《把信送給加西亞》是一個(gè)傳奇的故事。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)前夕，美國總統(tǒng)下令羅文中尉，將一封絕密信火速送給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍。羅文接過信，沒有問：“誰是加西亞？”“他在什么地方？”“我怎么才能找到他？”“為什么非要我去？”“別人不能去嗎？”而是歷盡磨難、出生入死，把信送給了加西亞，從而贏得了戰(zhàn)爭的勝利。

一百多年過去了，世界發(fā)生了翻天覆地的變化，但羅文的精神卻沒有因?yàn)闅q月的流失而被沖淡——因?yàn)樗沂玖艘环N由主動(dòng)性通往卓越的成功模式：只有忠誠才有信任、只有主動(dòng)才有創(chuàng)新、只有投入才有回報(bào)。今天，我們重溫羅文的故事，把它作為一面鏡子，對(duì)照檢查我們的工作，深受啟發(fā)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們班子感到，有必要將這一讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)擴(kuò)大到技職干部當(dāng)中。為此，分廠為每一名技職干部購買《把信送給加西亞》一書，同時(shí)結(jié)合分廠實(shí)際起草了輔導(dǎo)材料，分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題講座。那么如何引導(dǎo)技職干部“增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提升執(zhí)行力”，“把信送給加西亞”呢？我們的做法是，認(rèn)真剖析正反兩個(gè)方面的典型，組織技職干部圍繞九個(gè)議題開展討論，并深入查找存在的問題。這九個(gè)議題分別是：

一、忠誠坐標(biāo)在崗位

什么是忠誠，忠誠就是堅(jiān)守精神高地，始終抱定一個(gè)目標(biāo)。羅文對(duì)他的祖國和人民是忠誠的，不然他就不會(huì)舍生忘死去送信，哈鍋人對(duì)祖國和哈鍋是忠誠的，不然也不會(huì)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫。通過學(xué)習(xí)我們認(rèn)識(shí)到，忠誠是具體的、團(tuán)隊(duì)的，也就是說只有愛崗敬業(yè)、忠于職守，把事業(yè)當(dāng)成自己的生命，才能不辱使命，只有立足崗位，置身于集體當(dāng)中，才能有所作為。

為了提高技職干部的歸屬感和成就感，我們在技職干部中開展了“做給群眾看，帶領(lǐng)群眾干”的榜樣活動(dòng)，為其提供體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，并通過這一載體，把忠誠傾注到每一項(xiàng)工程、每一個(gè)部件、每一條焊縫當(dāng)中。

二、延伸手臂爭主動(dòng)

何謂主動(dòng)性，主動(dòng)性就是不用別人告訴你應(yīng)該怎么做，而是千方百計(jì)去完成它。

羅文接受任務(wù)后，什么也沒問，打起背包就出發(fā)。他越海峽、過雨林、穿沼澤，勇闖奪命島。與之相比，我們的工作環(huán)境不知要好過多少倍，但為什么我們所希望的主動(dòng)工作、延伸手臂，卻時(shí)常變成了討價(jià)還價(jià)、遇到問題繞著走，甚至舉手之勞、多說一句話就可以解決的問題而不肯為之呢？經(jīng)過討論，大家得出這樣的結(jié)論：工作標(biāo)準(zhǔn)不高，責(zé)任感不強(qiáng)，使許多本來不是問題的問題變成了關(guān)鍵問題。

為了增強(qiáng)技職干部的主動(dòng)性，我們把“不等不靠、不攀不比“作為職業(yè)道德的底線，鼓勵(lì)大家勤奮工作，要做就做最好的、最棒的！現(xiàn)在我們的技職干部，經(jīng)常主動(dòng)把工具、圖紙、零配件等送到生產(chǎn)工人手中。

三、原則面前休氣短

在講問題時(shí)，我們經(jīng)常說“對(duì)事”不“對(duì)人”。實(shí)踐證明，你不“對(duì)人”，就沒人跟你“對(duì)事”，敲山震虎空對(duì)空，什么工作也落不到實(shí)處。在講原則問題上，我們既要“英雄奏凱”，也要“揮淚斬將”。毛澤東說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真。”這里講的認(rèn)真也就是敢于較真。只要認(rèn)真，什么事情都能辦好，什么困難都能克服！正在技職干部改進(jìn)作風(fēng)，爭做“送信人”的時(shí)候，一個(gè)工長在處理一起嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)程的事件上，不敢堅(jiān)持原則，特別是在當(dāng)事人揚(yáng)言報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的是非面前，氣短、手軟，在群眾中造成了極壞的影響。經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，免去其工長職務(wù)，調(diào)回生產(chǎn)班組工作。我們認(rèn)為，把“信”交給這樣的工長去送，恐怕十有八九要誤事。

四、嚴(yán)格自律需誠信

羅文一個(gè)普通人，卻因誠信的人格魅力讓人倍加敬重。從WTO到APEC，從上崗宣誓到建立誠信檔案，無一不要求人與人之間建立誠信關(guān)系，嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則，否則社會(huì)就失去了運(yùn)行之規(guī)，人就失去了立身之本。當(dāng)今社會(huì)，誠實(shí)守信已經(jīng)由美德變成必須。

在讀書活動(dòng)中，許多技職干部進(jìn)行了深刻反思，他們說，過去經(jīng)常是講問題避重就輕，講成績言過其實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，先答應(yīng)下來，弄個(gè)好態(tài)度，過后該怎么干還怎么干。這些言行不一的現(xiàn)象，輕則貽誤工作，重則給我們的事業(yè)造成無可彌補(bǔ)的損失。最終大家明白了這樣一個(gè)道理：市場什么都能買到，惟獨(dú)誠信買不到。一旦失去誠信，后果將不堪設(shè)想。

