“對(duì)于GE家電業(yè)務(wù)而言，最有價(jià)值的就是GE的品牌，但是如果你把它買(mǎi)回來(lái)，這個(gè)品牌能用多少年？”

2008年5月底，通用電氣（下稱GE） 董事長(zhǎng)兼CEO伊梅爾特宣布，按照一貫所遵循的“數(shù)一數(shù)二”原則，GE將出售旗下的家電部門(mén)。受制于美國(guó)以及全球經(jīng)濟(jì)的影響，GE家電部門(mén)的增長(zhǎng)步伐明顯放緩，拖累了GE所制定的年增長(zhǎng)必須高于10%的目標(biāo)。

GE轉(zhuǎn)手家電部門(mén)的消息一出，立即成為全球媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，而誰(shuí)將成為GE家電的買(mǎi)家，也成為了評(píng)論家們所津津樂(lè)道的話題。這其中，來(lái)自中國(guó)的海爾頻頻被提及。

GE的誘惑

早在1907年，GE就進(jìn)入了家電領(lǐng)域，家電是GE最早的業(yè)務(wù)之一;家電業(yè)務(wù)也是為GE賺得榮譽(yù)最多的產(chǎn)業(yè)之一，長(zhǎng)期以來(lái)，家電業(yè)務(wù)一直作為GE的支柱產(chǎn)業(yè)存在著?？梢哉f(shuō)家電業(yè)務(wù)對(duì)GE而言，具有極其重要的象征意義

正因?yàn)槿绱?，雖然21世紀(jì)以來(lái)，隨著家電市場(chǎng)逐步走向成熟，GE家電業(yè)務(wù)無(wú)論是市場(chǎng)份額，還是集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，都在不斷下滑，但是GE一直沒(méi)有將這塊業(yè)務(wù)列入出售計(jì)劃。而在這期間，GE已經(jīng)先后出售了塑料、高新材料部門(mén)以及保險(xiǎn)部門(mén)。

但這次GE終于還是下了決心。一方面是原料價(jià)格的不斷上漲，另一方面由于次貸危機(jī)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷萎縮，家電行業(yè)越來(lái)越不景氣。2008年第一季度，GE家電訂單下滑6%;第二季度，訂單再次下滑5.8%。雖然家電部門(mén)貴為GE最為知名的部門(mén)，但從貢獻(xiàn)率而言，則已經(jīng)成為GE增長(zhǎng)最緩慢、價(jià)值貢獻(xiàn)度最低的部門(mén)。而且，出售家電部門(mén)的決定也符合GE的戰(zhàn)略部署:放棄增長(zhǎng)緩慢的工業(yè)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)放在增長(zhǎng)更快的高科技業(yè)務(wù)上。

雖然在GE內(nèi)部視同雞肋，但是，GE家電業(yè)務(wù)還是受到了全球家電制造企業(yè)的熱捧。原因就在于GE家電的高端品牌影響力和在美國(guó)家電市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。據(jù)調(diào)查，GE家電以15%的市場(chǎng)占有率在美國(guó)市場(chǎng)僅次于惠而浦(Whirlpoor)排名第二，其余家電廠商的占有率都在10%以下，其中海爾為7%。這意味著誰(shuí)能夠接手GE家電業(yè)務(wù)，誰(shuí)就跨入了美國(guó)和歐州的主流家電市場(chǎng)。這恰恰是海爾所需要的。

自1994年開(kāi)始，海爾就一直致力于打造一個(gè)國(guó)際化的全球家電品牌。為了彰顯海爾國(guó)際化的決心，張瑞敏甚至很早就制定了著名的“先難后易”的國(guó)際化戰(zhàn)略，首先攻占最難進(jìn)入的美國(guó)、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，然而再進(jìn)入相對(duì)容易的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。于是美國(guó)市場(chǎng)成為了海爾國(guó)際化的重中之重。為此，海爾先后在美國(guó)設(shè)立了研發(fā)部門(mén)和幾家工廠。然而到目前為止，海爾似乎收效甚微，

事實(shí)上，早在2005年，海爾就這么做了。那一次，在與惠而浦收購(gòu)美國(guó)第三大家電品牌美泰克(MAYTAG)的爭(zhēng)奪中，出價(jià)12.8億美元的海爾以4億美元之差，與勝利失之交臂。

