郝　然　曾仕文

摘 要：中小企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題一直以來(lái)都是備受各界關(guān)注的，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中也是十分重要的，那么我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀究竟如何?在當(dāng)今生活中我國(guó)的中小企業(yè)又面臨著哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢?我們又該如何去面對(duì)這些挑戰(zhàn)?

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；中小企業(yè)集群；核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 我國(guó)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的生死存亡。由于人才的缺乏，人員難以滿(mǎn)足發(fā)展的需要，企業(yè)本身招不來(lái)優(yōu)秀人才，人際關(guān)系復(fù)雜，沒(méi)有形成企業(yè)文化，留不住人才，員工的積極性也不是很高，所以對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠做到這一點(diǎn)是很難的。

從產(chǎn)業(yè)類(lèi)型來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)集群以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)較少。中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力和工藝水平較低，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)，一方面由于規(guī)模小、技術(shù)落后、資金缺乏等多種先天不足，另一方面由于在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展方面的特殊作用等多種因素，中小企業(yè)一直是國(guó)家加以保護(hù)和扶持的對(duì)象。也正因?yàn)槿绱?，中小企業(yè)一般都能獲得一部分穩(wěn)定的市場(chǎng)，得以維持發(fā)展。所以它們自身也沒(méi)有考慮過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)因素。

但是入世后，我國(guó)政府就必須遵守WTO行為規(guī)則，對(duì)中小企業(yè)的行政性保護(hù)將越來(lái)越難以實(shí)施。隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入的擴(kuò)大，外國(guó)產(chǎn)品、服務(wù)、投資將必定更多地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，大量涌入的質(zhì)高價(jià)低的進(jìn)口產(chǎn)品將擠占中小企業(yè)的很大一部分市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，中小企業(yè)將承受更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1.2 管理方式落后，制度不完善

戰(zhàn)略管理意識(shí)模糊，大多數(shù)中小企業(yè)注重的并非是長(zhǎng)期收益，而是短期回報(bào)，一味的追求利潤(rùn)最大化，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題要么忽視，要么完全不懂。這樣就會(huì)使中小企業(yè)不能夠抓住環(huán)境的變化，不能去適應(yīng)環(huán)境，而是被動(dòng)的改變，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。

由于缺乏高級(jí)管理人才，也就不能形成固定的公司文化，那么也就談不上員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，這樣在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是沒(méi)有可能留住人才的。

管理決策簡(jiǎn)單化，專(zhuān)斷化，不能夠汲取眾長(zhǎng)，企業(yè)管理粗放，家庭式，家族式管理特別明顯，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)薄弱，缺乏管理創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)員工的素質(zhì)有待提高，缺乏品牌意識(shí)和品牌管理經(jīng)驗(yàn)；缺乏跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，力不從心。這樣的管理理念，在十分開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一定會(huì)經(jīng)受巨大的沖擊。

1.3 資金短缺，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)

眾所周知，中小企業(yè)一般都是由一家或者幾家發(fā)展起來(lái)的，中國(guó)的中小企業(yè)更是如此。那么在這樣的一個(gè)背景下，就必然會(huì)出現(xiàn)資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，難以發(fā)展壯大形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)，融資困難一直是困擾中小企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。雖然入世后融資環(huán)境有所改善，但是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，還是很難做到順利融資，因?yàn)樘峁┵Y金方也會(huì)相應(yīng)的提高要求。不僅僅是在發(fā)展中國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家也存在著這樣的問(wèn)題。這是中小企業(yè)本身的性質(zhì)所決定的，抵制風(fēng)險(xiǎn)能力差，信譽(yù)度不高等。

在缺乏資金的情況下，很難想象我們的中小企業(yè)會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么就導(dǎo)致了無(wú)法與其他的國(guó)內(nèi)外大型的，老牌的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果必然是被吞并或是淘汰。

2 對(duì)策分析

2.1 提高管理水平

提高企業(yè)的管理水平，摒棄家族式管理，有效溝通，聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，加強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，廣納賢才，起到以點(diǎn)帶面的作用。盡量形成自己的企業(yè)文化，發(fā)揮固有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。

2.2 形成集群優(yōu)勢(shì)

暫時(shí)來(lái)看，我們的中小企業(yè)還沒(méi)有具備成為有國(guó)際影響的大企業(yè)的條件，那么怎么樣在現(xiàn)有條件上更大的去占有市場(chǎng)份額呢，我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)江蘇，浙江等地的做法，形成中小企業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)，幾個(gè)或者幾十個(gè)聯(lián)合起來(lái)，形成規(guī)模效應(yīng)，這樣才能發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。

2.3 與國(guó)際接軌，嘗試著“走出去”

加強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)全球化”的思維建設(shè)，不局限于僅僅把生意做在國(guó)內(nèi)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，嘗試著與國(guó)際接軌；我國(guó)中小企業(yè)集群可以更多地與國(guó)外開(kāi)展技術(shù)交流和貿(mào)易往來(lái)。

2.4 加強(qiáng)融資

資金是一個(gè)企業(yè)最重要的基礎(chǔ)，我國(guó)的中小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自己的融資，拓展融資渠道，銀行貸款只是其中的一種。比如可以把目光投到資本市場(chǎng)上，在中小版上市，各類(lèi)的創(chuàng)業(yè)板更是為創(chuàng)新型科技企業(yè)量身定做的融資平臺(tái)。香港和新加坡的創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)有許多中國(guó)的上市公司，香港創(chuàng)業(yè)板的中國(guó)上市公司已經(jīng)以“百”來(lái)計(jì)算。

抓住機(jī)遇，勇敢的迎接挑戰(zhàn)，相信我國(guó)的中小企業(yè)可以擁有自己的一席之地。