種葫蘆種出新商機(jī)一筆訂單收益5000元

《沈陽晚報(bào)》 2008年10月22日

王小姐的男朋友在她過生日時(shí)，送她一個(gè)特別的禮物—葫蘆。印象中，葫蘆可以用來吃，可用作舀水、盛米，但現(xiàn)在已經(jīng)成為一種時(shí)尚飾品，被很多人喜愛。

“葫蘆圓潤光澤的表面，烙上各色圖案，美觀時(shí)尚。而且放置時(shí)間越久，越有光澤，被很多人視為很別致的家居擺設(shè)。退休后靠經(jīng)營葫蘆，賺取生活費(fèi)不成問題?！焙J店店主鄭淑芹說。

鄭女士與葫蘆結(jié)緣已有4年時(shí)間。2003年她退休在家，閑暇時(shí)種葫蘆打發(fā)時(shí)間。一次偶然的機(jī)會(huì)，她把接下的葫蘆掛在兒子所經(jīng)營的畫室中，沒想到，很多人表示喜愛并購買。于是，她便想到老年創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目—賣葫蘆。

經(jīng)過咨詢，她得知山東、黑龍江等地都有葫蘆生產(chǎn)地，于是便親自上貨，回來銷售。鄭女士說：“葫蘆生意初期很火，很多大客戶主動(dòng)上門批發(fā)訂貨，主要是銷往國外市場，一筆訂單就能收益五六千元?！?/p>

鄭女士介紹，隨著生意越來越好，葫蘆市場不斷壯大。從種到收，再到運(yùn)輸、藝術(shù)加工，慢慢形成了產(chǎn)業(yè)一條龍。從事葫蘆經(jīng)營的業(yè)主不斷增多，消費(fèi)者需求也逐漸加大。

采訪時(shí)，記者遇到一位王先生來買小葫蘆。他說：“我喜歡用葫蘆裝茶、裝酒，能久保香氣，還是純天然器具。今天特意來買個(gè)小的，給母親裝速效救心丸，最好能系個(gè)繩戴在脖子上?！蓖跸壬诤J店里轉(zhuǎn)了兩圈，就找到了能攥在手心里的小葫蘆，才15元。

鄭女士店里的葫蘆讓人大開眼界。她手指一個(gè)“單盤扣”的大葫蘆說：“這個(gè)葫蘆在生長期時(shí)，‘上半身’被系了個(gè)扣，這樣很不容易成活，所以這只大葫蘆很珍貴。它已經(jīng)在店里擺了6年，期間很多人出價(jià)上千元，我都不舍得賣。我每天都用心把玩，細(xì)心呵護(hù)，看它的色澤多光潤！”

大學(xué)生發(fā)明“燈泡”值5000萬元

《天府早報(bào)》 2008年11月7日

誤打誤撞 燈泡燙手促生專利

就讀于四川師范大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)的王搏豪，出生在內(nèi)江威遠(yuǎn)的一個(gè)書香門第家庭，媽媽是一名數(shù)學(xué)老師，爸爸則在學(xué)校教物理、化學(xué)等專業(yè)。

或許是受到家庭的熏陶，王搏豪從小就特別喜歡鉆研各種科普常識(shí)，尤其喜歡動(dòng)手實(shí)踐對各種家電進(jìn)行“研究”，小到自己的電動(dòng)玩具，大到彩電、冰箱，他都會(huì)不管三七二十一先拆了再說。面對兒子在家中進(jìn)行的破壞性“研究”，父母除了支持外，也給兒子取了一個(gè)貼切的綽號(hào)—“破壞之王”。

回憶起發(fā)明LED節(jié)能燈的初衷，王搏豪坦言純屬偶然，在他讀高二時(shí)一次家中的燈泡突然壞了，就在媽媽將壞掉的燈泡換掉時(shí)手卻被燙到了，當(dāng)時(shí)王搏豪就好奇地想：“燈泡為什么要發(fā)燙？如果不發(fā)燙不是可以節(jié)約很多能量么？”于是他開始著手搜集各種相關(guān)資料，決定設(shè)計(jì)一款LED節(jié)能燈。

