摘要：受金融風(fēng)暴的影響，我國施工企業(yè)受到了一定的沖擊，現(xiàn)對(duì)我國施工企業(yè)在金融風(fēng)暴中遇到的困難以及企業(yè)渡過難關(guān)應(yīng)采取的措施加以分析。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)暴 施工企業(yè) 面臨的困難 應(yīng)對(duì)策略

今年以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)愈演愈烈，并已開始對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響。中國雖然受到的直接沖擊相對(duì)較小，但對(duì)我國施工企業(yè)的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來。首先我們分析一下，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國施工企業(yè)面臨的困難.

▲▲ 一、施工企業(yè)面臨的困難

1．市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇

從國內(nèi)現(xiàn)狀來看，由于受金融風(fēng)暴的影響，我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)開始減緩，現(xiàn)在人們普遍存在著對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的悲觀估計(jì)，勢(shì)必減少奢侈品的消費(fèi)，而住房又必定首當(dāng)其沖。以建筑施工企業(yè)來說，日前，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)前三個(gè)季度的總產(chǎn)值同比上半年的增長(zhǎng)率有下行態(tài)勢(shì)。?前3個(gè)季度，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)）房屋建筑施工面積為43.72億平方米，同比增長(zhǎng)15.6%；企業(yè)總收入為34379億元，同比增長(zhǎng)24.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額835億元，同比增長(zhǎng)26.8%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值37552億元，同比增長(zhǎng)22.8%.這一增幅比上半年的同比增長(zhǎng)率（24.4%）稍有回落。

受金融危機(jī)的影響，施工需求下降，但是施工企業(yè)的規(guī)模短時(shí)間內(nèi)卻不會(huì)下降，僧多粥少的情勢(shì)有所加劇，使本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。

2．資金短缺

資金短缺其實(shí)是施工企業(yè)一個(gè)老生常談的問題了，由于施工企業(yè)有好多項(xiàng)目都沒有工程預(yù)付款，需要自己墊支，有的墊支甚至達(dá)到了50% 以上。施工企業(yè)的工程價(jià)款是施工企業(yè)的主要收入來源，施工企業(yè)所有的資金開支也都依賴工程價(jià)款，所以工程價(jià)款對(duì)施工企業(yè)來講非常重要，但是由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，拖欠工程款的現(xiàn)象屢見不鮮，資金緊張的問題在施工企業(yè)中普遍存在，現(xiàn)在由于金融危機(jī)的影響，這一矛盾日益突出。

一方面，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性減弱，企業(yè)普遍存在資金短缺的現(xiàn)象，對(duì)于工程價(jià)款的收取比平常要更困難一些。另一方面由于受金融危機(jī)的影響，資本市場(chǎng)萎靡不振，通過資本市場(chǎng)融資也比較困難，而且08年以來我國一直實(shí)行從緊的貨幣政策，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)加大，商業(yè)銀行也不得不考慮這一點(diǎn)，所以對(duì)于施工企業(yè)來講通過銀行獲得資金的機(jī)會(huì)和數(shù)量也是極其有限。

▲▲ 二、施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

面對(duì)金融風(fēng)暴給我國施工企業(yè)帶來的困難，企業(yè)應(yīng)該采取措施積極應(yīng)對(duì)，在困境中求發(fā)展謀生存，具體可從以下幾個(gè)面采取措施：

1．加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——金融風(fēng)暴是危機(jī)也是機(jī)遇

中施企協(xié)辦公室李清旭主任在2008施工企業(yè)組織管控高層研討會(huì)的在開幕詞中指出：近幾年，我國建筑施工企業(yè)“大而不強(qiáng)”“多而不精”“垂而不死”的問題十分突出，其實(shí)這12個(gè)字也是我國施工企業(yè)中存在問題的確切描述。

大而不強(qiáng)，我國約4000家年產(chǎn)值數(shù)十億元的施工企業(yè)，有的已達(dá)到千億元以上，這和發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)相比不可謂不大。但由于政策導(dǎo)向和市場(chǎng)因素，使這些企業(yè)大而不強(qiáng)。如，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司總產(chǎn)值都超過1000億元，產(chǎn)值規(guī)模很大，產(chǎn)值利潤(rùn)率卻很低，只有1%左右。過低的利潤(rùn)率使得企業(yè)沒有資本積累，長(zhǎng)期處于低層次經(jīng)營；技術(shù)創(chuàng)新投入和技術(shù)積累嚴(yán)重不足，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；優(yōu)秀人力資源嚴(yán)重流失，企業(yè)失去了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

多而不精。目前全國具有資質(zhì)的施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)建筑施工企業(yè)56717家，其中特級(jí)施工總承包資質(zhì)企業(yè)264家，施工總承包一級(jí)企業(yè)3032家，專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)2761家。從企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的數(shù)量分布上看，存在著結(jié)構(gòu)不合理、整體水平不高（沒有工程總承包資質(zhì)等級(jí)）等問題。

垂而不死。施工企業(yè)的上述狀況，如果在市場(chǎng)規(guī)范的發(fā)達(dá)國家里早已倒閉了?？稍谖覈壳暗恼?、市場(chǎng)環(huán)境下，不規(guī)范的市場(chǎng)秩序一方面阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但也給了部分企業(yè)生存的條件。雖然不強(qiáng)，但還能生存，極少出現(xiàn)自行倒閉、破產(chǎn)的施工企業(yè)。

我覺得雖然金融危機(jī)對(duì)施工行業(yè)有種種不利的影響，但是從積極的方面去考慮也是施工行業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整、完善擴(kuò)大海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

