臨近7月，蓋茨的離任和微軟收購雅虎(www.yahoo.cn)的失敗同樣引入關注。1995年，蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉型，但是直至2005年他退居幕后，這個互聯(lián)網(wǎng)夢想仍然只是憧憬好過現(xiàn)實。而今，蓋茨要走了，雅虎與Google(www.g.cn)聯(lián)手了，微軟的互聯(lián)網(wǎng)夢想更讓人捉摸不定。

雅虎谷歌聯(lián)盟

雅虎跟Google牽手了，這對微軟來說無疑是一個巨大的打擊，即便沒有把雅虎拿下，它也不希望看到心儀已久的戀人投入競爭對手的懷抱。在雅虎宣布中止與微軟的所有談判之后，它隨即與Google簽定了一份搜索廣告合作的協(xié)議，這宣告了微軟歷時4個多月的互聯(lián)網(wǎng)進攻失敗，也成全了Google這個最大的贏家。

聯(lián)合雅虎后，Google對微軟的威脅越來越大?；ヂ?lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構Hitwis近日公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前Google在美國搜索市場的份額高達68％，雅虎為20％，而微軟僅為6％。在美國這片戰(zhàn)場上，微軟成了Google在搜索市場的最大競爭對手。

楊致遠有著非同一般的傲氣，他不甘將雅虎拱手于微軟，但與Google的合作，也宣告了雅虎自身搜索廣告的不足，這等于是將廣告商推向了競爭對手。雖然楊致遠公開稱與Google的合作會為雅虎帶來每年8億美元左右的營收，但是當天雅虎在納斯達克的股價就下跌了13％，資本市場看來并不看好這份協(xié)議。大部分分析認為雅虎的舉動是一個絕望的行為，把Google的文本廣告引入自己在美加地區(qū)網(wǎng)站的搜索結果旁邊，“無異于將靈魂出賣給魔鬼”。

來自股東的壓力與高管的紛紛離職也為這份協(xié)議能否付諸行動打上了問號。雅虎股東Mithras信托投資公司表示拒絕微軟的收購方案表明雅虎董事會“完全無視”自己的信托責任，并要求考慮微軟的收購方案，其他雅虎股東也在權衡自己的利益。看來楊致遠的行動已然引起了股東的不滿。而最近傳出的雅虎高管離職的消息也讓人為雅虎的前途擔憂。科技博客網(wǎng)站上列出的自2007年1月從雅虎離職的高管已有50位。有消息稱，雅虎分管搜索業(yè)務，通信業(yè)務和搜索及廣告技術工程的三位副總裁將于近期離職。雅虎的未來顯示出了更多的不確定性。

而對于微軟來說，雅虎投向Google并不等于宣告它的徹底失敗。雅虎投資者不愿放棄雅虎被收購后的高額回報，雅虎與Google的合作沒有付諸實施且留有“后門”，微軟為了阻止這場合作的積極奔走，這種種原因讓雅虎與Google聯(lián)盟能否最終建立充滿了變數(shù)。

在雅虎與Google簽訂協(xié)議后，雅虎公司的投資者開始權衡利弊得失。一位叫Mark Nelson的雅虎投資者甚至敦促微軟公司把最新的報價直接遞交雅虎股東，他在寫給微軟CEO鮑爾默的信中表示，“微軟目前和雅虎的僵局一定有理想的解決方案，微軟必須把可選交易方案直接遞交給雅虎股東。”如果其他雅虎股東與他有同樣的想法，雅虎與Google的合作就有可能胎死腹中。在那份令眾人驚訝的協(xié)議中，雅虎表示，如果公司控股權發(fā)生變更，任何一方都可以選擇終止協(xié)議，這給微軟未來可能的收購留了“后門”。而微軟眼見四個月的努力就將付諸流水，則積極奔走，竭力阻止這場合作的發(fā)生，它已經(jīng)開始游說美國國會議員，希望相關部門出面表態(tài)反對二者的合作。

雅虎股東做何選擇，協(xié)議中的“后門”能否讓微軟進入，微軟的奔走是否奏效，這些因素中任何一個的變動都將影響微軟、Google、雅虎的關系。然而，不管怎么變，競爭將始終存于三者之間!