GE家電顯然是海爾的又一次機(jī)會(huì)。如果能夠成功收購(gòu)GE家電，海爾不但有可能一夜之間在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)翻身，成為當(dāng)?shù)氐闹髁骷译姀S商，甚至還有可能超越身價(jià)190億美元的惠而浦，成為全球最大的“白電”生產(chǎn)商。

海爾的對(duì)手

伊梅爾特表示，對(duì)GE家電感興趣的公司很多，包括伊萊克斯、三星、LG等都表示“密切關(guān)注”。

GE家電除了對(duì)急于成為全球化公司的中國(guó)家電企業(yè)是個(gè)誘惑，對(duì)希望在美國(guó)市場(chǎng)取得突破的跨國(guó)企業(yè)同樣也極具吸引力。對(duì)于海爾，最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者可能是同樣來(lái)自亞洲的韓國(guó)家電商LG。

今年8月份，LG電子宣布了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照這一規(guī)劃，到2010年，LG洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入均將超過(guò)50億美元。屆時(shí)，LG冰箱和洗衣機(jī)業(yè)務(wù)將超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠爾浦和伊萊克斯，成為全球第一。

這顯然與海爾形成了直接對(duì)抗。今年年初，海爾洗衣機(jī)正式啟動(dòng)了“i”戰(zhàn)略，并提出了年內(nèi)成為全球前兩強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模突破千萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。

從銷(xiāo)售量來(lái)看，目前全球洗衣機(jī)的前三強(qiáng)是惠而浦、伊萊克斯和海爾，其中前兩者的規(guī)模在30億美元以上。海爾洗衣機(jī)的規(guī)模在20億美元左右，與LG的規(guī)模不相上下，收購(gòu)整合GE家電顯然成為了海爾和LG共同覬覦的機(jī)會(huì)。

對(duì)于并購(gòu)擴(kuò)張，LG顯然并不排斥。按照LG今年6月初公布的最新戰(zhàn)略規(guī)劃，為了促成其成為多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的跨國(guó)性企業(yè)這一目標(biāo)，LG電子將動(dòng)用包括并購(gòu)擴(kuò)張等手段來(lái)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元。GE家電業(yè)務(wù)對(duì)于LG而言，顯然也是個(gè)良機(jī)。

目前，無(wú)論是綜合實(shí)力還是品牌影響力，LG電子都要遠(yuǎn)強(qiáng)于海爾集團(tuán)，二者甚至不在一個(gè)等級(jí)上。2007年，LG電子的總銷(xiāo)售額為439.7億美元，業(yè)務(wù)涉及4個(gè)領(lǐng)域:移動(dòng)通訊、數(shù)字家電、數(shù)字顯示器和數(shù)字媒體。在CDMA手機(jī)、空調(diào)、光存儲(chǔ)產(chǎn)品、DVD播放器和家庭影院系統(tǒng)領(lǐng)域，LG電子是全球最大的生產(chǎn)商。其中來(lái)自北美的銷(xiāo)售收入達(dá)到了115億美元。相比之下，海爾集團(tuán)的全球銷(xiāo)售額只有170億美元，其中僅有10億美元來(lái)自北美。

業(yè)界預(yù)測(cè)，如果LG電子下定決心與海爾爭(zhēng)奪GE家電業(yè)務(wù)，海爾顯然不是對(duì)手。難怪連伊梅爾特都表示，LG電子是希望最大的候選公司之一。除了實(shí)力之外，還源于LG此前有過(guò)成功收購(gòu)美國(guó)廠商的經(jīng)驗(yàn)，1999年，其收購(gòu)了美國(guó)電視機(jī)制造商Zenith。

收購(gòu)難題

有意思的是，海爾和LG雖然在多種場(chǎng)合都對(duì)GE家電表示了極大的興趣，但在媒體面前，二者都表現(xiàn)出極大的忍耐和克制。

8月，海爾集團(tuán)在內(nèi)地的上市公司青島海爾特地發(fā)出公告，否認(rèn)了公司將收購(gòu)GE家電的傳聞。LG電子新聞發(fā)言人Kim Jik Soo也表示，到目前為止，LG電子并沒(méi)有做出任何收購(gòu)GE家電部門(mén)的決定。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這顯然是海爾和LG電子謹(jǐn)慎的表現(xiàn)，畢竟這不是一次普通的收購(gòu)。按照伊梅爾特的開(kāi)價(jià)，GE家電的售價(jià)至少在50億－80億美元。這對(duì)于年利潤(rùn)只有2.5億美元的海爾而言，無(wú)疑是個(gè)天文數(shù)字。

