小白是北京某高校的三年級女生，同時，她也是個“醒目”(蘇醒粉絲的統(tǒng)稱)。在天線視頻上的“視頻工廠”上，小白將“快樂男聲”從海選到?jīng)Q賽，一集不落地看了個遍。

“我是個標準的‘宅女’?！毙“渍{(diào)侃道?，F(xiàn)在的主力網(wǎng)民是看電視長大的一代，未來主力網(wǎng)民就是“視頻一代”，現(xiàn)在，這兩股力量也開始交匯。

和小白一樣，越來越多的人開始有在網(wǎng)上接受視頻的習(xí)慣，這些用戶已經(jīng)從電視機前轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，這群數(shù)量龐大的年輕人是未來市場的消費主力，也是廣告商希望鎖定的目標人群，“盒子”被打爛了，電視節(jié)目制造商也開始在互聯(lián)網(wǎng)上推銷產(chǎn)品的嘗試。

YouTube是視頻2，0的王道，Hulu執(zhí)掌視頻1，0的法杖，網(wǎng)絡(luò)視頻搜索引擎提供商Blinkx成了谷歌、雅虎(www.yahoo.cn)和默多克眼中的金礦。

共享類視頻網(wǎng)站在版權(quán)和內(nèi)容的雙重打擊中面臨道德的收編。新聞、肥皂劇、電影開始有了新的生存環(huán)境，與其說是對電視的沖擊，倒不如說是電視業(yè)將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶群。視頻搜索和廣告的利潤光芒慫恿視頻網(wǎng)站發(fā)力精準定位搜索，實現(xiàn)廣告商高品質(zhì)的附加品牌價值，視頻新媒體開始在盜版和內(nèi)容至下的圍追堵截中另辟蹊徑。叫好不叫座的尷尬

共享視頻網(wǎng)站的2.0精神，吸引了網(wǎng)民的熱情，卻無奈地面對著廣告主的冷淡。如何取悅消費者和廣告主?找到了答案，視頻網(wǎng)站才有生存的可能。

2006年，正是人們所說的視頻元年，短短時間就涌現(xiàn)出三四百家視頻網(wǎng)站，經(jīng)歷了表面蓬勃，視頻網(wǎng)站卷入同質(zhì)化競爭中，倒下的視頻網(wǎng)站成批成片，被撂在第一輪到第二輪的投資之間，過早夭折。體現(xiàn)草根精神的共享視頻網(wǎng)站擁有數(shù)量龐大的活躍用戶群，但消費公眾的市場導(dǎo)向卻影響了高品質(zhì)廣告商品牌認可度，這種悖論將視頻網(wǎng)站推向不斷“燒錢”的怪圈中。

與傳統(tǒng)共享類視頻網(wǎng)站通過各種創(chuàng)意視頻賺取流量，從而獲得廣告效益不同，YouTube顛覆了固有的盈利模式，用戶通過上傳錄像短片就得到該網(wǎng)站廣告收益的分紅，激勵機制加上開放的姿態(tài)正符合YouTube的老大Google的一貫做法，引得國內(nèi)視頻網(wǎng)站競相效仿。

同時，一個不可回避的問題顯現(xiàn)出來——這種自下而上的視頻源的質(zhì)量難以得到保證。Hulu似乎解決了這個問題，有了新聞集團和NBC環(huán)球兩大股東的支持，Hulu成了含著金湯匙長大的幸運兒，在那里可以看到最流行的美劇和正版高清電影，電視節(jié)目的廣告時間只有電視臺通常廣告長度的四分之一，用戶還可以選擇自己要看的廣告。Hulu的成功在于它打通了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和理性的廣告策略。反觀中國的直播電視新媒體的發(fā)展，似乎先天不足，收入5000萬元以上級別的視頻網(wǎng)站屈指可數(shù)。

1.0或是2.0，沒有誰比誰更先進，也不是簡單的加減法，廣告商和觀眾端坐在天平的兩端，偏廢了一邊，網(wǎng)站人氣和錢流就會因為失衡艱難發(fā)展。

與電視握手

網(wǎng)上視頻浩如煙海，將傳統(tǒng)媒體中巨大數(shù)量的視頻搬到網(wǎng)上不需要太大的技術(shù)含量，但是找到自己想看到的節(jié)目就需要更高的技術(shù)支持。傳統(tǒng)的視頻搜索根據(jù)用戶設(shè)置的關(guān)鍵字和標簽實現(xiàn)內(nèi)容匹配，這種語義上的誤差是搜索結(jié)果定位的瓶頸。

