鄔書林：

加快培育出版領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者

新聞出版總署副署長鄔書林在全國文化體制改革培訓(xùn)班上的講話談到，已完成轉(zhuǎn)企改制的單位，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，把改革引向深入，爭取有更大的進(jìn)展。要加大對完成轉(zhuǎn)企改制的出版發(fā)行企業(yè)的扶持力度，從出版資源配置、上市融資、跨地區(qū)經(jīng)營等方面予以政策傾斜。

一是推動出版發(fā)行企業(yè)進(jìn)一步拓寬融資渠道，吸引國有大型企業(yè)和業(yè)外國有資本投資出版發(fā)行領(lǐng)域。要深化投融資體制改革，支持符合條件的出版發(fā)行企業(yè)通過上市融資或其他方式跨行業(yè)融資。同時，要積極支持并推動大型國有企業(yè)對出版發(fā)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，變出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的存量重組為增量重組。

二是鼓勵國有文化企業(yè)和資本兼并重組，支持做強(qiáng)做大。鼓勵和支持現(xiàn)有報業(yè)、出版、發(fā)行、印刷集團(tuán)通過兼并、重組、收購和股份制改造等，做強(qiáng)做大，使自身具有戰(zhàn)略投資的能力，同時，選擇有條件的出版集團(tuán)或出版單位在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，促進(jìn)其加快發(fā)展。

三是積極構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。打破地域和部門限制，打破條塊分割，培育資產(chǎn)和資源集中度高的大型集團(tuán)，并在競爭中形成其戰(zhàn)略投資地位，這既是改革的方向，也是改革深化的必然趨勢。要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)出版發(fā)行企業(yè)區(qū)域間和上下游間的資源整合；要促進(jìn)連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，推進(jìn)和規(guī)范物流基礎(chǔ)建設(shè)，建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代化出版物集散中心，推動統(tǒng)一、開放、競爭、有序的出版物大市場的形成。

黃育海：

貝塔斯曼淡出中國書業(yè)，只是其做出的業(yè)務(wù)選擇

99讀書人文化公司董事長黃育海在分析貝塔斯曼將在7月31日前關(guān)閉其36家連鎖書店時說：貝塔斯曼此舉，并不是說連鎖書店模式出了問題，而是“匆忙”連鎖書店業(yè)務(wù)的貝塔斯曼缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。貝塔斯曼顯然對在中國開連鎖店會遇到的問題估計不足，目前北京上海的地租成本并不比東京低多少，而國內(nèi)書價太低，書店贏利自然成為問題。貝塔斯曼應(yīng)該開雜貨鋪，在里面賣書，而不是光開書店。貝塔斯曼淡出中國書業(yè)，也并不表明中國書業(yè)市場失去了吸引力和發(fā)展力前景，只是整個貝塔斯曼集團(tuán)做出的業(yè)務(wù)選擇。

孟超：

版權(quán)貿(mào)易不是孤立活動，必須以選題策劃作為支撐

中國人民大學(xué)出版社孟超在《大學(xué)出版》發(fā)表文章說：學(xué)術(shù)著作選題策劃和版權(quán)貿(mào)易，是大學(xué)出版社工作不可或缺的兩個重要組成部分，兩者之間存在著不可分割的互動關(guān)系。首先，版權(quán)貿(mào)易不是一個孤立的活動，它必須以具體內(nèi)容作為支撐。學(xué)術(shù)著作的選題策劃，為版權(quán)貿(mào)易提供了工作平臺?？梢哉f，學(xué)術(shù)著作選題做得越好，版權(quán)貿(mào)易的空間也就越大。其次，版權(quán)貿(mào)易不是被動地為選題策劃服務(wù)，而是能夠起到更多的主動作用，成為主動的版權(quán)貿(mào)易。再次，學(xué)術(shù)著作選題策劃和版權(quán)貿(mào)易之間是良性互動的關(guān)系?？梢赃@樣斷言，學(xué)術(shù)著作選題策劃做得較好的出版社，版權(quán)貿(mào)易能力也一定很強(qiáng)。

徐升國：

出版者所應(yīng)當(dāng)做的不是把讀者硬拉回傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀

中國出版科學(xué)研究所徐升國在接受《大學(xué)出版》時談到：閱讀方式的多元化已經(jīng)構(gòu)成了現(xiàn)代閱讀文化的一個基本特質(zhì)。因此，并非傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書的閱讀才是真正的閱讀或深閱讀，而其他形式的閱讀則是淺閱讀或非閱讀。從一定意義上甚至可以說，數(shù)字化的閱讀更加環(huán)保、更加便捷、更加豐富和形象化。雖然數(shù)字化媒體的閱讀與傳統(tǒng)的閱讀在閱讀心理、閱讀機(jī)制和效果方面可能與傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀有區(qū)別，但是它更有明顯的優(yōu)勢，而且是時代的必然發(fā)展趨勢。我們所應(yīng)當(dāng)做的，是如何順應(yīng)和引導(dǎo)讀者的這一閱讀趨勢變化，如何在數(shù)字媒體時代，充分發(fā)覺、利用數(shù)字媒體，以更好的產(chǎn)品、以讀者更樂于接受的形態(tài)，滿足讀者的新的閱讀需求，而不是把讀者硬拉回到傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體閱讀中來。在數(shù)字時代，純粹的傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書閱讀有朝一日終究會成為一種古典的生活方式，在新時期，閱讀面臨的考驗(yàn)可能不是閱讀本身的問題，而僅僅是閱讀載體的變化。

樊希安：

如何正確處理事業(yè)性與商業(yè)性的關(guān)系

生活·讀書·新知三聯(lián)書店的樊希安在《中國編輯》撰文說：當(dāng)前倡導(dǎo)發(fā)展“商業(yè)性”，擺在第一位的應(yīng)是解放思想、更新觀念，使從業(yè)人員破除因循守舊、不思進(jìn)取的觀念，認(rèn)識“商業(yè)性”的重要意義：只有發(fā)展“商業(yè)性”，“事業(yè)性”才能最終得到發(fā)展；只有在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上大大增強(qiáng)，才能在與國外大型企業(yè)集團(tuán)的競爭中獲勝，從而更加推進(jìn)“事業(yè)性”，為中華文化的傳承、弘揚(yáng)和維護(hù)國家文化安全作出重大貢獻(xiàn)。遼寧出版集團(tuán)整體打包上市，在業(yè)界引起巨大震撼，使人們對文化企業(yè)的屬性有了全新的認(rèn)識——只要是企業(yè)，無論怎么特殊，都要參與市場競爭，在競爭中優(yōu)勝劣汰。即使如人民出版社這樣擁有特殊政治功能、被定位為公益性事業(yè)單位的出版社，除了個別項(xiàng)目由國家資助外，也同樣要和其他出版社一樣，參與到市場競爭中來。重視“商業(yè)性”，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)利潤目標(biāo)也非常重要。制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃容納進(jìn)來，使員工在明晰總體戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也有明晰的了解。而圍繞經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)經(jīng)營工作，更是“商業(yè)性”的題中之意。