吳道洪國家科技部創(chuàng)新基金節(jié)能項目評審專家組組長，亞太地區(qū)燃燒與能源利用（APISCEU）國際委員會委員，北京市機械工程學會、北京市熱物理學會副理事長。1994年取得北京航空航天大學博士學位。1995年進入石油大學攻讀博士后，同年底創(chuàng)辦北京神霧科技有限公司，于1999年11月18日改名為北京神霧熱能技術(shù)有限公司，任總裁（法人）。2007年8月，吳道洪被《新聞周刊》（日文版）評選為“改變世界的社會企業(yè)家100人”

資料顯示，每創(chuàng)造100美元的國民生產(chǎn)總值，中國消耗的能源是世界平均水平的3.3倍，是美國的4.2倍，是鄰國日本的7倍。中國在能源使用效率方面遠不及歐美國家，甚至與巴西、印尼等國相比，也略遜一籌。

”利用自己的專業(yè)知識，可以改變中國的能源消耗現(xiàn)狀。“基于這種認識，吳道洪從一個研究航空發(fā)動機的科學家迅速轉(zhuǎn)換角色，成長為中國新一代節(jié)能燃燒技術(shù)的先行者。

緣起于專業(yè)

1984年，吳道洪進入國防科技大學固體火箭專業(yè)學習，1988年畢業(yè)后進入該校液體火箭專業(yè)繼續(xù)攻讀碩士學位，1994年獲北京航空航天大學航空發(fā)動機博士學位。十年，從固體火箭到液體火箭，再到航空發(fā)動機，吳道洪一直就在與燃燒打交道。這樣的學習經(jīng)歷讓他經(jīng)常與別人開玩笑說：“我就是為燃燒而來！”

這樣的話在別的人聽來也許有玩笑的成分，可是對吳道洪來說，那就是他對自己的一個總結(jié)。

在讀博士學位和博士后期間，吳道洪把燃料油氣泡霧化理論作為主攻課題，不但取得了突破性進展，而且在把這項科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力方面做出了重要貢獻。他開發(fā)研制的WDH系列氣泡霧化燃燒器形成了20個系列、100多種規(guī)格，于1996年和1998年連續(xù)兩次獲得國家級新產(chǎn)品稱號。1998年還獲得國家火炬計劃項目，并被定為國家“九五”重點推廣項目。該項目在20世紀90年代共獲得國家7項技術(shù)專利。

然而這一串的榮譽后面卻也有著不為人知的挫折。1995年，堅信自己研究的燃燒與霧化技術(shù)如果應用到民用領(lǐng)域，將會為國家節(jié)省大量的能源的吳道洪，拿著自己賺的幾十萬元注冊了北京神霧科技有限公司，然而不久，公司非但沒有賺到錢，還把以前賺的幾十萬元都花光了?？偨Y(jié)教訓后，吳道洪把失敗歸結(jié)為銷售不暢，憑著一股不服輸?shù)膭牛?996年，吳道洪找學校的系主任借了2萬元啟動資金開始獨立經(jīng)營公司。1999年底，吳道洪將公司更名為北京神霧熱能技術(shù)有限公司（以下簡稱神霧公司）。

崛起于堅持

公司是堅持下來了，然而，在十年前，讓一些企業(yè)“額外”拿出一筆錢對工廠設(shè)備進行節(jié)能和環(huán)保的改造并不是一件容易的事情，在這種情況下，吳道洪創(chuàng)立一種新的營銷模式——“講課＋銷售”。這種新模式就是不停地派自己的技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)去講關(guān)于節(jié)能的課，讓節(jié)能概念深入人心。

截至到現(xiàn)在，吳道洪每年都會用150天時間到各地講學和開展學術(shù)交流，宣傳他的節(jié)能環(huán)保的理念、技術(shù)、產(chǎn)品和效果。持續(xù)的講課式的營銷終于獲得回報，產(chǎn)品的市場份額呈幾何級增長。

不單如此，吳道洪還將目光投向國際市場，他的節(jié)能燃燒技術(shù)開始進入發(fā)達國家市場。目前公司業(yè)務已向美國、瑞典、印度等國際市場拓展，出現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。

由于在該領(lǐng)域取得的成就，神霧公司引起了國內(nèi)、外專家的關(guān)注， 20多位國內(nèi)、外燃燒及工業(yè)爐窯專家先后受聘于北京神霧科技有限公司，從事這一技術(shù)領(lǐng)域的研究和技術(shù)開發(fā)。1999年成功地開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“蓄熱式高溫空氣燃燒技術(shù)”，被稱為當今世界燃燒技術(shù)的一次革命。

