楊國(guó)猛上任兩個(gè)月以來(lái)，大部分時(shí)間都在集團(tuán)內(nèi)地各分公司走訪。

這位TOM新任CEO今年3月26日履職。在第一任CEO王兟、第二任CEO湯美娟為T(mén)OM集團(tuán)打下龐大的媒體平臺(tái)基礎(chǔ)之上，擺在楊國(guó)猛面前的是四個(gè)字：“整合、聚合”。

3月26日，TOM集團(tuán)發(fā)布2007年度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，去年TOM集團(tuán)收入26.83億港元，較上年減少4.2％。同時(shí)，TOM集團(tuán)2007年也出現(xiàn)2.97億港元虧損。TOM集團(tuán)表示，公司出現(xiàn)虧損主要由于2007年持續(xù)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是受到不利監(jiān)管措施影響的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以及“基于審慎的財(cái)務(wù)原則而作出一次性的非現(xiàn)金流減值所致”。

在公布不佳業(yè)績(jī)的同時(shí)，效力TOM集團(tuán)逾5年的湯美娟辭去TOM集團(tuán)CEO職位，由具有電信行業(yè)和跨國(guó)公司背景的楊國(guó)猛接任。

對(duì)于自己的任務(wù)，楊國(guó)猛的表態(tài)是，公司將堅(jiān)持跨媒體的策略，并利用由此帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)尋找讓公司進(jìn)一步發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)?！癟OM集團(tuán)旗下聚集了一些非常值錢(qián)的資源，這是不容置疑的?！彼麑?duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)谝恍I(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)是明顯的，比如無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外媒體業(yè)務(wù)等。但每個(gè)公司都會(huì)碰到問(wèn)題，眼前的輸和贏其實(shí)沒(méi)什么了不起，關(guān)鍵是不放棄，要有急速應(yīng)變的能力?！?/p>

面對(duì)虧損，楊國(guó)猛的說(shuō)法是：“虧損和投資往往是一念之差?！薄拔野烟潛p和投資分開(kāi)看。其中可以看到前景和目標(biāo)的，才是投資。我關(guān)心的是錢(qián)花的有沒(méi)有意義，扭轉(zhuǎn)賬面上的虧損固然是當(dāng)務(wù)之急，但更重要的是看重集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，這才是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！彼f(shuō)，“為此我們要發(fā)展一個(gè)非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的核心就是通過(guò)完善一個(gè)‘總是做超前的東西’的研發(fā)機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化形成最快的反應(yīng)。”

跨媒體平臺(tái)的想法，起于TOM集團(tuán)首任CEO王兟。他2000年7月執(zhí)掌TOM的近6年時(shí)間里，收購(gòu)163，net和華娛衛(wèi)視，入股《電腦報(bào)》，收購(gòu)風(fēng)馳廣告公司，2006年王兟離開(kāi)TOM集團(tuán)時(shí)，他構(gòu)筑的媒體產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)完成。

2006年，TOM集團(tuán)迎來(lái)了第二任CEO湯美娟，在她出任TOM集團(tuán)CEO期間，進(jìn)一步對(duì)TOM集團(tuán)的規(guī)范化管理和文件財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面打下了基礎(chǔ)。

第三任CEO與兩位前任有著明顯不同，現(xiàn)年43歲的楊國(guó)猛擁有20年的策略及營(yíng)運(yùn)管理紹驗(yàn)，尤其在電訊、電子及電子商務(wù)業(yè)界，以制訂業(yè)務(wù)發(fā)展策略而聞名。楊國(guó)猛曾在悉尼、墨爾本及香港的麥肯錫工作超過(guò)6年，主要為電子電訊行業(yè)制訂業(yè)務(wù)發(fā)展策略，及提供企業(yè)改造和營(yíng)運(yùn)管理等方面的顧問(wèn)服務(wù)。

現(xiàn)在，楊要開(kāi)始做的一個(gè)“超前的東西”，指的是TOM一直以來(lái)那個(gè)龐大的構(gòu)想：跨媒體平臺(tái)。

為此，他已經(jīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)在TOM內(nèi)部成立了五六個(gè)跨部門(mén)“策劃小組”，從解決公司運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題到對(duì)新產(chǎn)品的測(cè)試都有嘗試?！皩?shí)踐證明，這樣做可以激活整個(gè)體系。”楊國(guó)猛解釋說(shuō)。

楊國(guó)猛向記者披露了他的具體打算：“TOM集團(tuán)的用戶和華娛電視的觀眾大都在15－35歲這個(gè)年齡段，這就意味著我們?cè)谧鲆粋€(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)。所以我們的目標(biāo)就是要成為年輕人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造和生活的平臺(tái)。”

“現(xiàn)在關(guān)鍵是整合我們的業(yè)務(wù)。我希望通過(guò)捆綁業(yè)務(wù)，使我們的產(chǎn)品能一天24小時(shí)環(huán)繞著他，提供最好的服務(wù)?！睏顕?guó)猛說(shuō)，這就需要進(jìn)行跨部門(mén)、跨公司、跨業(yè)務(wù)的整合。

而“聚合”則意味著“既然是以用戶為中心，就要開(kāi)放平臺(tái)，把大家的資源聚合在一個(gè)平臺(tái)上。”為此，楊國(guó)猛表示，TOM愿意與更多合作伙伴合作，一站式地為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

“我想把TOM做成一個(gè)這樣的品牌，讓年輕人在這里找到他的世界，這里是他拿到資訊的地方、是他得到服務(wù)的地方、是他創(chuàng)業(yè)的地方、還是他展示自己的地方TOM就是年輕人!這是我的愿景!”楊國(guó)猛充滿激情地說(shuō)。

為此TOM已經(jīng)開(kāi)始招聘更多的年輕員工和實(shí)習(xí)生，楊國(guó)猛希望讓充滿創(chuàng)造性而又懂得用戶的年輕人逐步挑起TOM的大梁。