大　雪

多元化經營還是專業(yè)化經營？李嘉誠是多元化經營的旗幟，但馬云在《贏在中國》節(jié)目反復講，李嘉誠說他的多元化經營，一定等一到兩個項目永遠掙錢，才會進行第三個。這一兩個永遠掙錢的項目，就是多元化經營的阿基米德支點。一個企業(yè)有專業(yè)化經營，而一個家庭必是多元化經營。一個家庭的資產配置，就是家庭的多元化經營。

每個家庭都有阿基米德支點，這個支點不是天上掉下來的餡餅，也不是“互聯(lián)網(wǎng)上最后一桶金”，而是家庭每個成員的勞動合同。薪水給了我們投資理財?shù)谋窘?，在我們跌倒時幫我們爬起來，在我們乘勝時給我們加燃料。對于一個有理想的群眾來說，不管是畢業(yè)分配還是跳槽，只要到了一個新的單位，一年半載必須成為骨干，三年五年必須當部門經理，接著就直奔老總寶座而去，不這樣就對不起國家的培養(yǎng)，不這樣就撬動不了家庭的賬戶。那么怎樣才能實現(xiàn)這些目標？有幾個普遍原則提供討論：一是要拼業(yè)務，頭兩年要瘋狂做業(yè)務，要到火線上百煉成鋼。二是要傍大樹，背靠大樹好乘涼，有把梯子好上墻。三是要講效率，該出手時便出手，不把機會度與人。與這三個原則配套的行動指南，就是網(wǎng)上流行的工作十二要素。進步三要素：你自己行，有人說你行，說你行的人行；待人三要素：團結能人做大事，團結好人做實事，團結壞人不壞事；說話三要素：該說時會說，不該說時不說，知道何時該說何時不該說；干活三要素：該干時會干，不該干時不干，知道何時該干何不該干。

千里之行，始于足下，理財之本，源于工作。如果我們不把工作當回事，那么財富也不會把我們當回事。