大　雪

較真的看官可能有疑問，我們這個(gè)討論財(cái)務(wù)的欄目，為何總是拿資本市場(chǎng)說事，家庭財(cái)務(wù)只有股票這檔事？家庭財(cái)產(chǎn)當(dāng)然不止股票，但資本市場(chǎng)卻如同線人，總是隔三岔五地報(bào)料，那我們哪里好意思拒絕：４月２日，中國(guó)平安向多家基金公司下單，據(jù)稱下單總額達(dá)到１０億元；４月２日開始，多家媒體認(rèn)定ＱＦＩＩ大舉建倉(cāng)；央視經(jīng)濟(jì)頻道最近一期《對(duì)話》中，老股民牛先生坦白地告訴大家：“我的中石油在十六塊五毛錢，已經(jīng)犧牲了，已經(jīng)犧牲了?！?/p>

在近乎零和游戲的市場(chǎng)中，機(jī)構(gòu)對(duì)群眾究竟意味著什么？一切取決于我們自己的理解，不同的理解帶來不同的收益。有些群眾天生就有孫悟空情結(jié)，看著凌霄寶殿的大佬們就不爽，鬧來鬧去鬧到了爐子里，這肯定不是最優(yōu)的選擇。在如何對(duì)待大佬這個(gè)問題上，我們有必要向非洲的禿鷲取經(jīng)。禿鷲自己不怎么會(huì)捕食，它就對(duì)獅子采取跟隨策略，只要發(fā)現(xiàn)獅子捕殺獵物，就跟上去吃頓豐盛的剩飯。不勞而獲不是地主老財(cái)?shù)膶＠?，如果在投資上使用跟隨策略，我們大有機(jī)會(huì)享受禿鷲待遇。市場(chǎng)上的獅子不僅有資金，還有散戶聽不到的信息，不僅有公開的話語(yǔ)權(quán)，還有散戶看不到的暗斗。跟著這樣的獅子行事，有肉吃是沒有問題的，即使沒有大塊的瘦肉，起碼也有肉骨頭幾根。以４月份的Ａ股市場(chǎng)為例，如果牛先生認(rèn)真對(duì)待ＱＦＩＩ的行為，那他就不用在中石油上犧牲，不但不用“已經(jīng)犧牲了”，還有機(jī)會(huì)來一把海底撈月。

牛頓在１６７６年寫給胡克的信中說：“如果說我看得比別人更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募缟??！辈还茉谔摂M經(jīng)濟(jì)，還是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，都要站到巨人的肩上，而不是站到巨人的腳下。很多群眾找不到盈利模式，可以說最簡(jiǎn)單的盈利模式，就是站到巨人肩上的模式，也就是禿鷲發(fā)明的跟隨策略。跟隨策略是群眾的最優(yōu)選擇，一頭獅子一次給你的肉，兔子一輩子也給不了你。