▲▲ 一、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外，能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注，主要包括以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1、職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)，其中，業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入

該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，通過本指標(biāo)的分析，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

2、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值（百元）

該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值，反映了固定資產(chǎn)的利用效率。

3、資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出。

（二）負(fù)債比率指標(biāo)

負(fù)債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少，但從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過低，說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%—70%比較合理、穩(wěn)??；達(dá)到85%及以上時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

（三）變現(xiàn)能力比率指標(biāo)

變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，主要包括濟(jì)南比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng)。

1、流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。用于評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2︰1為好。

2、速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力。通常情況下1︰1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

（四）病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)

主要包括每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo)，又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇，一般來說這些指標(biāo)不宜過高，應(yīng)相對(duì)合理。

（五）反映管理水平的指標(biāo)

1、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額

它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度，一般認(rèn)為越高越好，因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤?、資金占用少、壞帳損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2、 藥品周轉(zhuǎn)率 這是藥品成本與平均藥品庫(kù)存額的比率

它是測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度，反映了醫(yī)院藥品庫(kù)存的管理水平，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下，應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。

3、 床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù)

它反映了病床的一般負(fù)荷情況，說明醫(yī)院病床的利用效益，對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

4、 病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)

它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

5、 管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額

該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平，降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員，引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

6、 固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值

它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

▲▲ 二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的不足

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出：醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效的發(fā)展。

（二）全面成本核算 醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法。未采用全面成本管理法。

（三）投資決策分析 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權(quán)，也不承擔(dān)多少責(zé)任，一個(gè)或幾個(gè)人說了算，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，不講經(jīng)常效益。

▲▲ 三、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

（一）在不影響業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的情況下，應(yīng)制定決策來提高存貨管理效率。合理存貨，存貨合理減少，可保證資金的有效利用，減少對(duì)短期負(fù)債的依靠，因而提高變現(xiàn)能力并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都比其他行業(yè)高，如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生，加速資金回籠。

（三） 對(duì)購(gòu)建大型固定資產(chǎn)及設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與可行性財(cái)務(wù)分析以及回報(bào)率測(cè)算，合理安排投資比例。

（四） 加強(qiáng)成本管理工作，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后控制，合理制定成本開支范圍。

（五） 合理負(fù)債融資，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來平衡收益與融資成本。

（責(zé)任編輯：劉璐）