“那時(shí)的目標(biāo)很明晰，反而發(fā)展到現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，不用為生計(jì)發(fā)愁了，而人和企業(yè)卻都開始迷茫了。”

目前的公司效益，據(jù)朱忠富介紹，“生存沒有問題，但發(fā)展比較難?！爆F(xiàn)在在世界上接片做越來越難，價(jià)格也越來越低，要求卻越來越高?！笆紫燃庸べM(fèi)，包括國內(nèi)電視臺，一年比一年低。電視臺有一個(gè)固定的預(yù)算，今年就是1000塊錢1分鐘，讓我們動漫公司自己衡量，能做就做。我們很被動，沒有權(quán)利說不行。第二，人員成本也提高了、房租也漲了?！敝熘腋槐砬槟?，顯得無可奈何。

朱忠富開始慢慢調(diào)整公司的方向，現(xiàn)在的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)發(fā)展，主要和中央電視臺合作，每年制作一部片子。另外，公司還開始制作一些原創(chuàng)樣片，對外推銷，但這個(gè)過程很慢很慢，遠(yuǎn)水解不了近渴。

朱忠富也嘗試物色風(fēng)險(xiǎn)投資，但現(xiàn)實(shí)再一次讓他失望。“現(xiàn)在的外資動漫企業(yè)不像以前了，也照樣拖欠外包項(xiàng)目尾款，像我們這種小型的外包企業(yè)，兩年回收不了賬款，就得破產(chǎn)了。風(fēng)險(xiǎn)投資也不敢投，我們也不太敢要?！庇屑蚁愀酃就锨妨巳|方公司6年的幾十萬尾款，至今也沒有償還?！暗阋矝]辦法。你說跟他打官司吧，這個(gè)行業(yè)面很窄，一鬧翻大家都知道?！?/p>

“還有，至今我也沒弄清楚我們動漫企業(yè)到底歸誰管？”朱忠富義憤填膺，“改革開放后，真正做動畫的企業(yè)越來越少，而各種動漫協(xié)會、展會、學(xué)校等動漫衍生品卻越來越多。我們想掛個(gè)職稱都不知道掛哪里，去廣電總局？去私企協(xié)會？都不行。說是中央扶持，領(lǐng)導(dǎo)也喊，但具體的事情沒人來做?！?/p>

朱忠富認(rèn)為國家把動漫產(chǎn)業(yè)只是列入到意識形態(tài)范疇，“這就限制了動漫的發(fā)展?！敝熘腋桓嬖V記者，“因?yàn)槲覀兏鷩獯蚪坏蓝嘁稽c(diǎn)，國外經(jīng)營動畫片的模式很值得我們學(xué)習(xí)。拿個(gè)很重要的問題來說，我們每制作一部動畫片都要先經(jīng)由廣電總局審批。我認(rèn)為，動畫片只要你不違背四項(xiàng)基本原則就行了唄。但不是，甚至人物設(shè)計(jì)像不像中國人都得管，根本不考慮觀眾需要什么樣的動畫形象?！?/p>

“現(xiàn)在很多園區(qū)、基地出臺的很多政策，所謂的幫助動漫企業(yè)，無非就是給你免兩年稅，免兩年房租，第三年減一半。但話說回來了，房租免了，但它的物業(yè)費(fèi)比我們現(xiàn)在租的房子要高出很多。三年后，再加上房租，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們現(xiàn)在的成本?！?/p>

朱忠富建議，“如果真要幫助我們小企業(yè)發(fā)展，我們企業(yè)營業(yè)稅是5.5%，降到3%行不？政府在營業(yè)稅上給我們減免一點(diǎn)就實(shí)在多了。小型動漫企業(yè)，成本其實(shí)很高，你別看我們今年做了500萬，5.5%的營業(yè)稅拿掉了，再減去企業(yè)運(yùn)作的成本，最后企業(yè)所得剩不了多少。”