“楊元慶的‘500強心結(jié)并不濃厚，不想?yún)s坐在‘500強的第499把交椅；僅此而言，楊元慶就比海爾張瑞敏幸運了很多”(《贏家：楊元慶》，“雙周新聞”，2008年8月5日)。

在最新的《財富》500強的排名中，希望進入的海爾沒能如愿，沒有提出進入500強的聯(lián)想?yún)s進入了。為什么呢?

聯(lián)想是依靠貿(mào)工技的發(fā)展思路發(fā)展起來的企業(yè)，現(xiàn)在依然如此。這種發(fā)展思路的競爭優(yōu)勢是對渠道精耕細(xì)作的能力。聯(lián)想在中國市場中處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，它的渠道處于飽和狀態(tài)。聯(lián)想要繼續(xù)發(fā)展，它沒有進行產(chǎn)品線的擴張，而是地域性的擴張，通過進入國際市場來滿足成長需要。而進入國際市場存在著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。聯(lián)想通過兼并IBM PC業(yè)務(wù)的方式，完成了自己的國際化的道路。

在整合IBM的PC業(yè)務(wù)中，聯(lián)想將自己在渠道上的組織能力成功地復(fù)制到國際市場中去，并且還將自己的這種競爭優(yōu)勢進行了優(yōu)化，這樣不僅降低了自己在國際市場中的經(jīng)營風(fēng)險，而且還進一步強化了自己的競爭優(yōu)勢，使自己的國際化成為可能。

海爾采取的是擴張產(chǎn)品線的方式來滿足自己的增長。問題是海爾在電子消費類型產(chǎn)品中建立的競爭優(yōu)勢，不能夠支持它在成熟的國際市場中的發(fā)展，也無法滿足成熟市場中的消費者的需要，更不用說將成功的競爭優(yōu)勢復(fù)制到其他行業(yè)。這樣它的國際化道路就特別的崎嶇與坎坷，他需要時間與精力來平衡企業(yè)內(nèi)部沖突與矛盾。同時，為了保持自己在中國市場中過重的知名度，海爾又不得不采取比較現(xiàn)實的手段與方式，強化自己的名氣。一旦企業(yè)的經(jīng)營成了維護自己名利的游戲，那么企業(yè)的經(jīng)營也就已經(jīng)背離了商業(yè)原則與商業(yè)規(guī)律。

所以，我們看到海爾這幾年的發(fā)展幾乎是在原地踏步，它遭遇的表面上是1000億元銷售額的“撞墻危機”，實際上是其經(jīng)營思想出現(xiàn)了問題，以致它無法取得突破。這樣海爾無法成為世界500強。

海爾的成功具有時代歷史的局限性，聯(lián)想的成功也具有歷史的局限性。不過由于它們對自己認(rèn)識的不同，對商業(yè)規(guī)律與商業(yè)原則理解的不同，這樣它們的現(xiàn)在與未來自然不同，聯(lián)想能夠成為世界500強中的一員，而海爾卻不能，這可能是種瓜得瓜種豆得豆吧!

——李冷清(浙江·杭州)

IT自由撰稿人

搜狐戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)變：從市場追隨者到市場挑戰(zhàn)者

“在以高昂代價得到奧運大單后，搜狐的競爭力出現(xiàn)下滑。2007年，搜狐網(wǎng)站的點擊率被騰訊網(wǎng)超出而跌出門戶三甲……”(《爭食奧運新聞大餐三門戶集團圍堵搜狐》，“封面故事”，2008年8月20日)。

2007年之前，搜狐業(yè)務(wù)多而不精，多元矩陣模式缺乏特色，他們在力求多元化學(xué)習(xí)的過程中，僅靠新業(yè)務(wù)贏得小利，缺少培養(yǎng)特色業(yè)務(wù)和創(chuàng)新特色業(yè)務(wù)的機會和能力，逐漸為個性化越來越鮮明的網(wǎng)民遺忘，慢慢退出互聯(lián)網(wǎng)門戶第一軍團。

2007年后，我們看到一個有所反思的張朝陽，他開始重整業(yè)務(wù)，放棄唯唯諾諾的保守機制，利用奧運契機，打起戰(zhàn)略反攻戰(zhàn)，從戰(zhàn)略上扭轉(zhuǎn)局面。這個目標(biāo)市場占有率僅次于新浪的傳媒，狠抓奧運資源競爭優(yōu)勢和以往多元的矩陣模式，重拾搜索引擎的開發(fā)，打造新型自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》和搜狗輸入法，在技術(shù)上整合以往服務(wù)，推出搜狐3.0技術(shù)，全力打造一個超媒體。

這些技術(shù)看似與奧運無關(guān)，但確實是打好反攻戰(zhàn)的實力保證。他們的收入和贏利給奧運廣告贊助商多投資搜狐的信心和憑據(jù)，全面革新每個使用搜狐的網(wǎng)民的體驗與記憶。

所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時。革新后的搜狐進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合、外部多元合作，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，攻擊競爭對手，在全面差異化戰(zhàn)略中，開始進行對互聯(lián)網(wǎng)市場的新一輪挑戰(zhàn)。綜觀搜狐當(dāng)今時局，張朝陽在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變中利用此番百年不遇的奧運良機，加以優(yōu)秀人力資源再配以出色戰(zhàn)術(shù)，勢必將有一番作為。

——董依明(上海)

復(fù)旦大學(xué)2006級傳播學(xué)