李寧公司的商業(yè)故事是一個有冠軍心的企業(yè)如何在艱難的競爭中一次次嘗試沖擊第一，并勇奪第一的故事。當(dāng)李寧點燃北京奧運會主火炬的英姿還留在人們的腦海中的時候，讓我們讀一本介紹李寧的書。本文選編自《李寧：冠軍的心》一書序言。

李寧很難寫。

難處最大的地方是李寧。用一個超級體育明星的名字做品牌，好處在于認(rèn)知度高，市場啟動迅速。危險之一，李寧可能會犯錯誤，說錯話，做錯事，一個企業(yè)之品牌維系于一人之聲譽，沒有比這更大的風(fēng)險。危險之二，體育明星最容易過氣。

第二個難處是運動鞋。全世界最會做品牌的企業(yè)在這個行業(yè)里就有好幾個，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步還有Kapaa，哪個都不好惹，而且，運動鞋的技術(shù)革命期已經(jīng)過了，創(chuàng)新已經(jīng)剛性化，沒有辦法找到“藍(lán)?！薄８愀獾氖?，中國是全球運動鞋的第一生產(chǎn)大國，一大堆國產(chǎn)品牌靠產(chǎn)能優(yōu)勢、價格優(yōu)勢活著，為了跟李寧打價格戰(zhàn)，他們“時刻準(zhǔn)備著”。

李寧就這樣，夾在中間。但是，它硬是做到了中國第一名。因此，李寧的標(biāo)桿意義就在這里。它是怎樣把又酷又眩又不確定的明星光環(huán)給穩(wěn)定下來的？它是怎么在夾縫中超越列強的？

讀了虞立琪的這本《李寧：冠軍的心》，我才知道李寧之難，還不僅僅這一些。過去十多年里，它一直在過大關(guān)。

李寧的產(chǎn)權(quán)清晰是一道關(guān)。當(dāng)年健力寶的李經(jīng)緯資助李寧創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)權(quán)上卻含糊得很。如今，健力寶已蕭條，李經(jīng)緯已“隕落”，李寧宛若老樹上的一枝“奇葩”，它是怎樣別開天地的？

李寧的職業(yè)經(jīng)理人團隊建設(shè)是一道關(guān)。以個人命名的企業(yè)很容易成為一個人的威權(quán)公司，在公司治理上極其容易偏執(zhí)。今日的李寧公司，卻是一個健康的經(jīng)理人公司，李寧本人甚至很少在公司出現(xiàn)，它是怎樣培育出這樣治理結(jié)構(gòu)的？

李寧的品牌國際化是一道關(guān)。體育是最泛全球化的產(chǎn)業(yè)，靠激勵民族熱情來推銷運動鞋，一定走不了太遠(yuǎn)，但把自己抹成一個黑人或白人，也不是正道。今日的李寧應(yīng)該是品牌國際化實施得最為成功的中國公司之一，它是怎么讓自己既中國又世界的？

甚至，李寧的奧運戰(zhàn)略也是一道關(guān)。李寧成名于奧運會，辦公司后，又多年贊助中國奧運，可輪到在家門口辦2008年奧運會了，卻沒有爭到贊助權(quán)。據(jù)說，李寧咬著牙填了一個“天文數(shù)字”，阿迪達(dá)斯則開出一個比他的“天文數(shù)字”多了好幾倍的“天文數(shù)字”。但是，今天的李寧被公認(rèn)是“非奧運營銷”的典范，它是怎么讓自己在奧運熱中出奇制勝的？

做企業(yè)的人都喜歡閱讀、收集、琢磨和討論這樣的案例。

商業(yè)就是一場“血腥”的智力游戲。150年前，左宗棠問曾國藩的弟弟曾國荃，“一生得力何處？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“揮金如土，殺人如麻”。和平年代，企業(yè)家都在攻打自己的“南京城”。李寧公司的廣告詞就很“血腥”。它說，一切皆有可能。

一本出色的公司案例圖書，就如同旁觀高手對弈。沒有人喜歡看一邊倒的“輕喜劇”。華山之巔，高手對決，必定處處皆是險境，招招都將喪命。人在絕地處，才會迸發(fā)最絢爛的潛能和出人意料的智慧。旁觀的人，點評、復(fù)盤，有時候?qū)W到的是題中之意，有時候悟出的是棋外之道。

這些年，我們都在呼喚“中國式管理”。它當(dāng)然不會是在書齋里杜撰出來的，也不是在商學(xué)院的“戲臺”上表演出來的。它是在戰(zhàn)場上打出來的，先要“揮金如土”，再要“殺人如麻”。

中國李寧碰到耐克、阿迪達(dá)斯，沒有辦法不精彩。

虞立琪寫出了熱鬧，也寫出了門道；寫出了起源和成長，寫出了莫測的未來。

我喜歡她起的書名，《冠軍的心》，強有力地跳動。