盡管驢在中國(guó)常被以“蠢”字形容，多用于貶義，但在很多西方國(guó)家，驢卻被當(dāng)作勤勤懇懇的象征予以贊美，因此我們把在職場(chǎng)中辛勤耕耘的人們也譽(yù)為“驢”。而本欄目就是從職場(chǎng)中“驢”的視角，以寓言體的形式，幽默詼諧地揭示職場(chǎng)百態(tài)，點(diǎn)擊企業(yè)人力資源管理的一些核心問(wèn)題。歡迎企業(yè)一線人力資源工作者供稿。

英驢安在?

李晶

有一位農(nóng)夫，創(chuàng)辦了一家農(nóng)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)艱苦努力，幾年后發(fā)展到5家分場(chǎng)的規(guī)模，有土地若干畝，驢若干頭。

規(guī)模擴(kuò)大以后，農(nóng)夫發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的驢數(shù)量雖多，但真正能獨(dú)當(dāng)一面的很少，特別是懂得現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理能建章建制的更是幾乎沒(méi)有。因此，急需從外面引進(jìn)一位有能力的“驢力”資源總監(jiān)。“只要他到位了，激勵(lì)機(jī)制一建起來(lái)，想招什么驢就招什么驢?！逼鋵?shí)農(nóng)夫一直夢(mèng)想著有一天能把農(nóng)場(chǎng)做進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，于是他下定決心引進(jìn)頂尖驢，規(guī)定只有曾在世界500強(qiáng)的中國(guó)公司做過(guò)“驢力”資源高級(jí)經(jīng)理以上的名驢才有機(jī)會(huì)來(lái)面試。

于是，通過(guò)“獵驢”公司拿到了大量的“驢歷”。經(jīng)過(guò)初試，凡是不會(huì)講英語(yǔ)的一律淘汰，因?yàn)檗r(nóng)夫認(rèn)為，自己的農(nóng)場(chǎng)馬上要與國(guó)外的對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)，不懂得英語(yǔ)哪能招來(lái)國(guó)際化驢才?又經(jīng)過(guò)了復(fù)試、背景調(diào)查、薪資談判，終于錄用了來(lái)自美國(guó)某連鎖草料公司的一頭名驢做“驢力”資源總監(jiān)。

剛?cè)朕r(nóng)場(chǎng)，“驢力”資源總監(jiān)也想大干一場(chǎng)，把在跨國(guó)公司里學(xué)的東西都發(fā)揮出來(lái)。但很快他發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)太差了，連一項(xiàng)像樣的規(guī)章制度都沒(méi)有。于是他把美國(guó)連鎖草料公司的規(guī)章制度全部照搬過(guò)來(lái)，農(nóng)夫當(dāng)時(shí)看了很高興，拍拍驢背夸獎(jiǎng)了一番。三個(gè)多月過(guò)去了，農(nóng)夫發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)在管理上沒(méi)有多少改善，好多驢仍然懶散不干活。于是他仔細(xì)翻閱了一下“驢力”資源總監(jiān)做的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)照搬的制度根本與他的農(nóng)場(chǎng)不對(duì)路，甚至有個(gè)別地方連那家草料公司的稱謂都忘記改了。況且眾驢對(duì)這位“驢力”資源總監(jiān)的工作作風(fēng)也頗多微詞，“從來(lái)不加班，一下班人就不見(jiàn)了。”這話聽(tīng)多了，農(nóng)夫一氣之下讓這位“驢力”資源總監(jiān)辦了離職手續(xù)。

農(nóng)夫繼續(xù)找“驢力”資源總監(jiān)。在一次論壇上，他發(fā)現(xiàn)有一位“驢力”培訓(xùn)公司的首席培訓(xùn)師演講得非常精彩，知識(shí)淵博，思路清晰。于是，會(huì)后農(nóng)夫主動(dòng)找到這位擁有眾多耀眼頭銜的培訓(xùn)大師，請(qǐng)他到農(nóng)場(chǎng)來(lái)做“驢力”資源總監(jiān)，年薪上百萬(wàn)。

