奔騰不息的嘉陵江、渠江、涪江，匯流到華鎣山麓的古城合川，在這兒養(yǎng)孕了一群軍工戰(zhàn)士，他們?cè)米约旱膮群俺删土艘淮未纬晒Φ谋āＶ袊?guó)兵器裝備集團(tuán)成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司的前身就誕生在這里。他們?cè)鴱膽?zhàn)火紛飛的太行山上一路硝煙走來(lái)，伴著“三江”的腳步，一浪又一浪，一年又一年……

擁抱大山

——山的品質(zhì)玉樹臨風(fēng) 山的追求風(fēng)雨如磐

歷史的沿革常常在一條不規(guī)則的線路中蜿蜒，正是因?yàn)橛辛诉@種“不規(guī)則”，歷史才會(huì)成就某種奇跡。

1938年3月，誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的八路軍總部軍工科在山西襄垣縣上河村“掛牌”，同年9月，八路軍129師和115師軍械所合并，成立了八路軍總部修械所，次年遷至山西黎城縣水腰山黃崖洞，史稱“黃崖洞兵工廠”。

新中國(guó)成立后的1952年12月，原“黃崖洞兵工廠”的實(shí)體奉命從山西遷至南京，與在清朝后期創(chuàng)辦并發(fā)展起來(lái)的“南京軍械工廠”合并，內(nèi)定廠名為南京307廠（晨光機(jī)器廠）。1965年，因“大三線建設(shè)”需要，307廠部分軍品項(xiàng)目?jī)?nèi)遷至四川省華鎣山腳下的合川境內(nèi)，正式定名為：國(guó)營(yíng)陵川機(jī)械廠。

從北方到華東再走到西南，輾轉(zhuǎn)的腳步既經(jīng)歷了抗戰(zhàn)的風(fēng)云沉浮，更積累了六朝古都的文化厚重。陵川人的不屈不撓在日積月累中逐漸根深蒂固。在起伏延綿的華鎣山腳下，大山的玉樹臨風(fēng)品質(zhì)更給陵川人注入了大自然的樸素內(nèi)涵。

陵川機(jī)械廠是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)云變幻實(shí)施“大三線建設(shè)”第一家內(nèi)遷至四川境內(nèi)的企業(yè)。新建工廠時(shí)由于時(shí)間緊和任務(wù)重，陵川人別無(wú)選擇地必須不惜一切代價(jià)盡快讓機(jī)器在山中唱響轟鳴?！爱?dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年搬遷、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年出產(chǎn)品”，這“五個(gè)當(dāng)年”奮斗目標(biāo)的提出并付諸實(shí)施，在我國(guó)“大三線建設(shè)”歷史上書寫下了閃光的一筆。以后無(wú)論在20世紀(jì)60年代，還是80年代的邊境事件中，陵川軍品都顯示出了足夠的威力，“萬(wàn)歲炮”的美譽(yù)曾作為佳話一度在戰(zhàn)士口中流傳。

但是，鑄就這些佳話的，是陵川人對(duì)窮山惡水的搏擊，是員工們對(duì)國(guó)防事業(yè)的忠誠(chéng)，是三線軍工晝夜不眠的攻克。歷史，在這個(gè)時(shí)期對(duì)陵川廠的贊許如“太行山的挺拔”、“紫金山的厚重”、“華鎣山的堅(jiān)韌”。

然而，歷史從來(lái)不會(huì)把所有的好運(yùn)悉數(shù)奉送給某一追求者。一波三折常常成為社會(huì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)。陵川人在飽飲美譽(yù)之時(shí)，風(fēng)云的變幻開始讓他們逐漸品嘗接踵而來(lái)的酸澀。

開放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的兵工企業(yè)。在頻頻遭遇來(lái)自企業(yè)外部的“寒流”中，當(dāng)兵工企業(yè)艱難地走到1991年時(shí)，整個(gè)行業(yè)虧損面已達(dá)到56%，到1995年時(shí)，在扣除國(guó)家補(bǔ)貼后虧損面飚升至73%，特困企業(yè)占兵工總數(shù)的1/3。陵川這個(gè)深山里的兵工企業(yè)自然也難擺脫時(shí)代格局的命運(yùn)。