如何能夠在短期內(nèi)籌集到足量的資金，成為橫亙?cè)诤柮媲暗牡谝坏篱T(mén)檻。但筆者以為，以海爾在國(guó)內(nèi)既有的市場(chǎng)地位以及政府關(guān)系來(lái)看，資金并不是海爾所要面臨的最大問(wèn)題。

最大的問(wèn)題還是來(lái)自于GE家電業(yè)務(wù)本身。博世—西門(mén)子家電中國(guó)區(qū)總裁蓋爾克對(duì)此有過(guò)一段精辟的論述。他認(rèn)為，“對(duì)于GE家電業(yè)務(wù)而言，最有價(jià)值的就是GE的品牌，但是如果你把它買(mǎi)回來(lái)，這個(gè)品牌能用多少年？”

這的確是個(gè)問(wèn)題，而且，GE只是一個(gè)北美強(qiáng)勢(shì)的品牌?！癎E的市場(chǎng)主要在美國(guó)，即使你買(mǎi)了GE家電，也未必能在歐洲的市場(chǎng)幫助你。此外，適合美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品并不一定適合中國(guó)市場(chǎng)，如90公分的烤箱，連歐洲人都不用，只有美國(guó)人才用。”蓋爾克說(shuō)。

在蓋爾克看來(lái)，GE家電是帶有典型“北美色彩”的地域性品牌，對(duì)于任何一個(gè)有志于全球開(kāi)拓市場(chǎng)的家電品牌而言，都不是最佳選擇，因?yàn)槿狈Α皡f(xié)同性”。

最要命的是海爾收購(gòu)GE家電之后，GE家電極有可能被打上了“中國(guó)制造”的烙印。在目前“中國(guó)制造”幾乎等同于“低質(zhì)廉價(jià)”的國(guó)際輿論背景下，“中國(guó)制造”還遠(yuǎn)不是高品質(zhì)與高技術(shù)的代名詞，這對(duì)于GE品牌絕對(duì)是一種傷害。

這一系列的問(wèn)題，其實(shí)聯(lián)想就遇到過(guò)。憑借2005年收購(gòu)IBM 的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想一舉成為全球計(jì)算機(jī)三大巨頭之一，隨后聯(lián)想發(fā)現(xiàn)“IBM”品牌在離開(kāi)了IBM公司之后手并不怎么好使，便毅然放棄了“IBM”品牌。然而直到最近，LENOVO仍然無(wú)法擺脫“中國(guó)制造”的魔咒。不久前，楊元慶曾深有感觸地說(shuō)，聯(lián)想“走出去”遇到的最大障礙就是文化上的不信任，大家不承認(rèn)第三世界國(guó)家也有一流的產(chǎn)品和服務(wù)。不過(guò)，借助于奧運(yùn)會(huì)，聯(lián)想向全世界證明了其“中國(guó)制造”的設(shè)計(jì)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。那么，面臨同樣的問(wèn)題，未來(lái)的海爾是否還有這樣的機(jī)會(huì)證明自己？

目前的海爾早已不是單純的“白電”制造商，已經(jīng)發(fā)展成為一家綜合信息家電提供商。白電作為成熟的“奶?！睒I(yè)務(wù)，成為集團(tuán)重要的利潤(rùn)來(lái)源，電腦、平板電視產(chǎn)品等具有更高成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)成為下一步集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)?？梢灶A(yù)料，如果收購(gòu)了GE家電，海爾未來(lái)的整合之路將會(huì)是一片荊棘。不過(guò)，正如海爾CEO張瑞敏所言:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，不全球化就是等死。與其等死，顯然不如放手一搏。

近日，伊梅爾特表示，GE家電部門(mén)的最后歸屬將到2009年初才有定論，讓我們等待謎底揭開(kāi)的那一天。