在重金禮聘之下，該著名培訓(xùn)大師終于入職。可剛?cè)朕r(nóng)場(chǎng)沒(méi)幾天，一個(gè)分場(chǎng)的某些驢不滿自己的待遇一天只有七個(gè)玉米棒子而停工了，農(nóng)夫要求該“驢力”資源總監(jiān)去和這些驢談判。沒(méi)想到這位“驢力”資源總監(jiān)拒絕了，“我是來(lái)幫您建立規(guī)章制度的，這些事情還是您出面為好?！鞭r(nóng)夫聽(tīng)了這話，目瞪口呆，但礙于面子，嘴上沒(méi)說(shuō)什么，心里卻罵道：“我出面，還要你做什么?”沒(méi)過(guò)一個(gè)月，農(nóng)夫也讓這位著名培訓(xùn)大師卷起“驢鋪蓋卷”走了。

經(jīng)歷了這兩場(chǎng)風(fēng)波，農(nóng)夫陷入了痛苦的沉思：“難道就找不到真正管用的‘驢力資源總監(jiān)了嗎?”

管理啟示

改革開(kāi)放三十年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)起云涌，越來(lái)越多的老板意識(shí)到人才的重要性，紛紛加入到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，有的甚至不惜一擲千金。但究竟引進(jìn)什么樣的人才才能真正發(fā)揮作用，卻時(shí)常困擾著他們。問(wèn)題的關(guān)鍵在于要對(duì)自己企業(yè)的現(xiàn)狀有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并據(jù)此定出一套明確、科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)，不能帶著偏見(jiàn)去選人，更不能跟著感覺(jué)走，只看“名頭”而不問(wèn)是否適合自己。

陳灌識(shí)人

北宋時(shí)期，一個(gè)叫陳灌的人見(jiàn)到蔡京直視太陽(yáng)很久而不眨眼，便告訴別人說(shuō)：“蔡京不怕陽(yáng)光，直視了許久而不眨眼鏡，說(shuō)明其精神充沛、意志堅(jiān)強(qiáng)，乃富貴人也。但是他敢與太陽(yáng)敵對(duì)，心志太高，目中無(wú)君，終有一日會(huì)肆意妄為，擾亂朝政?！?/p>

后來(lái)陳灌擔(dān)任專門為皇帝進(jìn)諫的官員時(shí)，就彈劾了蔡京。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)蔡京已經(jīng)成為皇帝身邊的紅人，眾人都認(rèn)為陳灌無(wú)事生非，皇帝也不以為然。

再后來(lái)，果如陳灌所言，蔡京得權(quán)柄亂朝政，使天下大亂。

管理啟示

常言道：“畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨，知人知面不知心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要善于從下屬的一些行為細(xì)節(jié)中觀察其反映出的內(nèi)在品質(zhì)，進(jìn)而用人之長(zhǎng)，克人之短，切不可被表面現(xiàn)象蒙蔽。

心靈沙漠

一個(gè)村子祖祖輩輩都被沙漠包圍，村民們守著一片綠洲過(guò)了幾千年，用盡了各種辦法都沒(méi)有走出去，因此他們認(rèn)定沙漠是沒(méi)有邊緣的迷宮，不敢再涉足半步。

有一天，村里一個(gè)年輕的小伙子為了看看外面的世界，執(zhí)意要走出沙漠。村里人圍住他不斷地勸說(shuō)他不要冒險(xiǎn)“咱們祖祖輩輩都都走不出這片沙漠，你一個(gè)毛頭小伙子不要白白去送死啊!”

小伙子堅(jiān)定地說(shuō)：“我沒(méi)有嘗試過(guò)，你們也只是聽(tīng)說(shuō)走不出這片沙漠，我一定要試試!”于是，他做好準(zhǔn)備出發(fā)了。

小伙子白天休息，夜晚看著北斗星辨別方向趕路，終于在三天三夜后走出了沙漠。

管理啟示

在企業(yè)管理中，一直固守著原有的工作思路，而不去開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，結(jié)果只有故步自封，日益凋落。因此，要想有所成就，就必須走出心靈的沙漠。