中鐵四局二公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)工作不動(dòng)搖，有力地提高了公司兩級(jí)黨委中心組的理論水平和駕馭全局的能力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作有序開展。目前公司各項(xiàng)管理工作已經(jīng)跨入了國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，連續(xù)4年完成產(chǎn)值和完成營銷額雙雙超過20億元，是中國中鐵股份有限公司完成任務(wù)最好的三級(jí)子公司之一，多次榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質(zhì)量效益型企業(yè)、安徽省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。理論“洗腦”洗出了一片新天地。

學(xué)習(xí)制度嚴(yán)格化

學(xué)習(xí)次數(shù)“嚴(yán)”。公司堅(jiān)持每年下發(fā)理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定學(xué)習(xí)的篇目和學(xué)習(xí)專題以及全年不得少于20次的學(xué)習(xí)時(shí)間、項(xiàng)目部理論中心組每月學(xué)習(xí)不少于1次的學(xué)習(xí)制度。同時(shí)，還開展中心組成員每天一小時(shí)學(xué)習(xí)、全年讀完一本理論書、每月寫出一篇學(xué)習(xí)體會(huì)、全年發(fā)表1篇調(diào)研報(bào)告或理論文章的“四個(gè)一”活動(dòng)。

學(xué)習(xí)紀(jì)律“嚴(yán)”。公司中心組學(xué)習(xí)由公司宣傳部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。每次學(xué)習(xí)前，宣傳部向中心組成員提前通知學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求學(xué)習(xí)人員特別是與此次學(xué)習(xí)內(nèi)容密切相關(guān)的人員做好發(fā)言準(zhǔn)備；學(xué)習(xí)中做好簽到記錄，對學(xué)習(xí)時(shí)間不遵守、不按時(shí)參加的人員，公司將以罰款處理。這樣一來，有力地規(guī)范了公司中心組成員的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)出勤率始終保持在90%以上。

學(xué)習(xí)考核“嚴(yán)”。為保證理論學(xué)習(xí)的正常性，公司規(guī)定理論學(xué)習(xí)本專本專用，一年一報(bào)，年底每人向公司上交一份《述學(xué)報(bào)告》；公司在年底黨務(wù)工作大檢查中重點(diǎn)檢查理論學(xué)習(xí)情況，對未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的單位，要扣除黨務(wù)工作理論分值；對理論學(xué)習(xí)不好、次數(shù)不夠、造成安全、質(zhì)量事故的單位，取消各類評(píng)比資格。

定期督查“嚴(yán)”。公司建立了巡視員檢查制度，由公司黨辦、組織部、宣傳部、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委負(fù)責(zé)人到基層開會(huì)、檢查指導(dǎo)工作；公司還專門制訂了巡視員檢查筆記本制，年度結(jié)束后上交公司，公司考核組對巡視員的記錄進(jìn)行檢查；巡視員到了工地沒有檢查黨群工作的，公司將對其進(jìn)行處罰和通報(bào)，這樣一來，促進(jìn)了巡視員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)形式多樣化

開辦理論學(xué)習(xí)交流刊物。公司從2000年改制成立有限責(zé)任公司起，就開辦了《職工論壇》刊物，由公司黨委宣傳部主編，每月編發(fā)一期，截至今年5月份，已經(jīng)刊發(fā)了89期。目前，此理論期刊已經(jīng)從原來的純政治思想理論文章，向生產(chǎn)、營銷、安全、質(zhì)量等領(lǐng)域延伸。

開辟“理論教育”網(wǎng)頁。公司去年搬遷至蘇州后，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行了重新規(guī)范，開辟了理論宣傳陣地——《理論教育》，設(shè)置了中心組之窗、專題輔導(dǎo)、理論與思考、理論信息四個(gè)子欄目，供大家學(xué)習(xí)時(shí)瀏覽。

成立理論政工研究分會(huì)。公司理論中心組成員吸收了基層中心組成員作為會(huì)員，參與公司發(fā)展的理論研究工作。公司還定期邀請理論專家到公司理論講座，不定期舉辦多媒體講座。近兩年來，公司先后邀請專家講座20余場次，為公司發(fā)展提供了智力支持。

學(xué)習(xí)對象普及化

抓龍頭。公司始終抓好公司級(jí)理論中心組的學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)基層各理論中心組和全體員工的學(xué)習(xí)，努力使每位成員成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、思考型的領(lǐng)導(dǎo)干部。公司黨委書記馬先明帶頭講課、寫心得體會(huì)、作讀書筆記，推動(dòng)了公司學(xué)習(xí)的深入開展。

抓基層。為提高基層理論中心組的學(xué)習(xí)能力，公司每年都舉辦理論骨干培訓(xùn)班，講授學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提出學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)方法。僅2008年，公司就兩次對理論研究人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)100多人。

抓典型。公司注重學(xué)習(xí)典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推廣，用身邊的典型，促進(jìn)全公司理論工作不斷向縱深拓展。公司對優(yōu)秀學(xué)習(xí)型員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使之在全公司形成學(xué)習(xí)典型、趕超典型的熱潮。公司財(cái)務(wù)部部長王雪峰、黨委宣傳部部長石治榮、舟山經(jīng)理部總工程師陳輝還被集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀學(xué)習(xí)型員工。

學(xué)習(xí)效果實(shí)踐化

在提高理論水平上求效果。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。不斷地學(xué)習(xí)探索提高了公司管理人員的實(shí)際工作能力。如今，公司針對項(xiàng)目工作情況制定的《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》、《黨政會(huì)簽制度》、《黨群巡視員制度》等管理辦法，在全集團(tuán)推廣。中國中鐵股份有限公司還專門派員對二公司理論學(xué)習(xí)工作和企業(yè)文化工作進(jìn)行了調(diào)研，并撰文在股份有限公司內(nèi)部交流。

在拓寬理論知識(shí)面上求效果。學(xué)習(xí)促進(jìn)了復(fù)合型人才成長。如今，公司有多名黨委書記在行政上擔(dān)任了經(jīng)理，也有相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)行到黨委系統(tǒng)擔(dān)任黨委書記職務(wù)。同時(shí)，公司還向兄弟單位和集團(tuán)公司輸送了大批人才，其中不少人還擔(dān)當(dāng)了重要職務(wù)。

在學(xué)習(xí)成效上求效果。公司理論中心組成員常常帶著問題學(xué)、聯(lián)系工作學(xué)、尋找典型學(xué)、開展調(diào)研學(xué)，學(xué)習(xí)已成為一種自覺行動(dòng)。2006年、2007年和2008年，理論中心組成員共寫出研究報(bào)告數(shù)百篇，有百余篇在《企業(yè)文明》、《中外企業(yè)文化》、《小康生活文明風(fēng)》、《創(chuàng)新與發(fā)展》、《學(xué)習(xí)與探索》、《政工研究》等刊物上發(fā)表，相當(dāng)一部分文章具有很高的研究價(jià)值，對公司發(fā)展具有積極的指導(dǎo)性作用。

(責(zé)任編輯：李萬全)