從1986年起，陵川陸續(xù)在用工制度上進(jìn)行了“合同制”改革，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索——嘗試著研制裝載機(jī)、單軌運(yùn)輸車、醫(yī)療器械、液壓機(jī)械手、液壓管鉗、液壓支架、并條機(jī)、細(xì)砂機(jī)、農(nóng)用汽車等幾十種民品或部件，但是這些嘗試都因方方面面原因所影響，曇花一現(xiàn)地消失在歷史的進(jìn)程中。到1999年下半年，陵川進(jìn)入歷史上最艱難的時(shí)期，連續(xù)4個(gè)月發(fā)不出工資，企業(yè)到了“最危急關(guān)頭”。

順境成就幻想，逆境錘煉意志。大山在養(yǎng)育生命的同時(shí)，更給人風(fēng)雨如磐的毅力。無(wú)論在怎樣的困境中，陵川人“永不言退”的追求成為他們一致心聲。在那些艱難困苦的歲月里，陵川人負(fù)重地先后開發(fā)出WA、WM系列等10多種產(chǎn)品，其性能有的達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家同類水平、有的填補(bǔ)了國(guó)家空白、有的獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)，企業(yè)也被四川省人民政府授予“四川省先進(jìn)企業(yè)”光榮稱號(hào)。正是這一代又一代產(chǎn)品的更新升級(jí)，為企業(yè)的生存和以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，發(fā)展既需要機(jī)遇，更需要平臺(tái)。陵川廠陳舊的廠房與落后的設(shè)備、地處危巖滑坡的地理環(huán)境以及遠(yuǎn)離大城市缺乏經(jīng)濟(jì)依托等不利因素，成為可持續(xù)發(fā)展中揮之不去的陰影時(shí)刻籠罩在陵川上空。陵川的再創(chuàng)業(yè)在理智的醞釀中漸漸集合起振奮的動(dòng)力。

浴火重生

——樊籠鎖不住發(fā)展 風(fēng)雨更催化新生

1987年5月的一天，決定陵川未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵性會(huì)議在陵川廠招待所會(huì)議室召開，國(guó)防科工委、兵器工業(yè)部以及省市縣有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)陵川是就地改造還是異地振興進(jìn)行了科學(xué)論證。會(huì)議最后統(tǒng)一了思想：“努力發(fā)展生產(chǎn)，加快脫險(xiǎn)搬遷步伐，為國(guó)家多作貢獻(xiàn)?！?/p>

陵川在歷史進(jìn)程中迎來(lái)了新機(jī)遇。成都平原向陵川展開了臂膀。

長(zhǎng)達(dá)13年的立項(xiàng)、籌措與施建，陵川新區(qū)盛裝面世。

2000年9月1日，陵川實(shí)施整體搬遷。在通往成渝的高速公路上，陵川人步履生風(fēng)。是年底，整體搬遷告捷。

廠址搬遷，陵川告別的不僅僅是舊廠房，更重要的是要告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的陳舊習(xí)俗。異地創(chuàng)業(yè)既需要激情，更需要新思路。成都平原，不但給陵川人新思維的空間，更給陵川人馳騁的戰(zhàn)場(chǎng)。

“廠容廠貌新、面貌作風(fēng)新、生產(chǎn)技術(shù)新”，“三新”企業(yè)正待陵川人大展鴻鵠之志。

首戰(zhàn)100天，陵川在搬遷后次年的第一季度里，完成的工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)75.06%，其中，軍品增長(zhǎng)220.8%，民品增長(zhǎng)57.43%，產(chǎn)銷率達(dá)到101%。這一年，企業(yè)發(fā)展立竿見(jiàn)影，當(dāng)年減虧306萬(wàn)元。

不僅如此，陵川治標(biāo)更治本的深層次戰(zhàn)斗也悄然打響。

2002年3月26日，陵川廠務(wù)會(huì)順利通過(guò)了《公司制改造實(shí)施方案》，一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)藍(lán)圖有了“初稿”。2002年12月19日，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司西南地區(qū)部到廠宣布了新公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨委班子組成名單，這標(biāo)志著改制后的新陵川再次登上新市場(chǎng)的舞臺(tái)。

