沈巖 醫(yī)學(xué)分子遺傳學(xué)家?，F(xiàn)任第六屆國家自然科學(xué)基金委員會(huì)副主任、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所研究員，國家人類基因組北方研究中心常務(wù)副主任。主要從事人類遺傳疾病基因識(shí)別、DNA診斷和疾病分子機(jī)理研究。與天津醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院合作，在國際上首次發(fā)現(xiàn)牙齒涎磷蛋白基因突變導(dǎo)致遺傳性乳光牙本質(zhì)。與北大醫(yī)院兒科合作，在國際上首次發(fā)現(xiàn)T型鈣離子通道H基因變異與兒童失神癲癇發(fā)病有關(guān)。與北大醫(yī)院皮膚科合作，在國際上首次發(fā)現(xiàn)鈉離子通道a亞單位SCN9A基因突變導(dǎo)致紅斑肢痛癥。參加國際人類基因組計(jì)劃中中國承擔(dān)的1％（3號(hào)染色體短臂末端）基因組測序項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行組成員，負(fù)責(zé)國家人類基因組北方研究中心承擔(dān)任務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃實(shí)施。2003年當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。

見到沈巖院士，是在慶?！氨本┲Z賽基因組研究中心有限公司暨國家人類基因組北方研究中心”成立十周年慶祝大會(huì)上。他介紹了公司的發(fā)展歷程，卻并不愿多談自己。

在“科學(xué)的春天”的帷幕開啟了整整一年后的1979年，沈巖才結(jié)束10年的插隊(duì)生活回到北京。就在當(dāng)時(shí)，陳景潤等科學(xué)家成了家喻戶曉的偶像和民族精神的象征。只有初中二年級(jí)學(xué)歷的沈巖懷揣對(duì)知識(shí)信仰，一邊在北京市某研究所 “刷試管”，一邊堅(jiān)持讀業(yè)余大學(xué)。有人說他是“大器晚成”，因?yàn)橹匦抡驹诿\(yùn)起跑線上的沈巖當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲；也有人說他的成才之路堪稱“傳奇”，因?yàn)閺募脊さ匠蔀樵菏?，他只用?4年時(shí)間。

可以說是“永不言棄”的堅(jiān)毅性格成就了沈巖，而他認(rèn)為是改革開放后的時(shí)代機(jī)遇成就了自己。

沈巖的導(dǎo)師吳冠蕓憑借敏銳的科學(xué)遠(yuǎn)見，在上世紀(jì)90年代初就為他指定的研究方向就是基因組研究。從國外學(xué)習(xí)回來，國內(nèi)正開始醞釀和逐漸啟動(dòng)人類基因組研究，沈巖之所學(xué)恰逢其時(shí)。自1997年，作為第一批從事基因組研究的科學(xué)家之一，沈巖全程參與了國家人類基因組北方研究中心（以下簡稱北方中心）的建立。從最初的籌劃、選址，到短短幾年取得一系列國際水平的重大成果，北方中心逐漸走向成熟，承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目，成為國內(nèi)外知名的生物技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。后來沈巖擔(dān)任了諾賽公司的代總經(jīng)理。他幽默地評(píng)價(jià)說，做科研可比做管理難。自2005年至今，他離開諾賽之后一直從事科研管理工作。

無論是國家賦予的“院士”等榮譽(yù)，還是一個(gè)個(gè)管理職位的任命，對(duì)沈巖來說都是“意外”。他認(rèn)為自己做了時(shí)代需要自己做的事情。沈巖強(qiáng)調(diào)，僅僅是我們的科學(xué)發(fā)現(xiàn)能夠在人類進(jìn)步的歷史中留下一點(diǎn)痕跡，個(gè)人是微不足道的。

記者：北方中心在10年中取得了非常顯著的成績，誕生了一批院士和科學(xué)家。那么，北方中心是怎樣建立的？

沈巖：我國人類基因組研究的全面啟動(dòng)得益于1997年，我國遺傳學(xué)泰斗談家楨先生寫給中央的一封信。他在信中一是建議保護(hù)我國人類遺傳資源，二是提出最好的保護(hù)就是開發(fā)利用。這一建議得到中央極大重視，人類基因組研究很快上升為國家級(jí)專項(xiàng)。1998年，一南一北兩個(gè)國家級(jí)基因組研究中心分別成立，共同構(gòu)成了我國大規(guī)模基因組測序、基因分型和生物信息學(xué)的公共平臺(tái)。

