李云伏 博士，1962年出生，現(xiàn)任北京市農(nóng)林科學(xué)院院長，1985年畢業(yè)于北京農(nóng)學(xué)院，現(xiàn)兼任農(nóng)業(yè)部第八屆科技委委員、中國農(nóng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)。先后主持20多項(xiàng)國家“863”、農(nóng)業(yè)部、北京市重大科技項(xiàng)目、北京市自然基金科研課題，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20余篇，在小麥育種、栽培及特異基因挖掘、鑒定、定位和克隆方面取得一系列重要成果，多次獲得北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

北京農(nóng)科大廈斜后方不遠(yuǎn)的矮層小樓就是北京市農(nóng)林科學(xué)院的老辦公樓。兩相呼應(yīng)，仿佛能夠使人從中嗅到一種歷史前行的氣息，使人切身感受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的輕快腳步。李云伏寬敞的辦公室就在這嶄新的大廈里。從桌子后面起身的他顯露出一種文雅、誠懇的氣質(zhì)。他身后整整一面墻的書柜，無聲襯托著這間辦公室主人的學(xué)者身份。

“農(nóng)業(yè)一點(diǎn)都不土！”從事了20多年農(nóng)業(yè)科研工作的李云伏驕傲地說。這20多年，我國的農(nóng)業(yè)科研水平和環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化?；蛟S現(xiàn)在還有人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)科研工作研究的無非是動(dòng)植物養(yǎng)殖、植物育種和解決病蟲害。但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研的延伸面已經(jīng)非常廣，還包括生態(tài)問題、儲(chǔ)藏問題、加工問題、信息技術(shù)、植物基因鑒定等等。李云伏正是這一變化的親歷者，更是參與者和變革者。

踏踏實(shí)實(shí)成長路

1985年，李云伏大學(xué)畢業(yè)剛一進(jìn)入農(nóng)科院工作，就到北京郊區(qū)“蹲點(diǎn)”。農(nóng)忙季節(jié)，下鄉(xiāng)一去就是兩個(gè)月，白天在農(nóng)田勞動(dòng)，晚上則處理數(shù)據(jù)、分析結(jié)果#8943;#8943;經(jīng)過兩年多的努力，他參與研究的項(xiàng)目成果獲得了北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成為北京市糧食中低產(chǎn)田綜合治理的重要模式。艱苦的“蹲點(diǎn)”歲月，使李云伏完成了從大學(xué)生到農(nóng)業(yè)科研一線工作人員的蛻變；也正是在“蹲點(diǎn)”的過程中，李云伏養(yǎng)成了注重實(shí)踐、在生產(chǎn)中挖掘科研課題的工作作風(fēng)，直至今日。

由于工作出色，李云伏從科研崗位逐步走上了科研管理崗位，逐漸成長為農(nóng)科院科研方向的把握者和引導(dǎo)者。他自1989年后就作為專家參與到北京市“八五”到“十一五”的農(nóng)業(yè)科技重大項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃的制定和落實(shí)工作當(dāng)中。多年來，李云伏對(duì)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展和布局開展了廣泛的調(diào)研，系統(tǒng)開展了科研單位計(jì)劃管理的方法與模式的探討。按照農(nóng)業(yè)部的要求，李云伏參與提出了農(nóng)業(yè)科研單位承包經(jīng)營責(zé)任制的改革思路，在全國省市級(jí)農(nóng)業(yè)科研單位普遍推廣，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)科研院所的科技改革。

2002年9月，時(shí)年40歲的李云伏走上北京市農(nóng)林科學(xué)院院長崗位，成為了農(nóng)科院年輕的大當(dāng)家。

立足實(shí)際求發(fā)展

2004年，北京市加快了實(shí)現(xiàn)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐。在這一形勢(shì)下，李云伏敏銳地認(rèn)識(shí)到，北京市農(nóng)林科學(xué)院作為以應(yīng)用研究為主的科研單位，唯有全身投入首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)政府目標(biāo)和農(nóng)民增產(chǎn)增收為己任，科研工作才能有生命力。