成都陵川工業(yè)有限責(zé)任公司邁開了時(shí)代新步伐。

但是，發(fā)展形勢(shì)并不令人樂(lè)觀。歷史上形成的沉重的“包袱”不但導(dǎo)致企業(yè)難以扭虧為盈，而且嚴(yán)重影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。陵川初創(chuàng)的新體制新機(jī)制仍然不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在同一起跑上的跨越，還必須繼續(xù)深化改革，輕裝上陣。

2003年，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司 “六年兩步走，翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，加速了陵川公司進(jìn)一步改革的步伐。

這一次改制，陵川公司充分利用國(guó)家結(jié)構(gòu)性調(diào)整的特殊政策，卸掉了沉重的歷史包袱，優(yōu)化了資源配置，精干了主體，更新了機(jī)構(gòu)，向建立起現(xiàn)代企業(yè)制度又向前邁出了一大步。深化體制改革后，原有的“成都陵川工業(yè)有限責(zé)任公司”更名為“成都陵川特種工業(yè)有限公司”。“陵川特業(yè)”鞏固了保軍地位，民品進(jìn)行合資合作，軍民品并重，兩條腿走路，軍民結(jié)合，寓軍于民，為企業(yè)的良性發(fā)展優(yōu)化了條件。

2005年10月，成都特種工業(yè)有限責(zé)任公司新帥李乃建領(lǐng)銜上任。破繭而出的新公司在幾經(jīng)裂變后終于鳳凰涅。

“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司的執(zhí)行理念從“622”戰(zhàn)略實(shí)施后開始在陵川落地。歷經(jīng)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，企業(yè)的虧損局面開始得到有效抑止。

在2006年陵川公司的職代會(huì)上，公司總經(jīng)理李乃建提出了振興企業(yè)的“九個(gè)一”工程，即樹立一種觀念、倡導(dǎo)一種管理、做好一項(xiàng)工作、抓住一個(gè)關(guān)鍵、加大一項(xiàng)任務(wù)、強(qiáng)化一項(xiàng)監(jiān)督、把握一條主線、突出一個(gè)重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的九大工程；提出了解決在管理上時(shí)緊時(shí)松、在思想上老好人主義和面子觀念、在工作中責(zé)任心不強(qiáng)和工作不到位、在日常工作中漫不經(jīng)心和拖拉扯皮、在生產(chǎn)環(huán)境中臟亂差、在執(zhí)行中認(rèn)親疏、分遠(yuǎn)近、不協(xié)調(diào)、在利益上損公肥私、以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益、在質(zhì)量上不穩(wěn)定和廢品損失過(guò)大、在民品制造上低檔次徘徊和技術(shù)含量低、在認(rèn)識(shí)上不適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展需要等10個(gè)方面存在的問(wèn)題。陵川公司著力在實(shí)現(xiàn)三年翻一番的第一步目標(biāo)后，用新思想、新作風(fēng)、新目標(biāo)實(shí)施歷史性突破。

這一年，公司成立了5個(gè)執(zhí)法檢查組，從工藝紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、中干上崗和產(chǎn)品物資出廠5個(gè)方面，加大了行政督查力度，確保企業(yè)執(zhí)行力全面推進(jìn)，積極邁步“管理科學(xué)”。

在2007年的職代會(huì)上，李乃建又進(jìn)一步提出了“八個(gè)一”工程，試點(diǎn)啟動(dòng)了以精益生產(chǎn)為突破口的高效率、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施了軍民品“精品工程”、加強(qiáng)了“全員大規(guī)模專業(yè)化培訓(xùn)”等工作，進(jìn)一步理清與再造了工作和生產(chǎn)流程，全面促進(jìn)了生產(chǎn)工作程序規(guī)范化和科學(xué)化。

在2008年的職代會(huì)上，李乃建總經(jīng)理再次提出包括“質(zhì)量工程”、“成本工程”、“管理工程”、“精益生產(chǎn)工程”、“產(chǎn)學(xué)研合作工程”、“軍品研發(fā)提速工程”、“消聲器生產(chǎn)能力提升工程”、“人才工程”和“創(chuàng)建集團(tuán)公司‘四好班子’”等在內(nèi)的9項(xiàng)工程，以發(fā)展保和諧，用和諧促發(fā)展，全力推進(jìn)陵川公司在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“又好又快”新發(fā)展。

