企業(yè)變革是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中所面臨的核心問(wèn)題。在這個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，無(wú)論是什么類型的企業(yè)，都必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)一些，更快一步。而要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勝并領(lǐng)先于對(duì)手的目標(biāo)，有效的變革是必要的，更是必須的。

《無(wú)阻力變革》聚焦全球企業(yè)變革這一最新的管理主題，由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問(wèn)群共同編寫(xiě)，從變革戰(zhàn)略、變革障礙、變革時(shí)機(jī)、變革溝通四個(gè)方面闡釋了變革的理念，為處于變革時(shí)代的管理者們提供了非常有價(jià)值的參考和借鑒。

戰(zhàn)略是變革管理的行動(dòng)指南，變革要有戰(zhàn)略理念。哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略專家們堅(jiān)信，“最成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)運(yùn)用最基本的戰(zhàn)略使他們的公司在處于一直加速變革的情況下迅速適應(yīng)新局面”，他們提供了“營(yíng)造變革的氣氛”、“肯定式探尋”、“組織資本投資”等基本變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，可以使變革的推動(dòng)者在龐雜的工作中思路清晰，也可以讓組織成員清楚地看到達(dá)到變革目標(biāo)的路徑，明了變革的進(jìn)程，樹(shù)立堅(jiān)定和高遠(yuǎn)的愿景，增強(qiáng)對(duì)變革成功的信心并積極投身變革實(shí)踐。

同時(shí)，變革必然會(huì)帶來(lái)不同思想的交鋒，不同觀念的碰撞，不同利益的紛爭(zhēng)，不同關(guān)系的調(diào)整，必然要付出一定的代價(jià)，所以變革要有排障理念。書(shū)中描述了變革過(guò)程中的主要障礙并提供了許多建設(shè)性的解決方案，如針對(duì)通過(guò)實(shí)行“自下而上”的變革戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工對(duì)變革的歸屬感，應(yīng)對(duì)“變革疲勞癥”，就令人很受啟發(fā)。

變革還要有時(shí)機(jī)理念。組織變革是一個(gè)復(fù)雜的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，要使變革順利進(jìn)行，管理者必須合理安排變革的時(shí)間和進(jìn)程，要選好時(shí)機(jī)，把握分寸，循序漸進(jìn)，配套進(jìn)行，書(shū)中倡導(dǎo)未雨綢繆的變革，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，這對(duì)企業(yè)管理者，尤其是企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期的管理者而言無(wú)疑是非常有價(jià)值的。最后，書(shū)中強(qiáng)調(diào)溝通理念，認(rèn)為有效溝通是管理者尋求成功變革的關(guān)鍵所在，提供了豐富的建議和案例，對(duì)信息傳達(dá)的方法進(jìn)行了概括和分析，深入淺出地闡釋了“上下同欲則勝”的道理。

變革的理念非常重要?！稛o(wú)阻力變革》收集了最前沿的變革管理觀點(diǎn)和思維，提供了權(quán)威的變革管理見(jiàn)解和方法，同時(shí)也兼顧變革項(xiàng)目管理的技術(shù)細(xì)節(jié)，既不流于理論上的坐而論道，也不過(guò)分糾纏實(shí)踐上的細(xì)枝末節(jié)，有點(diǎn)有面，有破有立，為我們灌輸了先進(jìn)的變革理念，非常值得一讀。

但是，需要注意的是，企業(yè)所遇到的變革阻力多種多樣，不同企業(yè)面對(duì)變革的反應(yīng)也不盡相同，對(duì)于“變革”這個(gè)大課題，一本二百余頁(yè)的小冊(cè)子勢(shì)必難以提供也不可能窮盡所有答案。

我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到，世界上很少有放之四海而皆準(zhǔn)的變革戰(zhàn)略和方法，我們真正需要的不僅是變革的理念，更需要理念的變革。睿智而前瞻的管理者應(yīng)該讓變革成為一種思維和習(xí)慣，讓不畏艱險(xiǎn)的魄力和屢敗屢戰(zhàn)的勇氣成為一種內(nèi)在氣質(zhì)和能量，自我否定，自我發(fā)展，將變革觀與發(fā)展觀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從“窮則思變”、“窮而變”到未窮先變，未窮已變的理念變革，真正達(dá)到“變則通，通則久”，這是一種意識(shí)和思想的升華，是理念外生向理念內(nèi)生的質(zhì)的飛躍，從這個(gè)角度讀這本書(shū)，仔細(xì)思考和感悟，可能收獲會(huì)更大些。