摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。本文論述了我國企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)及作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的影響。

關(guān)鍵詞：成本控制 挑戰(zhàn) 對(duì)策

▲▲ 一、成本控制面臨的挑戰(zhàn)

（一）人力(工)成本增長過快

人力(工)成本既是產(chǎn)品及勞務(wù)供應(yīng)成本構(gòu)成的主要因素，也是企業(yè)營運(yùn)成本構(gòu)成的主要因素。然而，也就在過去二十多年間，我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得人們的收入水平和生活水平得到了普遍提高。也使得企業(yè)所使用的人力成本普遍上漲。尤其是最近幾年，人力成本增長過快以及未來這一過快的增長趨勢不可逆轉(zhuǎn)已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

（二）融資成本不易降低

對(duì)企業(yè)來說，資金就像是人體中流動(dòng)的血液。通過融通資金，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業(yè)生存發(fā)展的前提條件。如果獲得資金付出的代價(jià)太高，企業(yè)難以承受，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)受到不利影響。因此控制融資成本是所有企業(yè)控制成本的重要內(nèi)容。在我國，企業(yè)融通資金的渠道很多，但主要是通過商業(yè)銀行和股票市場兩個(gè)渠道獲得融資，解決資金缺乏的問題。

（三）營銷費(fèi)用不堪重負(fù)

我國實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展和完善，雖不能說我國現(xiàn)階段已處于完善成熟的市場經(jīng)濟(jì)階段，但可以認(rèn)為已基本具備了向成熟的市場經(jīng)濟(jì)過渡的各種條件 在市場經(jīng)濟(jì)中，商品供求關(guān)系總是在平衡與不平衡的交替過渡中得到調(diào)整。

（四）環(huán)保壓力與日俱增

保護(hù)環(huán)境，恢復(fù)和維護(hù)生態(tài)平衡的重要性和迫切性已被人們清醒地認(rèn)識(shí)到。我國絕不能走先污染后治理的老路已成為社會(huì)的共識(shí)。然而，在過去我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中。雖然有關(guān)部門，企業(yè)和社會(huì)也重視環(huán)境保護(hù)工作，但由于種種原因，我國企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活質(zhì)量進(jìn)一步提高的消極因素。這就使得企業(yè)必須在環(huán)保方面進(jìn)行投資，而如何消化和控制投資帶來的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。

（五）科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大

在市場經(jīng)濟(jì)中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。任何具有重大意義的個(gè)人科技創(chuàng)新都需要有龐大的風(fēng)險(xiǎn)基金支持。沒有巨大的資金支持，科技創(chuàng)新是難以想象的。我國是個(gè)發(fā)展中國家，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于打基礎(chǔ)和財(cái)富積累的時(shí)期。國家不可能拿出很多資金把所有科技創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失通過補(bǔ)助的形式承擔(dān)起來。

綜上所述，面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)，首先，企業(yè)、政府以及社會(huì)要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，充分理解與支持政府和企業(yè)為控制成本所采取的政策措施。同時(shí)，企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。由此，產(chǎn)生了作業(yè)會(huì)計(jì)。

▲▲ 二、作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制幾個(gè)基本概念的影響

1．變動(dòng)成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會(huì)掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對(duì)弱化；在作業(yè)會(huì)計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動(dòng)因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2．可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對(duì)變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對(duì)象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。作業(yè)會(huì)計(jì)由于對(duì)成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對(duì)傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

▲▲ 三、作業(yè)會(huì)計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)

作業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運(yùn)行方式的改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度是包括標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核在內(nèi)的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎(chǔ)之上，應(yīng)用由其導(dǎo)出的成本性態(tài)劃分、責(zé)任中心確認(rèn)等觀念，往往由于標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算制定時(shí)成本庫過于濃縮、基礎(chǔ)單一，執(zhí)行過程中責(zé)任中心劃分的局限l生而導(dǎo)致控制與被控制之間的因果關(guān)系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會(huì)計(jì)觀念可以改變這一現(xiàn)狀。首先，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定階段，應(yīng)用作業(yè)會(huì)計(jì)觀念劃分變動(dòng)成本與固定成本，并依據(jù)其性質(zhì)分別考慮定量。對(duì)于變動(dòng)成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定；其次，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的執(zhí)行階段，劃分責(zé)任中心時(shí)沖破組織機(jī)構(gòu)的界限，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行，責(zé)任控制的方方面面也就依此展開；最后，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的考核階段，其記錄與計(jì)量遵循作業(yè)會(huì)計(jì)模式，評(píng)價(jià)活動(dòng)以上述責(zé)任中心為單位，對(duì)比業(yè)已制定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算展開，并進(jìn)一步分析標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算的合理性，尋找改進(jìn)途徑。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：羅云鳳）