陵川提速，陵川在“春風(fēng)勁吹千樹發(fā)，旭日盡染九州新”中盡顯風(fēng)采。

2006年，陵川公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38223萬(wàn)元，勝利實(shí)現(xiàn)“六年兩步走，翻兩番”戰(zhàn)略的第一番，以553萬(wàn)元的贏利，一舉甩掉了連續(xù)10年的虧損帽子。

2007年，陵川再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43188萬(wàn)元，以利潤(rùn)829萬(wàn)元的成績(jī)奏響凱歌。

陵川，厚積薄發(fā)正當(dāng)時(shí)。

戰(zhàn)略新浪

——軍品求生存科研不輟 民品求發(fā)展緊貼市場(chǎng)

搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既靠企業(yè)實(shí)力，更靠攻防智謀，正如臺(tái)球桌上競(jìng)技，善取角度進(jìn)攻者贏。陵川無(wú)論就企業(yè)規(guī)模，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都遠(yuǎn)不如大型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。那么，陵川勇立潮頭又靠什么？

事實(shí)上，陵川悠久的研發(fā)能力，不但在軍品上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，而且在民品上也有一定探索。從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，一批又一批成熟的產(chǎn)品、在研的新品、納入計(jì)劃或自籌資金的預(yù)研產(chǎn)品，以其“獨(dú)”與“?！钡奶攸c(diǎn)已構(gòu)成陵川公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搏擊市場(chǎng)，陵川潛力巨大。

“軍品立位，民品興業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略成為陵川一以貫之的基本方略。

兩線作戰(zhàn)，研制體系中軍升帳——

“研發(fā)”與“制造”兩大平臺(tái)迅速建立，成為企業(yè)敢與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫板的有力支撐。

研發(fā)平臺(tái)蓄勢(shì)正發(fā)。從企業(yè)實(shí)施整體搬遷時(shí)開始，陵川軍品研發(fā)從思路上開始突破傳統(tǒng)武器的“三大件”結(jié)構(gòu)，積極向高射速、自動(dòng)化跨越；功能范圍由單功能向多功能發(fā)展；發(fā)射器結(jié)構(gòu)由單管向多管發(fā)展。

陵川民品研發(fā)積極向汽車零部件的轎車升級(jí)。企業(yè)已形成的對(duì)消聲器反工程設(shè)計(jì)、中低排量消聲器設(shè)計(jì)、各種凈化器封裝設(shè)計(jì)等能力，不但對(duì)部分微、轎車消聲器設(shè)計(jì)具有自主設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而且還能夠進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)和一般性設(shè)計(jì)驗(yàn)證。而對(duì)民品汽車車輪的設(shè)計(jì)，陵川已積累了20年的設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的研制能力。充分調(diào)動(dòng)這些潛能，最終形成了陵川消聲器排氣總成及三元催化轉(zhuǎn)換器總成、鋼制車輪、車用燃油箱三大系列化產(chǎn)品。陵川的經(jīng)濟(jì)支撐民品將獨(dú)占鰲頭。

制造平臺(tái)厲兵秣馬。陵川軍品精細(xì)化制造優(yōu)勢(shì)凸顯。公司充分運(yùn)用國(guó)家對(duì)“重點(diǎn)保軍企業(yè)”的支持政策，以新品為橋梁，大力實(shí)施生產(chǎn)線技術(shù)改造，有效提高了制造加工和檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?，確保了軍品高質(zhì)量和精細(xì)化要求。