截至到2007年，全國冶金和機械行業(yè)有300多座工業(yè)爐應用了神霧公司開發(fā)的“蓄熱式高溫空氣燃燒技術(shù)”，平均節(jié)能30%以上，每年為國家節(jié)能700多萬噸標煤，實現(xiàn)二氧化碳減排30%，累計為國家減排1700多萬噸二氧化碳。而神霧公司的年銷售額從成立之初的70萬元增至2007年的30億元。12年間，公司資產(chǎn)從20萬元增至目前10億元。

發(fā)展于創(chuàng)新

進入21世紀后，吳道洪把節(jié)能環(huán)保技術(shù)市場從鋼鐵、機械行業(yè)擴展到有色、石油化工、煤化工、火力發(fā)電、建材、民用鍋爐等行業(yè)。

從最初的工業(yè)爐燃燒器，到目前廣泛推崇的“蓄熱式高溫空氣燃燒技術(shù)”，吳道洪一直引導著中國燃燒節(jié)能的步伐。作為科技型企業(yè)，吳道洪堅持認為企業(yè)的活力在于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)之初的技術(shù)專利目前每年還能為神霧公司帶來800萬元純利，但是他還是堅持不懈地推出自己的新技術(shù)。目前，神霧公司共有十多項科技成果屬中國首創(chuàng)，平均每三個月就能推出一項國內(nèi)首創(chuàng)的新技術(shù)。

由于神霧在新技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)異表現(xiàn)，從2003年起，北京市科委給予了大量的項目和資金支持。2005年，神霧公司被確定為高新技術(shù)企業(yè)，2006年神霧研究院成立，2008年神霧公司被北京市確定為企業(yè)技術(shù)中心，吳道洪還被北京科技大學聘為名譽教授，研究生指導老師。神霧公司形成了產(chǎn)、學、研高科技創(chuàng)新研發(fā)體系，已獲得27項國家發(fā)明專利。

吳道洪在技術(shù)創(chuàng)新上的投入更體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略眼光。2005年，公司投資2000萬元收購具有中石化及美國市場背景的專業(yè)設(shè)計公司華福公司，去年又成功收購江蘇省冶金設(shè)計院，公司還在運作新的收購計劃。他對冶金設(shè)計機構(gòu)的并購，正是他對企業(yè)科技創(chuàng)新的一個預期。目前這兩家設(shè)計機構(gòu)已接到大批國內(nèi)國際訂單。

按照吳道洪的設(shè)想，未來幾年公司還將并購更多的國內(nèi)外工程設(shè)計公司，以這些工程設(shè)計公司為平臺，打造一個擁有多行業(yè)、多領(lǐng)域的具有核心節(jié)能減排技術(shù)的大型工程設(shè)計公司，為中國及全球石化燃料的節(jié)能減排，為減緩全球氣候變暖作貢獻，把公司建成中國最大的節(jié)能減排高科技集團。

吳道洪用一個知識分子的理想和勇氣，做著關(guān)于燃燒技術(shù)的民族工業(yè)夢，用卓越的業(yè)績回饋國家，回饋養(yǎng)育他的這片土地。

訪 談

記者：在您創(chuàng)業(yè)之初就經(jīng)歷了挫折，是什么讓您沒有選擇放棄？

吳道洪：原因很簡單，我相信自己的技術(shù)和產(chǎn)品，不能因為在銷售上出了問題就放棄，也不愿意就那樣服輸。

記者：神霧產(chǎn)品也銷往歐洲很多國家，當?shù)貞撘灿泻懿诲e的企業(yè)，與他們競爭，您勝利的秘訣是什么？

吳道洪：其實就是憑著技術(shù)上的優(yōu)勢。一直以來咱們都有一個誤區(qū)，好象歐美無論什么技術(shù)都走在咱們前面。事實不是這樣的。如果只是市場的話，光中國市場就還有極大的空間讓我們發(fā)展，開發(fā)歐洲市場最大的意義在于證明了我們在世界領(lǐng)域范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。

記者：作為一個成功的技術(shù)型企業(yè)家，你對技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)有什么建議和忠告？

吳道洪：心胸和心態(tài)很重要，要學會用人和與人交往。技術(shù)人才往往看問題比較片面，在管理上是一個薄弱的環(huán)節(jié)，這就需要引進好的人才，給他們足夠的空間。到目前為止，我在公司基本上只負責技術(shù)研發(fā)。

記者：當前金融危機席卷全球，您怎樣看待這場危機對企業(yè)的影響？

吳道洪：是壓力也是機遇。對民營企業(yè)來說，銀根緊縮的情況下，很難從銀行拿到資金，并且客戶還款期延長，對我們的研發(fā)有很大的影響。但也有一個好的方面，那就是更多的企業(yè)開始重視節(jié)能，這對我們是好事。