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        出版體制改革需要主動(dòng)和理性

        2008-12-31 00:00:00盧姣龍
        出版參考 2008年18期

        2008年5月,新聞出版總署黨組中心組理論學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議做出了全面推進(jìn)出版體制改革的重大決定,并提出了改革的具體時(shí)間表和路線(xiàn)圖。這場(chǎng)改革,必然會(huì)打破原有的市場(chǎng)秩序,必然會(huì)催生一批合格的市場(chǎng)主體,必然會(huì)形成一個(gè)嶄新的市場(chǎng)格局。對(duì)待這次改革,是采取主動(dòng)還是被動(dòng)的態(tài)度,以及如何爭(zhēng)取主動(dòng),避免被動(dòng),將成為能否在改革中獲益的關(guān)鍵。

        在出版體制改革中,誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)受益,早主動(dòng)早收益。這是因?yàn)椋菏紫?,?dāng)前的出版體制改革是大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。隨著當(dāng)今世界文化競(jìng)爭(zhēng)的加劇,新聞出版領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),新聞出版與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng),與人民群眾對(duì)文化的需求不適應(yīng),與當(dāng)前傳媒技術(shù)的變化不適應(yīng),與我國(guó)的國(guó)際地位不適應(yīng)的矛盾日益突出。為此,有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)指示,文化領(lǐng)域改革應(yīng)該走在其他改革的前列。其次,當(dāng)前的出版體制改革是乘勢(shì)而為,功在必成。根據(jù)新聞出版總署2008年對(duì)全國(guó)24家出版集團(tuán)所做的調(diào)查,與改革前比,全國(guó)17家完成轉(zhuǎn)企改制的出版集團(tuán)公司平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)66.2%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)25.3%;而同時(shí)期7家未改制的出版集團(tuán)平均總資產(chǎn)負(fù)增長(zhǎng)43%。由此可見(jiàn),改革前途光明,不改沒(méi)有前途。

        在出版體制改革過(guò)程中,各地基礎(chǔ)不同,起點(diǎn)不同,條件不同,有的地方得盡天時(shí)地利,有的地方則困難比較多。然而,客觀條件的好與壞是相對(duì)的,許多基礎(chǔ)較差的地區(qū),面對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)積極改革快速發(fā)展的現(xiàn)狀,不保守,不悲觀,不等不靠,充分利用現(xiàn)有資源,創(chuàng)新手段,靠大聯(lián)強(qiáng),勇往直前走改革之路,終于“抱得美人歸”。比如海南省新華書(shū)店集團(tuán)公司,通過(guò)與江蘇新華發(fā)行集團(tuán)改制重組,兩年走完了江蘇出版十年的改革路程,實(shí)現(xiàn)了搭車(chē)發(fā)展。相反,有的地方,要思路沒(méi)有清晰的思路,要措施沒(méi)有像樣的措施,結(jié)果步步被動(dòng),處處被動(dòng),處于極不利的競(jìng)爭(zhēng)位置。實(shí)踐證明,面對(duì)新一輪改革浪潮,誰(shuí)被動(dòng)誰(shuí)就落后,越被動(dòng)越落后。

        主動(dòng)與被動(dòng)是辯證關(guān)系,二者只有一字之差,可以互相轉(zhuǎn)化。不顧實(shí)際,好大喜功,盲目的“主動(dòng)”是一種主觀主義的盲動(dòng),結(jié)果會(huì)適得其反,變?yōu)楸粍?dòng);而在個(gè)別領(lǐng)域暫時(shí)不動(dòng)并不等于被動(dòng),量力而行,有放有收,有所為有所不為,是為了獲得戰(zhàn)略上的主動(dòng)。比如今年以來(lái)掀起的出版企業(yè)上市潮,據(jù)媒體報(bào)道,繼四川、上海發(fā)行集團(tuán)和遼寧出版?zhèn)髅匠晒ι鲜兄?,近期全?guó)有13家出版發(fā)行企業(yè)在積極準(zhǔn)備上市。誠(chéng)然,這些企業(yè)精神可嘉,但平心而論,他們果真都具備了向上市沖刺的條件嗎?如果一個(gè)地方連基本的轉(zhuǎn)企改制和股份制改造都沒(méi)有完成,又怎么能夠奢談上市呢?飯要一口一口地吃,路要一步一步地走,真正做事業(yè)的人,也必是一個(gè)腳踏實(shí)地的人。通過(guò)一段時(shí)間努力,在全國(guó)培育10至15家大型綜合性傳媒集團(tuán),這既是總署政策引導(dǎo)的既定目標(biāo),也是市場(chǎng)演化發(fā)展的必然方向。只有那些積極進(jìn)取而不好大喜功、求真務(wù)實(shí)而不好高騖遠(yuǎn)的人,才有希望在其中分一杯羹。

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