陵川民品發(fā)展緊跟汽車發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)合資合作，不斷汲取合資方的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)建立開放式的運(yùn)行模式，與高校和科研機(jī)構(gòu)建立起產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并聯(lián)合重慶大學(xué)對(duì)消聲器和車輪共同研究開發(fā)；與無(wú)錫威孚力達(dá)和浙江邦得利公司聯(lián)合，對(duì)汽車三元催化轉(zhuǎn)換器進(jìn)行研發(fā)；建立汽車零部件“省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心”，有力地提升了開發(fā)研制手段。陵川對(duì)中低檔微、轎車配件，先后通過(guò)自籌資金進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，大大提升了產(chǎn)品在模具設(shè)計(jì)和制造、批量生產(chǎn)加工方面的能力。陵川與美國(guó)天納克汽車工業(yè)有限公司共同出資組建的天納克陵川（重慶華克）排氣系統(tǒng)有限公司，竣工投產(chǎn)后已為長(zhǎng)安福特公司配套，銷售形勢(shì)喜人。車輪和消聲器產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了與主機(jī)廠研發(fā)同步，并且車輪研制實(shí)現(xiàn)了自主設(shè)計(jì)；消聲器生產(chǎn)控制有了質(zhì)的提升，成功完成了10種凈化器研制，并在薄壁載體封裝方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。到2006年時(shí)，陵川新品銷量比重由2003年的11.4%上升到43.8%，近兩年新產(chǎn)品開發(fā)正在持續(xù)不斷。

兩線作戰(zhàn)，市場(chǎng)開發(fā)頻頻出招——

陵川在努力保持本集團(tuán)內(nèi)部原有市場(chǎng)份額的同時(shí)，加大了對(duì)集團(tuán)外部市場(chǎng)開發(fā)力度。2007年，陵川通過(guò)“友誼之旅”，陸續(xù)與重慶力帆、東風(fēng)渝安、海南馬自達(dá)、浙江奇瑞結(jié)盟，與之開發(fā)配套生產(chǎn)汽車車輪和消聲器。2008年，陵川產(chǎn)品進(jìn)入成都一汽豐田、上海華普市場(chǎng)，有效拓展了集團(tuán)外部的市場(chǎng)空間。下一步，陵川將新建一條車輪生產(chǎn)線，滿足14″～ 16″規(guī)格車輪和輕型車市場(chǎng)的需要，到2009年，陵川公司將健全車輪譜系，形成系列化，把車輪推向國(guó)外市場(chǎng)。消聲器將采取中外合資戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，大力開發(fā)適用型轎車的消聲器，使產(chǎn)品的排放指標(biāo)全部達(dá)到歐Ⅲ歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。車用燃油箱經(jīng)過(guò)3～5年發(fā)展，將達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)只的市場(chǎng)適應(yīng)能力，屆時(shí)，陵川油箱在國(guó)內(nèi)微車市場(chǎng)、中小型客貨車市場(chǎng)以及低中高檔轎車市場(chǎng)隨處可見(jiàn)。

科學(xué)發(fā)展，科技興企，陵川人體會(huì)至誠(chéng)至真，認(rèn)識(shí)真知灼見(jiàn)。

人文動(dòng)力

——人才在潛力上開發(fā) 人氣在關(guān)愛(ài)中集聚

2008年4月9日，陵川企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)隆重召開，這標(biāo)志著陵川企業(yè)文化建設(shè)邁進(jìn)有意識(shí)貫標(biāo)、自覺(jué)性行為、規(guī)范化操作的歷史新時(shí)期。

企業(yè)文化說(shuō)到底是“人的文化”，只有當(dāng)人形成了文化自覺(jué)才能推動(dòng)和確保企業(yè)執(zhí)行的自覺(jué)。事實(shí)上，陵川的“黃崖洞兵工精神”，不但在歷史長(zhǎng)河的洗禮中歷久彌新，并且已經(jīng)自覺(jué)不自覺(jué)地成為陵川人克難制勝、一往無(wú)前的精神力量。在新時(shí)期，“黃崖洞兵工精神”在陵川開始了新的演繹。

組織形式變革。陵川實(shí)施“組織與人力資源管理變革”，合理配置人力資源，提升人力資源管理水平。2007年，陵川通過(guò)社會(huì)招標(biāo)聘請(qǐng)了湖南中大暢想咨詢公司為企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施“組織與人力資源管理變革”，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源配置統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化管理流程，定崗定員，競(jìng)聘上崗，推行績(jī)效考核，并設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的薪酬體系。陵川通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的建立，使員工上崗成為一種競(jìng)爭(zhēng)、員工努力成為一種需要。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出來(lái)的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀中青年，公司納入經(jīng)營(yíng)管理序列，確保企業(yè)形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍；對(duì)通過(guò)競(jìng)聘上崗的優(yōu)秀人才，公司積極引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成為項(xiàng)目帶頭人和學(xué)科帶頭人；通過(guò)技術(shù)練兵、青工技術(shù)比武等平臺(tái)，讓一批高級(jí)技能人才、復(fù)合型人才和技術(shù)尖子在崗成才、在崗貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)力度加大。陵川通過(guò)不同層次、不同形式的培訓(xùn)開發(fā)，提升員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

