本書是楊瀾與17位奧運冠軍、奧運核心人物、奧運權(quán)力人物的獨家訪談錄。李寧，有“體操王子”的美譽。他一共獲得了14個世界冠軍。1988年漢城奧運會后退役，進入了商業(yè)界。以其姓名命名的“李寧牌”服裝及健力寶飲料多次贊助各種體育活動，為體育事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

英雄凱旋

1984年洛杉磯奧運會上，中國男子體操隊正處于歷史上的巔峰時期，然而比賽中由于中國隊發(fā)揮失常而錯失團體和個人全能兩項金牌。面對不利局勢，李寧在隨后的比賽中一鼓作氣拿下自由體操、吊環(huán)和鞍馬三枚金牌，不但振奮了中國隊的士氣，更以三金二銀一銅的成績成為這一屆奧運會上獲得獎牌數(shù)最多的運動員?！绑w操王子”李寧那陽光般的笑容也深深地刻在了全國人民的心中。

楊瀾：那一年回來的時候，應(yīng)該說舉國上下給了你們一個英雄凱旋式的歡迎，當(dāng)時給你留下很深的事件有什么？

李寧：那個時候很特殊，那個年代跟今天不一樣。今天中國有很多可以炫耀的東西，而且個人的發(fā)展、選擇也很多。那個年代，中國剛剛改革開放，跟世界的距離確實比較大，那么，中國人是需要有這么一些東西來……

楊瀾：來振奮民族情緒？

李寧：為了民族的情緒也好，為了當(dāng)時民眾的需要、國家的需要也好，總之，我們金牌的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出體育金牌。所以，那個時候，國人把我們當(dāng)做英雄，把我們的成就當(dāng)做中國人的成就。因此，回來之后，我們確實受到了很高的待遇。

楊瀾：很享受？

李寧：對，很享受，而且人生沒有第二次。

楊瀾：覺得值了吧？

李寧：挺值。

由“英雄”到罪人

隨著年齡的增大，已過運動巔峰期的李寧本想在1986年就退役，然而由于當(dāng)時的體操隊存在新老隊員青黃不接的問題，他在體操隊的安排下又繼續(xù)帶領(lǐng)隊友遠(yuǎn)赴漢城參加第24屆奧運會。在這一屆奧運會上，李寧在吊環(huán)和跳馬項目上連續(xù)的重大失誤為他的運動生涯畫上了句號。雖然失利后的李寧依然面帶微笑，但是這一次與以前的微笑相比卻是那么苦澀。而讓他更加無法接受的是國人對這微笑的反應(yīng)。

楊瀾：那你那時候為什么要笑呢？你覺得這是對觀眾和裁判的那種態(tài)度嗎？

李寧：我從一開始比賽就笑。我沒有在比賽時哭過，無論是成功、失敗，我覺得這是一個人的性格和他做事的一種態(tài)度。

楊瀾：但是這笑引起了這么大的爭議，出乎你的意料嗎？

李寧：有點兒，對我來講確實失意大于挫折。我曾作為主力，使中國國旗升起來。而1988年，作為隊長，我?guī)ьI(lǐng)一班人馬，又把國旗降下來了，這對我來講是有點兒刺激。所以到后面休息室的時候，我們大家都哭了。但是對我來說，另外一個挫折就是國人的反應(yīng)。

楊瀾：如此之強烈。

李寧：就是由一個英雄變成一個罪人，對我來講有點兒受不了。所以當(dāng)人們突然把你變成罪人，對你進行譴責(zé)、指責(zé)，無情地對待你的時候，有時候就緩不過來。

命運的轉(zhuǎn)折

1989年退役后，面對國人的不理解，李寧沒有像其他運動員那樣選擇做教練或是擔(dān)任體委官員，而是離開體育界加盟廣東健力寶集團，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助1990年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

楊瀾：最初要成立李寧公司的時候，給你帶來最大的那種激勵是什么方面的？

李寧：其實那個時候很重要的，如果不是1988年這樣的環(huán)境，也許我現(xiàn)在就在……

楊瀾：在體委做一個局長什么的。

李寧：也許是做官，做主教練，基本上就是這樣的命運。恰恰那個時候李經(jīng)緯邀請我去，我那時候特別崇拜李經(jīng)緯，那時候中國這么多產(chǎn)品都叫人瞧不起，而李經(jīng)緯做了這個產(chǎn)品。

楊瀾：健力寶。

李寧：確實讓人覺得很驕傲，跟世界的水平很接近，所以我特別崇拜他，這樣我就去了。為中國隊比賽的時候我沒有穿過國產(chǎn)的品牌，沒有機會穿，外國品牌把我們給包圍了。所以那時候我特別想做一個中國的品牌，其實想法很簡單，也不知道結(jié)果會怎么樣。

