一個偉大的公司在成長過程中不可避免的會出現(xiàn)失誤。在這個具有創(chuàng)新、進取和突破的特質(zhì)和傳統(tǒng)的團隊里，國際領先的金融集團夢想依然在燃燒

不怕創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，永遠快于市場，是平安20年成就的經(jīng)驗總結(jié)?，F(xiàn)在，平安已經(jīng)發(fā)展到近7000億元資產(chǎn)，成為全球第六大保險集團。在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、平安亟待躍上新的高峰之際，平安邁向國際領先的綜合金融夢卻遭遇了百年不遇的沖擊。以次貸危機為源頭的金融海嘯以病灶擴散的方式向外傳播，并最終蔓延至全球，引發(fā)了多家世界金融巨頭的破產(chǎn)和清算，導致全球經(jīng)濟面臨衰退的危險。平安也因此受到較大影響。

創(chuàng)新意味著風險

在中國平安的發(fā)展過程中，無論是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、引進投資者還是開發(fā)產(chǎn)品、提供服務等，中國平安都在引領業(yè)界之先。正是因為創(chuàng)新，平安形成了與同業(yè)之間的一種差異。“創(chuàng)新”二字也一直貫穿在中國平安的發(fā)展過程中，成為企業(yè)成長的源泉和動力。但是，也是因為創(chuàng)新，中國平安率先啟動的綜合金融戰(zhàn)略——全球資產(chǎn)配置剛起步就經(jīng)歷了歷史性的風險教訓。

對于經(jīng)營金融性資產(chǎn)的平安來說，海外投資的目的本身就是為了分散風險、尋求新的利潤增長點，沒想到卻遇到了一次很難規(guī)避的全球性、系統(tǒng)性風險。對此，平安及時進行了總結(jié)，尤其是對海外投資的策略、程序和風險管控措施等進行了檢視。在這個具有創(chuàng)新、進取和突破的特質(zhì)和傳統(tǒng)的團隊里，國際領先的金融集團夢想依然在燃燒。

金融集團夢

自1988年在深圳蛇口成立以來，中國平安從一個總資產(chǎn)只有5000余萬元的小型財產(chǎn)險公司，發(fā)展成為以保險為核心，集銀行、資產(chǎn)管理、證券、信托等多元金融業(yè)務于一身的綜合金融服務集團，時至今日，中國平安資產(chǎn)總額逾7000億元，而這背后的推動力量，無不與馬明哲的大金融夢想息息相關。投資富通是平安追求綜合金融夢的一個重要步驟——要比肩匯豐、花旗，就得進行資產(chǎn)全球化配置。

平安的綜合金融夢開始得很早。1993年，馬明哲在平安保險內(nèi)部提出構建綜合金融集團，而同年國務院頒布了《關于金融體制改革的決定》，明確對銀行業(yè)、證券業(yè)、信托業(yè)和保險業(yè)實行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”的原則。此后幾年中，監(jiān)管部門每年的年度計劃書上都有“平安完成分業(yè)經(jīng)營”一條，那幾年，平安的壓力特別大。1998年，馬明哲清晰地提出要做“國際一流的綜合性金融服務集團”的目標，其后，“一流”改為“領先”。

從上世紀90年代起，馬明哲便有意將中國平安帶上綜合金融的發(fā)展道路，并一直引導著中國平安進行業(yè)務拓展，隨著政策的逐步放松，馬明哲的思路在2002年終于通過董事會進行正式明確，并由此確立了中國平安以保險為核心，以“銀行、保險、資產(chǎn)管理”為三大業(yè)務支柱的綜合金融發(fā)展戰(zhàn)略。