對(duì)中層人員，著力提升管理水平，培養(yǎng)他們成為能力強(qiáng)、善管理、富有改革和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才和具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)、并能保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成的中層干部。陵川邀請(qǐng)了湖南大學(xué)的導(dǎo)師對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行MBA課程研修和培訓(xùn)；公司選派部分優(yōu)秀中層干部到浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)等專業(yè)班進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，公司還計(jì)劃在未來(lái)3年～5年內(nèi)，將所有的中高層干部分別送到清華大學(xué)等院校培訓(xùn)，著力提升他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

對(duì)基層班組長(zhǎng)，著力增強(qiáng)執(zhí)行能力。公司聘請(qǐng)了西南兵工局教育中心專家對(duì)全公司160名班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期3個(gè)月的培訓(xùn)，從工作分解法到如何開好班組會(huì)等課程內(nèi)容進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)，提升了班組長(zhǎng)的管理水平，推進(jìn)了班組建設(shè)上新臺(tái)階。

對(duì)普通專業(yè)技術(shù)和管理人員，著力提升業(yè)務(wù)能力。公司有針對(duì)性地組織他們培訓(xùn)、選送科研人員參加工程碩士學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行UG等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、積極組織他們到集團(tuán)公司專業(yè)培訓(xùn)，有力地提升了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

對(duì)廣大生產(chǎn)工人，著力提高操作技能水平。公司聘請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)進(jìn)行加工中心等專業(yè)技能培訓(xùn)，不定期開展技能比武、“愛(ài)軍精武賽”等活動(dòng)，對(duì)其優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)；公司每年還組織高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師技能鑒定，促使生產(chǎn)工人努力學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，不斷向高技能層次邁進(jìn)。

成長(zhǎng)通道拓寬。公司建立與完善行政和非行政職務(wù)系列上升雙通道，鼓勵(lì)員工朝專業(yè)化發(fā)展。公司積極構(gòu)建以崗位素質(zhì)工資為主的薪酬體系，擬將合理劃分同一崗位因?qū)W歷、技術(shù)職務(wù)和業(yè)績(jī)高低不同所享受不同的待遇。公司還積極推動(dòng)和實(shí)施科技帶頭人、技能帶頭人和管理帶頭人制度，使員工可以通過(guò)自己的技能實(shí)現(xiàn)晉升。公司制訂了各類員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，建立適合各類員工發(fā)展的平臺(tái)和通道，努力形成“人盡其才、人盡其用”的人才發(fā)展新格局。

班子建設(shè)優(yōu)化。公司以“四好”班子建設(shè)為抓手，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”。班子建設(shè)提出了“想大事、干大事、成大事、真干事、會(huì)干事、不出事”的工作要求，把創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)提升到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高度；同時(shí)，著重加強(qiáng)“三個(gè)管好”，一是加強(qiáng)制約與監(jiān)督，管好權(quán)；二是強(qiáng)化資金監(jiān)管，管好錢；三是深化體制改革，管好人。公司還注重加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了《貫徹落實(shí)<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>的實(shí)施意見(jiàn)》及其任務(wù)分解表，建立中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，在制定《保持黨員長(zhǎng)期受教育管理辦法（試行）》等10個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，公司還進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、組織談話等制度，使清正嚴(yán)明的黨風(fēng)廉政建設(shè)成為企業(yè)跨越式發(fā)展的有力助推器。

