13年間，李長(zhǎng)杰率領(lǐng)“金龍人”創(chuàng)造了45億元的企業(yè)財(cái)富，對(duì)財(cái)富內(nèi)涵更是見(jiàn)解獨(dú)到。

拋去企業(yè)家的身份，無(wú)言的李長(zhǎng)杰更像是一位睿智的儒者。

西服筆挺、面容白晰、書(shū)畫(huà)飄香、家具仿古……會(huì)客室里的李長(zhǎng)杰，形象、背景似乎難以和他的“空調(diào)與制冷銅管全球霸主”等諸多光環(huán)聯(lián)系在一起。有關(guān)這位金龍精密銅管集團(tuán)有限公司（下稱金龍）掌門(mén)人的最新消息是，美國(guó)最大的銅管企業(yè)Wolverine公司已經(jīng)進(jìn)入他的并購(gòu)視野，而其投資１億美元的墨西哥生產(chǎn)基地將于年底投產(chǎn)……

2007年3月12日，溫家寶總理親切接見(jiàn)出席全國(guó)十屆人大五次會(huì)議的河南代表，在聽(tīng)取李長(zhǎng)杰關(guān)于金龍的匯報(bào)后坦言，“我聽(tīng)了以后也為你驕傲”。

“金龍式”擴(kuò)張路線圖

其實(shí)，在公眾的視野里，李長(zhǎng)杰的這種王者之風(fēng)并不鮮見(jiàn)。

2006年3月，國(guó)內(nèi)外銅價(jià)持續(xù)高漲。作為價(jià)格風(fēng)向標(biāo)的倫敦金屬交易所，期銅徘徊在“近年來(lái)的歷史最高區(qū)域”。金龍作為家電制造產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，巨大的壓力無(wú)可避免。當(dāng)時(shí)，欲對(duì)金龍進(jìn)行戰(zhàn)略投資、且已與之“熱戀”一年的摩根士丹利悄然遁去，李長(zhǎng)杰卻放言“無(wú)所謂”。

2006年年底，金龍的成績(jī)單“出爐”：完成銷(xiāo)售收入110億元，出口3.7億美元?！案黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高”。絕地突圍，李長(zhǎng)杰如何運(yùn)籌？

“我們通過(guò)戰(zhàn)略合作取勝?！崩铋L(zhǎng)杰暢談他的“合縱連橫”。目前，海爾、格力、美的、科龍，美國(guó)約克、特靈，韓國(guó)LG、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企業(yè)皆為金龍長(zhǎng)期合作伙伴。“他們困難時(shí)我支持他們一點(diǎn)，我困難時(shí)他們支持我一點(diǎn)。這樣做不僅能避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)價(jià)格的穩(wěn)定也起到了至關(guān)重要的作用?！?/p>

“再一個(gè)就是規(guī)模。我們一個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模比日本全國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模還要大，超過(guò)他們10萬(wàn)噸?！崩铋L(zhǎng)杰說(shuō)。

而在這背后，是金龍近年來(lái)在擴(kuò)張路上的狂飆突進(jìn)—1998年，收購(gòu)山東“新龍銅管”，并在青島建廠，產(chǎn)品直供海爾、海信；1999年，投資1.5億元在本部建成兩條生產(chǎn)線，重點(diǎn)服務(wù)新飛;2001年，收購(gòu)山東“新宇銅管”、兼并中科院713所，并與日方投資2.5億元，在上海浦東建廠，同時(shí)將日資無(wú)錫川村毛細(xì)管企業(yè)收至麾下；2004年，控股江蘇“太倉(cāng)銅材”，使之與上海生產(chǎn)基地互為犄角，產(chǎn)品就近主供春蘭、奧克斯等長(zhǎng)三角家電企業(yè)……

目前，金龍?jiān)趪?guó)內(nèi)精密銅管市場(chǎng)已占有“半壁江山”，并以年遞增200％的速度批量出口到美國(guó)、日本、韓國(guó)、印度、澳大利亞、歐洲、中東及東南亞地區(qū)。

在李長(zhǎng)杰的語(yǔ)境中，技術(shù)與品質(zhì)則是金龍的另一對(duì)抗御風(fēng)險(xiǎn)的殺手锏。一臺(tái)空調(diào)大概要用4-5公斤銅管，銅管的質(zhì)量決定著制冷產(chǎn)品的質(zhì)量成本與工藝水平。要做出高精度的內(nèi)螺紋銅管，其難度堪稱“工業(yè)微雕”。1994年以前，由于缺乏技術(shù)，國(guó)內(nèi)冰箱、空調(diào)所需銅管幾乎全靠進(jìn)口，“洋銅管”長(zhǎng)期以虛高的價(jià)格死死“卡”著國(guó)內(nèi)制冷企業(yè)的脖子。

1995年初，李長(zhǎng)杰上任時(shí)的金龍已負(fù)債1億元、累計(jì)虧損4400萬(wàn)元，他給奄奄一息的企業(yè)開(kāi)出的藥方是：用技術(shù)創(chuàng)新做企業(yè)重生的“起搏器”。

近年來(lái)，金龍對(duì)外與中科院金屬研究所、清華大學(xué)、日本岐阜大學(xué)等國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟，對(duì)內(nèi)不惜血本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，每年投入研發(fā)的資金均在1.5億元左右，并因此取得了600多項(xiàng)技術(shù)成果、60項(xiàng)專利技術(shù)和6項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)。