此后經(jīng)年，平安始終以擴展三大業(yè)務支柱為目標，以“集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”為指導原則，不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展——根據(jù)中國平安三季報，平安今年前三季度保費收入已近千億元，同比呈大幅增長態(tài)勢，對比今年三月份發(fā)布的2007年年報，平安保險業(yè)務作為主營業(yè)務，一直保持穩(wěn)健增長，并占據(jù)公司凈利潤的大半以上;銀行業(yè)務方面，2003年中國平安攜手匯豐銀行收購福建亞洲銀行并更名為平安銀行，2006年中國平安再次以49億元的代價收購深圳市商業(yè)銀行，不久便以深圳商業(yè)銀行受讓平安銀行股權的形式吸收合并平安銀行，更名深圳商業(yè)銀行為深圳平安銀行，最終實現(xiàn)中國平安在銀行業(yè)務方面的整合。銀行業(yè)務的整合使中國平安“銀、保、投”三位一體的架構進一步完善。記者了解到，目前平安銀行泉州分行已經(jīng)開業(yè)，廈門分行、杭州分行也已獲批籌建，董事會辦公室主任金紹梁對記者表示:“今年以來我們的銀行業(yè)務發(fā)展是很快的，事實上我們在長江三角洲和珠江三角洲已有了立足之地，銀行業(yè)務已經(jīng)在穩(wěn)步推進?！?/p>

中國平安銀行、保險業(yè)務的順利發(fā)展下，凸顯的是資產(chǎn)管理業(yè)務方面還有待更多投入。平安資產(chǎn)管理公司自2007年以來，實現(xiàn)凈利潤僅4000余萬元，與銀行、證券等業(yè)務相比等差距甚大。由此我們不難看出當初平安對投資富通的青睞與迫切?；仡欉@項投資，孫建一向記者表示說:“我們兩家業(yè)務上非常相似，一直以來富通發(fā)展得都很不錯，我們可以向這個500強企業(yè)中排名第14的國際金融企業(yè)學習很多東西。當然，還有另外一些考慮，比如富通作為國際通道，以后平安不只是掌管自己的資產(chǎn)，還可以掌管第三方的資產(chǎn)。富通也想在亞洲和一個大企業(yè)合作，發(fā)展亞洲業(yè)務?！?/p>

新的起點

對一個完全依靠市場機制成長起來的公司來說，困難和挫折是一種考驗和歷練，也是一個新的起點。

針對目前復雜多變的經(jīng)濟和金融形勢，平安制定了更為清晰的戰(zhàn)略目標:長期目標是建成集保險、銀行和資產(chǎn)管理為一體的國際領先的綜合金融服務集團，三大支柱業(yè)務均衡發(fā)展，為同一個客戶提供多種產(chǎn)品、多種服務，持續(xù)地獲得穩(wěn)定的利潤增長，向股東提供穩(wěn)定回報?；谏鲜霭l(fā)展目標，公司制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:短期仍以產(chǎn)、壽險業(yè)務為主體，持續(xù)的貢獻利潤;中期銀行和保險資金投資成為新的利潤增長點;長期以消費信貸、企業(yè)年金、新型健康險、新渠道和第三方資產(chǎn)管理為新利潤增長點。

平安發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段已經(jīng)起步，第三階段的五大方面的業(yè)務也已經(jīng)開始起步。隨著時間的推移，保險、銀行、資產(chǎn)管理三塊的業(yè)務結(jié)構將趨于更加均衡。通過搭建一個綜合性金融控股集團的架構，平安集團通過整體上市，從外部獲取資源，分配給內(nèi)部子公司，自上而下配置資源，而并不是從子公司攫取資源，發(fā)揮了整體優(yōu)勢。集團的職能是負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，代表股東管理和分配資本，并行使監(jiān)督職責。在風險防范方面，集團受保監(jiān)會監(jiān)管，專業(yè)子公司受相應監(jiān)管機構和集團公司雙重監(jiān)管，形成了有效的監(jiān)督體系。

在清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學合理的管理架構之下，“平安過去各方面發(fā)展指標均高于市場平均水平，未來也很可能會保持在市場平均水平之上”，這是平安董事會給股東的信心和保證。