今年是改革開放30周年,也是寧波實(shí)行計(jì)劃單列20周年。在這三十年間,寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了令人矚目的成就,外向型經(jīng)濟(jì)和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大是助推寧波經(jīng)濟(jì)騰飛的兩支重要力量。
▲▲ 一、外商投資企業(yè)發(fā)展對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的作用
1.寧波市外商投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和歷程回顧
截至2007年底,寧波累計(jì)實(shí)有外商投資企業(yè)6533戶,投資總額387.66億美元,注冊資本209.34億美元,其中外方認(rèn)繳155億美元。
外商投資企業(yè)在寧波的投資主要集中在第二和第三產(chǎn)業(yè)。截至07年底,第一產(chǎn)業(yè)僅24戶,注冊資本0.37億美元;第二產(chǎn)業(yè)5714戶,注冊資本169.72億美元;第三產(chǎn)業(yè)795戶,注冊資本39.25億美元。第二產(chǎn)業(yè)又集聚在通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備、化學(xué)原料及化學(xué)制品、通用設(shè)備等制造業(yè),第三產(chǎn)業(yè)集聚在房地產(chǎn)、金融銀行等行業(yè)。從投資來源國分布情況看,注冊資本前十位中除美國和英國外,其余皆為我國香港、臺(tái)灣地區(qū)和東南亞國家的日本、韓國、新加坡等,其中英屬維爾京、開曼群島和薩摩亞的背后投資者主要來自臺(tái)灣地區(qū),即其實(shí)際投資者為臺(tái)灣。股東為香港地區(qū)外商投資企業(yè)達(dá)2527戶,注冊資本90.58億美元,占全市總數(shù)的38.68%和43.27%,占絕對(duì)主導(dǎo)地位。
從1981年起,寧波市外商投資企業(yè)的發(fā)展分別經(jīng)歷了起步、成長發(fā)展和高速增長三個(gè)階段
第一階段:1981—1991年,起步階段。
1981年1月1日,寧波第一家外商投資企業(yè)--寧波東方眼鏡制造廠有限公司注冊成立。但是改革開放初期,寧波的城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和人的思想觀念都比較落后,因此之后連續(xù)幾年都未見有第二個(gè)外商投資企業(yè)落戶寧波。1984年,寧波被列為全國進(jìn)一步對(duì)外開放14個(gè)沿海港口城市、建立了國家級(jí)開發(fā)區(qū)——寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。許多海外“寧波幫”回鄉(xiāng)投資興業(yè),對(duì)于寧波早期的利用外商直接投資起到了巨大的推動(dòng)作用。
第二階段:1992—2001年,成長發(fā)展階段。
1992年春,寧波建立了寧波保稅區(qū)和大榭開發(fā)區(qū)兩個(gè)國家級(jí)開發(fā)區(qū),外商投資企業(yè)得到了迅速發(fā)展。僅1992年一年,我市新登記外商投資企業(yè)就達(dá)629戶,投資總額、注冊資本和外方認(rèn)繳額分別為103889萬美元、65855萬美元和36028萬美元,為前11年累計(jì)總數(shù)的1.95倍、1.95倍和2.34倍。但受亞洲金融危機(jī)影響,1996年至1999年,我市外商投資企業(yè)的發(fā)展速度有所回落,年均新增戶數(shù)回落到不足300戶。至2001年底,寧波市外商投資企業(yè)實(shí)有數(shù)量突破了3000戶,投資總額達(dá)111.92億美元,平均每戶投資總額358萬美元,涌現(xiàn)了寧波寶新不銹鋼有限公司、寧波中華紙業(yè)有限公司等一批投資總額超億美元的企業(yè)。
第三階段:2002年—至今,高速增長階段。
2001年12月11日,中國加入了世界貿(mào)易組織。外商直接投資領(lǐng)域的逐步放寬,使寧波外商投資企業(yè)發(fā)展又掀起新的熱潮。2002—2007年,全市共新設(shè)3409戶,投資總額276億美元,戶均投資總額593萬美元,是第二階段的1.66倍。短短幾年間,寧波市外商投資企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)數(shù)量擴(kuò)張、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)域拓展的高速發(fā)展階段。第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭趕超第二產(chǎn)業(yè),成為利用外資的新熱點(diǎn)。國際著名商業(yè)零售企業(yè)麥德龍、家樂福、歐尚、沃爾瑪紛紛入駐;寧波商業(yè)銀行引進(jìn)新加坡華僑銀行有限公司更名寧波銀行股份有限公司,并在我國證券市場中小板成功上市。
2.寧波產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
改革開放前,寧波是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)比重小。20世紀(jì)80年代到90年代初,工業(yè)得到較快發(fā)展。90年代到21世紀(jì)初,一批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)建成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后迅速擴(kuò)張壯大,寧波工業(yè)顯現(xiàn)良好發(fā)展勢頭,第三產(chǎn)業(yè)也得到長足發(fā)展。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整,尤其是工業(yè),形成了臨港工業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的勢頭。
寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有特色鮮明、空間分布有序、集群化趨勢明顯的特點(diǎn)。寧波中心城區(qū)作為提升城市功能的核心區(qū)域,大力發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚初具規(guī)模;紡織服裝業(yè)在鄞州蓬勃發(fā)展,以雅戈?duì)枮槭椎摹皩幉ㄑb”已成為寧波揚(yáng)名全國的名片之一;得天獨(dú)厚的港口資源,造就了北侖、鎮(zhèn)海、大榭的臨港大工業(yè)產(chǎn)業(yè)格局;北部的余姚是中國五金制品生產(chǎn)基地之一;慈溪?jiǎng)t是我國最大的洗衣機(jī)、飲水機(jī)等家電生產(chǎn)基地;南部奉化的氣動(dòng)產(chǎn)品在全國市場的份額達(dá)三分之一以上;寧海形成了以文具用品為主的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè);擁有近千家針織企業(yè)的象山則被譽(yù)為“中國針織名城”。此外,高新區(qū)的半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)和保稅區(qū)的液晶光電產(chǎn)業(yè)日趨完善,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚顯著。
3.獨(dú)特的港口優(yōu)勢崛起外資主導(dǎo)的臨港大工業(yè)
寧波-舟山港擁有萬噸級(jí)以上深水泊位84個(gè),是我國內(nèi)地大型和特大型深水泊位最多的港口。目前已與世界上100多個(gè)國家和地區(qū)的600多個(gè)港口通航。2007年貨物吞吐量4.73億噸,居世界港口第三位,全國第二,今年集裝箱實(shí)際吞吐量突破1000萬標(biāo)箱。
深水良港的天然優(yōu)勢,區(qū)域較強(qiáng)的輻射能力及便利的交通條件為國內(nèi)大宗貨物的吞吐、集散、中轉(zhuǎn)提供了良好的條件和基礎(chǔ),給北侖區(qū)臨港大工業(yè)的發(fā)展帶來了重要契機(jī)。目前沿港岸線共有千萬美元以上的外資大項(xiàng)目50余家。在北侖形成了以臺(tái)塑石化、逸盛化工為主體的石化產(chǎn)業(yè)、以世界最大冷軋不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)——寶新不銹鋼等為首的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、吉利汽車為首的汽車及配件、以及亞洲漿紙業(yè)公司的造紙、三星重工的造船等為支柱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的臨港大工業(yè)。
毗鄰北侖的大榭也憑借良好的區(qū)位優(yōu)勢吸引了中石化、中石油、煙臺(tái)萬華、日本三菱、英國石油公司、韓華石油株式會(huì)社等國內(nèi)外大型企業(yè)紛紛落戶,形成一批投資規(guī)模大、產(chǎn)品附加值高的石化項(xiàng)目,如中海油大榭石化高等級(jí)道路瀝青項(xiàng)目、寧波萬華MDI項(xiàng)目、三菱化學(xué)PTA項(xiàng)目等。鎮(zhèn)海依托寧波化學(xué)工業(yè)區(qū),圍繞煉油及乙烯為龍頭的石化產(chǎn)業(yè),吸引了日本三井公司25萬噸苯酚丙酮、韓國韓華公司20萬噸PVC、美國德爾公司30萬噸苯乙烯等項(xiàng)目在韓國甬興LG公司的帶領(lǐng)下依次進(jìn)園筑業(yè)。自去年荷蘭阿克蘇諾貝爾公司全球最大產(chǎn)業(yè)基地選址該區(qū),已有包括韓國LG甬興、韓國愛敬化工、日本大賽璐化學(xué)等幾十家國外知名化工企業(yè)入駐,給鎮(zhèn)海的化工產(chǎn)業(yè)注入全新活力。
4.外資資金、品牌優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競爭力提升
外商投資企業(yè)尤其是跨國公司以其雄厚的資本規(guī)模、強(qiáng)大的商標(biāo)品牌意識(shí),不斷擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,提高其國內(nèi)外市場份額。自1992年第一家世界500強(qiáng)公司——日本伊藤忠商事投資的利華(寧波)羊毛工業(yè)有限公司落戶寧波以來,目前已有日本伊藤忠商事、韓國LG、荷蘭阿克蘇、英國BP、等31家世界500強(qiáng)公司在寧波投資興辦68家企業(yè),投資總額達(dá)55億美元。而我市外資企業(yè)的投資規(guī)模也從92年的154萬美元/戶上升至2007年的593萬美元/戶。外商投資企業(yè)對(duì)商標(biāo)品牌、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和培育有效推動(dòng)了產(chǎn)品品牌競爭力的提高。例如擁有多件馳(著)名商標(biāo)的余姚,約有50%的五金產(chǎn)品是通過品牌之路走出去,品牌已成為拉動(dòng)產(chǎn)品銷售的主要力量。寧海文具企業(yè)于短短幾年間在100多個(gè)國家(地區(qū))注冊商標(biāo)50余件,自主品牌出口比重達(dá)30%左右,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等80余個(gè)國家和地區(qū)。
