當(dāng)前，干部隊伍中有一些值得注意的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象表現(xiàn)形式多種多樣，包括人們津津樂道的由高官落馬到集體腐敗、由“59歲現(xiàn)象”到“39歲現(xiàn)象”等等。透視這些現(xiàn)象，筆者認為，當(dāng)前影響干部健康成長主要是三大問題：一是“信仰危機”，二是“價值觀異化”，三是“能力畸形”，這些問題的存在構(gòu)成了影響干部成長的主要瓶頸。
　　“信仰危機”主要表現(xiàn)為當(dāng)前有些干部缺乏信仰，對國家和民族的未來缺乏美好的憧憬，對黨和人民的事業(yè)缺乏創(chuàng)造的激情。
　　“價值觀異化”主要表現(xiàn)為有的干部受市場經(jīng)濟商品交易、利益至上、追求個人享受等各種思潮的影響，“不比素質(zhì)比物質(zhì)，不比能力比資歷，不比服務(wù)比職務(wù)，不比業(yè)績比人際，不比口碑比獎杯”，熱衷于迎來送往，跑官要官，唯上不唯下，熱衷于貪大求新，數(shù)字出官，搞政績工程。
　　“能力畸形”主要表現(xiàn)為很多干部文憑提高了，但工作能力并沒有提升；學(xué)習(xí)的經(jīng)歷增多了，但基層崗位的歷練并沒有豐富；在公開選拔考試中成功了，但立足崗位的作用發(fā)揮并沒有得到體現(xiàn)。雖下筆千言，但胸中實無一策；他們可能為官一任，但很難造福一方。這些干部可以閃光一時，但最終很難贏得群眾的公認，成為擔(dān)當(dāng)重任的棟梁之材。
　　干部成長的主體是個人，主導(dǎo)是組織。這些問題的出現(xiàn)，既有干部自身因素的制約，也有環(huán)境因素的影響。要使干部走上健康成長的快車道，必須多管齊下，在加強干部的自我修養(yǎng)、實踐鍛煉和組織管理上下功夫。營造良好的公平環(huán)境、探索適宜的培養(yǎng)方法、構(gòu)建成才的體制機制，才能促進大批優(yōu)秀干部脫穎而出。同時，切實強化實績考核，運用好干部考核的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，形成能者上、平者讓、用者下的用人導(dǎo)向，營造你追我趕、活力迸發(fā)、心系發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（作者單位：中共湖南長沙市委組織部）