對(duì)尖端技術(shù)的獨(dú)家掌控，使金龍的對(duì)外依存大為削減。某國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商曾在一次談判中幽默地向李長(zhǎng)杰訴苦：“過(guò)去你們進(jìn)口設(shè)備像買(mǎi)我們的大衣，套在里面的西裝、內(nèi)褲有啥買(mǎi)啥，前些時(shí)候你們還挑著買(mǎi)我們的西裝，可現(xiàn)在你們感興趣的只有我們的內(nèi)褲了！”

李長(zhǎng)杰的“老板營(yíng)造計(jì)劃”

年逾花甲的李長(zhǎng)杰崇尚人的本真。在其管理詞典里，“真實(shí)”更是企業(yè)文化的堅(jiān)硬內(nèi)核。

“在金龍集團(tuán)，你必須靠你的真實(shí)面對(duì)未來(lái)，靠你的錯(cuò)誤與正確面對(duì)未來(lái)，錯(cuò)誤也應(yīng)該是光明磊落的錯(cuò)誤！”李長(zhǎng)杰的坦率令人驚詫，“我看不慣社會(huì)上的那些虛偽浮躁，一是不愿意參加這樣的會(huì)議，二是不愿意這些現(xiàn)象在我面前出現(xiàn)！”

或許正是緣于此，這位手握金龍權(quán)杖的富豪如今絲毫沒(méi)有給人已登臨“神壇”的感覺(jué)。相反，他敏銳的洞察與理性的分析反而為其經(jīng)營(yíng)智慧增添了一層“大徹大悟”般的神彩。

或許，金龍的“老板營(yíng)造計(jì)劃”最能詮釋李長(zhǎng)杰的這種崇尚本真的思想。

事實(shí)上，李長(zhǎng)杰的“老板營(yíng)造計(jì)劃”之所以出籠還有歷史的原因—13年前，金龍債臺(tái)高筑，廢品堆積如山，員工情緒不穩(wěn)。為了保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，原來(lái)的企業(yè)負(fù)責(zé)人讓自己的副職們搬上凳子，輪流到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人干活，而效果卻很不理想。

作為銅管制造設(shè)備與技術(shù)引進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，洞察已久的李長(zhǎng)杰發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)金龍困局難解的原因，表面上看是技術(shù)“瓶頸”的制約，是員工對(duì)工藝流程的不熟悉、是員工對(duì)專利技術(shù)的不掌握，但其實(shí)深層次原因卻是員工的積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的管理、技術(shù)、銷(xiāo)售等一切事情都由廠長(zhǎng)一人勞神，而工人的智商則全是跟著領(lǐng)導(dǎo)走。工作根本用不著思考，更枉談責(zé)任與創(chuàng)新—這種“金字塔”式的管理模式，李長(zhǎng)杰深?lèi)和唇^。

“我主要負(fù)責(zé)拷貝總經(jīng)理這個(gè)老板，總經(jīng)理拷貝下屬幾個(gè)副總裁老板，一層一層進(jìn)行拷貝，員工個(gè)個(gè)都會(huì)成為有自主權(quán)的‘老板’。‘老板’產(chǎn)生財(cái)富，財(cái)富激勵(lì)‘老板’的產(chǎn)生，而‘老板’的增多，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了金龍財(cái)富的大幅提升?！?/p>

這筆賬，李長(zhǎng)杰算得很清。

創(chuàng)造的不僅是財(cái)富，還有思想

李長(zhǎng)杰出身寒門(mén)，故土位于河南省原陽(yáng)縣黃河灘區(qū)。母親“趕集”時(shí)常常給他買(mǎi)回一個(gè)韭菜豆腐餡的油

炸角，是他童年記憶里的最大奢華。他曾因?yàn)閰⒓娱L(zhǎng)跑比賽，被同學(xué)不慎踩爛鞋子而黯然落淚，因?yàn)槟鞘悄赣H為了過(guò)年才給他縫制的一雙新布鞋，青油燈下熬盡了無(wú)數(shù)時(shí)辰……

李長(zhǎng)杰說(shuō)自己是“毛主席教育過(guò)的一代人”，而苦難是他人生中的第一筆財(cái)富。

“經(jīng)歷了文化大革命和改革開(kāi)放，有些人在政治上衰落了，有些人在思想上衰落了，有些人在經(jīng)濟(jì)上衰落了……個(gè)別精英崛起了，很多人依然沉淀在社會(huì)底層，承受著變革的陣痛。我們這一代人擁有同樣的記憶，也有著同樣的感傷?！崩铋L(zhǎng)杰感慨。

“但是不管發(fā)生了什么樣的事情，什么都不可怕，可怕的是缺少一個(gè)積極的、正確的心態(tài)。要有一個(gè)很好的心態(tài)—過(guò)去的是歷史，收獲的是思想。這種感悟來(lái)自歷煉，是歷煉讓我把一些不良行為去掉了，把一些不成熟的思維定式慢慢修改了，剩下的是自認(rèn)為比較精辟、符合客觀規(guī)律的東西、符合社會(huì)潮流的東西。”

13年間，李長(zhǎng)杰率領(lǐng)“金龍人”創(chuàng)造了45億元的企業(yè)財(cái)富，對(duì)財(cái)富內(nèi)涵更是見(jiàn)解獨(dú)到。

“擁有財(cái)富的人往往是擁有包袱的人。誰(shuí)想通了這個(gè)問(wèn)題就會(huì)瀟灑，想不通就會(huì)煩惱。”李長(zhǎng)杰放聲大笑，“我們?nèi)绻泻眯膽B(tài)，就會(huì)越走越平安，越走越真實(shí)，越走越自然。”