摘要：在全球信息化的今天，企業(yè)運用先進科學(xué)的方法，加強生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理，是降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。結(jié)合實際，主要介紹了主生產(chǎn)計劃模塊的意義、功能與流程。

關(guān)鍵詞：企業(yè) MPS 功能 流程

隨著全球信息技術(shù)的高速發(fā)展，使計算機技術(shù)與優(yōu)化軟件在石油化工領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略時，如何使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低，是生產(chǎn)經(jīng)營所追求的目標。運用先進科學(xué)的方法，加強生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理，是降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產(chǎn)加工計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產(chǎn)計劃（簡稱MPS）是ERP系統(tǒng)計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產(chǎn)制造過程。

▲▲ 一、主生產(chǎn)計劃的作用和意義

主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。這是個實際的詳細制造計劃。這個計劃力圖考慮各種可能的制造要求。

主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)計劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。MPS把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個“控制把手”，驅(qū)動了一體化的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)的運作。

在運行主生產(chǎn)計劃時相伴運行粗能力計劃，只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計劃，才能作為下一個計劃層次－－物料需求計劃的輸入信息。主生產(chǎn)計劃必須是現(xiàn)實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產(chǎn)計劃編制和控制是否得當，在相當大的程度上關(guān)系到生產(chǎn)管理控制的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計劃的根本含義，就是因為它在生產(chǎn)管理控制中起著“主控”的作用。

▲▲ 二、主生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營管理中主要行使以下幾項基本功能：

1.把企業(yè)生產(chǎn)大綱同具體的作業(yè)計劃聯(lián)系起來。主生產(chǎn)計劃就是通過對被制造的產(chǎn)品進行詳細的計劃，來決定企業(yè)“將要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？”。它比生產(chǎn)大綱或生產(chǎn)規(guī)劃更加細而具體，是切合實際的、可實施的計劃。

2.主生產(chǎn)計劃把企業(yè)管理層計劃、物料需求計劃、能力需求計劃與日程計劃連在一起，并且在整個計劃過程中始終貫穿了財務(wù)成本控制的概念，對企業(yè)資源進行一體化的、全過程的計劃。

3.為生產(chǎn)計劃管理者提供了一個“控制工具”。主生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程就有了控制、評價的依據(jù)。

▲▲ 三、主生產(chǎn)計劃（MPS）的基本原理和基本流程

MPS是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部份。MPS的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進度計劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負荷平衡。

然后，主生產(chǎn)進度計劃作為物料需求計劃MRP的輸入，MRP用來制訂所需零件和組件的生產(chǎn)作業(yè)計劃或物料采購計劃，當生產(chǎn)或采購不能滿足MPS的要求時，采購系統(tǒng)和車間作業(yè)系統(tǒng)就要把信息返回給MPS，形成一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

通過以上流程可以看出，MPS說明企業(yè)計劃生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。MRPⅡ的其他計劃都是圍繞MPS進行的。正是從這個意義上，可以說MPS是MRPⅡ的起點。

主生產(chǎn)計劃編制過程包括：編制MPS項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價MPS，這三個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計劃、編制粗能力計劃、評估主生產(chǎn)計劃、下達主生產(chǎn)計劃等。制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路，可表述為以下程序：

1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標。

2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目的需求數(shù)量，計算毛需求量。需求的信息來源主要：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預(yù)測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預(yù)測之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測值和實際訂單值組合取舍得出的需求。這時，MPS的毛需求量已不再是預(yù)測信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。

3、根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫存量和期初預(yù)計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。

4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。

5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進行計算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得MPS在需求與能力取得平衡。

6、評估主生產(chǎn)計劃。一旦初步的主生產(chǎn)計劃測算了生產(chǎn)量，測試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對主生產(chǎn)計劃與能力進行平衡之后，初步的主生產(chǎn)計劃就確定了。下面的工作是對主生產(chǎn)評估。對存在的問題提出建議，同意主生產(chǎn)計劃或者否定主生產(chǎn)計劃。

如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計劃；

如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計劃，并提出修正方案，力求達到平衡。調(diào)整的方法是：

*改變預(yù)計負荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。

*改變生產(chǎn)能力，可以采取的措施主要有，申請加班、改變生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)率等。

7、在MRP運算以及細能力平衡評估通過后，批準和下達主生產(chǎn)計劃。

值得一提的是，主生產(chǎn)計劃編排后不是一成不變的，主生產(chǎn)計劃應(yīng)是一個隨著市場變化不斷增加或減少的持續(xù)式的滾動計劃，但這并不意味著企業(yè)生產(chǎn)計劃人員可以低估它的價值。

總之，主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中有著十分重要的作用，制訂恰當合理、切合實際的主生產(chǎn)計劃將能夠幫助企業(yè)有效地減少庫存、提高交貨的及時率和生產(chǎn)效率。

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（責(zé)任編輯：羅云鳳）