北方中心最初以時(shí)任國家“863計(jì)劃”生物領(lǐng)域首席科學(xué)家強(qiáng)伯勤院士為核心，聚攏了一批具有很強(qiáng)實(shí)力的科學(xué)家。一個(gè)人跳獨(dú)角舞是很危險(xiǎn)的，北方中心是大家搭臺(tái)、大家唱戲；同時(shí)，北方中心的資金和實(shí)驗(yàn)資源也幫助、扶植了很多人。每個(gè)人都為搭建這個(gè)共同的學(xué)術(shù)的舞臺(tái)付出了努力，同時(shí)也發(fā)展了自己的科研事業(yè)，像陳潤生院士、賀福初院士、馬大龍教授、柯?lián)P教授等等。

北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心在北方中心建立之初就主動(dòng)參與進(jìn)來，在科研體制改革方面進(jìn)行了新的有益嘗試，即實(shí)行股份制科研企業(yè)的運(yùn)作模式。由北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心與北京博大科技投資開發(fā)有限公司投資，中國生物工程開發(fā)中心、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國科學(xué)院遺傳研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京醫(yī)科大學(xué)4家單位參與組建，成立了北京諾賽基因組研究中心有限公司（簡稱諾賽公司）。隨后，在諾賽公司的基礎(chǔ)上成立了國家人類基因組北方研究中心。

當(dāng)時(shí)，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)還處于初創(chuàng)階段，北方中心作為高新技術(shù)企業(yè)的代表，接待各國領(lǐng)導(dǎo)、各地企業(yè)單位的參觀?？梢哉f我們是“北京市先進(jìn)對(duì)外參觀單位”。

記者：一個(gè)國家級(jí)研究中心，采取的卻是企業(yè)模式，這種體制嘗試是如何實(shí)現(xiàn)的？

沈巖：北方中心有兩個(gè)核心任務(wù)，一個(gè)是基因組科研，一個(gè)是研究成果的轉(zhuǎn)化開發(fā)。我們強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)建立一支雄厚的技術(shù)隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。通過組建國家中心的方式，來充分整合北京市（包括我國北方地區(qū)）在人類基因組研究方面的科學(xué)技術(shù)、臨床醫(yī)學(xué)、遺傳資源與人才的優(yōu)勢；通過諾賽公司的機(jī)制促進(jìn)基因組研究成果商業(yè)價(jià)值的開發(fā)和轉(zhuǎn)化，這是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)核心任務(wù)的發(fā)展策略。

記者：這種改革的意義是什么？這個(gè)過程中遇到過什么困難？有什么新的發(fā)展？

沈巖：這種新模式的探索，符合參與國際生命科技領(lǐng)域的競爭需要。近年來，隨著生命科學(xué)和生物技術(shù)研究開發(fā)的進(jìn)展，人類遺傳資源的開發(fā)利用以及管理水平將成為決定未來各國生命科學(xué)與產(chǎn)業(yè)競爭成敗的重要因素。國家正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提供和創(chuàng)造了有利的科研條件和環(huán)境，而北京市科委響應(yīng)國家政策，同時(shí)考慮到人類遺傳資源潛在的強(qiáng)大商業(yè)前景，作出了一個(gè)正確的選擇，所以把北方中心作為一種機(jī)制體制改革的試點(diǎn)和模型來建立。

從第一階段是國家科研中心作為服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在在逐漸擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的服務(wù)，而且越來越走向企業(yè)化，以科學(xué)研究為基礎(chǔ)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。從包括我之前的三任代經(jīng)理，更多是采用研究機(jī)構(gòu)的模式來管理。我從第一天擔(dān)任代理總經(jīng)理的時(shí)候就問別人，“總經(jīng)理應(yīng)該干什么？”其實(shí)并不懂企業(yè)管理。所以諾賽公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候我們就不太適合在其中了。所以現(xiàn)在諾賽招聘來職業(yè)經(jīng)理人，踏踏實(shí)實(shí)向企業(yè)化方向完善，現(xiàn)在取得了很好的成績，我覺得非常好。我們?cè)谔囟ǖ臍v史階段完成了我們的任務(wù)，我們也將作為改革開放以來，特別是近10年的改革歷程當(dāng)中一個(gè)鮮活的歷史注腳而存在。