主動出擊

多年來，以蓋茨的性格，他決不容忍失敗，對待雅虎，對待互聯(lián)網(wǎng)，微軟仍舊積極進攻，信心十足。

蓋茨之后，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默公開表示將“豪賭”網(wǎng)絡服務。鮑爾默認為，微軟將努力提升其在在線廣告與消費者工具競爭領域的品牌，尋求長期發(fā)展。他說“在這一領域，我認為大公司要么前進，要么只會喪失其固有的地位，變得越來越不重要。我從根本上認為，從來都不存在一個所謂‘從事同一行業(yè)100年不變，永遠不必拓寬你的業(yè)務領域’的選項?！蔽④浀姆N種行動確實表明它的攻擊性。

在雅虎宣布與Google合作后，微軟隨即表示強烈反對，并竭力游說美國國會議員，希望相關部門用反壟斷的方式阻止二者的合作。眼看肥肉到不了嘴，微軟還開始挖雅虎的墻角，它在硅谷刊登了招聘搜索人才的廣告，宣稱：“我們還有很長一段路要走，這將是一段令人興奮的行程。趕快加盟微軟吧，無論是雷德蒙(微軟總部)還是全球其他地方，都有空位需要填補?！睆V告中，微軟突出了自己與Facebook(www.facebook.com.cn)、維亞康姆和道瓊斯的合作伙伴關系，還強調(diào)了與Google競爭的樂趣。在雅虎不少員工離職之際，微軟推出招聘廣告，其中關系甚是微妙。

收購雅虎遇阻，仿佛并不阻擋微軟這個巨頭在互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展的步伐。微軟網(wǎng)絡業(yè)務負責人Kevin Johnson對于雅虎的態(tài)度是：“無論雅虎決定的是什么，我們將繼續(xù)自己在網(wǎng)絡服務及廣告業(yè)務的戰(zhàn)略?！痹诿绹?，微軟的Live search推出了Cash back活動來擴展其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。在這項活動中，用戶通過Live search訪問一般的在線購物網(wǎng)站都會在購物成功后一定時間收到來自微軟的1％～25％的現(xiàn)金返還。其中Live search對美國最大的拍賣網(wǎng)eBay提供了高達35％最高250美金的兩個月后現(xiàn)金返還。Live已經(jīng)成為微軟搶攻互聯(lián)網(wǎng)的第一騎兵。

在美國戰(zhàn)場上遇到了Google這個對手，微軟希望能在全球戰(zhàn)略上實現(xiàn)它的互聯(lián)網(wǎng)夢想，它計劃2009年財年在歐洲建立一個搜索技術中心。這個中心將幫助加快微軟在Live搜索上的投入，在搜索和廣告市場上為微軟爭得更多的份額。微軟平臺和服務部門總裁凱文，約翰遜認為歐洲市場非常重要：“取得歐洲搜索市場的勝利至關重要，這不僅是非常重要的一步，也將成為我們的長期投資的一部分?！边@個重要度關系到微軟計劃在歐洲瓦解Google在搜索引擎市場統(tǒng)治地位。來自市場研究公司Comscore的數(shù)據(jù)顯示，今年4月，在歐洲市場總計1750萬條搜索查詢中，Google占據(jù)了80％，微軟和雅虎則分別占據(jù)了5％。微軟還計劃將在美國推出的“返利(cash back)”搜索推廣到歐洲，從而吸引更多的用戶試用它的搜索服務。

微軟欲進攻歐洲搜索戰(zhàn)場的宏圖規(guī)劃得似乎很完美。它計劃將其廣告網(wǎng)絡DrivePM從現(xiàn)有的英國、法國、德國、意大利和西班牙推廣到荷蘭、比利時、瑞典、丹麥、挪威和芬蘭等歐洲國家，這無異于從用戶和廣告商兩個方面出擊。