由于王搏豪當(dāng)時(shí)只是一名高中生，很多電路常識(shí)并不太懂，只能在繁忙的學(xué)習(xí)中向老師和父母請教。經(jīng)過不斷完善和改進(jìn)后，終于成功研制出了LED節(jié)能環(huán)保燈。他說，他利用LED發(fā)光特點(diǎn)，將電能完全轉(zhuǎn)化成光能，一來避免了傳統(tǒng)燈泡在熱能方面的浪費(fèi)，二來采用LED后燈管中沒有添加有毒氣體，同時(shí)采用防爆工程塑料制作燈泡，也避免了傳統(tǒng)玻璃易碎的缺點(diǎn)。

經(jīng)過申請后，王搏豪于今年7月獲得了實(shí)用新型專利證書。省電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)所出具的測試報(bào)告顯示，LED節(jié)能環(huán)保燈在額定電壓和額定功率下工作時(shí)，其實(shí)際消耗的功率僅為2.1瓦，比普通燈泡要節(jié)能很多。

自己創(chuàng)業(yè) 月賺幾萬先還貸款

高考之后，王搏豪在家人的鼓勵(lì)下創(chuàng)辦了成都市登峰節(jié)能環(huán)保燈廠，前期辦廠投入了50萬元，隨后加上各種費(fèi)用總共投資了90萬元才讓工廠順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而為了籌集到開辦工廠所投資的90萬元資金，家人不僅拿出了全部積蓄，還通過借錢、入股、貸款等方式才勉強(qiáng)湊夠全部費(fèi)用。為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，150平方米的廠房選址在溫江。目前工廠里有18名裝配工人以計(jì)件方式生產(chǎn)，平均每組裝好一個(gè)燈泡計(jì)件工資為1.5元-4.5元。“同樣亮度白熾燈2年商業(yè)用電價(jià)格，要比使用LED節(jié)能燈多出整整565元，而且還只是一個(gè)燈泡就可以節(jié)約那么多電費(fèi)！”王搏豪介紹，目前一個(gè)能耗為2瓦的LED節(jié)能燈，其亮度相當(dāng)于11瓦的普通節(jié)能燈，如果按白熾燈來比較則相當(dāng)于45瓦燈泡。

從節(jié)約成本來看，一個(gè)LED節(jié)能燈按照每天12小時(shí)的使用頻率使用2年，總耗電僅17.52度，電費(fèi)僅9.46元。但家庭用普通白熾燈2年電費(fèi)則需要512.86元，如果是商業(yè)用電高達(dá)591.3元。

現(xiàn)在，王搏豪工廠生產(chǎn)的節(jié)能燈已在全國范圍銷售，平均每個(gè)月都能賣出10萬個(gè)節(jié)能燈，除開成本和工人費(fèi)用外，工廠每月都能凈賺好幾萬元。但由于目前賺到的錢大部分用于歸還貸款，所以王搏豪仍在繼續(xù)努力推廣自己的節(jié)能燈業(yè)務(wù)。

看準(zhǔn)商機(jī) 動(dòng)心之余婉謝5000萬

“北京一所研究院給我郵寄來專利轉(zhuǎn)化(合作)通知，當(dāng)時(shí)他們說要出5000萬購買我的專利，這確實(shí)讓我猶豫了很久。”王搏豪說，對方開價(jià)5000萬元購買他的專利，這對一個(gè)工薪家庭來說確實(shí)具有相當(dāng)大的誘惑，但由于對LED節(jié)能燈“錢景”十分看好，所以在和家人商量后，他放棄了這樣一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)遇。

