煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正逐步從高消耗、低效率的增長(zhǎng)向低消耗、高效率的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。這是政府調(diào)控、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)必須注重自身改革，創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的管理模式和制度，促使企業(yè)管理水平向現(xiàn)代企業(yè)管理模式快速邁進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)引入和推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是十分重要的。

▲▲ 一 、內(nèi)部市場(chǎng)管理的主攻方向和現(xiàn)實(shí)意義

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式又稱為鏈?zhǔn)焦芾矸?。它是由煤炭行業(yè)在全國(guó)首創(chuàng)的成功模式，峰峰集團(tuán)幾大礦井企業(yè)兄弟單位的實(shí)踐證明，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)動(dòng)全體員工的管理熱情、促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)、加速基層單位轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、降低成本消耗、節(jié)約煤炭資源、提高企業(yè)和職工經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，代表了先進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展方向，是比較適合煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的管理手段，也是廣大干部員工共同的選擇。

▲▲ 二 、內(nèi)部市場(chǎng)管理模式的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

1、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的核心

首先，它是以成本管理為核心的現(xiàn)代管理手段，通過(guò)方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理手段的整體進(jìn)步，既要確保煤炭資源的充分合理利用，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，又要促使企業(yè)成本管理向“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”方面發(fā)展。

其次，它又是通過(guò)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的鏈接起來(lái)，劃小核算主體，細(xì)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位價(jià)值，采用程序化、規(guī)則化的流程管理與核算。實(shí)現(xiàn)企業(yè)職權(quán)下放，激發(fā)基層單位和廣大職工履行管理職能、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，促使每一個(gè)崗位主動(dòng)增強(qiáng)成本意識(shí)，用個(gè)體有形的價(jià)值催生企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、內(nèi)部市場(chǎng)管理的基本原則

根據(jù)“模擬法人，市場(chǎng)運(yùn)作，有償服務(wù)，價(jià)格結(jié)算，有效監(jiān)管”的原則，將企業(yè)對(duì)基層、基層對(duì)基層，以及基層單位對(duì)班組、職工之間的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧r(jià)格交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，將行政指令逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)利益驅(qū)動(dòng)。

3、內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體

企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限下放。區(qū)、科及特定的班組崗位構(gòu)成內(nèi)部市場(chǎng)的基本核算主體，模擬會(huì)計(jì)核算和建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析決策機(jī)制，企業(yè)對(duì)基層和基層與基層單位之間的所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)均以價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算。

4、內(nèi)部市場(chǎng)的價(jià)格結(jié)算體系

健全內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，完善計(jì)量手段，制定結(jié)算規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，成立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)、價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和結(jié)算考核中心。加強(qiáng)行政監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任制，保證市場(chǎng)有序運(yùn)行。

▲▲ 三 、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效

“分權(quán)管理、全員效益成本自主控制”理念，是煤炭企業(yè)堅(jiān)定推行內(nèi)部市場(chǎng)管理的理論基礎(chǔ)；信息化管理平臺(tái)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，為市場(chǎng)運(yùn)行核算提供了技術(shù)支持。權(quán)限下放，效益和成本消耗由區(qū)科、班組、員工管控，能夠激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任意識(shí)，職工體會(huì)到實(shí)惠，自主管理和創(chuàng)新積極性提高，企業(yè)整體實(shí)力和員工素質(zhì)增強(qiáng)了，企業(yè)發(fā)展就有后勁。內(nèi)部市場(chǎng)管理是“按勞分配”原則的社會(huì)主義市場(chǎng)化具體體現(xiàn)。隨著運(yùn)行效果的顯現(xiàn)，我們更加堅(jiān)定了創(chuàng)新管理的決心和信心。

第一、節(jié)能創(chuàng)效、降低成本，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路

執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，將崗位創(chuàng)造價(jià)值與工資材料等成本費(fèi)用緊緊捆綁在一起，形成了自動(dòng)調(diào)控關(guān)系，管理者和勞動(dòng)者都深切感受到這一機(jī)制的積極影響。企業(yè)權(quán)利下放，擴(kuò)大了基層單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，責(zé)任和動(dòng)力同時(shí)加強(qiáng)，處處精打細(xì)算，主動(dòng)降低各環(huán)節(jié)耗費(fèi)，使企業(yè)成本明顯降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的良性互動(dòng)局面。

第二、職責(zé)明確，任務(wù)落實(shí)徹底，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)

推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，工作責(zé)任和利益明確量化、價(jià)值化，被服務(wù)單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督愈加嚴(yán)格，從而促進(jìn)了服務(wù)單位工作質(zhì)量的提高，保證了生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成和下一步調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃做好了充分準(zhǔn)備。輔助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了職工服務(wù)意識(shí)教育，例如：某礦運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求職工多走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)閑置空罐及時(shí)調(diào)派，提高了周轉(zhuǎn)率。通風(fēng)區(qū)給職工算了一筆帳；你影響工作頭、面一小時(shí)，全礦就少出100多噸煤、就少2米進(jìn)尺，一個(gè)月就損失十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元，他們出不了煤，咱們就掙不到錢！職工認(rèn)識(shí)提高了，為了獲得良好的收益，主動(dòng)維護(hù)機(jī)器設(shè)備，保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少各類機(jī)電事故發(fā)生，同時(shí)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)主動(dòng)搞安裝、修理，以增加收入。

▲▲ 四、今后內(nèi)部市場(chǎng)工作思路

1、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)工序鏈構(gòu)成和市場(chǎng)價(jià)格，使其能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)，并更加科學(xué)合理，促進(jìn)管理流程再造。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)與內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作的融合，使各項(xiàng)工作均在預(yù)算控制范圍內(nèi)，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有價(jià)可計(jì)，特殊情況可有效調(diào)整.

隨著內(nèi)部市場(chǎng)化的深入開展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)完成。兩級(jí)市場(chǎng)良性運(yùn)行，企業(yè)、區(qū)科、班組、崗位和個(gè)人做到日清日結(jié)，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、預(yù)算科學(xué)、運(yùn)行順暢、考核嚴(yán)格的新體系。員工形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，節(jié)支降耗增效益的觀念，激發(fā)了全員崗位創(chuàng)新和成本管理積極性，成為企業(yè)文化發(fā)展的新亮點(diǎn)。祝愿我們煤炭企業(yè)能夠通過(guò)一系列的改革而獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，盡快使企業(yè)做大做強(qiáng)。

（責(zé)任編輯：段玉）