摘要：改革開放以來，我國利用外資的數(shù)量逐年增加，中外合資企業(yè)作為引進(jìn)外國投資的重要手段，發(fā)揮了積極的作用。中外合資過程中，財務(wù)會計核算以及管理是合資雙方最為關(guān)注的因素，因此，加強中外合資企業(yè)財務(wù)會計管理是非常必要的。本文將對中外合資企業(yè)的財務(wù)會計管理展開探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中外合資企業(yè)

在合資企業(yè)中，由于雙方利益關(guān)系不同，財務(wù)管理更成為企業(yè)著重關(guān)注的焦點，只有加強財務(wù)管理，完善管理方法，才可以緩解中外兩方在內(nèi)部財務(wù)方面的沖突，保證中外合資企業(yè)向良性發(fā)展。

▲▲ 一、中外合資企業(yè)財務(wù)管理的特點以及目標(biāo)

對于中外合資企業(yè)來說，合資者希望從合資企業(yè)中獲得利益是一個復(fù)雜而且敏感的問題。因此，財務(wù)會計核算以及管理是合資雙方最為關(guān)注的因素，合資企業(yè)財務(wù)管理也有著與內(nèi)資企業(yè)不同的因素，中外合資企業(yè)財務(wù)管理也有著其自身的目標(biāo)。

（一）中外合資企業(yè)財務(wù)管理的特點

中外合資企業(yè)一般涉及利益雙方，在財務(wù)管理方面同內(nèi)資企業(yè)有著很大的不同，中外合資企業(yè)要執(zhí)行中外雙方組成的董事會指定的經(jīng)營方針、目標(biāo)、利潤分配等有關(guān)重大財務(wù)決定，各方向合資雙方的董事會以及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。另外，在合資過程中，財務(wù)是利益雙方最為關(guān)注的因素，雙方會分別派出財務(wù)負(fù)責(zé)人，在財務(wù)管理中，利益互相牽制，雙方財務(wù)人員既相互獨立又相互牽制，保證各方利益的實現(xiàn)。中方在制定財務(wù)政策、披露對外信息時，根據(jù)我國的財務(wù)、稅法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定本企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，組織日常財務(wù)工作，建立適合中方的會計核算結(jié)構(gòu)以及會計核算程序，制定合理的預(yù)算制度，外資一方負(fù)責(zé)對外披露會計報表信息以及財務(wù)報告，接受社會審計。

（二）中外合資企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

中外合資企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)是雙方最為關(guān)注的焦點，因此，合資雙方都非常關(guān)注整個財務(wù)運作問題。在合資過程中，資金投向等重大財務(wù)決策需要公司有一個完善的公司治理結(jié)構(gòu)，合資企業(yè)雙方在財務(wù)管理過程中就要制定合理的財務(wù)決策，正確處理企業(yè)近期利潤與長期利潤之間的關(guān)系；其次，企業(yè)的各項費用支出也是合資雙方財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)的各項費用支出是在由合資各方在資本運營中發(fā)生的，要合理控制費用的水平，這將直接影響到投資風(fēng)險以及投資質(zhì)量，另外合資雙方在這一方面也存在分歧，因此，加強這方面的管理是非常重要的。第三，合資企業(yè)所面臨的外部環(huán)境比企業(yè)自身的財務(wù)活動更為復(fù)雜，風(fēng)險更大，因此，中外合資企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，要密切注意風(fēng)險以及收益之間的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)及時對風(fēng)險予以分析、識別和評估，建立風(fēng)險處置機制，明確風(fēng)險歸屬并積極組織風(fēng)險的防范與控制。

▲▲ 二、中外合資企業(yè)存在的內(nèi)部財務(wù)控制沖突以及財務(wù)管理問題

對于中外合資企業(yè)來說，財務(wù)問題是雙方的敏感問題，因此在財務(wù)控制方面存在沖突，而且由于沖突的存在，在財務(wù)管理過程中也仍然存在很多問題。

（一）中外合資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)沖突分析

對于中外合資企業(yè)的整體來說，破產(chǎn)倒閉率比較低，但是總體經(jīng)濟(jì)效益并不高。中外合資過程中，財務(wù)管理是雙方都需要控制以及掌握的中心，但是中外合資雙方由于在某些方面利益不一致，不可避免的存在財務(wù)控制方面的沖突。中國企業(yè)作為合并的母公司，除了中國的少數(shù)企業(yè)集團(tuán)之外，在實力以及規(guī)模方面都無法同國際跨國公司相比，在合資的過程中，常常是將企業(yè)最有價值的資產(chǎn)以及人員剝離出來投入合資企業(yè)，母公司實力會下降很多，中方母公司地位相對較弱，既影響到母公司對合資企業(yè)的控制能力，又容易使合資雙方的利益發(fā)生不平衡。另外，合資企業(yè)同母公司利益高度相關(guān)，我國的母公司相對較弱，外國母公司相對較強，因此，在合資的過程中擺脫外方母公司的控制是合資企業(yè)以及中方母公司的一直要求，外國母公司相對于國內(nèi)母公司來說，更看重母公司利益，因此，中方合資代表強調(diào)合資企業(yè)獨立利益同外國母公司發(fā)生利益沖突現(xiàn)象非常普遍，外方母公司對于合資企業(yè)的財務(wù)控制主要表現(xiàn)為三個方面，一是對合資企業(yè)財務(wù)進(jìn)行直接控制，獲取期望的收益，二是借助于價格轉(zhuǎn)移機制、提前或者延緩支付以及公司內(nèi)借貸以及利息的償還實現(xiàn)外方母公司的目標(biāo)，三是外方母公司借助于發(fā)達(dá)的金融網(wǎng)絡(luò)獲取對合資企業(yè)資金供應(yīng)的控制，在外方母公司對合資企業(yè)進(jìn)行控制過程中，在利益方面以及財務(wù)控制方面都存在不可避免的沖突。

