相對(duì)于母嬰市場的火爆，兒童玩具和早教市場還比較平靜，其背后雖然蘊(yùn)藏著巨大的市場容量，但至今開發(fā)程度有限。

經(jīng)過了2007年金豬寶寶潮和2008年的奧運(yùn)寶寶潮兩大輪生育高峰后，有數(shù)據(jù)顯示，這兩年新生寶寶的增幅比2006年提高了70%。伴隨著近幾年的嬰兒生育潮，國內(nèi)出現(xiàn)了數(shù)家母嬰服務(wù)類網(wǎng)站，它們迅速成為互聯(lián)網(wǎng)新寵和投資熱點(diǎn)。相對(duì)于母嬰市場的火爆，兒童玩具和早教市場還比較平靜，其背后雖然蘊(yùn)藏著巨大的市場容量，但至今開發(fā)程度有限。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)平均每名兒童每年在玩具上的花費(fèi)大概是400元，國內(nèi)3億多兒童中，8000萬城市兒童每年在購買玩具上要花掉320億元，再加上2.5億農(nóng)村兒童的玩具消費(fèi)，每年國內(nèi)兒童的玩具消費(fèi)在500億元以上。有關(guān)部門預(yù)測，到2010年，中國玩具年消費(fèi)額有望超過1000億元。有數(shù)據(jù)表明，超過半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。

與此同時(shí)，家長望子成龍、望女成鳳的期盼一直未減，因此兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地的美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，都深受家長追捧。

“孩子給了我創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)”

李寶濃有著一雙娃娃臉，鏡片后面是一雙清澈的眼睛，言語輕柔，只有當(dāng)４歲的女兒撲過來喊她“媽媽”時(shí)，才讓人恍覺該改口稱她“女士”。這個(gè)看上去還很年輕的“女孩”，就是近幾年在廣東江門早教領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的香港偉才、北京紅黃藍(lán)兩個(gè)早教品牌的引進(jìn)人李寶濃老師。

2003年底，李寶濃的女兒出世了。她和家人沉浸在初為人父母的快樂中，出于一種本能，他們不斷尋找著教育孩子的科學(xué)方法。李寶濃畢業(yè)后一直在外資企業(yè)工作，周圍有許多臺(tái)灣和香港的同事和朋友，從他們那里，她收集到很多關(guān)于蒙特梭利的信息。漸漸地，李寶濃發(fā)現(xiàn)自己對(duì)早教的興趣越來越濃：“我從小就比較喜歡孩子，愛孩子，自認(rèn)為比較容易融入到孩子的世界?！睆氖略缃虅?chuàng)業(yè)的想法第一次萌上心頭。

“我出生的家境都比較清苦，從小在新會(huì)農(nóng)村長大——我很感謝這段經(jīng)歷，它塑就了我吃苦耐勞的性格。大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入外資企業(yè)工作，因?yàn)楣ぷ鞅容^努力，老板與同事們相處非常好，收入也比較穩(wěn)定，自己也很節(jié)儉。10年下來漸漸有了一些積蓄，因?yàn)楹苷湎КF(xiàn)在的生活，就更想為以后更好的生活去奮斗?！崩顚殱馓孤实卣f。

就這樣，2004年5月，李寶濃經(jīng)過與家人們深入溝通后，拿出全部的積蓄，也向親戚朋友們借了一些錢，共投入幾十萬元，引入香港偉才早教品牌，充滿信心地開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

“因?yàn)樽约悍浅Ｖ匾暫⒆釉缙诮逃?，從網(wǎng)上看早教也比較熱門，所以就入行了，”李寶濃笑著說：“根本沒有想到接下來是一年多的虧損?！?/p>

當(dāng)時(shí)，江門的早教市場還沒有熱起來，只有屈指可數(shù)的一兩家先行者在苦苦支撐。李寶濃的江門早教機(jī)構(gòu)服務(wù)產(chǎn)品主要有兩類：一是3-12歲兒童心理素質(zhì)的感覺統(tǒng)合訓(xùn)練課程；二是0-6歲嬰幼兒潛能開發(fā)的親子早教課程?！白钤缬卸螘r(shí)間，親子早教項(xiàng)目一堂課只有一兩個(gè)孩子上，沒有課堂氣氛，形不成蒙特梭利兒童之家孩子自由成長的良性循環(huán)?！崩顚殱庹f。