談到自力更生取得的成績王搏豪很是自豪，他說為了讓自己的工廠早日步入正規(guī)化管理，他在兼顧大學(xué)課程的同時(shí)也在努力學(xué)習(xí)市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等實(shí)戰(zhàn)技能。王搏豪表示目前他主要的客戶都是賓館、酒店等，他說在地圖上能搜得到的大大小小的商務(wù)酒店就有200多家，平均每個(gè)酒店能使用6000個(gè)節(jié)能燈，市場“錢景”相當(dāng)可觀。放棄了5000萬巨款的誘惑，但王搏豪絲毫不后悔，除了相信自己專利的“錢景”無限，同時(shí)他也覺得這是對自己一個(gè)最好的鍛煉。

小伙不讀博士開網(wǎng)店

年銷8億美元

《市場報(bào)》 2008年10月23日

在美國，一個(gè)華人小伙兒開設(shè)的網(wǎng)絡(luò)鞋店堪稱家喻戶曉，2007年的銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場總值30億美元的四分之一強(qiáng)，被稱為“賣鞋的亞馬遜”。這位而立之年的華人小伙名叫謝家華，他開設(shè)的網(wǎng)絡(luò)鞋店就是“Zappos”。

小程序員締造大公司

33歲的謝家華作為Zappos的創(chuàng)始人之一，目前是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷帝國的行政總裁。他在舊金山長大，輕松考入哈佛大學(xué)主修計(jì)算機(jī)。并在業(yè)余時(shí)間開了一家比薩店。盡管生意一般，卻為他積累了人生中的第一本生意經(jīng)。

21歲那年，謝家華放棄了來之不易的讀博機(jī)會(huì)，做了一名普通的程序員，并創(chuàng)辦了一家小小的網(wǎng)絡(luò)廣告公司LinkExchange，僅用了兩年時(shí)間便發(fā)展成為擁有200名員工的大公司。

1998年，LinkExchange以2.65億美元的身價(jià)委身微軟，謝家華掘到了第一桶金，為締造網(wǎng)絡(luò)營銷帝國提供了充足的資金保障。

1999年，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，謝家華結(jié)識(shí)了比自己更年輕、眼光更獨(dú)到的企業(yè)家尼克·斯威姆。一番促膝長談之后，斯威姆提出了一個(gè)想法：網(wǎng)上賣鞋。據(jù)斯威姆了解到的情況，網(wǎng)絡(luò)購物的市場規(guī)模足有400億美元，僅郵購就達(dá)到20億美元，做一家網(wǎng)絡(luò)鞋店，營收超過郵購商不成問題。

謝家華頓覺醍醐灌頂，很快向斯威姆的網(wǎng)上售鞋公司ShoeSite注資100萬美元。此后，ShoeSite更名為Zappos。6個(gè)月后，謝家華和斯威姆聯(lián)手經(jīng)營Zappos，不久又追加投資1000萬美元。2000年，謝家華成為Zappos公司的首席執(zhí)行官。

硬功夫和軟功夫扭轉(zhuǎn)乾坤

出人意料的是，Zappos開局有些糟糕。Zappos剛開業(yè)時(shí)無人問津，好不容易拿到訂單時(shí)，每10份訂單卻有一份不能履行—要么發(fā)錯(cuò)了貨，要么鞋子脫銷。Zappos一直入不敷出，時(shí)刻面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

不過，謝家華沒有讓Zappos破產(chǎn)，他下了“硬功夫”。

為了方便顧客挑選不同式樣和顏色的鞋子，Zappos為庫存的每一款鞋從8個(gè)不同的角度拍了照。在肯塔基州的倉庫中，Zappos存有5.8萬種款式的130萬雙鞋。

為了保證送貨及時(shí)，Zappos把家安在了聯(lián)合包裹服務(wù)公司(UPS)的機(jī)場附近，倉庫24小時(shí)運(yùn)作。Zappos 不僅要讓顧客滿意，還要讓他們喜出望外—公司承諾4天內(nèi)送達(dá)，但在大多數(shù)情況下，顧客第二天就可以拿到貨。