從國家方面來講，一方面，逼迫一部分沒有競(jìng)爭(zhēng)力的中小施工企業(yè)以及大型施工企業(yè)退出市場(chǎng)，減少企業(yè)數(shù)量，規(guī)范市場(chǎng)秩序。另一方面，在企業(yè)有困難處于朝不保夕的時(shí)刻時(shí)，比較容易接受改制，改制成本相對(duì)也比較低，國家可以加快施工企業(yè)改制的力度與進(jìn)程，為施工企業(yè)的發(fā)展注入活力。

從施工企業(yè)方面來講，我覺得企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手來做改善。

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象

一提到施工企業(yè)，人們總是跟他們與拖欠民工工資、不給農(nóng)民工上工傷保險(xiǎn)、制造“豆腐渣工程”等聯(lián)系起來，可見一直以來，施工企業(yè)的名聲一直都很臭，在此我借用市建委主任田莊用來評(píng)價(jià)房地產(chǎn)行業(yè)的八個(gè)字“貢獻(xiàn)不少，形象較差”來描述施工企業(yè)當(dāng)前面臨的“誠信”窘境。我覺得施工企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題就是建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，加大施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管力度，提高施工質(zhì)量，改善施工行業(yè)和本企業(yè)的形象。

（2）走差異化道路，加強(qiáng)品牌建設(shè)

從路邊小店衣服的價(jià)格和名品服裝的價(jià)格的強(qiáng)烈對(duì)比中，我們施工企業(yè)是否也該思考一下，在現(xiàn)代這個(gè)“品牌時(shí)代” 要想占得一席之地應(yīng)該做些什么？是打價(jià)格戰(zhàn)拼個(gè)你死我活還是走差異化戰(zhàn)略，樹立自己的品牌而獲得一個(gè)相對(duì)較大的利潤(rùn)空間？

（3） 抓住政策機(jī)遇，做大企業(yè)或者積極拓展海外市場(chǎng)

消費(fèi)、投資、出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三架馬車，由于受金融危機(jī)的影響，出口這駕馬車已經(jīng)熄火了，唯有從消費(fèi)和投資這兩駕馬車入手來拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，以抵御金融風(fēng)暴。我們都知道僅從今年9月份至今我國已經(jīng)連續(xù)降息四次來刺激消費(fèi)，但見效不大，可見消費(fèi)這駕馬車也已經(jīng)基本熄火了，當(dāng)今之計(jì)唯有擴(kuò)大投資來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國務(wù)院對(duì)此提出了十項(xiàng)投資措施擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)之一，未來我國將加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資規(guī)模將有較大幅度提高。這對(duì)于許多施工企業(yè)來講可能就是個(gè)活命的機(jī)會(huì)，所以對(duì)于一些剛夠“溫飽”的施工企業(yè)應(yīng)該以穩(wěn)固國內(nèi)市場(chǎng)為主，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，保住已有的市場(chǎng)領(lǐng)域，爭(zhēng)取“活命”的機(jī)會(huì)，而對(duì)于一些實(shí)力較強(qiáng)的公司如中國中鐵和中國鐵建等來講，則可利用這個(gè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。如果企業(yè)有實(shí)力還可以拓展海外市場(chǎng)，目前海外金融市場(chǎng)遭到了嚴(yán)重的打擊，資產(chǎn)縮水比較厲害，一部分有實(shí)力的大企業(yè)可以有步驟地有目的實(shí)施收購海外的一些施工企業(yè)，在海外建立自己的分公司，這樣既可以擴(kuò)大市場(chǎng)，還達(dá)到了擴(kuò)大知名度的效果。

2．加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，特別是現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在著資金不足的現(xiàn)象，如果管理不慎，資金鏈斷裂的話，可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，我們可以從以下兩個(gè)方面來加強(qiáng)資金的管理：

（1）推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)，做好資金預(yù)算工作，本著量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)的原則，對(duì)企業(yè)的收支認(rèn)真分析，對(duì)于資金收入項(xiàng)目要保證落實(shí)，采取積極的應(yīng)收帳款政策，保證資金的回籠，對(duì)于資金支出項(xiàng)目，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，把以收定支作為企業(yè)資金支付的依據(jù)。并把資金控制作為全面預(yù)算管理的必要補(bǔ)充，樹立“錢流到哪里、監(jiān)控緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（2）實(shí)施資金的集中管理

施工企業(yè)工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)， 分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外， 甚至世界各地，這樣，容易造成各項(xiàng)目獨(dú)立核算，各自為政，資金分散，公司多頭開戶， 資金閑置， 沉淀嚴(yán)重，不利于公司的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金全額回籠制度，實(shí)施資金的集中管理，由企業(yè)統(tǒng)一安排資金的收付，使資金處于企業(yè)的有效監(jiān)管之下。

（3）瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

企業(yè)必須細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從源頭加強(qiáng)控制，科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項(xiàng)目，而不是饑不擇食，不分良莠，有項(xiàng)目就跟蹤，見標(biāo)就投，有效利用企業(yè)的每一分錢。

▲▲ 三、結(jié)束語

金融風(fēng)暴帶給施工企業(yè)一系列的困難，使其的生存環(huán)境惡化，但同時(shí)它也給我們帶來了一個(gè)調(diào)整施工行業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建行業(yè)品牌、拓展海外市場(chǎng)的契機(jī)，如果我們能在困境中奮起的話，災(zāi)難就變成了機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮冰霞 施工企業(yè)資金管理問題研究 現(xiàn)代商業(yè) 2003 03

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[3]盧宏志 如何抓好施工企業(yè)的品牌建設(shè) 鐵道工程企業(yè)管理 2008 05

（責(zé)任編輯：段玉）*