上個世紀(jì)90年代，正是中國民營經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，在全社會還未形成有效的職業(yè)經(jīng)理人機制時，家族管理模式成為民營經(jīng)濟的最主要形式，而初期的李寧體育用品公司也不例外。但是隨著企業(yè)的逐步成長，作為董事長的李寧已經(jīng)注意到這種管理方式的弊端。

李寧：慢慢的，你的親戚，我的親戚，他的親戚……

楊瀾：這就慢慢地形成了不同的幫派，是不是？

李寧：這樣的話，大家沒有共同的價值觀，也沒有沒有使命感，要想樹立一個中國品牌，成為一個能夠在國際上有競爭力的體育用品公司，那不可能。

楊瀾：你怕得罪人嗎？

李寧：基本上我比較怕得罪人。

隨著各方人才的引入，李寧公司開始快速發(fā)展，這個勢頭一直持續(xù)到1997年。在隨后的四年中，李寧的銷售額一直無法突破10億元大關(guān)。面對商海中不進則退的殘酷競爭，李寧只能忍痛換將。

隨著新任CEO張志勇的走馬上任，銷售收入以年均25%的速度增長，經(jīng)歷了管理機制變革后的李寧體育用品公司開始走上一條快速發(fā)展的道路。

楊瀾：李寧公司這十幾年取得了非常好的業(yè)績，但是我相信也不是一帆風(fēng)順的，最難受的是什么時候？

李寧：基本上好像一直處在挑戰(zhàn)狀態(tài)，也基本上沒有好過過。

楊瀾：現(xiàn)在業(yè)務(wù)量已經(jīng)幾十個億了，已經(jīng)成為中國最頂尖的體育品牌了，怎么還沒有好日子過？

李寧：在中國我們還算可以，但是相比世界上的同行業(yè)，我們還是處在發(fā)展階段，這個行業(yè)里面的那些高手，我們跟他們還有相當(dāng)大的距離。我們的目標(biāo)就是縮短距離。楊瀾：有點叫叫板。

李寧：相當(dāng)水平的叫叫板。

世界排名第四

2004年，李寧公司成為第一家在香港成功上市的中國體育用品企業(yè)。2008年1月李寧公司更以近40億美元的市值，在世界綜合性體育用品商中排名第四，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬。而與此同時，隨著企業(yè)的壯大，李寧也不斷地通過贊助各種體育賽事，來推動中國體育的發(fā)展。牽頭組織創(chuàng)辦了中國運動員教育基金為在役及退役運動員進行培訓(xùn)，包括李小鵬、劉璇、莫慧蘭、郭晶晶等著名運動員在內(nèi)，共有超過400名運動員通過該基金獲得技能培訓(xùn)。

楊瀾：在圈內(nèi)，你一致被認(rèn)為特別有那種大哥的風(fēng)范，會照顧很多過去的隊友，包括教練還有后輩的這些隊員等。你做這些就覺得是一個很自然事情，是嗎？

李寧：我得到過很多人的照顧，再加上體操本身就是一個大家庭，如果大家都能夠分享，就像我當(dāng)年分享很多前人、前輩或者是我的隊友和其他人創(chuàng)造出來的成果一樣——我覺得，這一點很重要。

在李寧的經(jīng)歷中，最讓人矚目的可以說是他的兩個高峰。作為體操運動員，他摘取14枚世界金牌的紀(jì)錄至今無人打破，并因此成為國際體育記者協(xié)會評選出的25位“20世紀(jì)最佳運動員”中唯一的中國人，與球王貝利、拳王阿里、飛人喬丹等體育巨星一樣代表著體育史中的一段神話。作為一名商人，他麾下的李寧品牌短短十幾年就位列世界前茅，企業(yè)實力更是直逼同行業(yè)前三甲的寶座。

楊瀾：體操很有意思，它并不是直接跟別人的身體對抗。你覺得當(dāng)年作為運動員的那一段生涯，給你人生留下來最重要的一些印跡是什么？

李寧：有時候直接對抗性會讓你去猜別人要出什么招，然后模擬別人用什么招，最后你用招去制服別人，體操沒有必要去猜這種動作，他們會認(rèn)為這是最有價值的東西，這個東西是最美的東西，最難的表現(xiàn)，他自己就會去追求。

楊瀾：比如說呢？

李寧：基本上有意無意當(dāng)中，對我的一些素質(zhì)給了很多的培訓(xùn)，包括怎么樣面對困難，怎么樣去找到戰(zhàn)勝困難的方法，怎么樣去樹立一個目標(biāo)，怎么樣堅定自己的意志去實現(xiàn)這個目標(biāo)。

我并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的商人，對交易，對利潤，對成本，并不是那么敏感。但是，我有我自己要尋找的目標(biāo)，確立之后我會比較堅定地往那兒走。