五、充電創(chuàng)新防折舊

在送信途中，羅文歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，但卻逢山開路，遇水搭橋。不難看出，他有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，掌握比較豐富的軍事、地理以及外交等常識(shí)和技能。

現(xiàn)實(shí)情況使我們感到，許多技職干部的工作方式和方法還停留在傳統(tǒng)的思維定式中；特別在適應(yīng)新情況、解決新問題等方面少有作為和突破。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的本身有了很強(qiáng)的時(shí)間性。由于種種原因，我們技職干部放電多，充電少，知識(shí)“折舊”速度的加快，使他們在新形勢面前力不從心。為培養(yǎng)大家終身學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，分廠開展了“周末充電”活動(dòng)，組織技職干部把相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)整理成短小精悍的“資訊”，供大家相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“資源”共享。

在重視知識(shí)、技能儲(chǔ)備的同時(shí)，我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)大家把積極進(jìn)取精神同科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，避免走彎路，最終把送給加西亞的“雞毛信”變成“特快專遞”或E-mail。

六、服從大局講合作

羅文能夠勝利完成任務(wù)，這得益于良好的人際關(guān)系。在充滿兇險(xiǎn)的送信途中，羅文與形形色色的人打過交道。從社會(huì)地位上看，上至將軍、船長，下至馬夫、向?qū)?；從國籍、人種上講，有英國、古巴、牙買加，黑人、白人、印地安，多達(dá)十幾種。但羅文卻能夠與他們每一個(gè)人合作愉快。因?yàn)樗宄?，沒有這些人的保護(hù)和支持，是不可能順利完成任務(wù)的。

羅文的溝通能力讓我們的技職干部深刻反省自己，他們回想過去，對(duì)于因?yàn)榕c他人缺少溝通而耽誤工作的事情深感內(nèi)疚。通過學(xué)習(xí)討論，大家形成這樣一個(gè)共識(shí)：一是在大生產(chǎn)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，應(yīng)該相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，講大局、講協(xié)作。二是在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，應(yīng)該保持良好的心態(tài)，相互理解、相互包容，講風(fēng)格、講寬容。

七、輝煌之時(shí)當(dāng)清醒

若想戰(zhàn)勝敵人，首先要戰(zhàn)勝自己。羅文把信交給了加西亞，沒有陶醉于一時(shí)的、階段性的勝利，而是始終保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)，時(shí)刻警惕在勝利面前迷失自己。

在讀書活動(dòng)中，技職干部總結(jié)了許多“大意失荊州”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，懂得了越是在成績和榮譽(yù)面前，越要有自知之明，只有想到自己的不足和肩上的責(zé)任，才能從中汲取不斷進(jìn)取的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印地前行。真正做到對(duì)謗不戚，對(duì)譽(yù)不喜，對(duì)誨不怒。

八、“雙贏”機(jī)制不打折

在堅(jiān)決執(zhí)行命令的上面，可以說羅文發(fā)揮到了最高境界。羅文從大局出發(fā)，個(gè)人利益服從國家利益。相比之下，我們也看到，分廠安排的工作，一些技職干部不是頂著不辦，就是上有政策，下有對(duì)策，大打折扣。為什么會(huì)出現(xiàn)兩種截然相反的結(jié)果呢？

“前面放塊肉，后面跟只狼”是大家熟悉的寓言。說的是壓力與動(dòng)力的關(guān)系。羅文是軍人，軍人以服從命令為天職，在執(zhí)行命令的問題上，羅文沒有任何選擇和退路。這是制約機(jī)制的作用。而“送信”的成功，又讓羅文連跳六級(jí)，由步兵中尉破格晉升為騎兵上校。這是激勵(lì)機(jī)制的作用。

制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制造就了羅文。它告訴我們，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是“狼與肉”的寓言必須成為現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)真正的“雙贏”。為此，我們進(jìn)一步完善了有關(guān)制度和分配政策，并且開展了技職人員的工作好壞，勝任與否，由職工評(píng)價(jià)，每月測評(píng)打分，與分配掛鉤的活動(dòng)。實(shí)踐證明，這項(xiàng)活動(dòng)起到了很好的效果。上個(gè)月，兩名工作出色、群眾公認(rèn)的計(jì)劃員被提拔為工長。

九、人人均可做羅文

羅文是不是高不可攀？要成就一番事業(yè)，是否必須高起點(diǎn)高平臺(tái)？回答是否定的。羅文雖然是中尉，但也是普通人。送信固然重要，但從工作性質(zhì)來看亦是平凡崗位，送信過程更非驚天動(dòng)地，但羅文卻竭盡全力去完成使命。

其實(shí)我們每個(gè)人每天都在重復(fù)羅文的過去。尺有所短，寸有所長。一個(gè)人的能力有大小，“送信”的路程有長有短，難易程度大小不一，但其目的只有一個(gè)——“把信送給加西亞”。羅文的工作是平凡的，但他卻把平凡的工作做到了“爐火純青”。只要我們的潛力發(fā)揮到最大限度，就是最棒的。分廠電焊工王曉剛、朱凱是省市焊接狀元，也是普通人，他們是我們身邊的“羅文”。由此可見，羅文的精神是可望可及可學(xué)的。下一步，我們計(jì)劃在全體員工中開展“爭做羅文”活動(dòng)，使每一個(gè)員工都能“把信送給加西亞”。

自讀書活動(dòng)開展以來，我們的技職干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性也明顯增強(qiáng)。今年六七月份，先后完成金屬噸位1430噸和1575噸，創(chuàng)造了歷史新高。最近分廠“6S”現(xiàn)場管理也首次越居公司第二名。今后，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)羅文精神，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者單位:哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

（責(zé)任編輯/石銀）