通俗來講，對(duì)于北京市農(nóng)業(yè)種什么、養(yǎng)什么，怎么種、怎么養(yǎng)，北京市農(nóng)林科學(xué)院應(yīng)當(dāng)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；而以豐富的科研成果為基礎(chǔ)做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)科院價(jià)值的根本。李云伏將這一思想真正滲透到了每一個(gè)農(nóng)科院科研工作者的心中和實(shí)際工作當(dāng)中。

“很多市民都意識(shí)不到，他們正在享受我們的成果。比如說平谷的大桃、大興的西瓜、櫻桃、優(yōu)質(zhì)花卉等等。”生活中處處都有農(nóng)科院的成果，這確實(shí)是一件讓他很有成就感的事。他帶領(lǐng)農(nóng)科院開展的京郊百村蔬菜品種更新示范工程，正全面帶動(dòng)北京新一輪的蔬菜品種更新。農(nóng)科院的新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣已經(jīng)普及整個(gè)京郊，輻射首都周邊乃至全國。

與此同時(shí)，在京郊的農(nóng)民兄弟中一提起農(nóng)科院的專家，也無不交口稱贊農(nóng)林科學(xué)院體貼入微的科技服務(wù)。京郊一老百姓這樣評(píng)價(jià)說：“為了讓我們能盡快掌握先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)、早日致富，他們不厭其煩，全心全意地想辦法幫我們！”

農(nóng)科院在京郊先后建有試驗(yàn)、示范基地近400個(gè)，有200多名青年科技專家長期深入農(nóng)村、送科技入戶：有西瓜專家許勇、白菜專家張鳳蘭、無土栽培專家李遠(yuǎn)新、果樹專家王玉棟、姜全、獸醫(yī)專家張培均、劉月煥、玉米專家趙久然、雜交小麥專家趙昌平、農(nóng)業(yè)信息技術(shù)專家趙春江、生物技術(shù)專家馬容才等等，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中的難題。

為了建立好科學(xué)專家與農(nóng)民之間的聯(lián)系紐帶，李云伏發(fā)起了針對(duì)農(nóng)村科技協(xié)調(diào)員的“五個(gè)二工程”，使更多出身于農(nóng)民，成長在農(nóng)村，生活、發(fā)展在農(nóng)村的傳統(tǒng)農(nóng)民，成為具有較高的文化基礎(chǔ)知識(shí)，具備一定技術(shù)特長的農(nóng)業(yè)科技帶頭人或科技示范戶，并通過他們的傳、幫、帶作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)“三農(nóng)”最直接、最具實(shí)效的科技服務(wù)。

志存高遠(yuǎn)謀未來

李云伏介紹說，早在2006年，北京市農(nóng)林科學(xué)院就針對(duì)奧運(yùn)蔬菜的品種選擇、供應(yīng)、加工環(huán)節(jié)等問題為北京市奧組委提出了詳盡的建議，并根據(jù)世界不同地區(qū)的飲食習(xí)慣，實(shí)際引進(jìn)了很多品種。有些工作是在要求的任務(wù)之外的，而他們提前準(zhǔn)備和做到了。“我們必須要超前?！崩钤品蔀閵W運(yùn)會(huì)服務(wù)這件事不由得講到了科研意識(shí)和主動(dòng)性的問題。他表示，科研工作的超前主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是要預(yù)測(cè)國際先進(jìn)水平的研究走向，力爭走在對(duì)方前面，而不僅僅是追蹤；二是不僅要解決生產(chǎn)上的問題，還要再朝前一步，對(duì)市場需求要有引導(dǎo)性。他說：“這樣的（超前）把握是很難的”。

李云伏經(jīng)常對(duì)別人說：“我們領(lǐng)導(dǎo)和管理部門就是要為科技人員服務(wù)，幫助科技人員申請(qǐng)、立項(xiàng)。這樣，人才才能一心一意搞科研”。一個(gè)科研群體若要具備主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必然源于良好的科研環(huán)境、先進(jìn)的科研組織模式和體制機(jī)制，將所有的資源和智慧高度整合，形成一個(gè)活的有機(jī)整體，才能充分創(chuàng)造出優(yōu)秀的科技成果，惠及社會(huì)。這一切則需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子來把握，需要一位銳意改革和創(chuàng)新、眼光長遠(yuǎn)的帶頭人?？梢哉f，李云伏就是這樣一個(gè)帶頭人。

