在與第二輪視頻牌照發(fā)放失之交臂之后，優(yōu)酷網(wǎng)于6月11日宣布了與CCTV、鳳凰衛(wèi)視、北京電視臺、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、TVB等百家媒體聯(lián)盟推出的“百合計劃”，開始大規(guī)模嘗試視頻合作的分成計劃。而酷六網(wǎng)也宣布舉辦首屆中國網(wǎng)絡原創(chuàng)電影節(jié)，以獲取更多的原創(chuàng)內(nèi)容。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘表示“視頻新規(guī)出來后意味著今年視頻行業(yè)有了新游戲規(guī)則，這就是內(nèi)容的監(jiān)管、數(shù)據(jù)的透明以及跟媒體的版權合作”?？磥怼芭c媒體合作”已成為各大視頻網(wǎng)站的必備之戰(zhàn)。

版權問題一直是視頻網(wǎng)站發(fā)展的最大瓶頸，‘率先進入視頻分享網(wǎng)站領域的老大YouTube，從2006年粉末登場以來就不斷遭受版權方面的官司纏身，這不免為試圖分享這塊蛋糕的后來者敲響了警鐘，然而時至今日，版權問題仍然是視頻網(wǎng)站繞不過的一個坎。尤其是隨著視頻牌照的發(fā)放，版權問題更是被運營商們提上重要日程。正如業(yè)內(nèi)人士分析：擁有了版權，就相當于掌握了一定的話語權。

內(nèi)容合作機制、媒體熱點聯(lián)盟、明星視頻官網(wǎng)、愛心公益平臺和企業(yè)互動營銷是優(yōu)酷“百合計劃”媒體合作模式的戰(zhàn)略拓展主線?！皣獾囊曨l網(wǎng)站比較局限于網(wǎng)友原創(chuàng)平臺，但在中國媒體相對集中的環(huán)境中，我們希望能走出一套與國外不同的路來”，優(yōu)酷網(wǎng)CE0古永鏘如是說。

能與如此多的媒體合作，也是基于優(yōu)酷網(wǎng)強勢的市場地位。在采訪中，古永鏘表示：能與多家媒體合作只能是建立在用戶規(guī)模足夠大、廣告營銷有一定吸引力的情況下實現(xiàn)，否則會被視為“不對等”，“在2007年我們幾乎是沒有收入的，但現(xiàn)在我們的廣告收入每個月都在呈兩位數(shù)的增長?！倍鶕?jù)古永鏘的計劃，優(yōu)酷網(wǎng)預計到2009年廣告收入將達到億元人民幣并實現(xiàn)盈利。

土豆網(wǎng)CEO王微也表示，今年視頻網(wǎng)站的廣告收入開始上升為“尚值得一提的數(shù)字”，這樣“拿著錢”去談合作，更能為版權方接受。

出于對其自身品牌戰(zhàn)略定位的全方位考慮以及中國網(wǎng)絡視頻的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)酷網(wǎng)選擇了在2008年推出媒體聯(lián)盟的“百合計劃”，不僅可以建立一個健康主流的內(nèi)容及互動營銷平臺，藉此也可進一步助推其在中國網(wǎng)絡視頻業(yè)的地位和品牌優(yōu)勢。

作為優(yōu)酷影視機構合作領域的戰(zhàn)略合作伙伴之一，北京電視臺與優(yōu)酷通過全面、多元的牽手，為長期深度合作打下良好的基礎，并建立默契的合作關系。對此，北京電視臺相關領導表示：“優(yōu)酷是一個主流、健康的內(nèi)容平臺，具有明顯的高端大氣的媒體氣質(zhì)。隨著視頻行業(yè)的崛起，傳統(tǒng)電視媒體與視頻網(wǎng)站的關系也愈加密切，與優(yōu)酷聯(lián)手，不僅是雙方品牌形象的有機契合，通過強強聯(lián)手更能實現(xiàn)多方共贏。”

然而，優(yōu)醋方面卻拒絕透露相關的分成比例，僅表示合作伙伴不同，帶來的資源不同，網(wǎng)站為其提供的價值也不同。

看來，要想拿到視頻牌照，視頻網(wǎng)站不得不跑完正規(guī)化版權運作的最后一英里。而從酷訊的“百合計劃”來看，它似乎已經(jīng)為此做了充分準備。但專家表示：視頻牌照的獲得只是經(jīng)營資格的認可，對視頻網(wǎng)站來說，如何在內(nèi)容版權上規(guī)避法律風險，將是更為長遠的問題。