在過去一年中，微軟推出了20項網(wǎng)絡服務。從上一季度財報來看，微軟的網(wǎng)絡服務戰(zhàn)略已經(jīng)取得了-定成效，網(wǎng)站顯示廣告、電子郵件和即時信息服務的貢獻很大，微軟網(wǎng)絡服務集團上一季度營收同比增長5％。為了獲得與Google競爭的核心武器，微軟正在不斷努力，其競爭對手也沒有忘記競爭隨時存在。Google挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)領域，微軟最大的競爭來自Google，當初對雅虎有意，也是為了能獲得攻擊Google的武器，然而，仿佛一場努力卻成全了競爭對手，更讓微軟不安的是，Google仿佛時刻防守兼?zhèn)洹?/p>

與雅虎牽手，最讓Google得意的是其即時通訊工具Google Talk可以與雅虎通實現(xiàn)互通了。IDC的數(shù)據(jù)顯示，在即時通訊領域，雅虎的份額為23％，微軟為18％，而Google只占5％。此次與雅虎通互通后，Google Talk在理論上的份額將擴大到28％，在與微軟的競爭中將獲得優(yōu)勢。MSN與雅虎通在2005年的互通，曾讓微軟得意與可以借雅虎之力擴展其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，而如今Google Talk的殺出，有可能讓MSN的用戶流失，這是微軟絕對不愿意看到的結果。

在眾人都以為Google坐收漁利可以笑而納之時，Google卻不敢有絲毫松懈之心。Google搜索質(zhì)量團隊主管烏迪·曼伯爾覺得肩上的擔子從來沒有輕過：“我們?nèi)魏螘r候不得輕松大意，因為每天都有新型搜索技術浮出水面?！备咛幉粍俸?，新老對手都覬覦著Google搜索領域老大的位置。微軟推出的現(xiàn)金返還搜索業(yè)務提高了專門化搜索的力度，對Google的通用搜索也是一種沖擊。為了保持搜索技術的領先地位，Google讓大量技術開發(fā)人員專注于新技術開發(fā)，以提高搜索查詢結果的準確性和相關性。

Google清醒地認識到僅僅依靠品牌和知名度不能使自己的事業(yè)常青，它在不斷追求創(chuàng)新的同時，也在不斷擴大涉獵范圍，在線軟件服務就是其目標之一。最近，關于Google有意收購Salesforce的消息讓眾多關注者議論紛紛，Google想利用SaaS(軟件即服務)來挑戰(zhàn)微軟。然而，在這一領域，微軟已經(jīng)做出了規(guī)劃，它推出的S+S(軟件加服務)的理念表明了它下一步的發(fā)展方向，而Google正在跟進，它好像把對手引入了自己熟悉的領域。

雅虎與Google即時通訊互通還在計劃中時，微軟MSN發(fā)布了“知人，有信HSN”的全新品牌主張，微軟MSN總裁劉振宇強調(diào)“MSN的品牌定位是真實的、可信賴的即時通訊工具”，他希望MSN能借此網(wǎng)羅白領以外即時通訊用戶。如此迅速的出擊速度，仿佛告訴人們強者擁有的不僅僅是強大的財力，還有不斷創(chuàng)新的能力。而它的這一創(chuàng)新，勢必又將激起與Google、雅虎在即時通訊領域的競爭。

在競爭的過程中，微軟的威脅可能不僅僅來自對手，還有自身的壟斷策略。微軟一貫的壟斷策略為其帶來了豐厚的利潤，但也惹了不少麻煩。根據(jù)infoworld報道，美國反壟斷機構正在對微軟即將推出的Windows 7和IE8進行嚴肅的評審，IE與Windows操作系統(tǒng)的捆綁銷售成為一個備受關注的焦點。而美國司法部表示對微軟的監(jiān)督期將延長到2009年11月12日。來自歐盟的懲罰可能更讓微軟頭疼，繼2004年3月歐盟對微軟罰款4.97億歐元以后，今年2月，微軟再次遭遇歐盟8.99億歐元的壟斷處罰。

“打開你的思路，放遠你的視線。”這是蓋茨的接班人鮑爾默經(jīng)常掛在嘴邊的話，往長遠看，微軟看到的應該不只是來自競爭對手的威脅吧。