雖說創(chuàng)業(yè)艱難，但李寶濃卻沒有想過放棄：“家人很支持，這是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾！”早教中心創(chuàng)辦之初的半年中，李寶濃曾聘請(qǐng)專業(yè)老師幫助管理，但很快她就發(fā)現(xiàn)自己上班和創(chuàng)業(yè)兩者兼顧的想法多少有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)。2004年10月，李寶濃毅然辭職，全身心帶領(lǐng)她的早教團(tuán)隊(duì)全力打拼。

李寶濃說自己很幸運(yùn)，遇到了許多優(yōu)秀的老師。她旗下的老師已有多人取得了國家級(jí)的感統(tǒng)訓(xùn)練師、心理咨詢師、美國妙事多音樂專業(yè)教學(xué)資格、蒙特梭利教學(xué)資格等證書，他們的專業(yè)與支持給了她最初的信心。

2006年9月，李寶濃的機(jī)構(gòu)搬遷了，從原來的居民區(qū)搬到了科學(xué)館：“這是早教中心經(jīng)營的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。2007年5月，李寶濃又引進(jìn)了國內(nèi)知名早教品牌紅黃藍(lán)親子園項(xiàng)目，她的機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入又一個(gè)快速發(fā)展期，在進(jìn)入紅黃藍(lán)大家庭后第3個(gè)月，月銷售收入即創(chuàng)了歷史最高。

在早教創(chuàng)業(yè)中找到自信

現(xiàn)在的香港偉才江門中心已經(jīng)成為五邑地區(qū)最出色的感統(tǒng)訓(xùn)練專業(yè)機(jī)構(gòu)，2007年8月香港偉才江門兒童心理素質(zhì)訓(xùn)練基地正式成立。而北京紅黃藍(lán)親子園在江門的影響力也越來越大，李寶濃告訴記者：“因?yàn)榕εc堅(jiān)持，我在早教創(chuàng)業(yè)過程中找到了自信，這是我生命成長中最大的收獲之一?！?/p>

10歲時(shí)的一場大病使李寶濃的身體一直弱于同齡人：“以前我從來不主動(dòng)跟人講話的，自信心嚴(yán)重不足?！崩顚殱膺@樣形容自己?！耙恢钡絽⒓庸ぷ?，我還是不擅長主動(dòng)表達(dá)自己，可做早教經(jīng)營中卻逼著我與家長溝通，與方方面面的人溝通。早教經(jīng)營逼著我不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的經(jīng)營管理能力。”

中心的發(fā)展也讓李寶濃感受到一種成長的力量：“剛開始，同行競爭者不把我們放在眼中，相關(guān)行業(yè)（指奶粉或嬰幼兒用品店）也因?yàn)槲覀兲?，沒有知名度而不愿同我們合作。我們用坦誠與主動(dòng)征服了相關(guān)行業(yè)同行與我們合作，而現(xiàn)在，相關(guān)行業(yè)同行爭相找上門來與我們合作開展活動(dòng)，這是一種變化，是一種認(rèn)同，更是一種信任?！?/p>

談到未來，李寶濃說：“我們計(jì)劃在2年內(nèi)到新會(huì)與鶴山設(shè)置自己的早教機(jī)構(gòu)分中心，希望早教中心能夠成為五邑地區(qū)0-12歲最專業(yè)、服務(wù)最好的早期教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)也能為中心的老師們提供更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。”

《科學(xué)投資》建議，投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門檻平均約10萬元-20萬元，選址則比較適合在少年宮、兒童游藝場所及學(xué)校附近。更重要的一點(diǎn)是，選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師任教是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。