（二）中外合資企業(yè)財務(wù)管理問題分析

中外合資企業(yè)由于內(nèi)部財務(wù)存在沖突，中外合資雙方都更為關(guān)注自身的利益，財務(wù)控制方式也不相同，在某種程度上使合資企業(yè)財務(wù)管理存在問題。合資雙方往往由于認(rèn)識上的差異割離會計核算與股權(quán)機構(gòu)、財務(wù)管理以及產(chǎn)權(quán)性質(zhì)之間的關(guān)系，合資雙方往往從股權(quán)性質(zhì)出發(fā)維護(hù)自身的利益，從而進(jìn)行會計核算，這在某種程度上侵害了其它股東的利益，而且合資企業(yè)往往財務(wù)規(guī)章制度并不健全，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能制定與合資企業(yè)相適應(yīng)的會計制度，會計核算相對比較混亂，而且財務(wù)監(jiān)督不力，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，這在某種程度上損害了各方投資者的利益。另外，對于中外合資企業(yè)來說，中外雙方對于合資企業(yè)的控制方式不同，在財務(wù)部門內(nèi)都有自身的負(fù)責(zé)人，而財務(wù)負(fù)責(zé)人不能參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，這從某些方面來講，并不利于企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，財務(wù)機構(gòu)也就不健全。其次，中外合資各方對于企業(yè)的投資成本認(rèn)識不同，在資本投入方面各方的承受力不同，在利潤分配方面，雖然同內(nèi)資企業(yè)雖然沒有大的差別，但是在公積金、公益金、研發(fā)費用攤銷問題上，中外雙方的接受能力都是雙方所必須面對的財務(wù)管理難題。

▲▲ 三、加強中外合資企業(yè)財務(wù)管理的措施

中外合資企業(yè)在財務(wù)方面存在不可避免的內(nèi)部沖突，同時在管理過程中也存在很多問題，因此，應(yīng)該加強財務(wù)管理，通過有效的財務(wù)管理即使發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，提高投資效益。

（一）樹立以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的財務(wù)管理目標(biāo)，更新財務(wù)管理方法

微利是商業(yè)的本質(zhì)，中外合資企業(yè)雖然破產(chǎn)倒閉率低，但是經(jīng)濟(jì)效益并不是很高，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要尋找新的發(fā)展道路。企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷四個階段，要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期以及衰退期，相應(yīng)的在財務(wù)管理方面，中外雙方在前期、中期、后期資金投入上也應(yīng)該樹立良好的財務(wù)管理目標(biāo)，滿足各階段資金的需求，而不應(yīng)過多的在資金的投入、費用的支出以及前期成本投入上存在過大的分歧，要以該企業(yè)相關(guān)行業(yè)性為主，最大限度的獲取利潤，利用創(chuàng)新的財務(wù)管理方法和手段，分散經(jīng)營風(fēng)險。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，采用新的財務(wù)管理方法以及手段來加強財務(wù)管理是必需的，要合理利用現(xiàn)代管理方法分析企業(yè)的成本、定價以及利潤管理，另外利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搜集各方面的財務(wù)信息，保證企業(yè)在中外合資的基礎(chǔ)上更快發(fā)展。

（二）改善公司治理結(jié)構(gòu)，加大人力資本的充分運用

對于一般公司的委托代理關(guān)系，股東大會與董事會構(gòu)成第一層次的委托代理關(guān)系，董事以及董事長的權(quán)力來自于股東大會的授權(quán)，委托人與代理人之間關(guān)系明晰，責(zé)任明確。但是在中外合資企業(yè)中，沒有股東大會，雙方根據(jù)各自股權(quán)比例派遣人員組成董事會，更多的情況是，外方掌握合資企業(yè)的人事控制以及實際控制。為了加強合資企業(yè)財務(wù)管理，就要完善公司的治理結(jié)構(gòu)，改善股權(quán)機構(gòu)或經(jīng)理人關(guān)系，公司治理的內(nèi)部監(jiān)督機制能否有效發(fā)揮作用，股東會、董事會以及監(jiān)事會能否實現(xiàn)相對制衡，在很大程度上依賴于股權(quán)機構(gòu)的合理性。在中方與外方股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，外方掌握大部分的人事控制以及財務(wù)控制時，要及時改變這種公司治理結(jié)構(gòu)，要積極發(fā)揮中方的作用，不能靠外方壟斷，這樣不能形成良好的財務(wù)監(jiān)督機制，而且企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，已經(jīng)轉(zhuǎn)變到了人力資源的競爭，企業(yè)只有充分發(fā)揮各種人員的積極作用，加大對人力資本的充分運用，既借鑒外方先進(jìn)的管理方法，同時也融合進(jìn)中方人員合理的管理方式，才能更好的推動中外合資企業(yè)更好的發(fā)展，保證財務(wù)管理機制更為完善。

（三）要建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制

中外合資企業(yè)的委托代理關(guān)系不同于內(nèi)資關(guān)系，委托代理關(guān)系不清晰，在合資的過程中，中方一般出任董事長，外方一般指派總經(jīng)理，雙方按照一定的股份比例選派人員組成董事會，而在中外合資企業(yè)中，董事會、監(jiān)事會并不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用，外方的總經(jīng)理一般掌控著整個公司，董事會都聽命于總經(jīng)理，在財務(wù)管理的各方面問題上，如財務(wù)預(yù)測、決策、投資、融資都沒有良好的監(jiān)督機制，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，因此，在中外合資企業(yè)中要及時發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的積極作用，建立合理的監(jiān)督機制，要及時對公司進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證中外合資能夠取得成功。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：何小軍）