楊仁全 北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所所長。先后獲得“北京市科技進(jìn)步三等獎”、“北京星火科技一等獎”、“北京優(yōu)秀發(fā)明銀獎”、“北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎”、“中國農(nóng)業(yè)工程學(xué)會青年科技獎”；榮獲“北京市青年崗位能手”、“北京市愛國立功競賽標(biāo)兵”、“京郊農(nóng)業(yè)科技與推廣先進(jìn)科技工作者”、“北京市產(chǎn)學(xué)研先進(jìn)個人”、“首都五一勞動獎?wù)隆?、“北京市勞動模范”、“中國第十屆青年科技獎”等獎?xiàng)和榮譽(yù)稱號。

20年前，中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平，提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷，從此中華大地迎來了科學(xué)的春天。2000年，一只大鵬展開科技的翅膀，借科研體制改革的春風(fēng)，從北京的藍(lán)天騰飛九洲，開創(chuàng)了我國設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元，她就是我國現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所。作為研究所“掌門人”的楊仁全，用青春的熱血帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)譜寫研究所銳意改革、科技創(chuàng)新的輝煌篇章，彰顯改革開放的豐碩成果，昭示“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的無比偉力。

揮灑青春

譜寫祖國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的輝煌

1995年，西南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機(jī)械化本科畢業(yè)的楊仁全放棄了重慶長安汽車研究所、鐵道部眉山機(jī)車車輛廠等工作，只身來到北京發(fā)展。但北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所蔬菜機(jī)械研究室當(dāng)時的狀況還是讓他倍受打擊，研究所只有4個人，待遇低、研發(fā)能力不足。為了解決擺在眼前的“生存問題”，幾個科技人員開始了多種嘗試：開小飯館、研制餡餅加工機(jī)組、開發(fā)烤肉機(jī)。幾番折騰，遭遇了多次挫折和困境，最終，幾個人不得不承認(rèn)，還是得回歸農(nóng)業(yè)，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，成就一番事業(yè)。

勇立潮頭

引領(lǐng)國產(chǎn)溫室航向

想要干一番事業(yè)就必須付出艱辛的勞動。楊仁全與研究室的同志們每天騎著自行車到北京東北旺的實(shí)驗(yàn)溫室做實(shí)驗(yàn)，即使是冬天也一樣跪在寒冷刺骨的地面上測量地面溫度，每個人都免不了被凍得感冒，“后來我們每天都帶著二鍋頭，從溫室出來就喝幾口，御御寒?！睏钊嗜貞洰?dāng)初的日子，那是一段雖不浪漫但充滿激情的青春創(chuàng)業(yè)旅程。終于，楊仁全帶領(lǐng)同志們在借鑒國外成套溫室設(shè)施和配套技術(shù)的同時，開始了自主知識產(chǎn)權(quán)的系列現(xiàn)代化溫室的研制和開發(fā)。經(jīng)過不斷的論證、設(shè)計(jì)、中試、溫度試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)、夜以繼日#8943;#8943;新一代的智能溫室終于研究成功了。業(yè)內(nèi)人把這項(xiàng)技術(shù)稱作“溫室革命”，并且迅速在全國推廣?！熬i溫室”改變了國內(nèi)大型智能溫室只能依賴進(jìn)口的歷史局面。

勵精圖治

謀劃企業(yè)改革發(fā)展

始建于1959年的北京市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所，歷經(jīng)40余年辛勤耕耘，曾經(jīng)是首都農(nóng)業(yè)裝備科技發(fā)展的一面旗幟。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，體制和機(jī)制的束縛逐漸成為發(fā)展的瓶頸，科技創(chuàng)新能力不足、科研成果轉(zhuǎn)化率低，人才隊(duì)伍青黃不接，已成為研究所日益凸現(xiàn)的生存問題。2000年，研究所全面轉(zhuǎn)制成為科技企業(yè)，前所未有的轉(zhuǎn)制把研究所推向了改革的浪尖。面對轉(zhuǎn)制后院所全面企業(yè)化的新形勢和實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新課題，面對轉(zhuǎn)制實(shí)現(xiàn)改革攻堅(jiān)的歷史任務(wù)，迫切需要通過改革轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)創(chuàng)造活力。

2003年初，而立之年的楊仁全，被破格提拔為研究所所長，成為北京市屬科研院所最年輕的所長。上任伊始的楊仁全，接過研究所的第一招便是抓思想觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放。采取身份置換是他“動手術(shù)”的第一刀，80%的員工在自愿并繼續(xù)保留崗位的情況下進(jìn)行了“身份置換”，打破了鐵飯碗，完成了“國有人”向“企業(yè)人”和“社會人”的轉(zhuǎn)變，為轉(zhuǎn)制企業(yè)化發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)和體制基礎(chǔ)。

京鵬科技

成功掛牌“新三板”

進(jìn)入“十一五”后，楊仁全又進(jìn)一步地梳理和完善了發(fā)展思路，認(rèn)真總結(jié)研究所轉(zhuǎn)制五年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，科學(xué)布局“十一五”發(fā)展空間；并創(chuàng)立了“主題和諧”戰(zhàn)略管理體系，把企業(yè)愿景及企業(yè)核心價值觀放在引領(lǐng)發(fā)展和指導(dǎo)管理的核心地位，圍繞“和諧”這一主題：以市場機(jī)制為突破點(diǎn)，推動體制改革與發(fā)展階段的和諧；以資本運(yùn)作為發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)發(fā)展規(guī)模與市場需求的和諧；以自主創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，創(chuàng)造科技研發(fā)與增長方式的和諧；以“以人為本”為立足點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)效益與員工利益的和諧；以科學(xué)發(fā)展為著眼點(diǎn)，追求全面發(fā)展與社會責(zé)任的和諧。