5.外資龍頭帶動(dòng),加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
跨國公司的進(jìn)入使得我市打造先進(jìn)制造業(yè)基地和高端服務(wù)業(yè)的步伐明顯加速,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)和優(yōu)化。寧波中心城區(qū)在外資房地產(chǎn)龍頭企業(yè)——寧波銀億集團(tuán)有限公司,寧波國際銀行等金融企業(yè)和寧波家樂福商業(yè)有限公司、銀泰百貨有限公司等商貿(mào)企業(yè)的帶動(dòng)下逐步完成第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。中心城區(qū)的核心——海曙區(qū)2007年第三產(chǎn)業(yè)的增加值、稅收、投資額都已超過80%,服務(wù)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位進(jìn)一步凸現(xiàn)。而外資龍頭企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,在促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部升級(jí)過程中起到領(lǐng)頭作用。鄞州服裝企業(yè)龍頭——雅戈?duì)柟九c伊藤忠等合資以來,不斷延伸價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)從低技術(shù)含量、低附加值的毛紡等產(chǎn)品生產(chǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的品牌推廣策劃、產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)等轉(zhuǎn)型蛻變。在我市產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向高技術(shù)和資本密集型的轉(zhuǎn)型中,高新區(qū)的半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)和保稅區(qū)的液晶光電產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展是典型代表,其背后的主推力量就是外資高新技術(shù)龍頭企業(yè),如高新區(qū)的升譜光電半導(dǎo)體公司、賽爾富電子等和全球第四大液晶面板制造商--奇美電子。奇美電子利用IT產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移契機(jī)在保稅區(qū)成立注冊資本達(dá)1.8億美元的寧波奇美電子有限公司,并帶動(dòng)相關(guān)配套企業(yè)在區(qū)域形成液晶面板高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。
6.配套企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)集聚
在全球分工和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下,外國投資者尤其是龍頭企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國,帶動(dòng)其相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)及服務(wù)業(yè)追隨,選擇在同一區(qū)域落戶,逐漸形成一條較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)而形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚,呈現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)、繁榮一片”的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集聚所具有的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)促使集群內(nèi)企業(yè)不斷加強(qiáng)競爭和合作,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
在北侖區(qū)域,臺(tái)塑石化、寶新不銹鋼等一大批龍頭企業(yè)帶動(dòng)了配套的物流業(yè)迅速崛起,形成集裝箱與貨物的代理、儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)、陸上運(yùn)輸?shù)纫粭l龍的物流體系。在保稅區(qū),奇美電子、冠捷科技等一批具有國際影響力的龍頭企業(yè)帶動(dòng)了配套產(chǎn)業(yè)在區(qū)域周邊的布局,在未來幾年內(nèi),將形成一個(gè)年產(chǎn)值超千億元的液晶光電產(chǎn)業(yè)群。寧海文具在以彬彬、得力文具等龍頭帶動(dòng)下,形成橋頭胡街道和黃壇鎮(zhèn)等多個(gè)無形大工廠式的區(qū)域文具產(chǎn)業(yè)集群。