和諧氛圍漸濃。2006年至2008年，公司全面落實(shí)職代會(huì)確定的“民生工程”，確保企業(yè)在全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前提下、在崗員工平均收入增長(zhǎng)不低于10%、內(nèi)退人員收入增長(zhǎng)不低于5%的增長(zhǎng)幅度；公司投資近100萬(wàn)元，解決了家屬區(qū)的用電問(wèn)題，并在生活區(qū)修建停車場(chǎng)，方便員工出行。為了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，公司加強(qiáng)了對(duì)失業(yè)人員的再就業(yè)搭橋，幫助退休人員消除后顧之憂，解決好困難員工的生活問(wèn)題，搞好假節(jié)日期間的慰問(wèn)工作，注重對(duì)員工的生日慰問(wèn)、病亡慰問(wèn)。公司堅(jiān)持每季都開展形式多樣的文體活動(dòng)，各種晚會(huì)、比賽、聯(lián)誼等內(nèi)容豐富的活動(dòng)，職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，使和諧之風(fēng)徐徐吹拂廣大員工的心。

關(guān)愛(ài)催生激情。陵川文明之花香內(nèi)外。陵川承制的某新型產(chǎn)品系統(tǒng)及初樣機(jī)設(shè)計(jì)，在消化吸收國(guó)外最新成果的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，終于瓜熟蒂落，獲得有關(guān)專家一致好評(píng)。這是陵川自主研發(fā)的最新成果，標(biāo)志著陵川在重大項(xiàng)目系統(tǒng)集成上“走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路”實(shí)現(xiàn)了新突破。陵川物資供應(yīng)部配套計(jì)劃科，結(jié)合工作實(shí)際有目的有計(jì)劃地開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升了整體工作質(zhì)量，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）”稱號(hào)；軍品二分廠符寧宏以知識(shí)武裝頭腦，不斷鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在本職崗位上卓有成效，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工”光榮稱號(hào)。

大災(zāi)面前方顯英雄本色?！?·12”汶川大地震發(fā)生后，陵川立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在30分鐘內(nèi)火速成立了以總經(jīng)理李乃建、黨委書記蔣平為首的抗震指揮部和各專業(yè)組，迅速開展人員疏散、災(zāi)情預(yù)報(bào)、信息溝通、安保巡查等工作，確保了企業(yè)隊(duì)伍不亂、人心不散、工廠穩(wěn)定、一方平安。在公司統(tǒng)一部署和周密安排下，企業(yè)于5月21日下午正式全面恢復(fù)生產(chǎn)。中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司總經(jīng)理徐斌到陵川公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)陵川在地震中的良好表現(xiàn)給予了充分肯定，他贊揚(yáng)道：“這次大災(zāi)是對(duì)中華民族的考驗(yàn)，是對(duì)集團(tuán)公司的考驗(yàn)，也是對(duì)你們陵川的一次檢驗(yàn)。我可以坦率地說(shuō)，你們是合格的，是出色的，是稱職的！”

是的，陵川是合格的，陵川不僅僅在此次災(zāi)難中表現(xiàn)合格，公司總經(jīng)理李乃建還被國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)資委黨委授予“2008年抗震救災(zāi)‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’”光榮稱號(hào)，并且自1993年以來(lái)，企業(yè)已連續(xù)14年保持了省級(jí)文明單位榮譽(yù)，連續(xù)14年被評(píng)為省市級(jí)“守合同重信用”企業(yè)。

是的，陵川是出色的，陵川不但圓滿完成了集團(tuán)公司“六年兩步走，翻兩番”戰(zhàn)略第一步翻一番的目標(biāo)，而且正在第二步的奮斗中昂首闊步。今年，兵裝集團(tuán)公司提出了“124”工作方針，即緊緊圍繞“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”一個(gè)核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量效益”和“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”兩個(gè)關(guān)鍵，始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；堅(jiān)持改革開放，不斷增強(qiáng)集團(tuán)活力、控制力和影響力；堅(jiān)持以人為本，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐和人才保障。堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這個(gè)工作方針，到2009年，陵川將實(shí)現(xiàn)銷售收入7.6億元、利潤(rùn)1460萬(wàn)元。與此同時(shí)，陵川將在軍品上打造成為我國(guó)具有獨(dú)特專長(zhǎng)的某系列產(chǎn)品的科研和生產(chǎn)基地；民品在保持快速發(fā)展中，經(jīng)過(guò)10年～15年奮斗，努力成為年銷售收入達(dá)50億元的中國(guó)一流的汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商。

陵川奔騰，像大江似駿馬如鯤鵬……

(責(zé)任編輯：仲 秋)