接著，謝家華又拿出了看家的“軟功夫”：免費(fèi)退換貨。

這聽起來不算新鮮，但在上世紀(jì)90年代末，網(wǎng)絡(luò)鞋店能做到這一點(diǎn)的并不多，因?yàn)樾硬幌駚嗰R遜出售的書，顧客很容易買錯(cuò)。

這項(xiàng)工作確實(shí)困難重重，關(guān)鍵是，客戶覺得買到的鞋子不合適了，怎么能馬上換成合適的。一方面要緩解顧客的煩躁情緒，另一方面要控制退換貨的成本。

此時(shí)，謝家華的電腦天賦派上了用場。通過一套軟件，他為Zappos設(shè)計(jì)了一套電子郵件系統(tǒng)，可以自動(dòng)回復(fù)客戶要求換貨的電子郵件。

在運(yùn)營上，Zappos承諾顧客，如果鞋不合腳，送貨、退貨一律免運(yùn)費(fèi)。為此，Zappos付出了一億美元的運(yùn)費(fèi)作為代價(jià)。盡管退貨率高達(dá)1/4，但平均每份訂單的金額達(dá)90美元，仍給Zappos留下了足夠的利潤空間，扣除送貨和退貨費(fèi)用后，毛利仍可達(dá)35%。

顧客的滿意度和忠誠度最終成就了Zappos，其銷售額在過去的7年中突飛猛進(jìn)。目前，Zappos的500萬客戶中有60%是“回頭客”，還有25%不斷介紹新朋友來買鞋。

Zappos的紅火吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資的1500萬美元，Zappos很快增加了新產(chǎn)品，比如墨鏡、皮包等。2007年，Zappos的第一家直銷店在賭城拉斯韋加斯盛大開業(yè)。Zappos的目標(biāo)是，到2010年實(shí)現(xiàn)年銷售額10億美元。

為豬文身

一張皮最高能賣100萬

《法制晚報(bào)》 2008年10月29日

一個(gè)人文身，有的為了好看，有的為了時(shí)尚，有的為了信仰。豬文身呢？豬主人說：這可是藝術(shù)！

在北京順義區(qū)小店村的“藝術(shù)農(nóng)場”，工人們把洗完澡的豬轟出來后，記者發(fā)現(xiàn)豬的后背上有各種各樣的圖案，其中有人物、動(dòng)物、神話故事等，圖案多為卡通風(fēng)格。工人告訴記者，這里有12頭豬，每頭身上都有各種文身，豬的名字也與文身圖案有關(guān)。

57歲的工人潘海龍從小就在村里養(yǎng)豬，3年前，他開始替藝術(shù)農(nóng)場養(yǎng)豬。現(xiàn)在他已習(xí)慣了這里的工作，盡管他并不明白為什么要給豬文身。

在他的眼里，喂豬都是一樣的，只是這些豬伺候起來要精細(xì)些。首先一天要洗好幾遍澡。另外，除了平時(shí)喂些豬飼料外，有時(shí)候豬們還能吃雪糕、冰棍敗火。

另外，這里的豬活得也長。“農(nóng)村的豬養(yǎng)到5個(gè)月就要出欄了，也就長到100多斤。而這里的豬要養(yǎng)到一年左右，所以都長得大，得有300多斤了吧。”潘海龍說。

文身師幕岱千更能理解在豬身上畫畫的事，“就跟在人身上畫一樣，這也算是藝術(shù)吧?！彼土韮擅纳韼熋恐軄?次，給自己負(fù)責(zé)文身的豬們加工文身。

盡管認(rèn)為自己的作品很漂亮，但幕岱千也不太明白，這樣的藝術(shù)品究竟用來干嗎？

“文身豬皮能賣到100萬元！”負(fù)責(zé)農(nóng)場管理的夏潔揭示了答案。

據(jù)夏潔介紹，藝術(shù)農(nóng)場的創(chuàng)意是農(nóng)場老板、比利時(shí)藝術(shù)家威姆·德沃伊想到的。2004年，比利時(shí)人在順義的陳家坨建立了文身豬農(nóng)場，但因地方小，3年前搬到了小店村。