“關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思想?！崩钤品f，“2004年開始大力推動(dòng)的‘涌泉行動(dòng)計(jì)劃’，著眼于成果轉(zhuǎn)化與推廣，在重點(diǎn)基地實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)的技術(shù)集成及技術(shù)優(yōu)化配置和協(xié)同，打破了農(nóng)科院成果過去僅在點(diǎn)上開花的局面，是一次工作機(jī)制和模式的探索。而農(nóng)科院本身也在涌泉行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施中，挖掘了一大批科研課題。生產(chǎn)-研究-生產(chǎn)的模式，使農(nóng)科院的科研工作進(jìn)入了良性循環(huán)。”

在對(duì)涌泉行動(dòng)計(jì)劃的機(jī)制、模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究后，李云伏提出了院區(qū)、院企、院校和院農(nóng)四大合作模式。在這一思路的指導(dǎo)下，農(nóng)科院與京郊10個(gè)區(qū)縣政府簽署了院區(qū)合作協(xié)議，把農(nóng)科院的科技推廣工作納入?yún)^(qū)縣政府工作目標(biāo)；與蟹島、新時(shí)代、首創(chuàng)公司、百年栗園等企業(yè)的合作進(jìn)一步深入；與中國農(nóng)大、北京農(nóng)學(xué)院、農(nóng)職院形成合力；以農(nóng)村科技協(xié)調(diào)員為載體，建立了新的渠道；四大合作使農(nóng)科院的科技推廣服務(wù)工作煥然一新。

一直以來，李云伏都在尋找著一個(gè)契機(jī)來改變農(nóng)業(yè)科研資源較為分散的局面。籽種產(chǎn)業(yè)成為了他的一個(gè)突破口，他的想法與北京市科委一拍即合。于是在2005年，北京農(nóng)業(yè)育種基礎(chǔ)研究創(chuàng)新平臺(tái)順勢(shì)而生，由李云伏擔(dān)任主任。該平臺(tái)集合了國內(nèi)外農(nóng)業(yè)育種領(lǐng)域的人才、設(shè)備、資金等優(yōu)勢(shì)資源，在國內(nèi)9家企業(yè)、20家科研院所、12所大學(xué)以及11家國外單位的參與合作下，聚集420多臺(tái)(件)價(jià)值近億元的儀器設(shè)備、8000余份種質(zhì)資源，30個(gè)實(shí)驗(yàn)室，420名各類科研人員，變小作坊式封閉研究為大兵團(tuán)式開放研究，變單一目標(biāo)為復(fù)合目標(biāo)，變政府各管一攤為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，正在產(chǎn)生一系列世界先進(jìn)的科研成果。

提起這項(xiàng)工程，李云伏感慨地說：“育種平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)中，政府和企業(yè)作為平臺(tái)的參與者，也是平臺(tái)科技成果的重要使用者和購買者。正是通過這種組織創(chuàng)新，消除了科研成果市場化的轉(zhuǎn)化障礙，大大提高了農(nóng)業(yè)育種科技成果轉(zhuǎn)化能力。這是平臺(tái)的工作模式，也是科研工作的模式?！?/p>

20多年的科研管理工作，李云伏感受更多的是科技對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的使命與責(zé)任，是黨和政府對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)農(nóng)業(yè)科技的重視與關(guān)心，是個(gè)人的命運(yùn)始終要與國家的命運(yùn)緊緊相連。談及未來，李云伏坦言，北京建設(shè)創(chuàng)新型城市和發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為北京市農(nóng)林科學(xué)院提供了很好的機(jī)遇，但也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：發(fā)展宜居城市，農(nóng)業(yè)如何為北京生態(tài)環(huán)境改善做出貢獻(xiàn)，農(nóng)業(yè)節(jié)水如何進(jìn)一步推進(jìn)？北京提出大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，科技如何為設(shè)施農(nóng)業(yè)保駕護(hù)航，加快高新技術(shù)應(yīng)用？作為新型產(chǎn)業(yè)，科技應(yīng)該怎樣來完善產(chǎn)業(yè)鏈，支撐北京的籽種產(chǎn)業(yè)發(fā)展？農(nóng)業(yè)觀光功能如何進(jìn)一步體現(xiàn)？這些是他目前一直在思考的問題。