7.科技創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。外商投資企業(yè)往往掌握著先進(jìn)技術(shù),注重對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,以不斷適應(yīng)市場發(fā)展和需求??萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新在學(xué)習(xí)仿效、競爭合作中不斷激發(fā)。如余姚五金制品企業(yè)紛紛采取和國外公司合作成立研發(fā)中心、組建檢測公共技術(shù)平臺(tái)、引進(jìn)技術(shù)專家的方式,加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)。寧海的得力文具和彬彬文具則分別成立設(shè)計(jì)研究院,隨時(shí)把握國際流行趨勢,設(shè)計(jì)市場前景良好的產(chǎn)品。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則代表著產(chǎn)品的技術(shù)高度。寧波長城精工實(shí)業(yè)有限公司、寧波得力文具有限公司等都參與制定了多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)在自身技術(shù)遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同行的同時(shí),有力地破解了國際貿(mào)易的技術(shù)壁壘,區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力得以顯著提升。
▲▲ 二當(dāng)前外商投資企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境和對(duì)策建議
1.當(dāng)前外商投資企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境
全球金融危機(jī)導(dǎo)致的國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢使外國投資者對(duì)外投資更趨謹(jǐn)慎,減緩?fù)顿Y步伐。此外,寧波在經(jīng)歷了利用外資高速發(fā)展階段,從高峰逐漸下行回落尚屬正常現(xiàn)象。我國成本優(yōu)勢的漸失及東南亞周邊國家招商形勢的趨好都對(duì)我們的投資軟硬環(huán)境提出挑戰(zhàn)。
隨著宏觀環(huán)境的深刻變化,寧波目前發(fā)展面臨著國際市場和國內(nèi)市場、能源資源和環(huán)境容量、改善民生和提升發(fā)展、市場倒逼和社會(huì)倒逼、新的要素供給保障和工作與政策體系創(chuàng)新五方面的“雙重?cái)D壓”,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈高成本、低增速、多風(fēng)險(xiǎn)的階段性特征。這些新的變化,對(duì)粗放式發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。如何培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力、形成特色經(jīng)濟(jì),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)略。
2.對(duì)策和建議
(一)強(qiáng)化政府引導(dǎo)職能,科學(xué)制訂區(qū)域外資產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
政府在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起決策性導(dǎo)向作用。必須要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,結(jié)合目前各區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢格局,從宏觀大局角度出發(fā),鎖定若干重點(diǎn)區(qū)域,集中各類要素優(yōu)勢來培育和提升特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。通過統(tǒng)籌規(guī)劃,整合局部區(qū)域的“星星點(diǎn)燈”為全市范圍的“星火燎原”。
(二)完善政策配套服務(wù),優(yōu)化區(qū)域外資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境
要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,及時(shí)出臺(tái)投資政策、稅收政策、金融政策等各類激勵(lì)和扶持政策,拓寬企業(yè)融資渠道,支持企業(yè)改制為股份公司,從資本市場融資造血,扶持企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。轉(zhuǎn)變政府職能,加強(qiáng)效能建設(shè),打造公開、透明、完善、高效的服務(wù)機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用,加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)化協(xié)作和信息交流,幫助企業(yè)了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,熟悉國際市場規(guī)則,形成合力,共同應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易糾紛和摩擦,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)整體影響力。加強(qiáng)人才培養(yǎng),建立靈活的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制,注重培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)科技研發(fā)人才和高技能人才,加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地和勞務(wù)合作基地建設(shè),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)勞動(dòng)者和人才支撐。