他以敢為人先的氣魄，確定了“轉(zhuǎn)制—改制—上市”的“三步走”改革發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“又好有快”的發(fā)展。他首先從解決體制、機(jī)制與企業(yè)發(fā)展不和諧入手，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，徹底消除制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制性障礙，實(shí)現(xiàn)了由國有科研院所向現(xiàn)代股份制企業(yè)的“嬗變”，解決了發(fā)展的“源動力”，“資本運(yùn)作戰(zhàn)略”被他納入“十一五”期間的重要戰(zhàn)略之一。緊接著他以“京鵬科技”為先鋒，全面推動京鵬科技搭上“資本運(yùn)作”的快車，以資本運(yùn)營戰(zhàn)略為龍頭，充分利用“京鵬”品牌的影響力，加快投資和融資，推進(jìn)資本運(yùn)作，培育新興產(chǎn)業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向效益型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。2006年京鵬環(huán)球溫室工程技術(shù)有限公司成功改制為北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司，并于2008年4月30日在深圳交易所掛牌，成為我國設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)第一家“新三板”掛牌公司，使我國在“新三板”掛牌交易的企業(yè)達(dá)到28家?！靶氯濉笔瞧髽I(yè)進(jìn)入并搶灘主板市場的“綠色通道”，登陸“新三板”，京鵬科技將借助資本市場力量發(fā)展企業(yè)，使京鵬科技邁上一個新的發(fā)展階段。

科技創(chuàng)新成就夢想

千錘磨礪民族品牌

在院所改革、發(fā)展的關(guān)鍵進(jìn)程中，楊仁全引領(lǐng)研究所跳出“看攤守業(yè)”的舊框框，審時度勢，有的放矢地撬動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿，走出了一條有特色的成功之路，為科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力提供了寬松的環(huán)境，使企業(yè)煥發(fā)出前所未有的活力，為科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。

如今的研究所，已從轉(zhuǎn)制之初的三個研究室課題組發(fā)展到以北京工廠化設(shè)施農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究中心為孵化平臺，以“科技”和“北京市都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園”為支撐，構(gòu)筑和完善了以“京鵬”品牌為核心的設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)品體系，發(fā)展成為以北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司為主體、擁有北京京鵬環(huán)宇畜牧科技有限公司、北京京鵬潤和農(nóng)業(yè)科技有限公司、西藏京博農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并打造出享譽(yù)國內(nèi)外的設(shè)施農(nóng)業(yè)民族品牌——“京鵬”。2008年初香港一家私募基金，愿出5000萬元巨資購買京鵬，被楊仁全婉言回絕。業(yè)內(nèi)人士驚嘆，是什么使京鵬品牌有如此厚重的含金量？楊仁全歸納為兩點(diǎn)，一是得益于改革開放，二是歸功于科技創(chuàng)新的力量。

楊仁全始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊把握“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一要務(wù)，立足自主創(chuàng)新，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高農(nóng)業(yè)設(shè)施與裝備的科研創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力。他整合產(chǎn)、學(xué)、研的力量，組建了以專家、博士、碩士為主力的科技攻關(guān)組，統(tǒng)一運(yùn)作課題、科研、新產(chǎn)品開發(fā)工作，同時吸收大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和社會其他技術(shù)創(chuàng)新要素，以增強(qiáng)新能力。

進(jìn)入“十一五”后，楊仁全清楚地認(rèn)識到，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須以“創(chuàng)新”為主，而不是以“競爭”為主。憑借中關(guān)村海淀永豐園區(qū)企業(yè)現(xiàn)代化加速器試點(diǎn)優(yōu)勢，以鞏固現(xiàn)有的重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)品為基礎(chǔ)，著力提升設(shè)施農(nóng)業(yè)和畜牧裝備、節(jié)水、環(huán)保、都市型現(xiàn)代設(shè)施和多功能節(jié)能農(nóng)業(yè)裝備等主要產(chǎn)品的科技含量，使研究所核心技術(shù)競爭力大幅度提升，有力地推動市場向藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

2008年初“工廠化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵技術(shù)和裝備的研究與示范”項(xiàng)目成功驗(yàn)收并獲專家好評。該項(xiàng)目當(dāng)初就是在北京市委市政府提出加快實(shí)施首都創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速推進(jìn)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)背景下，北京市科委借助“引擎行動”和“涌泉行動”，推動實(shí)施了“科技工作主題計(jì)劃”，于2005年啟動實(shí)施的37個重大科技項(xiàng)目之一，也是科委從項(xiàng)目科委向資源科委轉(zhuǎn)變，在政務(wù)公開、鼓勵公眾參與決策、競爭優(yōu)選等方面的新嘗試。在項(xiàng)目研發(fā)的三年中，京鵬就成功實(shí)現(xiàn)了研發(fā)與推廣、科技與產(chǎn)業(yè)的互動循環(huán)，研究成果得到了迅速的轉(zhuǎn)化，科研轉(zhuǎn)化速度、市場銜接效率如此迅速的京鵬科技，成為產(chǎn)學(xué)研一體化的一面旗幟。

面對成績，楊仁全沒有滿足，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鎖定了更高的目標(biāo)，開始了更遠(yuǎn)的征程。他規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，未來3年，將著力加快實(shí)施“一二三四”工程建設(shè)，即：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市“一個跨越”，拓展國內(nèi)國外“兩個市場”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高“三項(xiàng)能力”，形成高科技集成、科技成果轉(zhuǎn)化、人才聚集和新經(jīng)濟(jì)推動“四個中心”，創(chuàng)建中國農(nóng)業(yè)裝備一流企業(yè)。