英國獨立系統(tǒng)軟件公司Autonomy為“Blinkx”網(wǎng)站提供的技術(shù)可以實現(xiàn)視頻的精準搜索和定位。天線視頻(OpenV)兄弟公司“Blinkx”被譽為“會思考的搜索引擎”，目前在視頻內(nèi)容搜索方面已超過Google，在國外市場排名第一。

中國電視業(yè)每天生產(chǎn)超過48萬分鐘的電視節(jié)目，而用戶每天平均看電視的時間大約240分鐘，約有479760分鐘的內(nèi)容無法浮出水面。Blinkx定位到“幀”的視頻搜索能夠精確到對視頻內(nèi)容本身所含每一個幀的信息進行提取和分析并提供搜索服務(wù)，給予用戶檢索和選擇的更大的自由度。將點播、直播、訂閱和視頻搜索等圍繞用戶體驗發(fā)力的服務(wù)，并以此打開了從搜索到直播廣告雙重利潤渠道。

天線視頻(OpenV)內(nèi)容產(chǎn)品運營副總裁曾伏虎舉了一個例子，正常情況下30分鐘的新聞聯(lián)播，假設(shè)一般有28到30條新聞，通過編輯對鏡頭的剪輯，將每段不同的新聞內(nèi)容分開，加上關(guān)鍵字和描述，通過搜索技術(shù)識別內(nèi)容。對視頻內(nèi)容進行更詳細、完整的處理，實現(xiàn)按“幀”搜索和編輯，用戶就可以很快定位到他真正想要的內(nèi)容?！?/p>

“只有版權(quán)有保障的內(nèi)容才能得到廣告客戶的青睞，而對于電視臺來講，大量資源快速上線后，可以實現(xiàn)二次銷售，對電視節(jié)目本身產(chǎn)生倍增效應(yīng)?！碧炀€視頻(OpenV)首席財務(wù)官吳敬陽說。天線視頻(OpenV)與中央電視臺、北京電視臺、上海文廣和鳳凰衛(wèi)視等30多家電視臺合作，獲得正版中文電視頻道節(jié)目的落地權(quán)，當(dāng)汶川大地震發(fā)生時，人們通過天線視頻(OpenV)滾動報道，在沒有條件看電視直播的情況下了解到了關(guān)于災(zāi)情的最新情況。網(wǎng)易、新浪、Tom門戶網(wǎng)站也紛紛向天線視頻尋求合作。

綠色流量引力

當(dāng)廣電總局將整頓的重拳擎起，我們看到了國內(nèi)視頻網(wǎng)站的缺陷，內(nèi)容和品質(zhì)是網(wǎng)民、視頻網(wǎng)站以及廣告主共同的渴望。

一直以來，版權(quán)不清晰、內(nèi)容黃色且暴力、流量帶寬限制是籠罩在視頻網(wǎng)站頭頂?shù)娜箨幱啊?008年3月，廣電總局重拳出擊整頓視頻網(wǎng)站的舉措，暴露了視頻分享網(wǎng)站的硬傷。CTR央視市場研究的調(diào)查顯示，影響受眾對廣告的關(guān)注度、記憶度、好感度和促進購買度等方面，對于具有高品質(zhì)附加的媒體和頻道來說標量值要高出一倍。

根據(jù)CTR在北京、上海、廣州、沈陽等8個城市的統(tǒng)計調(diào)查，90％的網(wǎng)民會優(yōu)先選擇提供正版電視節(jié)目的視頻網(wǎng)站。品牌廣告商的定位決定了在選擇投放對象時，毫無懸念地繞過版權(quán)模糊、內(nèi)容打擦邊球的視頻網(wǎng)站。

在網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)平臺上，視頻的量已經(jīng)不再構(gòu)成競爭的要素，注重用戶的體驗是市場共同努力的方向。不同的服務(wù)就是菜市場和超市的差別，對于一些重大事件的報道，電視臺占據(jù)了最好的機位和畫面質(zhì)量，結(jié)合了電視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源與互聯(lián)網(wǎng)的實時、互動精神，

視頻媒體對海量視頻的編輯和整合的過程是一個新價值的挖掘過程，收入與流量的健康關(guān)系也正是建立在這種理念之上的。綠色流量是一個概念，也是一種價值觀甚至是道德律，而更為實在的是對于資金的吸引力和商業(yè)品牌的向心力，電視和新媒體得以共赴未來。