通常他們從養(yǎng)豬場收購一兩個(gè)月大的豬并為它們文身，約一年后，豬長大了，圖案也變大了。此時(shí)，會(huì)有專人將豬殺掉并剝皮，豬皮將作為藝術(shù)品出售，而剩下的豬肉則賣給附近的村民，最便宜時(shí)每斤僅售3元。

由于形式新穎，圖案獨(dú)特，國外的收藏家和畫廊非常喜歡，一張文身豬皮通常能賣到70萬元，最高的甚至能賣到100萬元。

夏潔說，國內(nèi)并沒有類似的收藏市場，這些豬也曾在國內(nèi)展出，但并沒有出售過。

6個(gè)習(xí)慣保證你創(chuàng)業(yè)成功

創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 2008年10月29日

1、選定生活方式

馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn)大海，奶奶則一點(diǎn)一點(diǎn)地向水中邁進(jìn)。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。

故事包含了許多內(nèi)容。你可以把它理解為給自己的未來增加保險(xiǎn)系數(shù)。下水之前，你先要清楚自己會(huì)遇到什么，以便在事情來臨時(shí)胸有成竹，而且有逃脫的方法。做出改變生活的積極決定之前，你需要理清事情的輕重緩急、權(quán)衡選擇的利弊。

2、保證家庭第一

1984年，參議員保羅·桑切斯被診斷出患了淋巴癌。為了和家人在一起的時(shí)間更長一些，他放棄了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所說，“沒有人希望臨終前在辦公室度過更多的時(shí)光”。你可以掙得生活所需，解決財(cái)務(wù)上的問題—甚至富裕繁榮—但并不一定就要你去扮演工作狂：沒有時(shí)間去玩玩游戲、修繕籬笆，或者停下腳步嗅一下玫瑰的芳香。

總之，無論是傳統(tǒng)家庭還是現(xiàn)代家庭，家庭的意義都跳不開同樣的意義：一家人相聚相守，讓生命繁衍下去。

3、養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)習(xí)性

想獲得成功，你就要養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)的習(xí)性：多才多藝、靈活自如、善于推銷自己、精于個(gè)人理財(cái)、排定事情的優(yōu)先順序，而且時(shí)刻準(zhǔn)備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準(zhǔn)備。平均來說，跳槽常常是4到8年一次。

將你的創(chuàng)業(yè)念頭付諸實(shí)施前，先經(jīng)營一兩項(xiàng)小產(chǎn)業(yè)，對你來說，是一種很好的歷練。它對你的起步、經(jīng)營、經(jīng)驗(yàn)積累都有很大幫助。我們把它看作你手中的“王牌”。你可能因?yàn)橄矚g手中的“王牌”而辭掉工作，也可能為工作的轉(zhuǎn)換做好各種準(zhǔn)備。

4、節(jié)省每一分錢

也許你不相信，節(jié)省小錢是值得的。小錢雖小，增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲(chǔ)蓄罐里丟硬幣(第二天，2個(gè)；第三天，4個(gè)；一直持續(xù)下去)，到月底，你的儲(chǔ)蓄罐將昂貴無比，因?yàn)?，里面已?jīng)是500萬美元—5億分的硬幣。隨手節(jié)省幾分的硬幣，能給你帶來多么巨大的財(cái)富。

如果我們充分運(yùn)用積攢的每一分錢—我們照樣可以滿足生活的基本需要，和心中廣博的欲望。

5、投資你的債務(wù)

有一則故事到處流傳：當(dāng)聲名浪藉的威利被問到為什么要搶劫銀行時(shí)，他回答道：“因?yàn)檫@里有錢?！蓖赡苁莻€(gè)惡棍，但不是個(gè)笨蛋。他選對了目標(biāo)。不過如能夠到銀行里投資，而不是到這里搶劫，事情當(dāng)然會(huì)好些。

