改革開放這30年，民營文化公司得到較快發(fā)展，這種發(fā)展一直存在兩種狀態(tài)，一部分是有追求、有責(zé)任的公司策劃了很多好書，帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也產(chǎn)生了較好的社會(huì)影響。同時(shí)也有一些公司，為了單純追求利潤，策劃了一些不太負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，在社會(huì)上造成不好的影響，也對整個(gè)書業(yè)帶來了負(fù)面效應(yīng)。

近兩年，出版業(yè)上下游出現(xiàn)了較大的變數(shù)，民營文化公司面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，壓力比較大。當(dāng)然，在困難中也要看到在當(dāng)前形勢下的發(fā)展機(jī)遇：

第一，十七大報(bào)告提出文化大發(fā)展，大繁榮，國家將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提上新高度。各地紛紛設(shè)立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金。這是在國家提出增強(qiáng)文化軟實(shí)力大背景下，民營文化公司可以抓住的一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。

第二，出版體制改革，國有與民營合作進(jìn)一步深入。國有、民營合資公司增多，混合經(jīng)濟(jì)成份主體增多。

第三，資本市場的開放，為出版業(yè)提供更為廣闊的空間。一些出版發(fā)行集團(tuán)上市后，開始跟民營文化公司談合作，談注資。遼寧出版集團(tuán)上市后融得的第一筆錢就是要成立策劃公司，在北京尋找與民營策劃公司的合作空間。

第四，新媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)升級。以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息技術(shù)為中心，將誕生大量的新產(chǎn)業(yè)和成長機(jī)會(huì)，很多企業(yè)在這個(gè)過程中重新洗牌，在行業(yè)當(dāng)中重新分配。柳斌杰署長就曾指出我國的傳統(tǒng)出版業(yè)是被民營數(shù)字化出版行業(yè)拖入到數(shù)字出版領(lǐng)域當(dāng)中的。一些大的數(shù)字出版公司捷足先登，先入為主，已經(jīng)搶了風(fēng)頭，占了大頭。

第五，新農(nóng)村建設(shè)和新興城市興起，擴(kuò)大了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)需。中國出版科學(xué)研究所最近完成了國家小康社會(huì)與出版業(yè)的指標(biāo)體系的研究課題，其中有一個(gè)結(jié)論，就是城鎮(zhèn)化的水平和整個(gè)出版業(yè)發(fā)展水平有一個(gè)很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。另外，農(nóng)家書屋實(shí)際上是新農(nóng)村建設(shè)過程中史無前例的惠民工程，它對包括民營書業(yè)在內(nèi)整個(gè)出版業(yè)是非常重要的拉動(dòng)要素。

第六，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際地位提高，需要相應(yīng)的文化形象。文化產(chǎn)業(yè)為其他產(chǎn)業(yè)提供智力支持和精神動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)也提出了新的要求，我國的文化服務(wù)體系正在建立，還有較大的增長空間。

民營文化公司，是黨和政府改革開放政策的產(chǎn)物，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大繁榮的不可或缺的生力軍。民營發(fā)行企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必然要追逐超過平均利潤率的利潤，就要向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸。從規(guī)模上講，他們有那么多的人才資源、品牌積累，有那么大的市場份額，確實(shí)要思考他們的進(jìn)一步發(fā)展問題。我們要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

對民營文化公司來講，發(fā)展才是硬道理，集中精力練內(nèi)功，待到春來早發(fā)芽。民營文化公司到現(xiàn)在，不管大小，都要加強(qiáng)文化理性的修煉，要把文化理性與商業(yè)理性的追求長遠(yuǎn)、有機(jī)地結(jié)合起來。應(yīng)該是文化理性為體，商業(yè)理性為用。百年老店商務(wù)印書館從一個(gè)民營文化公司起家，為什么歷經(jīng)百年而不衰呢？我個(gè)人認(rèn)為就是它把文化理性和商業(yè)理性的追求有機(jī)結(jié)合在一塊。任何時(shí)候，民營文化公司都要緊緊地把文化理性作為公司的魂，出版企業(yè)是要追求經(jīng)濟(jì)利益，但是還要把文化理性加進(jìn)去。如果一個(gè)公司想要可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做到這一點(diǎn)。

管理要實(shí)現(xiàn)公司治理，所有權(quán)可以是家族的，但是經(jīng)營層面一定是現(xiàn)代企業(yè)管理。管理當(dāng)中還有一個(gè)文化管理。現(xiàn)在有人提到，從經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到科學(xué)管理，從科學(xué)管理發(fā)展到文化管理。文化管理是什么呢？我認(rèn)為就是文化理性的延伸，現(xiàn)在有些自然科學(xué)的教授都要求博士生背《論語》，如果對中國傳統(tǒng)文化精華沒有了解，寫什么論文？就是寫出來也沒有感染力。日本大公司招聘高管，就是看你讀沒讀過《三國演義》、《水滸傳》，美國大公司是看你有沒有讀過莎士比亞的小說。所以各個(gè)民營文化公司包括出版社，要看看管理當(dāng)中有沒有文化的內(nèi)容，你招聘的新人，要看他喜歡不喜歡書，有沒有一些自己獨(dú)到的見解？

所以民營文化工作室要提升文化內(nèi)涵，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，打造難以替代的品牌，形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。