下半年通脹壓力仍大 價格改革須慎之又慎

國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，CPI已連續(xù)兩月回落。相關(guān)分析認(rèn)為，下半年CPI將繼續(xù)回落?；诖?，一些關(guān)于價格改革的呼聲再次響起。專家認(rèn)為，鑒于下半年通脹壓力仍大，如果在此時出臺價格調(diào)整措施，須秉持慎之又慎的態(tài)度。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征認(rèn)為，PPI的走勢將改變宏觀調(diào)控的目標(biāo)和路徑。他說：“若仍圍繞CPI調(diào)控，下半年的壓力可大大減輕，但目前看來PPI又成首要目標(biāo)，因為CPI走低后，資源性產(chǎn)品價格改革將逐步到位，PPI漲幅勢必迅速擴(kuò)大?！卑l(fā)改委之前也表示，控制PPI漲幅將成為下半年調(diào)控重點。

AMT《管理＋I(xiàn)T講武堂》應(yīng)邀前往合肥，分享“流程管道，知識活水”

2008年7月10日，由國內(nèi)著名“管理+IT”咨詢機(jī)構(gòu)AMT咨詢主辦的《管理＋I(xiàn)T講武堂》在安徽省經(jīng)濟(jì)委員會、國家級合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局的邀請下，來到合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，與安徽百余家企業(yè)高層深入交流了——如何用好“流程管道，知識活水”，做到“做正確的事，正確地做事”。 同部門、不同崗位之間的扯皮推委、兜圈子效率低下，在一些企事業(yè)單位很常見。能不能讓跨部門跨崗位的人協(xié)同起來“做正確的事”，這是流程管理擅長的問題。能不能跨部門跨崗位的人都像最有經(jīng)驗的人那樣“正確地做事”，這是知識管理擅長的事情。流程管理、知識管理，流程管道和知識活水，兩手都要抓、兩手都要硬。AMT咨詢致力于成為幫助企業(yè)“流程和知識結(jié)合出實效的NO.1專家機(jī)構(gòu)”。

AMT咨詢在中國最早實踐流程管理與知識管理的結(jié)合。流程和知識管理作為AMT咨詢模型——<企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系>的重要組成部分，幫助企業(yè)建立良性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，并以無形知識貫穿其中，提高企業(yè)的運(yùn)營效率、效果。

AMT咨詢主辦的《管理＋I(xiàn)T講武堂》活動正在進(jìn)行中。敬請關(guān)注：

http://www.amteam.org/ShowArticle.aspx?id=610549

AMT咨詢《第二屆企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系高峰論壇》 http://manage.org.cn/huiyi/08001amt/

專家稱紡織產(chǎn)業(yè)利潤下半年將大幅下滑

對當(dāng)前中國紡織行業(yè)及紡織機(jī)械行業(yè)所遭遇的困境，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長高勇坦承：“中國紡織產(chǎn)業(yè)何時到達(dá)谷底尚待觀察?！?/p>

據(jù)高勇介紹，中國目前紡織品產(chǎn)量占了世界總產(chǎn)量的一半、出口量達(dá)世界總量的四分之一。中國紡織機(jī)械的年產(chǎn)量為六百億元人民幣，亦已成為世界紡機(jī)的重要基地。但受世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國紡織業(yè)目前出現(xiàn)了增速放緩跡象，高勇更認(rèn)為“大幅下滑”將會出現(xiàn)在今年下半年，紡織業(yè)將面臨的巨大考驗，亦直接影響了紡織機(jī)械市場。

據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年五月底，中國紡織機(jī)械器材行業(yè)利潤總額同比下降了近一成九，虧損企業(yè)達(dá)198家，虧損面為20.5%。

夫妻吵架的流程優(yōu)化

除了專業(yè)，在這個平等的公司中，還有歡樂！夫妻吵架流程的優(yōu)化，還有嬰兒喂奶流程的優(yōu)化，哈哈，不亦樂乎?。?/p>

某日，項目組圍坐在一起吃飯，有一顧問爆料，說某顧問結(jié)婚之后，運(yùn)用流程優(yōu)化的思路，對夫妻吵架流程進(jìn)行了一次優(yōu)化重組，供參考：

優(yōu)化前的流程：顧問經(jīng)常出差——妻子對丈夫不滿——妻子找茬與丈夫吵架——爭吵加劇——妻子動手打丈夫——丈夫不還手——妻子又打丈夫——丈夫還是不還手——妻子繼續(xù)打丈夫——丈夫還手——妻子生氣不理丈夫——丈夫道歉——妻子不生氣了，一次吵架結(jié)束。

該顧問對該吵架流程思考之后，決定優(yōu)化。

優(yōu)化后的流程：顧問經(jīng)常出差——妻子對丈夫不滿——丈夫道歉——妻子不生氣了，一次吵架結(jié)束。

某日中飯，將此流程優(yōu)化拿到飯桌上和客戶一起分享。

結(jié)果，客戶說：“這個優(yōu)化還不夠徹底嘛？我認(rèn)為優(yōu)化結(jié)果應(yīng)該是見面就打老婆?！?/p>

我們都愣住了，追問下一步，討論結(jié)果大致如下：優(yōu)化結(jié)果——見面就打。

可能影響：1多執(zhí)行幾次以后，老婆就怕了、聽話了，以后這個流程就沒有存在必要，也就是，不僅是非增值環(huán)節(jié)，整個非增值流程完全被排除；

2老婆被打跑了，還是幾個分支：

A）抓回來繼續(xù)打，這個返回到第一個流程；

B）讓她跑了算了，整個結(jié)束；沒有老婆，這個流程就再也沒有存在必要，結(jié)果同1；

C）再找一個新的回來，繼續(xù)返回1。

最終結(jié)果：老婆完全服從，非增值流程被排除。

我們稱這個為“HNKD的流程優(yōu)化結(jié)果”，當(dāng)然，僅限飯桌假想，似乎離流程落地距離比較遠(yuǎn)。