負(fù)債相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的俄羅斯輪盤賭—槍膛里上滿了子彈！你永遠(yuǎn)不知道，哪一天失業(yè)、醫(yī)療危機(jī)、離婚，甚至漏雨的屋頂，就會(huì)引發(fā)你的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，讓債務(wù)降到最低是最明智的做法—還有另外一個(gè)理由：你可以為自己省下一大筆財(cái)富。

6、規(guī)劃理財(cái)前景

假定你的財(cái)產(chǎn)沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什么一流的投資，但你仍將掙到一筆財(cái)產(chǎn)。比如說你和愛人都年方25歲，你們家的收入和普通的美國家庭一樣—每年掙到最新估計(jì)的數(shù)字54910美元。如果你們二人都工作到65歲，即使你們的收入從不增加，也沒有過分的生活費(fèi)用，到頭來，你們的收入將超過200萬美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增長，最后你的收入將超過400萬美元。還說什么呢？你成了百萬富翁。

那么，你如何利用這些錢呢？聽任它點(diǎn)點(diǎn)流失，還是善加利用？最好的理財(cái)設(shè)計(jì)師，是你自己。

賣石頭發(fā)家的14歲百萬富翁

《廣州日報(bào)》 2008年11月7日

不忍母親辛苦掙錢養(yǎng)家而飽受心臟病折磨，美國小男孩費(fèi)拉·格雷從6歲就開始“創(chuàng)業(yè)經(jīng)商”養(yǎng)家了。他先是在街頭撿些石塊，畫上顏色后當(dāng)作“鎮(zhèn)紙”挨家挨戶進(jìn)行推銷，然后又開始組建自己的商會(huì)，做起了餅干和禮物卡的銷售生意。到14歲時(shí)，格雷已經(jīng)從白手起家的窮小子變成了美國最年輕的百萬富翁、知名的“商界神童”。他用8年的時(shí)間就取得了許多人終其一生都無法達(dá)到的成就。

美國廣播公司(ABC)的《20/20》節(jié)目近日在采訪費(fèi)拉·格雷后評(píng)價(jià)稱，這個(gè)只有21歲的小伙子，他的履歷每天都在更新，資產(chǎn)每天都在增加。

6歲創(chuàng)業(yè)賣石頭

因?yàn)槟慷昧藛斡H媽媽的艱苦工作，格雷早在6歲就開始“創(chuàng)業(yè)”幫補(bǔ)家用。由于工作和生活壓力，格雷母親的心臟病一次又一次地復(fù)發(fā)。小格雷那時(shí)就告訴自己：“我要改善家里的境況。”

當(dāng)時(shí)，在美國那種貧民區(qū)長大的孩子有不少都走上了販毒的道路。上世紀(jì)70年代，紐約的黑人貧民區(qū)就出了一個(gè)臭名昭著的毒梟尼基·巴恩斯。格雷對此說道：“如果去販毒，那么可能會(huì)先得到些短期利益，但最后定會(huì)墮入地獄般的困境。我則寧愿先苦后甜。”

由于沒有人敢雇用這個(gè)6歲的“童工”，懷著雄心的格雷選擇利用最容易獲取的資源來開始創(chuàng)業(yè)的第一步，例如在街上隨便就能找到的石塊。

“我開始在這些大石頭上畫上顏色和圖案，然后挨家挨戶的敲門推銷作品。我大聲地敲門，跟人們握手說：‘你好！我叫費(fèi)拉·格雷。你愿意買下這塊石頭嗎？它能用來做鎮(zhèn)紙、壓書具或者門腳夾。’那些人往往會(huì)疑惑地看著我說：‘這不是原本在我家門前地上的那塊石頭嗎？’我則會(huì)解釋說：‘是的。但是它現(xiàn)在的模樣已經(jīng)跟原來不一樣啦?！?/p>