(三)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)從第二產(chǎn)業(yè)為主向第三產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變
在總體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下,利用外資應(yīng)著重發(fā)展對(duì)要素制約影響較少的第三產(chǎn)業(yè),尤其是新興服務(wù)外包業(yè)。要以正在建設(shè)的寧波研發(fā)園區(qū)為載體,著力引進(jìn)國外大型服務(wù)外包企業(yè),努力使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長極。要充分利用和挖掘中心城區(qū)商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和潛力,大力支持和引進(jìn)現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),尤其是具有管理優(yōu)勢的服務(wù)型跨國企業(yè),提高樓宇經(jīng)濟(jì)的外資利用度。要大力實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,吸引跨國公司來甬設(shè)立投資性公司(地區(qū)總部)、研發(fā)中心、采購中心和生產(chǎn)基地。
(四)實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)由模仿復(fù)制向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
要把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),充分利用市場機(jī)制集聚創(chuàng)新資源,著力增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力,鼓勵(lì)企業(yè)加大RD投入,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投入主體。把先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合,不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系、轉(zhuǎn)化體系和服務(wù)體系,大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè),加快形成以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為核心的綜合競爭優(yōu)勢。
(五)實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)由跟著市場走向領(lǐng)著市場走轉(zhuǎn)變
走品牌創(chuàng)新之路,向自創(chuàng)品牌和多元化品牌經(jīng)營方向發(fā)展。形成政府、部門、企業(yè)三位一體,制定品牌發(fā)展規(guī)劃,做好創(chuàng)牌工作指導(dǎo),引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)馳名、著名商標(biāo)和注冊境外商標(biāo)。要嘗試企業(yè)間的聯(lián)合創(chuàng)牌,形成區(qū)域“品牌聯(lián)合體”,實(shí)施區(qū)域品牌的整體營銷,協(xié)同創(chuàng)造公共的行業(yè)品牌。
(六)實(shí)施市場創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)由外銷為主向內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變
在外貿(mào)出口受到嚴(yán)重影響的情況下,企業(yè)在繼續(xù)鞏固國外市場的同時(shí),要把目光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場。要分析研究內(nèi)需市場趨勢,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展大中城市和中西部市場。積極采用現(xiàn)代營銷手段,通過在國內(nèi)外設(shè)立總代理、專賣店等方式,開展直銷、代銷及電子商務(wù)等市場營銷,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外需求市場的聯(lián)動(dòng)拓展。
(七)實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障。要樹立現(xiàn)代管理理念,實(shí)施集約管理、精細(xì)管理、成本管理,加快構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、成本較低的現(xiàn)代化管理模式。要強(qiáng)化全程管理理念,創(chuàng)新管理和組織機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育企業(yè)核心文化價(jià)值,用良好的文化感染人、影響人,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
(責(zé)任編輯:張曉輝)