近年來，朝陽產(chǎn)業(yè)——會展業(yè)飛速發(fā)展，其國際公認(rèn)的“1:9社會效應(yīng)”和對城市經(jīng)濟的巨大帶動作用，使展覽業(yè)受到各方重視，國內(nèi)各城市更是快馬加鞭地為打造國際大展出力獻策，甚至出現(xiàn)一系列蠻干和急功近利的現(xiàn)象，因而使展覽業(yè)暴露一些亟需解決的問題，如重復(fù)辦展、無序競爭、騙展等現(xiàn)象。另外，中國加入WTO后，一些國際展覽巨頭紛紛進軍中國，造成不少展覽公司在客源、人才方面的嚴(yán)重流失。

一些跨國展覽企業(yè)也紛紛推行“異地聯(lián)動”政策，他們除了在本國辦展外，還將其枝伸向他們認(rèn)定的展覽新興市場。為了放大國際影響力，盡可能多地擠占國際展覽市場份額、搶占在中國展覽市場上的最大份額，他們將其展會在異地大量“拷貝”。

國內(nèi)雖然也有不少成功的展覽會，可大部分在舉辦數(shù)屆后，卻遇到發(fā)展瓶頸，一旦遇到國外“拷貝”展等同類展會角逐，即便是知名品牌展也會一蹶不振。雖然國外“拷貝”展對國內(nèi)展覽企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，但是他們在擠占中國展覽市場的同時，也帶來了他們辦展的成功經(jīng)驗，國內(nèi)展覽企業(yè)應(yīng)虛心取經(jīng)。

從跨國展覽企業(yè)舉辦的一些相當(dāng)成功的展覽會上看，我們不得不承認(rèn)其在觀眾組織方面，尤其是海外觀眾組織的水平比較高。無論是在世界制藥原料中國展，還是國際食品飲料展的現(xiàn)場，海外觀眾人數(shù)明顯超過中國同類展會，專業(yè)觀眾和國際買家的專業(yè)化程度也相對較高。筆者也曾參加過國際食品飲料展，此展已成為中國規(guī)模最大、層次最高、效益最好的國際食品展，也是中國唯一吸引如此眾多國家和地區(qū)參展的綜合性食品貿(mào)易盛會。這不得不讓我們冷靜思考，為何一個“拷貝”展，能擠壓中國本土同類展會?在展會上，筆者采訪了法國高美愛博集團食品部總經(jīng)理、法國國際專業(yè)展促進會董事塞希爾·巴索，在問其“巴黎食品展及其子展為什么會這么成功?”的問題上，她一再強調(diào)品牌建設(shè)是很關(guān)鍵的因素。

中國的展覽會數(shù)量可以說位于世界前列，但是大多數(shù)規(guī)模小，效益不高。怎樣打造品牌展會?其一主要因素是專業(yè)觀眾的組織。近年來在中國出現(xiàn)的騙展事件屢見不鮮，很多參展商投訴的重要原因之一，就是由于這些展覽會觀眾尤其是專業(yè)觀眾、買家少之又少，對觀眾組織不太重視仍是多數(shù)展覽會主辦單位的軟肋之一，而不認(rèn)真徹底解決這一問題，要想打造成為國際大展，只能是天方夜譚；另一重要因素就是要做好服務(wù)，國內(nèi)的一些展會往往會對展會服務(wù)“偷工減料”，真正把服務(wù)做好做周全的展會少得可憐。國內(nèi)的展覽企業(yè)在做好最基本的服務(wù)外，還應(yīng)該延伸展覽產(chǎn)業(yè)鏈，這是因為僅僅靠展覽展示是遠遠不夠的，而應(yīng)當(dāng)多方位的考慮，要站在參展商、供應(yīng)商、采購商和專業(yè)觀眾的立場上去進行換位思考問題，實現(xiàn)展覽無縫隙服務(wù)，這樣才能在國際國內(nèi)同行業(yè)的激烈角逐中立于不敗之地。

凡是國際比較著名的展覽企業(yè)，本國幾乎都有比較完善的“展覽業(yè)協(xié)會”，用來組織、約束和規(guī)范國內(nèi)的展覽業(yè)。政府與行業(yè)協(xié)會相互配合加強對展覽業(yè)的規(guī)范和管理是世界通行的做法。目前，雖然我國有不少行業(yè)協(xié)會，但先天不足，作用發(fā)揮得并不明顯。一些由政府部門衍生出來的協(xié)會，為企業(yè)服務(wù)意識不夠，容易變成“二政府”。所以成立一個能規(guī)范全國展覽業(yè)的協(xié)會已迫在眉睫，但這一問題雖呼吁多年，卻一直未能解決，已成為影響我國展覽業(yè)發(fā)展的主要原因，也是拉大與展覽強國距離的重要因素，甚至?xí)绊懙絿鴥?nèi)本土展會質(zhì)量趕不上國外的“拷貝”展。

中國會展業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，雖然存在著一些問題，但總的來說，整個產(chǎn)業(yè)市場化水平目前正在逐年提高，國內(nèi)展覽企業(yè)應(yīng)在展會的質(zhì)量上下功夫，打造出自己的國際品牌展會，才能避免被國外“拷貝”展擠壓的尷尬。