格雷表示，他很早就學(xué)會(huì)了如何“發(fā)掘”普通物件的另類用途，石頭只是其中一種。例如，當(dāng)格雷的媽媽拒絕給他買一個(gè)公文包時(shí)，他決定將自己的午餐盒作為慶祝自己成為自封的首席執(zhí)行官的禮物。“我有一個(gè)紅色的午餐盒，當(dāng)我外出時(shí)這就是我的小公文包，我還借用了哥哥的領(lǐng)帶夾?！?/p>

8歲建立了商業(yè)協(xié)會(huì)

除了賣石頭，格雷還會(huì)向鄰居推銷他自制的沐浴露。

8歲的時(shí)候，格雷建立了自己的商業(yè)協(xié)會(huì)，叫做“城區(qū)街坊經(jīng)濟(jì)企業(yè)協(xié)會(huì)”，這是一個(gè)鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)的社區(qū)組織，會(huì)員也大多是一些貧困家庭出身的兒童。格雷設(shè)法獲得了一些當(dāng)?shù)厣倘说木栀?zèng)，用于交通和租用開會(huì)場地的費(fèi)用，以便讓窮孩子們聚在一起學(xué)習(xí)經(jīng)商的方法。

“我那時(shí)候很緊張，因?yàn)槲冶仨氁赃@么小的年紀(jì)請求人們捐錢，而且還要面對遭受拒絕的現(xiàn)實(shí)。許多人都會(huì)對我說‘不’。他們會(huì)當(dāng)著我們的面把大門關(guān)上。但是我還是設(shè)法籌集到了1.5萬美元，我使用了一種所謂的‘5人策略’—如果你不想捐，那么請你多介紹5個(gè)可能會(huì)捐錢的人給我們認(rèn)識(shí)?！?/p>

靠著籌集到的款項(xiàng)，格雷和他的小商會(huì)開始推廣自己的業(yè)務(wù)，包括售賣小餅干和禮物卡。在某種程度上，這就是他學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)的第一課。他的第二課則是在另外一個(gè)城市的另外一種光景了。

14歲時(shí)正式成為百萬富翁

幾年后，格雷母親的心臟病愈發(fā)地嚴(yán)重。格雷的哥哥安德烈找到了一份工作，能夠讓全家搬到美國西部一起生活，這也為格雷帶來了一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。在拉斯維加斯，他擁有更廣闊空間去施展他的創(chuàng)業(yè)和交際天分。他此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷引起了媒體的關(guān)注，他還得到了一份播音工作—獲邀在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的一個(gè)脫口秀節(jié)目“后臺(tái)直播”中擔(dān)任主持人。格雷這個(gè)時(shí)候僅僅12歲，但是已經(jīng)能在觀眾面前侃侃而談。他的名聲逐漸大了起來，開始有人預(yù)約邀請他進(jìn)行一些演講，每次的出場費(fèi)高達(dá)數(shù)千美元。

自制糖漿成立食品公司

格雷抓住這些機(jī)會(huì)，利用自己最拿手的技能來掙錢。很小的時(shí)候就喜歡在祖母做飯時(shí)為她打下手，在看到她如何制作果汁以后，他靈機(jī)一動(dòng)，也嘗試著制作一些獨(dú)特口味的果汁。

在讀完他人生當(dāng)中第一本關(guān)于市場營銷的書后，格雷創(chuàng)辦了屬于自己的一間食品公司?！拔野凑諘锩總€(gè)章節(jié)的介紹一步一步去建立起食品公司。我自己用火爐制作糖漿，倒進(jìn)瓶子里，然后送去給包裝工人，并且設(shè)法找熟悉這個(gè)行業(yè)的人來指導(dǎo)我?！笨恐@家食品公司和其他一些資產(chǎn)，14歲的格林正式成為百萬富翁，創(chuàng)下了美國商界的傳奇。

2005年1月，20歲的格雷又根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷寫成一本書。據(jù)悉，索尼影視娛樂公司已經(jīng)打電話征求格雷的意見，希望投資將他的故事拍成一部電影。