付晨璐

2008年對很多中國企業(yè)，特別是外資企業(yè)來說，是關鍵的一年。無論是奧運會還是《勞動合同法》頒布實施，都對眾多企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。如何在競爭強烈的市場環(huán)境繼續(xù)保持強有力的競爭力成為企業(yè)至關重要的課題。對于羅門哈斯來講，除了繼續(xù)擴大在中國的建廠規(guī)模和增加資金投入外，大規(guī)模的人才擴充也是羅門哈斯實現(xiàn)其“2010年愿景”的重要策略。

“無論在過去、現(xiàn)在或未來，利潤增長和人才培養(yǎng)始終是我的工作重點。我們的人才策略致力于吸引行業(yè)中最優(yōu)秀的人才，將他們留在本公司，并對員工的出色表現(xiàn)給予回報。要實現(xiàn)‘愿景2010的目標，人才是成功的關鍵?！绷_門哈斯亞太區(qū)總裁Mark Douglas這樣詮釋了該公司對人才的態(tài)度。

羅門哈斯亞太區(qū)2010愿景是完成超過市場的增長速度，確保技術和市場的領先地位, 并依靠人才來區(qū)別于其他公司的戰(zhàn)略使命，同時達到銷售額從2006的16億美元增長到32億美元的財務目標。員工總數(shù)將達到現(xiàn)有人數(shù)的150%，研發(fā)人員和行銷人員分別達到250%，亞洲領導人員達到150%。羅門哈斯的HR（Human Resource人力資源）對于完成這一戰(zhàn)略使命亦有著自己獨特的策略。

吸引

為什么眾多人選擇加入羅門哈斯？“羅門哈斯是一家跨國公司,但不像其他巨型公司, 它在職業(yè)生涯機會中，提供了更大的范圍,更廣泛的視野, 和更多的決策權。”“我喜歡這里的文化——簡單,坦率并且人員很專業(yè)。我認為薪資福利是很有競爭力的?！蹦軌虮徽J可并給與授權是每一個員工自我價值的實現(xiàn)平臺，羅門哈斯不吝于提供這樣的平臺是它能夠吸引眾多人才的一個因素，而薪酬和福利則是重要原因。羅門哈斯通過專家對行業(yè)內的薪資、市場信息進行評估，對人才和企業(yè)薪酬做出恰當?shù)亩ㄎ弧榱吮碚煤酮剟顒?chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績的員工，羅門哈斯采用了獨特的薪酬“級內上調制”，當員工取得好成績并一貫保持優(yōu)秀業(yè)績就可以獲得級內上調加薪。

人才本地化

羅門哈斯意識到，員工都希望能伴隨企業(yè)的成長而成長，只有讓員工看到良好的事業(yè)發(fā)展機會才能吸引并保留人才。對于一個在中國發(fā)展的外企來說，實施適地人才戰(zhàn)略是它給本地員工的一次重要機遇。

羅門哈斯亞太區(qū)人力資源總監(jiān)陳美麗說：“亞太區(qū)人力資源部只有一個目標——就是使我們的人才成為羅門哈斯的競爭優(yōu)勢。我們致力于在本地區(qū)建設一支業(yè)績出色、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)團隊?！?/p>

發(fā)展

“對于研發(fā)人員來說我喜歡這里學術的環(huán)境, 它給了我們繼續(xù)學習的機會并且通過了解最新技術激發(fā)靈感?！薄皢T工發(fā)展”計劃是羅門哈斯績效管理的重要組成部分。讓每一個員工在成長過程中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新鮮元素，實現(xiàn)員工自身發(fā)展是羅門哈斯為員工制定的職業(yè)規(guī)劃。員工發(fā)展的方法包括工作豐富化，導師的輔導，培訓和行動學習以及工作輪換等，內部招聘使企業(yè)內部員工有機會可以繼續(xù)在公司發(fā)展自身感興趣的職業(yè)。另外，人力資源部還為員工提供了大量的學習機會和資源，如2008年正式推出的亞太學習網(wǎng)，員工可以按照自己的學習計劃網(wǎng)上學習，以及配有講師授課的學習課程等。

企業(yè)多元化

羅門哈斯的多元化使得員工無論種族，膚色，性別都能感受到歡迎和尊敬。值得一提的是女性領導力網(wǎng)絡，以此發(fā)展女性的領導品質，使她們在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展中更加生機勃勃。另外，企業(yè)還特別為出色的女性員工設立了獎項。目前，亞太區(qū)的女性員工占29%。

羅門哈斯從人力資源策略入手，吸引、保留和發(fā)展業(yè)內出色的人才，從而創(chuàng)新企業(yè)的活力。高投入的醫(yī)療，保險福利讓員工安心的工作；豐富的團隊活動，對于員工健康的高度重視，讓員工體會人文關懷；例行的家庭日，定期的年假，讓員工感受家庭的歸屬感。

談及對《勞動合同法》的認識，中國區(qū)人力資源總監(jiān)楊燁女士微笑回答記者，“它對我們的影響僅是，讓我們企業(yè)內部的規(guī)定，在企業(yè)外部變得合法化了！”