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        尋找阿基米德支點

        2008-05-30 13:53:07
        新民周刊 2008年22期
        關鍵詞:多元化

        大 雪

        多元化經營還是專業(yè)化經營?李嘉誠是多元化經營的旗幟,但馬云在《贏在中國》節(jié)目反復講,李嘉誠說他的多元化經營,一定等一到兩個項目永遠掙錢,才會進行第三個。這一兩個永遠掙錢的項目,就是多元化經營的阿基米德支點。一個企業(yè)有專業(yè)化經營,而一個家庭必是多元化經營。一個家庭的資產配置,就是家庭的多元化經營。

        每個家庭都有阿基米德支點,這個支點不是天上掉下來的餡餅,也不是“互聯(lián)網(wǎng)上最后一桶金”,而是家庭每個成員的勞動合同。薪水給了我們投資理財?shù)谋窘?,在我們跌倒時幫我們爬起來,在我們乘勝時給我們加燃料。對于一個有理想的群眾來說,不管是畢業(yè)分配還是跳槽,只要到了一個新的單位,一年半載必須成為骨干,三年五年必須當部門經理,接著就直奔老總寶座而去,不這樣就對不起國家的培養(yǎng),不這樣就撬動不了家庭的賬戶。那么怎樣才能實現(xiàn)這些目標?有幾個普遍原則提供討論:一是要拼業(yè)務,頭兩年要瘋狂做業(yè)務,要到火線上百煉成鋼。二是要傍大樹,背靠大樹好乘涼,有把梯子好上墻。三是要講效率,該出手時便出手,不把機會度與人。與這三個原則配套的行動指南,就是網(wǎng)上流行的工作十二要素。進步三要素:你自己行,有人說你行,說你行的人行;待人三要素:團結能人做大事,團結好人做實事,團結壞人不壞事;說話三要素:該說時會說,不該說時不說,知道何時該說何時不該說;干活三要素:該干時會干,不該干時不干,知道何時該干何不該干。

        千里之行,始于足下,理財之本,源于工作。如果我們不把工作當回事,那么財富也不會把我們當回事。

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